Мертвая Хватка 💲

Качества успешного предпринимателя Давайте так: «макета» идеального предпринимателя нет. Никто не рождается успешным в своей деятельности по умолчанию. Это хорошая новость. Успешные бизнесы создаются на стыке предпринимательского таланта и ряда других уникальных условий. При этом предпринимателю важно синхронизироваться не только со своим делом, но и с самим собой, потому что именно он сам — инструмент собственной деятельности. Звучит немного эзотерически, сорян. ❗️Но два главных качества всё-таки есть: осознанность и гибкость. Именно они позволяют проявиться в нужном месте и в нужное время

Зачем предпринимателю творческое мышление Образование и опыт важны, спору нет. Но основа предпринимательского дела — творческое мышление. Именно оно отличает предпринимателя от обычного управленца. Иногда опыт может ограничивать, создавать рамку — вот управленец за неё выйти не способен. А предприниматель сам создаёт новую реальность через свои продукты, расширяет видение других людей. Вспомните самых успешных предпринимателей в истории — все они мыслили творчески. Это и помогало им как бы заглянуть за грань настоящего и сформировать будущее. ❗️Берите с них пример

С чего начинается системный бизнес Если хотите, чтобы ваш бизнес работал чётко, системно и отлаженно, начните с проработки структуры компании. Это такая схема, на которой обозначены все отделы компании и все должности с конкретными функциями. Благодаря этой схеме все члены команды будут знать, к кому из коллег нужно обращаться по любому вопросу, не отвлекая начальника. Это ускоряет выполнение работы, экономит время сотрудников и руководителя. Ну и немного метафор на закуску: представьте, что ваш бизнес — это автомобиль. Вам нужно знать, как из огромного количества деталей собрать машину и сделать так, чтобы она поехала. А в случае чего ещё и по-быстрому заменить деталь. Как раз структура компании в этом и помогает. ❗️Рассматривайте ситуацию с разных сторон

Тайм-менеджмент здорового человека Нормальная продолжительность рабочей недели — 40 часов. Но некоторые предприниматели умудряются запихнуть в своё расписание задач чуть ли не на 80 часов. Это тайм-менеджмент курильщика: он превращает человека в раба работы и загнанную лошадь. Задача тайм-менеджмента не в том, чтобы работать в 5 раз больше. Он учит уделять внимание главному: тому, что приносит результаты. И не загонять себя до полусмерти. Лучше планировать рабочую неделю на 35 рабочих часов: в бизнесе часто случаются форс-мажоры. А чтобы всегда быть в тонусе, периодически переоценивайте время, которое тратите на разные задачи. ❗️И помните: личная эффективность руководителя — один из факторов успеха всего бизнеса

Лучший метод проверки любой гипотезы PoC (proof of concept) — метод, который позволяет проверить любую идею в теории, а не на практике, потратить на это минимум времени, избежать финансовых рисков и получить конкурентное преимущество. Этапы PoC для каждого бизнеса свои, но общие примерно такие: — Формулирование концепции. Чётко определите, что именно вы проверяете, наметьте точку Б после внедрения гипотезы. — Сбор необходимых данных. Чем больше информации вы соберёте, тем точнее будут прогнозы. — Анализ опыта конкурентов. То же самое: соберите максимум информации. — Анализ имеющихся данных. Цифры — лучшие друзья предпринимателя. — Создание прототипа или минимально жизнеспособного продукта. ❗️С помощью PoC можно проверять хоть внедрение новой технологии, хоть открытие нового стартапа. Пользуйтесь

Проблемы клиентов Довольные клиенты — залог продаж, повторных обращений, сарафанного радио и силы бренда. Чтобы клиенты были довольны, нужно качественно решать их проблемы. К сожалению, многие бизнесмены, когда ставят во главе принцип “поднять бабла”, совсем забывают о нуждах конечного потребителя. Постоянные клиенты набираются исключительно на их выгоде, не на вашей. Как выявить проблемы пользователей: — Разговаривать с ними — да, спросить прямо — это не стыдно и очень даже профессионально. — Смотреть, чего не хватает именно вам, какого продукта, сервиса, дела. Если у вас болит, значит, у кого-то болит не меньше. Найдите этих людей. ❗️Создайте бизнес, решающий проблему

Мифы о предпринимательстве: сам себе босс “Вот начну работать на себя, так заживу, буду сам себе начальник” — это бред. Если вы лезете в бизнес, у вас есть начальник, это государство. Ходить придется на цыпочках, тысячи раз проверять и перепроверять документы, накладные, отчетности. Штрафы бывают колоссальными. Если их не заплатить, колоссальным будет срок. Есть и другие начальники — ваши клиенты. Они бывают не самыми приятными людьми. Некоторые капризные, агрессивные, откровенно глупые. Но клиент всегда прав, потому что он в потенциале платит (а реальности не всегда, что самое обидное). Вы будете зависеть от партнеров. От логистики и поставок. От людей, которые на вас работают. ❗️В вашем бизнесе каждый босс, но не вы

Не юзайте в рекламе штампы И не сравнивайте цену продукта с чашкой кофе, это моветон. Штампы не могут зацепить, на них замыливается глаз. Если реклама не цепляет, вы ничего не сможете продать. Ищите аналогии, близкие по духу вашему бизнесу. Дробите цены на составляющие. Наймите хорошего копирайтера, в конце-то концов. Давайте ЦА конкретику, честность подкупает. Да и кофе пьют не все, вы цены в кофейнях видели? А тренд на ЗОЖ? ❗️Креативьте, рвите шаблоны

Способы поднять вовлеченность Механики поднятия вовлеченности простые, не нужно придумывать велосипед. Чаще общайтесь с аудиторией, задавайте вопросы, побуждайте к дискуссиям. Проводите опросы, мало того, что вовлеченность поднимете, так еще и статистику соберете по ЦА. Работайте с негативом, можно делать это иронично, главное, уважительно. Вкладывайте в контент больше эмоций. Обыгрывайте инфоповоды: в вашей нише или глобальные. Делайте качественный контент. Правило базовое, но многие им пренебрегают. Наймите фотографов, которые отснимут продукт. Платите копирайтерам и дизайнерам. Заведите штатного SMM-щика, который станет травить шутки к постам и общаться с клиентами. ❗️Включите фантазию

Лучший метод проверки любой гипотезы PoC (proof of concept) — метод, который позволяет проверить любую идею в теории, а не на практике, потратить на это минимум времени, избежать финансовых рисков и получить конкурентное преимущество. Этапы PoC для каждого бизнеса свои, но общие примерно такие: — Формулирование концепции. Чётко определите, что именно вы проверяете, наметьте точку Б после внедрения гипотезы. — Сбор необходимых данных. Чем больше информации вы соберёте, тем точнее будут прогнозы. — Анализ опыта конкурентов. То же самое: соберите максимум информации. — Анализ имеющихся данных. Цифры — лучшие друзья предпринимателя. — Создание прототипа или минимально жизнеспособного продукта. ❗️С помощью PoC можно проверять хоть внедрение новой технологии, хоть открытие нового стартапа. Пользуйтесь