Проектная Среда СОВНЕТ

Базы подкачали.

Я прочитал его недавнее интервью и так и не понял, в итоге производительность труда в стране падает или растет. По данным Росстата - падает. По данным ФЦК растет.

Запустил такую голосовалку. Что думаете о результатах? На сколько вообще возможно организовать классическую "командную" работу в проектах? Или это какое-то идеалистическое представление?

ПКФ наш был не чистым НИИ/КБ , но явно претендовал на это гордое звание)

Коллеги, добрый день. Подскажите пожалуйста контакты коллеги который формирует повестку\программу проектных сред. Спасибо

"просто необходимо КСГ или КСП чтобы понимать какой комплект рд разрабатывать" - ерунда полная. нужна структура обьекта строит-ва и виды работ + начальный ПОС

В тему поста выше про провальные проекты - лучше до реанимации не доводить. Но тогда кто же оценит твои смекалку героизм?! #ПроектныйЮмор

сейчас он AVTOBAN DIGITAL

4-6 декабря состоится XVIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2023: НОВЫЕ ТРЕНДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ». 65+ спикеров🔹400+ участников🔹 30+ активностей 🔹3 дня   В ПРОГРАММЕ:   📢Современные тренды проектного управления. Опыт адаптации в условиях турбулентности. 📢Управление и развитие компетенций руководителей проектов. 📢Кризисные, форсированные, трансформационные проекты. 📢Реальная практика управления крупными и мега-проектами в нефтегазе, энергетике, транспорте, инфраструктуре. 📢Внедрение проектного управления в проектных и непроектных организациях. 📢Управление портфелями и программами проектов.   🔝Вас ждут кейсы от:   Directum, Project lad, TrustIT, Notamedia. Integrator, WINbd, Адепт, АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ, Газпром-ЦПС, Газпром инвест, ИНТЕР РАО, ИЛИМ, МЕРЛИОН, МКБ, Нанолек, Норникель, ПMCOФТ, РОСАТОМ, РОСТЕЛЕКОМ, РОСВОДОКАНАЛ, Русагро Технологии, СИБУРи т.д.   🔗Спикеры, подробная программа, условия участия доступны на сайте.

Конечно

Есть еще одна вариация. Когда сопротивление изменениям в компании настолько сильно, что не дает их даже запустить, я предлагаю СОЗДАТЬ параллельную структуру с функциями сопротивляющихся. И постепенно заменять первых на вторых...

Редкая птица долетит до ... И редкий проект доберется до влияния на стратегические цели. Хотя, конечно прикрутить можно что угодно к чему угодно - чем и занимаются менеджеры в крупных корпорациях. Где показать связь с С. целями обязательно ... иначе денег не дадут. ))

Я много в каких молодежных движениях и участвовал и организовывал, Вы же знаете. Все ступени молодежной организации прошел. Типовые всюду проблемы. Рано или поздно любое хорошо начатое движение затухает и его нужно реорганизовывать. Одна из важнейших проблем - блокировка преемственности. У меня есть друг - он 12 лет предводитель одной молодежной ассоциации. Сейчас ему больше 45-ти. В таких движениях крепнет дружба в рядах номенклатуры и это тоже хорошо, но тормозится вовлечение. Формируется номенклатура. Такое, я бы сказал,природное явление, инстинктивное.

Ну не всё сразу ))

Сделают с нуля?

Модераторы должны защитить наше сообщество от токсичных анонимных троллей. Сейчас время такое, это легко могут быть какие-то сотрудники ЦИПСО или просто городские сумасшедшие. Анонимность освобождает от ответственности. А накопленная где-то ещё кем-то ненависть неинтересна в таком формате.

Проактивный подход тоже делится на предиктивный метод и управление по слабым сигналам. В основе разная математика.

Ещё раз, даже в веб-клиенте, попробуйте вызвать выпадающее меню — пользуюсь десктоп-клиентом, проблем нет

Михаил, здравствуйте. Да с сайтом сейчас проблема - провайдер переносит сервера... (((( Касательно программы: сейчас мы обкатываем MVP RiskLab-Pro. Но дальнейшая разработка приостановлена из-за новых требований Минцифры к "российскому ПО" Сейчас работаем по поиску инвесторов для переработки платформы под Linux/ Если в двух словах, программа имеет встроенное (дополняемое) дерево рисков (13 групп опасностей, 78 видов рисков, сейчас в структуре дерева более 1300 рисков). Пользователь создает проект, выбирает из дерева рисков те риски, которые порождает его проект и впоследствии последовательно проводит по каждому риску качественный анализ (анализ источников и последствий), количественный анализ (определение вероятности в % и потенциального убытка в руб.), оценку риска (расчет величины риска с учетом вероятности - произведение убытка на вероятность, сравнение с установленным для данного риска значением риск-аппетита и последующее автоматическое формирование карты риска и формирование реестра критических рисков по которым формируется и отслеживается план мероприятий CAPA)

Алексей, в нашем YouTube - канале СОВНЕТ https://www.youtube.com/@sovnetipma4774