Проектная Среда СОВНЕТ

+

Постановка задачи нужна. И дочка с макером.

Теперь вопрос, а как это мягко донести заказчику, нужно предоставить решение и его обоснование)

Уже переслал уважаемому Николаю Тимофееву, надеюсь, оперативно будет выложена для всех желающих.

Того у кого сертификатов 8 кг. Тому кто 8 серьёзных проектов вытащил зачем методологом идти работать?

В ИТ-компаниях часто культ профессионализма. Или ты обучаешь своего сотрудника или ты за ним исправляешь ошибки. Цикл выявления ошибок очень короткий.

Коллеги, как и обещали, публикуем итоги Проектной Среды СОВНЕТ с полным видео и презентациями докладчиков! https://sovnet.ru/news/proektnoe-i-processnoe-upravlenie-itogi-proektnoy-sredy

Да, видео и презентации докладчиков разместим в дайджесте на сайте СОВНЕТ

Елена, в Ваших словах очевидное противоречие - у меня в штате есть опасный работник, я это знаю, но сделать ничего не могу. ТОГДА ЗАЧЕМ все это ? )))

Просите, Вадим, не соглашусь! Для значительной части строителей вопрос не только в "импортозамещении" зарубежных приложений, а в реальном намерении делать свою работу плановым, то есть разумным, заранее подготовленным образом. Как следствие из этого моего (возможно, слишком резкого) утверждения - обеспечение понятности и прозрачности,

Владимир Константинович, уточните пожалуйста архитектура чего имеется в виду? Также непонятно о каком из PASEG вы говорите. Если это не Programa De Apoio Ao Sistema Educativo Da Guiné-Bissau, то что тогда? 😎

Вопрос исчерпан техническими средствами. Всё.

О прошлом только хорошие воспоминания, но ... в СССР существовало 2 параллельные реальности - в столицах работали ВЦ с мощными ЭВМ и продвинутыми программами, а "на земле" начальник ПТО ПМК делал расчеты на компьютере "Феликс".

Уважаемый Валерий, понимание источников и потенциальных последствий - это две другие и разные задачи: анализа и прогнозирования. Посты касались вполне конкретных и локальных вопросов - какие действия можно делать с рисками и как определить, что с методикой оценки что-то не то. Если Вы конкретизируете некоторую задачу анализа или прогнозирования, то мы постараемся найти подходы к ее решению. Дмитрий

В задачах внутреннего планирования это планирование проектной деятельности А в рамках выполняемых задач это планирование СМР в рамках разработки документации

Эффективность КСП напрямую зависит от наличия и качества управления, если планирование в принципах управления не предусмотрено, то и эффективность КСП равна 0

Основная метрика успешности проекта - достижение стратегической цели, к которой он должен быть привязан. Потому что портфель проектов обеспечивает реализацию стратегию. А каждый проект в портфеле должен быть привязан к стратегической цели и через её достижение должен в первую очередь оцениваться.

предложу альтернативные определения: Портфель — инструмент гарантирования достижения заданных стратегических целей путём формирования совокупности проектов, программ и проектных мероприятий, состава и содержания, требуемых с учётом необходимой детализации до операционно–тактических шагов для реализации принятой стратегии, а также скоординированной реализации выполняемых проектов, программ и проектных мероприятий, для максимизации эффективности и результативности всей проектной деятельности в условиях ограничений.

Коллеги, наши партнеры из WiNbd провели 4 мая встречу на "Проектной Кухне" и обсудили вопрос важности и необходимости сертификации для РП. Рекомендуем вам к просмотру - вышло интересно и актуально. https://www.youtube.com/watch?v=-hm-abyBCmY

Участие в Проектных Средах открытое и бесплатное, оплата не требуется. Сертификаты слушателям Сред у нас не предусмотрены