Проектная Среда СОВНЕТ

И в третьих, рад сообщить вам о предстоящей Проектной Среде СОВНЕТ — в следующую среду, 17 мая мы соберёмся здесь в наши обычные 16:00 МСК, чтобы поговорить о современных методах управления проектами в строительстве. Это будет необычный семинар, "с историей" )) и очень интересными докладами. Приходите, ждём всех! Регистрация и детали, как обычно, здесь: https://sovnet.ru/news/proekty-s-vysokoy-stepenyu-neopredelennosti-itogi-proektnoy-sredy

Коллеги, рады видеть наших сегодняшних докладчиков)

Коллеги, прошу вопросы к докладчикам задавать здесь. Обсуждать будем после докладов.

Тезисы доклада Ярослава Букреева, трек Люди: «Сопротивление изменениям: проблема или шанс на спасение?» "Проекты по оптимизации систем управления, особенно в компаниях с большой историей и традициями всегда встречают сопротивление сотрудников. В строительной отрасли в последние годы направления реформ весьма разнообразны - от постоянных нормативных изменений и заканчивая цифровизацией (внедрением BIM и прочего). При этом решения и продукты, концепции и идеи в моменте часто противоречат, конкурируют друг с другом. В проектном управлении, как основном механизме продвижения таких реформ в больших компаниях в особенности, да, наверное, и в средних по масштабу, можно увидеть дублирование проектов примерно с одинаковыми целями и задачами, но с различным набором способов и методов, технологий таких решений. Например, развитие BIM, систем управления сроками и стоимостью, ERP-систем могут быть несбалансированными по времени внедрений, особенно в части интеграции и в результате конечные пользователи находятся в шоковом состоянии - нужно участвовать во всех проектах одновременно, выделять ресурсы подразделений, не отрываясь от основной работы и нет понимания, когда это все вместе красиво заработает так, как было описано в презентационных материалах и концепциях. Эффективные менеджеры проектов сегодня обладают отличными навыками применения инструментов управления сопротивлением: информирование и общение, участие и вовлеченность, помощь и поддержка, манипуляции, явное и неявное принуждение. Но до момента получения результатов не понятно, какой из проектов «выстрелит», а какой из направлений не даст ожидаемых результатов и превратиться в «изобретение велосипеда», «костыли» или в «белого слона». Потенциальные приобретатели благ от реформ – люди, реально вовлеченные в производственные и управленческие процессы вынуждены либо активно (вникая в детали проектов, становясь частью команды внедрения - более желательно, но редко), либо пассивно (саботируя) защищаться, часто не основываясь на каком-то злом умысле, а чисто интуитивно, ситуационно, возможно, на основе прошлого негативного опыта. Безусловно, есть примеры и суперпроектов с классным продуктом, руководителем проекта и командой, но давайте рассмотрим случай, когда что-то изначально идет не так. Каким образом грамотно остановить проект, но не Заказчику с большими погонами, а, например, тому руководителю подразделения, на деятельность которого такие изменения направлены, который реально заинтересован в результате, но ощущает, что что-то идет не так? Вот несколько идей: 1. Запрос, анализ информации про уже аналогичные реализованные/реализуемые в компании проекты по рассматриваемой тематике (оптимизируемому процессу) с объяснением явных отличий нового предложения. Главный фокус внимания – действительно ли нужно открывать новый проект, либо целесообразно реанимировать и доработать «забытый» проект 2. Запрос, анализ описания продукта и его ценности в сравнении с существующими инструментами/решениями/процессами, а также сравнение с конкурентными предложениями 3. Предложить/потребовать прототип решения, стенд до старта проекта внедрения 4. Анализ ТЭО, бюджета проекта, экспертиза принятых в расчет эффектов параметров работы подразделения после внедрения 5. Попросить/потребовать расчет трудозатрат/ресурсный план для подразделения для участия в реализации проекта, сопоставить с нагрузкой на подразделение Такая смена белой каски на оранжевую, на мой взгляд, для профессионального сообщества проектного управления может быть полезной. Посмотреть критическим взглядом на внедряемые проекты. Приглашаю к дискуссии."

Поступила еще задумка темы о том, как сохранять управляемость проекта/-ом в условиях непрогнозируемых изменений окружающей (проект) среды. Вот как сейчас у нас и у дружественных и не очень стран

На слайде минусы и плюсы надо поменять местами и все встанет на свои места :)

То что порождать будет, согласен полностью. Но поддерживать общение по ним лучше чуть в стороне)

А выше по чату выкладывали видео

Трансляция будет здесь, в этой Телеграм-группе, вам достаточно будет просто к ней присоединиться.

Что касается ИСР, мы этот термин используем с 1993 года, когда первая версия Спайдера вышла в свет. И в русском издании PMBOK тоже ИСР. WBS это структура работ, а не декомпозиции (термин, использовавшийся PMSoft) - потому считаю СДР неудачным решением.

эти условия не единственные в модели IPD

Дискуссия должна быть более конструктивной, чем жалобы и возмущения.

Ну и раз уж сами пошли говорить про механизмы, ресурсы - то там с ними туго...

В этом источнике посчитали: 1 энергоблок, задержка на 1 год стоит минимум 1 млрд. Долларов США : https://static.nuclear-power-engineering.ru/articles/2018/03/05.pdf

Команда студентов Южно-Уральского госуниверситета (ЮУрГУ, Челябинск)  достойно представила Россию на Международном чемпионате по управлению проектами IPMC2023 в г. Валенсия (Испания). https://sovnet.ru/news/studenty-yuurgu-predstavili-svoi-proekty-v-ispanii

Нет, нам говорят про внутреннего и внешнего клиента, если у внутреннего клиента процессы эффективные то внешний клиент оочень доволен оказанной услугой)

заинтересованы в увеличении производительности. и примеры проектов показали это. у нас в Москве их более 100 реализованных. По всей стране более 4000.

пример: запуск тендерных процедур определяются графиком проекта (условно), при инициации РП говорит (условно) вот вам на вход задание - через месяц вверните выбранного исполнителя и проект контракта (при этом никто не отменяет его участие в тендерных процедурах)...все - далее тендерный управляющий шуршит по процессному подходу (с турбулентностью) :)

Калашом просто и удобно пользоваться. Спайдером - нет.