Founder

🇺🇿 Startapning boshlang’ich davrida jamoani qanday tuzish kerak? “Chocofamily” direkori Nikolay Mazentsevning maslahatlari: -Jamoaga keragidan kamroq insonlarni ushlang; -Hamma ishchilarni o’zingiz ishga oling; -Ulush berishga shoshilmang. Optsion bering va uni ham ehtiyotkorlik bilan bering; -A insonlarni qidiring -Sizdan o’zgacha fikrlaydigan insonlarni qidiring; -Ta’sis shartnomasi shunchaki formal hujjat emas. -Katta maoshni emas, katta g’oyalarni qidiradigan insonlarni toping! 🇷🇺 Советы Николая Мазенцева из “Chocofamily” по построению команды на начальном этапе стартапа: -Держит людей меньше, чем нужно; -Нанимайте всех сами; -Не раздавайте доли. Раздавайте опционы и очень аккуратно; -Ищите А людей; -Ищите думающих иначе, чем вы; -Учредительный договор-это не формальность; -Берит людей кто в поиске большой идеи, а не большой зарплаты!

🇺🇿 "Chocofamily" (Qozog'iston) jamoasi tomonidan tashkil etilgan 'Startup Bootcamp'da qatnashyapmiz. Juda foydali kontent va bilimlar. Kurs tugagandan keyin olingan yangi bilimlar bilan bo'lishaman. Qo'shimcha ma'lumotlar: https://4traction.com/bootcamp 🇷🇺 Участвуем в 'Startup Bootcamp'. Ребята (бывшие и настоящие сотрудники) из "Chocofamily" подготовили крутой и полезный контент. После курса поделюсь с новыми знаниями. Подробно: https://4traction.com/bootcamp

🇺🇿 Cofounder/sherigim bilan munosobatimiz qay darajada mustahkam ekanligini bilish mumkinmi? Ehtimol, kelishmovchilik/tortishuv bo'lgandan keyin yana qanchalik tezda odatiy munosabatga qaytishingiz yaxshi javobdir! 🇷🇺 Можно ли узнать насколько крепки наши отношения с моим кофаундером? Возможно, скорость нормальных отношений после конфликтов является хорошим ответом

🇺🇿 Yaqinda bir asoschi bilan tanishdim. Suhbatimiz davomida men mazza qilgan narsa u insonning “o’tgan zamon” fe’llari bilan gapirishi edi. Ya’ni ‘uchrashdim’, ‘topdim’, hisoblab chiqdim’, ‘sinab ko’rdim’, ‘kelishdik’, ‘sotib ko’rdik’, ‘xato qilibmiz’ va hokazolar. Gipotezalarni tez va arzon sinab ko’rarkan, qilinishi kerak bo’lgan ishni orqaga surmas ekan, g’oyalarni hayolda olib yurmas ekan:) Asoschilarning bu sifati startapning muvaffaqiyati uchun qanchalik muhim ekanligini bilsangiz edi! 🇷🇺 Недавно познакомился с одним фаундером. Во время нашего разговора я получил удовольствие от того, что он всегда говорил о прошедшем времени. То есть, ‘встретился’, ‘нашел’, ‘посчитал’, ‘потестил’, ‘договорились’, ‘продали’, ‘ошиблись’ и т.д. Человек умеет быстро и дешево тестировать гипотезы, не откладывает важные дела на потом и не ходит с идеей в уме очень долгое время. Если б вы знали, насколько это важное качество основателей для успеха стартапа! @founderdotio

Ycombinatorning bepul Startup schooli boshlandi. Zoom orqali ulaning! Начинается бесплатный Startup School от Ycombinator. https://ycombinator.zoom.us/j/99088213011?pwd=bk5Yelc0VFNOemZWbW5OamR6WXlqUT09

🇺🇿 Qaysi vazifalar ustida ishlashimiz kerak? Startapning ilk davrida haftalik KPI/maqsadlar o'rnatish zarur. Qaysi vazifalarni bajarishimiz kerak degan savolni 2 ta 'filtr'dan o'tkazing: 1. Bu vazifa shu haftaning 'KPI'ga qay darajada ta'sir qiladi? (Yuqori, o'rta, past) 2. Bu vazifani bajarish qay darajada qiyin? (Qiyin, o'rtacha, oson) Misol uchun siz shu hafta 6 ta sotuv qilishingiz kerak. Qilinishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati: •Yangi x funktsiyani qo'shish - yuqori/qiyin •50 ta mijozga qo'ng'iroq qilish - katta/oson •Demo video yozish - o'rta/oson E'tiboringizni ta'siri yuqori va bajarilishi oson/o'rtacha bo'lgan vazifalarga qarating. Ta'siri past, ammo bajarilishi qiyin/o'rtacha vazifalardan qoching. Bir paytning o'zida bir nechta vazifa bilan shug'ullanmang! 🇷🇺 Как приоритезировать задачи? На начальном этапе стартапа важно ставить недельные цели/KPI На вопрос: " Над какими задачами работать?" нужно применить два фильтра: 1. Влияние этой задачи на недельний KPI (высокий, средний, низкий) 2. Сложность задачи (сложный, средний, простой) Предположим, вы должны сделать 6 продаж на этой неделе. Список задач: • Добавить х фичу - низкий/сложный • Позвонить 50 клиентам - высокий/простой • Записать демо видео - средний/простой Сосредоточтесь на высокий/ простой и высокий/средний. Избегайте низкий/сложный. Не занимайтесь несколькими задачами одновременно!

🇺🇿 Qaysi vazifalar ustida ishlashimiz kerak? Startapning ilk davrida haftalik KPI/maqsadlar o'rnatish zarur. Qaysi vazifalarni bajarishimiz kerak degan savolni 2 ta 'filtr'dan o'tkazing: 1. Bu vazifa shu haftaning 'KPI'ga qay darajada ta'sir qiladi? (Yuqori, o'rta, past) 2. Bu vazifani bajarish qay darajada qiyin? (Qiyin, o'rtacha, oson) Misol uchun siz shu hafta 6 ta sotuv qilishingiz kerak. Qilinishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati: •Yangi x funktsiyani qo'shish - past/qiyin •50 ta mijozga qo'ng'iroq qilish - yuqori/oson •Demo video yozish - o'rta/oson E'tiboringizni ta'siri yuqori va bajarilishi oson/o'rtacha bo'lgan vazifalarga qarating. Ta'siri past, ammo bajarilishi qiyin/o'rtacha vazifalardan qoching. Bir paytning o'zida bir nechta vazifa bilan shug'ullanmang! 🇷🇺 Как приоритезировать задачи? На начальном этапе стартапа важно ставить недельные цели/KPI На вопрос: " Над какими задачами работать?" нужно применить два фильтра: 1. Влияние этой задачи на недельний KPI (высокий, средний, низкий) 2. Сложность задачи (сложный, средний, простой) Предположим, вы должны сделать 6 продаж на этой неделе. Список задач: • Добавить х фичу - низкий/сложный • Позвонить 50 клиентам - высокий/простой • Записать демо видео - средний/простой Сосредоточтесь на высокий/ простой и высокий/средний. Избегайте низкий/сложный. Не занимайтесь несколькими задачами одновременно!

"Startup school" ishtirokchilari bilan Mastermind formatida birinchi meet-updan fotolavhalar. 'Let's animate' loyihasining caseni muhokama qilyapmiz. Первый митап в формате Mastermind с участниками "Startup school". Обсуждаем кейс компании 'Let's animate'.

Startapini ishga tushirmoqchi bo'lgan ko'pgina insonlar bilan suhbat qilganimda bitta muammoni sezdim: "G'oyasi bor insonlarda dasturchi sherik yo'q yoki dasturchilar qanday loyiha ustida ishlashni bilishmaydi". Balki ikki tomonni birlashtiradigan va tanishtiradigan maydon/platforma yaratish kerakdir? Fikrlaringizni izohda qoldiring!

🇺🇿 Loyihani o’sishiga yordam beradigan retsept Men yaqinda bir asoschi bilan suhbatlashdim, u asos solgan loyiha 1 yil ichida 20 karra o'sgan. Men unga shunday savol berdim: "Nega aynan sizning loyiha o'smoqda, boshqalar esa o'smayapti, vaholanki ular ham shu bozorda-ku?" Men undan boshqacha javob kutgan edim. Masalan, o'sish omillari, mahsulot yoki savdo kanallari haqida nimadir aytib bersa kerak deb o'ylagan edim. Ammo, uning menga bergan javobi oddiy edi. Eng qizig'i, men ham buni bilaman, lekin unutib qo'yaman. Mana atigi 3 ta qadam: 1. Oyna oldida turing va o'zingizni tan olib ayting: "Men “nodonman” ”. 2. Xuddi shunday ish qilgan o’zingizdan yoshroq va aqlli yigitlarni toping. Ularni ishga oling yoki ularning jamoasiga qo’shiling. 3. Bir chetda turib u yigitlar loyihani rivojlantirishiga va siz uchun pul topishiga imkon bering. Bu retseptda eng qiyin qadam bu birinchisi. Ikkinchi va uchinchi qadam ham oson emas, lekin amallasa bo’ladi. “Alexey Chernyak” 🇷🇺 Главный рецепт роста проекта Недавно общался с одним основателем проекта, который вырос в 20 раз за прошлый год (причем не с нуля) И тогда я задал вопрос ему: почему вы растете, а другие на этом же рынке, с той же бизнес-моделью сдуваются? Я-то думал, он мне сейчас расскажет что-нибудь про драйверы роста или главный канал продаж или про смену рынка и продукта. Но рецепт оказался проще, хуже того, я его знаю, но периодически забываю. Итак, вот он, всего 3 шага: 1. Стать перед зеркалом и честно признаться себе: «Я — му@ак». 2. Найти более молодых и более умных ребят, чем ты сам, которые делали что-то подобное. Нанять или самому добавиться в их команду. 3. Отойти в сторону и не мешать этим ребятам растить проект и зарабатывать для тебя деньги. В этом рецепте самый сложный шаг — первый. Второй и третий тоже непростые, но там уже все на порядок легче. Алексей Черняк https://daily10.ru/glavnyj-recept-rosta-proekta/

🇺🇿Startapni ishga tushirish yoki rivojlantirish bo'yicha savollaringiz bo'lsa @osuvonov ga yozing! 🇷🇺Если у вас есть вопросы по запуску и развитию стартапа, пишите на @osuvonov !

Original essay: http://www.paulgraham.com/founders.html #paulgraham #founders

🇺🇿 Asoschilarning qaysi sifatlari startapning muvaffaqiyati uchun muhim? Qat’iyatlik Y combinatorni ishga tushirganimizda eng muhim sifat aql-idrok bo’ladi deb o’ylagandik, ammo eng muhim sifat qat’iyatlik bo’lib chiqdi. Albatta aql sifati kerak, ammo ko’pgina to’siqlarni bosib o’tish uchun idrokning o’zi kam. Asoschi osongina ruhiy tushkunlikka tushadigan inson bo’lmasligi kerak. Moslashuvchanlik Qat’iyatlik faqatgina “Orzularingizdan voz kechmang” kabi iboradan tashkil topmasligi kerak. Startap olamida noaniqlik ko’p va ko’p narsani oldindan aytib bo’lmaydi. Shu sabab siz orzularingizni tezda o’zgartirishga qodir bo’lishingiz kerak. Asoschi uchun kerak bo’lgan qat’iyat va moslashuvchanlik kombinatsiyasi uchun eng yaxshi metafora bu orqaga yugurishdir. Siz pastga tushishga qaror qildingiz, ammo istalgan paytda maqsadga yetish uchun yon tomonga yoki orqaga ketishizga to’gri keladi. Tasavvur Albatta, aql juda muhim. Undan ham muhimrog’i - bu tasavvur. Oldindan belgilangan muammolarni tezda hal qila bilishdan ko’ra hayratlanarli yangi g’oyalarni o’ylab topish yaxshiroq. Ko’pgina yaxshi g’oyalar boshida yomon ko’rinadi. Agar ular yaxshi bo’lib ko’ringanda edi, kimdir ularni allaqachon amalga oshirgan bo’lar edi. Shunday qilib, sizga kerakli darajadagi aqldan ozgan g'oyalarni ishlab chiqaradigan aql kerak. Quloqsizlik/bo’ysinmaslik Ko’pgina muvaffaqiyatli asoschilar odatda yaxshi odamlar bo’lsa-da, ularning ko’pida ‘pirat” xarakteri bo’lgan. Ma'naviy jihatdan ular jiddiy savollarni to'g'ri hal qilish haqida qayg'uradilar, lekin mayda-chuydalarga ahamiyat bermaydilar. Shuning uchun men yovuz so’zi o’rniga itoatsiz iborasini ishlatgan bo’lardim. Ular qoidalarni buzishdan zavqlanishadi, lekin muhim qoidalarni emas. Do'stlik Empirik tajribadan kelib chiqqan holatda yagona asoschi bilan startap boshlash qiyindek tuyuladi. Ko’pgina muvaffaqiyatli kompaniyalar ikki yoki uch asoschi bilan boshlangan. Va asoschilar o’rtasidagi munosabatlar juda kuchli bo’lishi kerak. Ular bir-birlarini chin dildan yoqtirishlari va birgalikda yaxshi ishlashlari kerak. 🇷🇺 Какие качества основателей важны для успеха стартапа? Решимость Это оказалось самым важным качеством основателей стартапов. Когда мы начинали Y Combinator, мы думали, что самым важным качеством будет интеллект. Это миф в Долине. И, конечно же, вы не хотите, чтобы основатели были глупыми. Но пока вы находитесь выше определенного порога интеллекта, важнее всего решимость. Вы собираетесь поразить много препятствий. Вы не можете быть человеком, которого легко деморализовать. Гибкость Однако вам не нужна решимость, подразумеваемая такими фразами, как «не отказывайтесь от своей мечты». Мир стартапов настолько непредсказуем, что нужно уметь изменять свои мечты на лету. Лучшая метафора, которую я нашел для сочетания решимости и гибкости, которая вам нужна, — это бег назад. Он полон решимости уйти в дальний край, но в любой момент ему может понадобиться уйти в сторону или даже назад, чтобы добраться туда. Воображение Интеллект, конечно, имеет большое значение. Но воображение имеет большее значение. Не так важно уметь быстро решать заранее поставленные задачи, как уметь придумывать неожиданные новые идеи. В мире стартапов большинство хороших идей поначалу кажутся плохими. Если бы они были явно хороши, кто-то уже бы их делал. Так что вам нужен такой интеллект, который производит идеи с нужным уровнем сумасшествия. Озорство/непослушание Хотя самые успешные основатели, как правило, хорошие люди, у них, как правило, есть пиратский блеск в глазах. В моральном плане они заботятся о том, чтобы правильно ответить на важные вопросы, но не о соблюдении приличий. Вот почему я бы использовал слово непослушный, а не злой. Им нравится нарушать правила, но не правила, которые имеют значение. Дружба Эмпирически кажется сложным начать стартап с одним основателем. Большинство больших успешних компаний имеют два или три основателя. И отношения между основателями должны быть крепкими. Они должны искренне любить друг друга и хорошо работать вместе.

🇺🇿 "Startup school" qizg'in pallada. 🇷🇺 "Startup school" в самом разгаре.

Mening tavsiyalarim Мои рекомендации • Гении и аутсайдеры. (автор: Малкольм Гладуэлл) • Бизнес с нуля- Lean Startup. (автор: Эрик Рис) • Психология влияния. (автор: Роберт Чалдини) • 4 шага к озарению. (автор: Стив Бланк) Ingliz tilida o'qisangiz yaxshi! Если найдете, читайте на английском!

(davomi) -Nega investorlar startaplarni bunchalik yaxshi ko’rishadi? Startaplarga investitsiya qilishdagi havf juda katta bo’lishiga qaramasdan, ROI(return on investment) juda baland bo’ladi. Lekin bu birgina sababi emas. Boshqa turdagi bizneslarda ham tikilgan pulga nisbatan foyda hajmi o’ziga hos baland bo’lishi mumkin, ammo venchur fondlarning tez suratda o’sayotgan kompaniyalarga investitsiya qilish sabablaridan yana biri startap birjaga chiqqanda (IPO-initial public offering) yoki uni boshqa katta kompaniya sotib olganda VClar foydasini bittada yechib oladilar. Investitsiyadan foyda olishning boshqa yo’li bu dividend. Lekin, venchur investorlar bu turdagi bizneslarga katta qiziqish bildirmaslarining sababi, asoschilar yoki biznes egalari sof foydani kichikroq ko’rsatib o’zlari investorlarga bildirmagan holda ko’p pul topishlari mumkin. Bu investorlar tomonidan qoshimcha nazorat ehtiyojini yaratadi. Tez suratda o’sadigan startaplarning asoschilari investorlarni boy qilmasdan turib o’zlarini boy qila olishmaydi. -Nima sababdan startap asoschilari foydaga kirgan startap yaratishgan bo’lsalar ham, baribir venchur fondlarning investitsiya taklifini qabul qilishadi? Javob yana o’sha, o’sish surati. -Tez suratda o’sayotgan startaplar qiymati baland bo’lishi bilan birga bozordagi asosiy o’yinchilarga(katta bolalarga) havf yaratishadi. Mark Zuckerberg tez suratda o’sib kelayotgan lekin bir sent ham foyda olib kelmaydigan “Instagram”ni faqatgina qiymati borligi uchun sotib olmagan, balki uning asosiy biznesi “Facebook”ga havf tug’dirishni boshlagan. Agar siz startapni tushinishni istasangiz o’sishni tushining. O'sish bu dunyodagi hamma narsani boshqaradi P.S. Paul amakining fikrlariga qo’shilasizmi? Izoh qoldiring! Original essay: http://www.paulgraham.com/growth.html

Startap=O’sish - (Startap=Growth) (Paul Graham, 2012 yil Sentabr) -Startap juda tez suratda o’sishga mo’ljallangan kompaniya hisoblanadi. Yangi boshlangan bizneslar o’zidan o’zi startap bo’lib qolmaydi. Startaplar faqat texnologiyalar ustida ishlashi, venchur fondlaridan investitsiya jalb qilishi yoki “exit” rejasi bo’lishi shart emas. Yagona muhim narsa - o’sish. Qolgan hamma narsa o’sishdan kelib chiqadi. Dunyoda har yili millionlab kompaniyalar yaratiladi, ularning hammasini ham startap deyish mumkin emas, faqat kichkina bir qismini aytish mumkin. Misol uchun, sartaroshxonani startap deb atash mumkin emas, lekin qidiruv tizimi(google)ni aytish mumkin. Agarda hamma bizneslar bir hil bo'lib, faqatgina ayrimlari omad yoki asoschilarning hatti-xarakati evaziga tez o'sishga erishganlarida, biz alohida “Startap" atamasiga ehtiyoj sezmagan bo'lardik. Startaplarning “DNK”si boshqa bizneslarnikidan farq qiladi. Google omadi kelgani uchun yoki mehnatkash asoschilari bilangina sartaroshxonadan farq qilmaydi, Google boshidan boshqacha bo'lgan. -Tez suratda o'sadigan kompaniya yaratish uchun 2 ta narsa kerak: ko'p foydalanuvchilarga kerak mahsulot yaratish va shu insonlarni jalb qila bilish. Qanday tezlikdagi o’sish surati kompaniyani startap maqomiga tenglashtiradi? Aniq javob yo’q. Muvaffaqiyatli startapning o'sishi odatda uch bosqichdan iborat bo’ladi: 1. Dastlabki davrda sekin yoki umuman o’sish bo’lmaydi. 2. Ko’p foydalanuvchilarga kerak bo’lgan produkt yaratib ularni qanday jalb qilishni o’rgangandan keyin juda tez suratda o’sish davri boshlanadi. 3. Va startaplar katta kompaniyaga aylangandan keyin o’sish templari sekinlashadi. Bunga bozorning katta hajmi egallab bo’linganligi va kompaniyaning ichki limitlari sabab bo’ladi. -Startap asoschilari bilish kerak bo’lgan yagona raqam bo’lganda, bu o’sish surati bo’lishi kerak edi. Bu startapning o’lchovi. Agar siz bu raqamni bilmasangiz, yaxshi yoki yomon ishlayotganingizni ham bilmaysiz. Ko’pgina asoschilar bilan suhbatlashganimda, ular haftasiga shuncha(aniq son) foydalanuvchiga o’sayapmiz deb javob berishadi. Yangi foydalanuvchilarning mutlaq soni muhim emas, balki ularning hozirgi foydalanuvchilarga nisbatan foizidir. Y combinatorga qabul qilingan startaplar o’sish suratini haftalik davrda o’lchashadi. Yaxshi o’sish surati 5-7% hisoblanadi, agar haftasiga 10% o’sayotgan bo’lsangiz, siz ajoyib startap ustida ishlayapsiz. Agar 1% o’sayotgan bo’lsangiz, nima qilayotganingizni bilmaysiz. O’zish suratini o’lchaydigan eng yaxshi birlik - bu daromad. Ikkinchisi esa aktiv foydalanuvchilar soni. Agar startap haftasiga 1% o’ssa, yiliga 1.7x ga o’sadi, agar 5% bolsa, unda yiliga 12.6x ga o’sadi. Oyiga 1 000(ming) dollar topadigan kompaniya haftasiga 1% ga o’ssa, 4 yildan keyin uning daromadi 7 900(yetti ming tuqqiz yuz) dollarga teng bo’ladii (bu SIlicon vodiysidagi o’rtacha dasturchining maoshidan ham kam). Agar o’sha kompaniya haftasiga 5%ga o’ssa, 4 yildan keyin oyiga 25(yigirma besh) million dollar ishlab topadi. O’sish suratidagi kichkina o’zgarishlar, katta natijalarga olib keladi. Shu sababdan startap degan alohida atama bor va startaplar boshqa bizneslar qilmaydigan ishlarni qilishadi: investitsiya jalb qilish va startapni katta kompaniyalarga sotib yuborish. Buni qarangki, huddi shu omil ko’pgina startaplarning o’limiga sabab bo’ladi.

Olmaota shahrida bo'layotgan Markaziy Osiyo Venchur forumi Центральноазиатский венчурный форум в городе Алматы