CEO свободных людей

Если вы самый умный человек в своей команде - у вас проблема! В моей предпринимательской биографии до InForce было еще две компании: ⭐️ Первым был HR консалтинг (компетенции, орг.дизайн, тренинги, сервис). В этом бизнесе я была самой продвинутой, все знала, всем занималась и раздавала советы и рекомендации. У меня была потрясающая команда, но двигались мы не быстро. ⭐️ Второй - это фестиваль. Его я создала практически случайно, но неожиданно он выстрелил, и 5 лет мы проводили праздник на 20 000 человек. Про фестиваль я не знала абсолютно ничего! 0! Но мы быстро росли, делали что-то невероятное и я очень горжусь проектом! Команда тоже была 🔥 🤨 И вдруг, управляя этими двумя бизнесами одновременно, я поняла, что чтобы делать круто, нужно быть «самой глупой» в своей команде. То есть, если ты хочешь работать с лучшими, тебе надо научиться нескольким вещам: 1. Разбираться, как разбираться. У каждого свои подходы, но нужно научиться быстро понимать суть очень разных задач (у предпринимателя это вообще все от налогов до продаж) 2. Строить доверие. Вы не разберетесь во всем, но если выстроено доверие, вам объяснят и расскажут, принесут проблемы и решения. Но если доверия нет - вы просто можете так и не узнать, в чем был вопрос на самом деле. 3. Принимать ответственность. Я часто сталкиваюсь с людьми, которые принимают ответственность только за то, в чем хорошо разобрались. Но с сильной командой вы можете разделять ответственность и принимать решения вместе. Моя команда часто заботливо называет меня «идейным вдохновителем». Это означает, что задумка была крутая, но делать ее мне не доверили ))) и я очень рада. Лидер не может профессионально разобраться во всем: финансах, маркетинге, продажах, проектах. Вы уже не самый умный, и если вы думаете, что это все же так, у вас небольшие проблемы )

Если вы самый умный человек в своей команде - у вас проблема! В моей предпринимательской биографии до InForce было еще две компании: ⭐️ Первым был HR консалтинг (компетенции, орг.дизайн, тренинги, сервис). В этом бизнесе я была самой продвинутой, все знала, всем занималась и раздавала советы и рекомендации. У меня была потрясающая команда, но двигались мы не быстро. ⭐️ Второй - это фестиваль. Его я создала практически случайно, но неожиданно он выстрелил, и 5 лет мы проводили праздник на 20 000 человек. Про фестиваль я не знала абсолютно ничего! 0! Но мы быстро росли, делали что-то невероятное и я очень горжусь проектом! Команда тоже была 🔥 🤨 И вдруг, управляя этими двумя бизнесами одновременно, я поняла, что чтобы делать круто, нужно быть «самой глупой» в своей команде. То есть, если ты хочешь работать с лучшими, тебе надо научиться нескольким вещам: 1. Разбираться, как разбираться. У каждого свои подходы, но нужно научиться быстро понимать суть очень разных задач (у предпринимателя это вообще все от налогов до продаж) 2. Строить доверие. Вы не разберетесь во всем, но если выстроено доверие, вам объяснят и расскажут. Но если доверия нет - вы просто можете так и не узнать, в чем была проблема на самом деле. 3. Принимать ответственность. Я сталкиваюсь часто с людьми, 💡 Когда я придумала «Культуру Инноваций», в первый же проект я взяла лучших людей, которых вообще знала. Они были сильнее, умнее, профессиональнее меня в несколько раз. Я собрала их вместе и просто позволила волшебству произойти. С тех пор я часто говорю, что у лидера (ну точно у меня) две задачи: 1. Собирать потрясающих людей. 2. Выигрывать потрясающие проекты. Моя команда часто заботливо называет меня «идейным вдохновителем». Это означает, что задумка была крутая, но делать ее мне не доверили ))) и я очень рада. Лидер не может профессионально разобраться во всем: финансах, маркетинге, продажах, проектах. Вы уже не самый умный, и если вы думаете, что это все же так, у вас небольшие проблемы )

Вопрос по понедельникам - 10: Чем бы ты мог сам себя удивить в этом месяце? #ищивопрос

Нижний, спасибо! Это было вдохновляюще! Если соберетесь, мои «маст»: ⭐️ Смотреть закат на слиянии Оки и Волги с видовой прогулочной у памятника Жулю Верну ⭐️ Гулять в парке Швейцария ⭐️ Позавтракать в «Министерство завтраков» ⭐️ Зайти в Цех на мультимедийную выставку ⭐️ Подумать о жизни в арт-пространстве «сад имени…» на территории крематория. ⭐️ погулять по Кремлю ⭐️ прокатиться на кораблике ⭐️ съесть клубничное мороженое на набережной в кафе кофехюгге ⭐️ поужинать в Yale или «Гусь в яблоках» Это не все! Хватайте умных и интересных людей, ощущение курорта, лета, приключений не покидает! ☀️

Привет! Я Лена. Хотела написать этот, когда нас будет 300, и вдруг уже Нас 319 и мой уютный чатик превращается в настоящий канал) Так что давайте снова знакомиться. Во мне много меня: предприниматель, исследователь, ученый (официально), разработчик, мечтатель, визионер, лидер, партнер, психолог, учитель и адепт непрерывного развития. Я придумала свою работу в 17 лет, когда не поступила на медицинскую кибернетику, зато случайно поступила на психфак. Почти сразу поняла, что это мое и вот до сих пор помогаю развивать человекоцентричные подходы в бизнесе, создавать невероятные прорывные команды, запускать инновации, выпускать продукты, которые покоряют рынок. Разработала больше 15 фреймвороков и методологий (самые известные — «Культура Инноваций», суперсилы команды Inforce, «Технология инсайта»). А еще я много учусь: у меня две специальности (психолог и учитель английского), MBA, PHD, Harvard, Stanford, MIT, Skolkovo, а еще 5 лет проходила стажировки в London Future Academy. Поэтому изменения, инновации, развитие, суперамбициозные цели и мировые лидеры – это моя естественная среда. Как-то в аэропорту один СЕО просто пытал меня на тему «Как мне удалось создать такую умную, яркую, самоходную и свободную команду?» Наверное, этому помог тот факт, что мне нравится заряжать людей оптимизмом, помогать находить суперсилы, не бояться своих амбициозных целей, которые заставляют работать больше, светить ярче и кайфовать от жизни на полную мощность. Я люблю делать не как все, экспериментировать, но при этом следовать своим ценностям, даже если для этого приходится трудиться в 100 раз больше. Обожаю, когда люди растут и ходят на работу с удовольствием. Этим и делюсь здесь с вами) Когда-то я завела канал, чтобы фиксировать идеи для своей книги, но со временем поняла, что хэштег #сеосвободныхлюдей перестал быть просто рубрикой, он стал моим отличительным знаком. Поэтому добро пожаловать в мой обновленный канал. Устраивайтесь поудобнее — будем говорить о важном легко.

Всем прекрасных выходных 😜

Однажды мой друг сказал: «если бы я не знал, что ты сейчас про Адама Гранта, автора книги, то на месте твоего мужа приревновал». Меня довольно часто (да и сейчас) обвиняли в излишней очарованности, влюбленности в людей, их проекты и концепции. «Правильно»- это иметь более критический взгляд на вещи, быть реалистом и т.д. Но я прямо влюбляюсь в красоту решений и концепций, энергии, качеств конкретного человека. И не просто так ) Чтобы чему-то учиться, важно чувствовать это восхищение! Роберт Йеркс провёл интересный эксперимент, когда учил разных горилл открывать замочек с бананами. Он увидел, что только у тех, кого считали «выше в иерархии» учились другие. Вячеслав Полунин рассказывал, как ходил за Джанго Эдвардсом и восхищался его талантом! Так что вдохновляйтесь, восхищайтесь и обожайте! Пусть мозг впитывает и учится у лучших людей! 🩵

КАК РАСКРЫТЬ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКА В КОМАНДЕ Приветствую друзья! Послезавтра наш прямой эфир с Еленой Черниковой – специалистом по кадровой стратегии и управлению инновациями. Приглашаю всех и еще раз благодарю тех, кто участвовал в выборе темы! ⏰ НЕ ПРОПУСТИТЕ: ПРЯМОЙ ЭФИР БУДЕТ: 26 ИЮНЯ, СРЕДА 19:00 (МСК) СТАВЬТЕ НАПОМИНАЛКУ! ЕЛЕНА ЧЕРНИКОВА: ⚡️ предприниматель, основатель Invisible Force (экс «Культура Инноваций»); ⚡️автор методологии InForce Teams; ⚡️PHD (доктор философии); ⚡️бизнес-тренер; ⚡️преподаватель Британской высшей школы дизайна, Школы управления Сколково, Московской школы коммуникаций MACS; ⚡️исследователь, инноватор, спикер. Из нашего эфира вы узнаете: 📌 Как руководителю распознать сильные и слабые стороны сотрудника? 📌 Какие условия важны для раскрытия потенциала сотрудника? 📌 В чем должно быть участие руководителя, а в чем ответственность сотрудника в самореализации? 📌 Как увидеть потенциал каждого в большом коллективе? 📌 Каковы инструменты раскрытия потенциала сотрудников и как раскрыть потенциал руководителя? Как раскрывать потенциал сотрудников грамотно и продуктивно? Поговорим послезавтра с Еленой Черниковой, придете?

Смотрите, что нас ждёт завтра: