HR|Katerina Tkalina - Кадры решают🧩

https://бизнесуморя.рф/?clckid=f7771e62 Классное мероприятие нас ждет! Мне кажется будет круто!

Ответ в комментариях :)

Тут загадка 👆кто точно знает ответ, не пишите, давайте погадаем 😁😁😁 жду ответы в комментариях 😉

Своей ответ написала в комментарии)

Наталья действительно огонь 🔥😁 Как вы думаете, уместно ли такое писать в вакансии?

Немного припозднилась я с рабочими вопросами, сегодня в разговорах и поисках. Что особенного заметила в руководителях, особенно в вакансиях , связанных с клиентами. Часто звучит фраза: «потом, когда себя проявит, можно выйти на уровень выше (100-130), но на старте 50-65». Скажите какой человек , например с семьей и ипотекой, желаниям, будет ждать, что увидят его проявление, как фотографии в 90х. Сразу исключается категория сотрудников, знающих себе цену и умеющих работать. На такой бюджет на старте это студенты, возможно сотрудники на пенсии, подработка, или сотрудники которые могут пропасть или уйти к тому, кто больше платит. Клиентская сфера+продажи, она такая! Что делать? Адекватную систему мотивации и принять то, что никто не должен с первого дня влюбляться в вашу компанию. Любовь приходит постепенно, если в этой компании, действительно хорошие условия и она соответствует вам по ценностям.

“Давай после майских»- это завтра!!! Что может сделать компанию НЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ для сотрудников и как важно HR-у вовремя реагировать Вот несколько признаков, на которые стоит обратить внимание, чтобы понять, что компания может стать токсичной: 1. Если среди сотрудников часто возникают конфликты, включая открытую враждебность и критику, это может быть признаком токсичной среды. Соответственно, продуктивность ниже. 2. Если сотрудники не получают достаточно поддержки или обратной связи от своего руководства, это может вызывать чувство отчуждения и неудовлетворения, непонимания. Чувство, что мы не в одной команде. 3. Если компания не соблюдает нормы и правила, например, в области оплаты труда и безопасности , или если некоторые сотрудники получают привилегии, которые не доступны другим, это может привести к недовольству и негативной обстановке. Любая неравность на одной и той же должности должна быть обоснована. 4. Если компания не предоставляет возможности для профессионального и карьерного развития, это может привести к усталости и разочарованию, что может вызвать у сотрудников выгорание. Рост- естественное стремление людей. 5. Если компания не обеспечивает прозрачность и открытость в коммуникации, это может вызывать недоверие и подозрительность, что может привести к созданию интриг, слухов, недопониманий. Что можно сделать HR-у, чтобы избежать токсичности: ✔️ провести анализ текущей ситуации, чтобы понять, что именно вызывает негатив в компании. ✔️ создать план действий, который будет направлен на устранение проблем ✔️ работать с руководством компании, чтобы объяснить, почему то или иное вредно или полезно для компании и как ее можно исправить. ✔️ поддерживать сотрудников, которые страдают от токсичности, выгорания, в компании. ✔️ создать политику нулевой толерантности к токсичному поведению. Важно также обеспечить обучение сотрудников этой политике и ее соблюдению. ✔️ создать и поддерживать культуру, в которой сотрудники могут уверенно говорить о проблемах, с которыми они сталкиваются, и получать поддержку со стороны коллег и руководства. ✔️ нанимать сотрудников, которые соответствуют культуре и ценностям компании.

Немного повеселю вас, в преддверии нормальных рабочих недель!! А то всё коротыши какие-то, классно работать 3 дня в неделю?😀