Проектная Среда СОВНЕТ

Нет, не слышали

Еще в 2014 году вышло Распоряжение Минэкономразвития (от 14 апреля 2014 года N 26Р-АУ) "Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти" ПОЧТИ 10 ЛЕТ НАЗАД !!! Специализированное решение для органов местного самоуправления по управлению проектами (ПМ Форсайт) разработано и помпезно представлено рынку несколько лет назад. Я его смотрел, на мой взгляд - слабенький продукт. Сделан не столько для удобства пользования и гибкого решения задач проектного управления, а в угоду ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014, ГОСТ Р ИСО 10006-2005, ГОСТ Р 58305 – 2018, ГОСТ Р 58184 и Постановлению Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 года № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации». НО ОН (инструмент автоматизации) ЕСТЬ. А в результате - на сегодняшний день его используют 13 из 85 региональных органов власти и НИ ОДНО (!!!) из 1 307 муниципальных образований России. Вот вам и внедрение сверху )))

предложу альтернативные определения: Портфель — инструмент гарантирования достижения заданных стратегических целей путём формирования совокупности проектов, программ и проектных мероприятий, состава и содержания, требуемых с учётом необходимой детализации до операционно–тактических шагов для реализации принятой стратегии, а также скоординированной реализации выполняемых проектов, программ и проектных мероприятий, для максимизации эффективности и результативности всей проектной деятельности в условиях ограничений.

Извините не понял - разве управленческие решения принимают не руководители?

Решение-то все равно один руководитель принимает, и хотя бы на базовом уровне должен понимать эти сочетания. Все зависит от масштаба, я полагаю. Лайнером не управляет один пилот, ему еще и диспетчера помогают, а легкой сесной - вполне и один справляется.

"Ребята"?! Как-то очень несерьёзно звучит...

Я сталкивался с практикой когда собственник хотел просто "отжать" обьект, не вкладываясь в капремонт и замену оборудования. Так как обьект был социально значимый (обеспечивал энергией целый город) для этого собственника все кончилось печально.

Не пускает в чат

Как раз наоборот - наконец-то серьёзный разговор!

И мне бы хотелось, чтобы у нас в стране применение инструментов бережливого производства (lean, научной организации труда) и навык реализации проектов повышения эффективности бизнеса были бы в инструментарии каждого руководителя. И мы говорили бы на одном языке. И все сокращения: ОЕЕ, ТОС, КПСЦ, были бы так же понятны как «Управление заинтересованными сторонами», «управление рисками», «календарно-сетевое планирование» из практики проектного управления 🙂

спасибо... я ждал слов о том что план в план фактном шаблоне это 3 плана на самом деле - план по РД (ВОР) - план по факту что на площадке - план к реализации (с учетом готовности и ограничений)... и это разные цифры... и еще у них дальнейшая история с корректировкой КС и т.п.

Да ))) целая система управления рисками )))

У вас богатый практический опыт, это действительно ценно. Надеемся, вы будете консультировать наших коллег о том, что и как работает на практике.

Да, поэтому подразумевалось, что такой офицер в планировании будет стремиться всё сделать так, чтобы исключить дальнейшие переработки по его вине

Коллеги, сегодня не состоится встреча, пока у нас темп - один раз в месяц, но планируем выйти на один раз в две недели. Однако 15 сентября состоится интересное мероприятие https://sovnet.ru/news/priglashaem-na-vebinar-1

То есть 20 миллионов за условные 4 года. 5 миллионов в год. Или если все же считать 5 лет, то чуть меньше 4. Или зарплата одного хорошего специалиста. В подготовке участвует группа… Нет, теоретически - наверное выгодно.

Спайдер хорошо экспортирует ксг в формат XER, так что с этим проблем нет. С план-Р могут быть вопросы так как там своя методология.

Вопрос по сертификации. С какого уровня сертификации РП разумно начать, если я работала на позиции календарно-сетевого планирования?

Спасибо большое докладчикам и организаторам, было очень интересно!!!

Вы уже вступили. В 16:00 начнём трансляцию (чуть раньше для технической проверки), и вы к ней подключитесь в этой же группе.