Со-Общество | Спортмастер

Пятничное Сегодня мемесов не будет. Так уж получилось, что сегодня пятница, да еще и день трудоголика. А это значит что? Правильно, что в выходные сам бог велел еще поработать! Есть полярные точки зрения: трудоголики считают нормой (а нередко удивляются, что можно жить иначе) ставить созвоны на поздний вечер, засиживаться до 23 часов за задачами, корпеть в выходные над проектом и документацией, а еще и не стесняться писать коллегам вопросы и обижаться если не получают срочные ответы. Хардкорные work-life балансеры по гудку закрывают ноутбуки, в выходные уходят в блэкаут и как феникс, «умирают» в пятницу вечером, чтобы в понедельник утром возродиться из пепла. Кому какая позиция ближе? Лично я считаю, что работать в нерабочее время – моветон, но в случае, если ты себя заставляешь это делать, не видишь ценности (или чувствуешь себя обязанным это делать, хотя это не входит в трудовой контракт, к примеру). В вопросе сохранения баланса между жизнью и работой важно найти золотую середину (баланс, хе-хе), если в 18-00 у тебя есть задача, доделать которую осталось еще 20 минут, и ты понимаешь, что энергия на это у тебя есть – доделай. Если в воскресное утро чувствуешь вдохновение описать юзерстори или тебя вдруг осенило, а тут еще и срочных планов нет – возьми и напиши. Во-первых – потом чтобы сесть за незаконченную задачу надо будет снова «раскочегариться» и вспомнить что там было-то? Во-вторых – муза вдохновения может покинуть и опять сядешь тупить над чистым листом. В общем, друзья, в выходные отдыхайте. Или не отдыхайте (мне то вообще какое дело до этого? 😎). Решать вам и только вам, но мой совет – ищите баланс, который подойдет именно вам, не будет доставлять эмоциональных страданий, а наоборот – прибавит сил и энергии. Ну и заодно рассказывайте, как вы отвлекаетесь в выходные и пишете ли своим коллегам срочные вопросы в полпервого ночи?

Друзья, как видите, на этой неделе мы немного сменили формат создаваемого контента, и нам очень интересна ваша обратная связь. Не стесняйтесь писать в комментариях свои мысли (тут за это не бьют), и ставить реакции. А еще пишите о том, какие вопросы и проблемы волнуют именно вас, а мы постараемся осветить их в следующих постах. Всем хорошего вечера!

Поговорим за карьерные треки? Когда звучит слово «карьера», зачастую в голову приходит успешный путь, который сотрудник проходит начиная с позиции клерка, белого воротничка, до кабинета из красного дерева, мерседеса с водителем и секретарши. Тем не менее, людей много, а боссов много быть не может. Так куда же можно расти бизнес-аналитику? Начнем с банальных вещей. Существует вертикальный рост и горизонтальный. Вертикальный – рост за счет продвижения в иерархии, читай – выход на более «высокие», может быть, менеджерские позиции, он требует развития специфических компетенций, связанных с административным управлением, стратегией и ее реализации, бизнес-моделей и управления ими. Горизонтальный – рост за счет наращивания компетенций в текущей области, расширения набора инструментов и подходов, которые специалист может применять, повышение эффективности собственной работы, короче, вместо водителя_руками, становимся гуру-экспертом. Нередко бытует мнение, что большие деньги зарыты именно в первом треке, сейчас попробуем разобрать перспективы и понять, так ли это? Специалист, начиная свой путь, стартует с позиции Junior – мало чего знает, мало чего умеет, опыта совсем нет, начинает набирать компетенции, выходит на уровень Middle, потом Senior. Ворваться сразу в Senior после прохождения курсов - такое бывает только в стране с розовыми пони-единорогами. Если человек предрасположен к вертикальному росту, то дальше он может выходить на позиции Тимлида, Руководителя отделов, департаментов, процессного офиса и в конце концов занимать довольно высокие позиции, например – Бизнес-архитектора (поговаривают, что из БА получаются неплохие CEO в том числе). Важный поинт состоит в том, что не всем по зубам вертикальный рост, и человек может обладать качествами, которые будут плохо совместимы с такими позициями (и не обладать нужными), в теории он сможет там работать, но это будет более энергоемкое занятие для него, чем для того, кого «прет» работать с людьми или мыслить верхнеуровнево, поэтому риски становятся велики. Сюда же можно положить классический тезис «не нужно делать из хорошего специалиста плохого менеджера». При таком росте модель повышения своего дохода прозрачна и объяснять ее не имеет смысла. *Кстати, мне несколько претит точка зрения, что переход из бизнес-анализа в продуктовый или проектный менеджмент является одним из видов (горизонтальным или вертикальным) роста. Это примерно то же самое, что считать карьерным ростом переход из работы грузчиком, на работу водителем такси. Радикальная смена сферы деятельности, другие задачи, другой набор компетенций. В общем это скорее попадает в категорию карьерного пивота, чем роста.* Что делать если вертикальный рост – это не для вас? Учиться новым подходам, модернизировать старые, создавать собственные, вращаться в профессиональном и экспертном сообществе (не присутствовать, а принимать деятельное участие в его жизни), то есть всячески позиционировать себя как эксперта в области, который может решить любую задачу и еще и других научить уму-разуму. Все это позволит вам набирать себе больше одного проекта, заниматься консалтингом, коучингом (настоящим) и за счет собственной экспертности, помноженной на скорость и качество решения задач зарабатывать больше, чем менеджеры с схожим опытом.

Эволюция рабочего места в айтишечке Хотите почувствовать, как быстро летит время? Посмотрите вокруг себя – на свое рабочее место. Когда я только начал заниматься бизнес-анализом, мое рабочее место представляло собой стол в оупенспейсе (а говорят, что были времена, когда по земле ходили мамонты и не было даже оупенспейсов – все сидели по кабинетам), на котором стоял системный блок с монитором, клавиатура, проводная мышь и стационарный телефон. Сюда же – кружка, блокноты, ежедневники, какие-то бумажки, документы и так далее. Время шло, и мой стационарный ПК заменился на ноутбук – это было связано с постепенно появившейся необходимостью чаще гонять на различные встречи, командировки и так далее, все что было нужно невозможно было записать себе в ежедневник, или показать сразу с экрана своего лаптопа. При этом ноутбук, как правило, пристегивался на замочек к столу и редко уезжал со мной домой. Дальше – сами знаете, случился ковид, все уехали на удаленку, ноутбук тоже переехал домой и стал реже появляться в офисе, телефон и замочек были сданы за ненадобностью, звонки заменились на мессенджеры. Этот момент стал точкой отсчета – началась эпоха комфортного рабочего места дома – удобных кресел, просторных столов и качественного интернета, еще и холодильник неподалеку – красота. Постепенно оупенспейс эволюционировал в коворкинг – не стало закрепленных мест, зачем они нужны, если сотрудник каждый день не гоняет в офис и не сидит за этим столом? Само офисное пространство изменилось – помимо «общих» рабочих мест появились отдельные, шумоизолированные кабинки для переговоров и в оупенспейсе стало тихо. Компании сэкономили на коммунальных и арендных платежах, вроде бы все счастливы, но… Иногда в новостных лентах появляются сообщения о том, что «все компании начинают вызывать сотрудников в офис». На мой взгляд, это выглядит скорее как вброс и попытка хайпануть на острой теме – беглый ресерч нетворка показывает, что процессы глобализации стали необратимыми, команды стали довольно распределенными географически (нередко – международными), люди поняли, что можно не привязываться к конкретной локации и если раньше было «дом там где шляпа», то теперь «работа там где ноутбук». Как считаете, модель 4+ летней давности, когда 5 дней в оупенспейсе с телефоном и кружкой – жизнеспособна? Хотели бы вернуться в тот мир?

Наткнулся на статью в РБК-трендах, которая называется "150 профессий будущего", и в рамках которой, по словами авторов, они "изучили прогнозы российских и зарубежных футурологов и составили список самых востребованных профессий в ближайшие 30 лет." Профессиями будущего в контексте статьи считаются те, которые появятся и станут актуальными в период 15-20 лет. Что бросилось в глаза - довольно много профессий, которые завязаны на коммуникацию и фасилитацию, много про этику, много про устойчивое развитие и биотехнологии, ну и конечно же онлайн - куда без него. Некоторые профессии мне не показались чем то новым, а скорее интерпретацией того, что уже существует (городской садовод, например - чем не работник ЖКХ, который высаживает зеленые насаждения в городе?), некоторые показались чем-то вроде современных "инфоцыган" (то есть их ценность вызывает вопросики). Как бы там ни было, как и любые прогнозы, в этом ощущается серьезное влияние того, что актуально сейчас и все это напоминает мне представление о будущем, примерно как в фильме "Назад в будущее" или "Гостья из будущего". Пишите в комментариях ваших фаворитов - в какую профессию верите, кем хотели бы стать когда вырастете, а кто обречен на провал? Ну или предлагайте свои варианты. Статья доступна по ссылке

#API

Когда пришел на созвон с тимлидом после бурных выходных 😵‍💫 Хорошей всем недели

⏺Старший аналитик SQL Определение методики расчета, согласование методики с руководителем. Выгрузка агрегированных данных для отчета из базы средствами SQL-запросов. Уверенные знания SQL (join, вложенные запросы, оконные функции), MS Office (Excel, PowerPoint) Python - как преимущество. Ссылка на вакансию ⏺Бизнес-аналитик/Методолог (BI-отчетность) Активное участие в крупных проектах BI-инфраструктуры: Корпоративный BI-портал,Права доступа к BI, Data Catalog, Data Quality и др. Опыт работы бизнес-аналитиком, методологом от 2-лет. Системное мышление, умение структурировать и визуализировать информацию. Ссылка на вакансию ⏺Системный аналитик (Алгоритмы) Оценка потребностей бизнес-пользователей в дальнейшем развитии логической модели планирования для цепей поставок. Создание и проектирование алгоритмов и математических моделей планирования. Умение строить математические модели, соответствующие поставленной практической бизнес-задаче в области цепей поставок. Понимание построения информационных систем и общих принципов разработки ПО. Уверенные знания SQL. Ссылка на вакансию ⏺Аналитик Данных BI/ Бизнес-аналитик Разработка, доработка и оптимизация дашбордов в Power BI и Tableau (Сервисные Функции). Взаимодействие с заказчиками и экспертами предметных областей. Сбор и анализ требований к отчетности, интервьюирование заказчиков. Опыт создания отчетов и дашбордов в Power BI и Tableau. Ссылка на вакансию ⏺Аналитик Сбор и анализ требований к разработке, подготовка технических заданий, постановка задач на разработку. Создание проектной документации, отчетов и презентаций. Владение техниками сбора требований к разработке. Опыт постановки задач на разработку. Ссылка на вакансию *** Еще больше вакансий в канале Со-Общество | Вакансии

Начинаем отсчет, 3... 2... 1... С пятницей, друзья!!! 🥳

Почему одни IT-компании выживают, а другие нет: три истории из Big Tech, которые будут полезны каждому тимлиду Примеры из блога Сбермаркета, которые показывают как вели себя крупные компании во время кризисных ситуаций. Удачные, и не очень. Делитесь своими примерами, если вас кто-то вдохоновил. Ключевые тезисы: • Nokia: компания, которая чуть не утонула из-за бюрократии и чрезмерного внутреннего менеджмента. • Nvidia: "удачливый" стартап, который умело ловит волны и адаптируется к изменениям рынка. • IBM: компания, которая успешно адаптируется к любым кризисам и продолжает развиваться. Время на прочтение: 7 минут Читать