Проектная Среда СОВНЕТ

✔️ Есть ли разница в управлении проектом и продуктом? ✔️ Команда проекта = команда продукта? ✔️ Может ли РП начать управлять продуктом? ✔️ Цели в проекте и в продукте: есть ли разница? ✔️ Может ли продукт стать результатом проекта? Все это обсудили на кухне у наших партнеров. Очередная "Проектная кухня" от WiNbd https://www.youtube.com/watch?v=qhBRhAlHcrc&t=477s

Статью почитал. Спорные утверждения, касательно классификации рисков проекта - деление на "риски неопределенности" и "риски события". .... это две сущности, отдна (неопределенность) порождает другую (риски) и они не могут быть об'ектами классифицирования на олном уровне классификации. Жто как сказать: "есть два температурных режима - 90°С и расплав". Думаю, не надо тратить время на "изобретение" новых терминов, а нудно сконцентрироваться на оптимизации методов анализа и оценки рисков, сокращения сроков и стоимости процедур риск-менеджмента в проектах

Пожалуйста! Постараемся одну из Сред сделать с авторским коллективом СОВНЕТ- Agile.

Да

Как обсуждать DCMA - понятно. Индивидуальные требования - зависят от компании, от системы управления и культуры. Как обсуждать?

Уважаемый администратор, прошу вашим решением прекратить неконструктивный спор и угрозы со стороны @Silversmith25

Здравствуйте! Вопросы к Оксане. Есть ли опыт встраивания процесса управления рисками в проект, который реализуется с применением Agile (SCRUM-фреймворк)? Если есть, то в какие события лучше его встраивать (в планирование, ретроспективу)? Или это отдельностоящий от событий SCRUM процесс? Или он не нужен в этом фреймворке?

С удовольствием и поделюсь, и подискутирую!

не вперёд, а _вправо_ 😉

В эти выходные прошел национальный этап международного чемпионата по проектному управлению Project Management Championship 2023. https://sovnet.ru/news/international-project-management-championship-2023-pozdravlyaem-chempionov-rossii-2023-goda

К сожалению, несмотря на хороший канал, качество трансляции у меня было отвратное. Надеюсь на публикацию записи и презентаций.

что-то мы перескакиваем с одного на другое. Я предложила вариант измерения СМР, ничего другого. Ты описал задачу, в которой монтаж не мог закончиться из-за отсуствия маленькой детальки небольшого веса. Это ведь проблема не СМР, а поставок. Эту проблему нужно было не на СМР выявлять, а раньше, на поставках.

Еще не читал, но могу сказать, что в какой-то степени влияние на внешнюю среду компании не то, что возможно, это неизбежно происходит. Ведь стейкхолдеры - они повсюду 😄 Мы влияем.

Вот такое есть альтернативное мнение, подробно аргументированное в статье: 1⃣ ESG нет места в бизнесе 2⃣ ESG не помогает E, S или G 3⃣ ESG настолько расплывчата и широка, что не имеет смысла 4⃣ ESG притупляет актуальность действий правительства Было бы очень здорово критически осмыслить гипотезы и аргументы против, чтобы лучше понимать цель и средства для ее реализации в ESG.

Сейчас очень сильно изменились возможности автоматизации, роботизации, аутсорсинга, кооперации и прочее. И если принять за основу показатели, о которых Вы написали и сфокусироваться на них, то можно просто получить убытки или обанкротиться.

Дорогие коллеги, два часа без нескольких минут осталось до старта Проектной Среды о Совершенстве проектного управления! Видеопрезентации спикеров и анонс темы на нашем сайте: https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu

Если кура плохо себя ведёт её ждёт молот

Ну если и цели такой не было, то пусть каждый начинает свой эволюционный путь от палки-копалки и обломка кремния

Сертификатов по риск-менеджменту единицы, если что)

Коллеги, вынужден вас покинуть. Спасибо, было интересно.