Проектная Среда СОВНЕТ

Госполномочие

Спасибо, т.е. различия нет. Т.О. не совсем понятно, что в связи с профессиональным соответствием предлагалось дополнительно обсуждать в рамках "проектной среды". Возвращаясь к прошедшему обсуждению вакансии... Была выявлена более другая проблема, с точностью до смысла: "большой объём нормативной документации, не воспринимаемый исполнителями и не поддерживаемый реальными процессами". Но 1) насколько она "корневая" и 2) насколько она проблемна для "владельца", или 3) её можно рассматривать как системную для многих организаций? Возможно, эти вопросы (по крайней мере, по пп.1 и 3) м.б. интересны для продолжения общего обсуждения?

Коллеги, мягкое напоминание вам на тематику нашего чата и предложение не утекать далеко в вопросы Великих Лож и Великих Лаж☝️

"в методологии"

КАТ муж., южн., зап. палач или заплечный мастер. см. каторга. Словарь Даля (https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc2p/254222). Также каторжный арестант тяжеляк каторжник татуир. Кат 2-й степени. Суровые нравы в горнодобывающих проектных офисах...

Коллеги, добрый день, подскажите, пожалуйста, кто у нас представители ВУЗов в чате есть?

Коллеги, стартуем через 1 час! Проектная Среда СОВНЕТ - "Как портфель проектов не превратить в чемодан без ручки".

Павел, вы меня простите. Вы говорите про информационную систему. А мы говорим про логическую систему. Оно как бы первое должно вытекать из второго, а что лежит под примером, который вы привели - я не готов искать) Опираться сугубо на продукт - заведомо ошибочное движение.

Уникальные условия внешней и внутренней среды не повторятся НИ-КОГ-ДА !!! Удивлен, что кто-то пытается сформировать регрессионную модель по разнофакторным исходным данным..

Занимаюсь управлением рисками более 15 лет, тоже очень хочу эту тему

Замечательно. Согласен.

Видел

Есть серьезные сомнения в возможности вовлечения топ-менеджеров. У них другие задачи. Лично я только однажды работал с ЗГД, который сам ковырялся в графиках Примаверы. Причем другие топы считали его белой вороной, так как не понимали "зачем".

Приветствую, коллеги!

Сертификационный центр СОВНЕТ-Серт сердечно поздравляет Полищука Александра Валентиновича, канд. социол. наук, члена проектного Комитета группы компаний «Снегири», активного члена Ассоциации «СОВНЕТ», с успешным прохождением международной сертификации на высший уровень А - сертифицированный директор программ - по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ!

Коллеги, добрый день! Представляем развернутую информацию по вчерашнему вебинару: "Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов: 10 элементов компетентности из раздела «Люди» ICB 4.0". Краткий дайджест и презентации спикеров-докладчиков. https://sovnet.ru/news/vliyanie-myagkih-navykov-na-rabotu-rukovoditelya-proektov-itogi-vebinara

Но тут, безусловно, есть два момента. Во-первых, вокруг развития этой области управленческой теории (и практики) в настоящий момент слишком много рюшечек и шашечек, ужасно много, и это правда печально и как-то дискредитационно. Во-вторых, на Ваш век ещё должно хватить механических/технических способов наращивания эффективности управления, до того, как п. 5 наберёт полную силу.

И тут самый интересный вопрос - мы хотим, чтобы она снижалась или увеличивалась?

оплата за фактическую полюдскую трудоемкость (суммарную по всем подрядчикам у них в управлении)... это в России...2000х г.г. инфа на словах... сам контракт не видел ))