Вкусный Роман

FRAGLOBALIZATION ☝️☝️☝️ На тему нашей турбулентной эпохи есть много разных размышлений, но никто не знает, куда все поползет. При этом, думать-то мы обязаны, мы ж мыслящие приматы, так как это влияет на все, включая экономику, включая пищевой рынок, и включая дегустации для пищевого рынка. Хоть наше агентство "Точка Роста" и довольно небольшая лодка, но кто-то же должен сидеть на мачте и напрягая глаз смотреть вперед. В нашей компании это я, как можно догадаться. Так вот. При всем том, что я считаю прогнозирование в целом довольно бесполезной штукой из-за всяких там талебовских "подскользнушек", которые спалят любой стройный прогноз, я, тем не менее, в своем анализе всегда опираюсь на какой то сценарий, как наиболее вероятный. А наименее вероятные откладываю в сторону. До поры. Не факт, что самый вероятный и есть - реализуемый в итоге, но он наиболее вероятный и этого мне достаточно. В частности, по поводу глобализации и "куда все идет". Фукуяма отказался от своего "конца истории", всякие Хазины пророчат, что по итогу нынешних пертурбаций будет - Англо-сфера, Aukus -Китай с Паназией, -ну и мы в нашем уголке с соседями. BRICS - автор как глобализирующую силу не рассматривает. Европу мыслители вроде Хазина уже почему-то мысленно списали, и да, тому есть основания, хотя я считаю все большие старые и ржавые танкеры слишком большими, чтобы бац и утонуть. Too big and old to sink. 500млн населения, история, совокупный ВВП и прочие мелочи не дадут, ну не дадут Европке нашей утонуть. Притопиться, это да, легко. Индия, Китай, США, Европа да и мы - это большие старые танкеры, как из мультика Walli, которые скрипят, бьются бортами, иногда с борта на борт перебегают людишки, но они, танкеры эти, уже много веков в игре. В предлагаемом видео автор исходит из деглобализации и даже сделал интересную инфографику. От того, какой жалкий шарик он нарисовал для России, у кого-то может и подгореть. Ну, будем считать, что он считал не по ВВП или способности всем навалять, а, допустим, по населению. Тогда наш шарик на месте, 145млн. Как видим, этот товарищ Европу не списал со счетов. С чем я не согласен, так это с "деглобализацией". Он там выводит циклы глобализаций и деглобализаций. Несмотря на то, что раскол несомненно будет, все же есть 2 штуки: интернет и глобальные сервисы, а также транспортная связанность. Которая мяхко говоря, другая, чем в те века. И желание людей перемещаться по миру - сильное. Можно еще добавить, что медийно-интернетная глобализирующая сила - также против тренда раскола: молодежь через тик-ток, а мы через ютюб и тележку растаскиваем все, что в тренде, от США до Малайзии. Это тоже глобализирующая сила, культурная. Поэтому у меня в голове термин "фраглобализация" - фрагментированная глобализация. Вот ее я и считаю наиболее вероятным сценарием лет на 10-15. PS Автора не сложно понимать, хоть он и не американский американец, а судя по произношению, откуда-то из не англоязычных стран, где хорошо преподают эту мову, шведский датчанин наверное. PS/2 А если слушать сложно: жамк на ссылочку, вставляем в Яндекс и ИИ-перевод включится сразу. 🙋‍♂️ PS3 "PS/2" - это пасхалочка для олдскул гиков, так как это был стандарт для пятипиновой мыши, до появления USB. ВИДЕО: https://youtu.be/cE10PXeEvj4?si=OivdEbBYIw38ATac

Касательно назначения Белоусова, многие сейчас пересылают его цитату про виды бизнеса: "крысинг, хрючинг и копытинг." Напомню, "крысинг" это - налетели, раздербанили и на следующий актив. Допустим, рейдеры. "Хрючинг" это припасть к корыту и задача главная, отпихивать всех стремящихся к корыту. Нужны жирные бока. Это, условно, окологосударственные кормушки разные. И, наконец, "Копытинг", к которому и относится большинство бизнесов. Как мы говорим, "трудовая история". Копытинг Белоусов описал как долбление копытом оленя по снегу в надежде добыть немного мха-ягеля. Я отношусь к последней категории явно, ассоциации не очень аппетитные, конечно. Так вот, я к чему. Из-за этой упрощенческой фразы, многие, кто уверены, что Белоусов это певец про "Плачет девочка в автомате", подумают что Белоусов осел, и примитивно мыслит. Извольте послушать его спонтанную речь, которая, пусть и галопом по европам показывает, что он вовсе не осел. Я за ним слежу давно, он толковый мужик и apparatchik. Мое объяснение назначения такое: в той самой игре, которой он теперь руководит, 60% усилий это матчасть, а 40% это война, собственно. Все, даже обычные граждане, но кто участвовал и участвует в сборах, это и так знают. Так вот его и поставили, чтобы эту матчасть наладить и усилить.

И я там буду, кстати, тоже. Буду размахивать руками, на тему ресеч-бизнеса ☝️☝️☝️ Приходити.

Приглашаю принять участие в 7 митапе чата рисёчеров в качестве слушателя ОНЛАЙН-трансляции. Митап пройдет 31 мая 2024 года. Спикеры и темы докладов: https://researcher-online.ru/7_meetup/ Зарегистрироваться на онлайн трансляцию митапа: miraculum-event.timepad.ru/event/2880054

У племени народности «джехай» (не спрашивайте, я не смогу показать на карте, где они водятся, но явно где-то в Азии), так вот у таких даже дикарей имеется в языке термин «съедобный запах». А у нас нет. Штош, они ведь, съедобные запахи, действительно есть, надо просто придумать термин. К съедобным запахам относится, например, куча запахов из фаст-фуда: Макдоналдьс (не знаю, что подмешивают), картофель фри, пончики (не донаты, а пончики) и другое. Также есть куча съедобных запахов в домашней кухне. Запах классного борща – ммм.. Съедобен точно. А в пищевке разным категориям по разному повезло с этим. И если у мясной гастрономии есть сьедобные запахи (например, запах стейка), то молочка или снеки какие-нибудь низкоинтенсивны, и им не так повезло. Но анти-повезло - это шоколадникам, но мой сугубый взгляд, запах производства шоколада всегда убер-приторный. Фе. Но может, кому-то и «съедобный». Какой бы запах вы «съели»? (кофе не предлагать)

Инсоляция в Рига Молл

Мукамериканский Стоматологический центр. 👍

КУЛЬТУРНЫЕ ДЕТОНАТОРЫ У меня с 25 лет нет начальника, то есть уже 24 года. Точнее, начальник есть: это совокупный эгрегор клиентов, и каждый клиент из них в отдельности, а также еще есть парочка: 1 - Your Majesty инпробаблическая Неопределенность. 2 - А также ее величество ФНС. Не в этом суть. И пусть компания наша небольшая, (пока), я много чего пронаблюдал за этот непростой путь. В частности, про команды. Я был свидетелем развалов весьма хороших команд, и всегда - по причинам конфликта акционеров. Особенно этим грешат группы, простите, женщин. Вот когда 2 партнерши или 3, я уже заранее не верю, что это долго проедет. Кто не согласен, я ок с этим, я ж просто отстраненно наблюдал это, не участвовал. Парни/мусчины тоже: бывает, дружат, а бывает, слехка расходятся в своем видении картины мира, мягко говоря. До всех вытекающих, в конфликтном смысле. И вот к чему я веду. Прохоров тот же рассказывал, что познакомился с Потаниным, когда пришел у него в Онэксиме счет открывать. Так вот: мало того что такие, случайные по своей сути, партнерства, плохо едут в долгосроке, так еще больше шансов у них сдетонировать на взлете. Почему? А вот почему. Как ни странно... прозвучит пафосное слово "культура". Культура управления, культура обращения с деньгами, с людьми, этика... Да, этика. Этика определяет то, как ты решаешь разные там ситуации. То как ты расходишься, сходишься, ведешь себя в конфликте и так далее. Ты ведешь так, а вот Петя иначе. Петя умрет от страха, например, при малейшем риске, и будет ночей не спать, немножко потеряв. А риск и потери это часть игры, и ты это видишь иначе, чем Петя. А Петя не понимает, он просто иначе функционирует. И далеко не всегда это все, короче, совпадает. Например, у нас в стране есть одна суперкрупная компания. У нее собственник - великий человек, не спорю, но довольно... яркий в своих поступках. Например, он, перегревшись от темы обсуждения на борд митинге, ловко метнул предмет интерьера в своего непосредственного подчиненного, после чего тот слехка покинул компанию. Если ему перешел "малыш" дорогу - "малыш" должен быть раздавлен. Вот прям сейчас идет очередной скандальчик, наблюдаем. Я к тому, что награда найдет героя, уверен. Я бы их акции не купил, потому что эта "пыльность" рано или поздно разозлит и большое начальство. А на уровне крупных компаний, зачем это, начальство злить. Но ему виднее. И пост мой скорее не про разрывы и ссоры а про слияния. Слияние мы тоже много наблюдаем где. Тем более, когда опять активы пришли в движение по известным причинам. В этом случае, у нового владельца, который: либо взял актив навсегда, либо "дали подержать", 2 выхода: 1 - Полное слияние. Там же оптимизация как ресурс, это выгодно! Все отделы сольем, портфель оптимизнем, будем обслуживать несколько потоков одними сервисами головными - красота же! 2 - Другой подход. Новый актив отдельно, старый актив отдельно И вот я думаю, что вторая схема как-то понадежнее, тем более, что вижу воочию как порой непросто проходят процессы по схеме первого типа в пищевой индустрии. Но это M&A, игры больших мальчиков. Что касается малышей, а мы вот например, малыши, то тут культурный момент является определяющим. Допустим, на некоем рынке, небольшом, есть 2 компании. Очень похожих, хоть и есть отличия. Вот чего им делить, если рынок только формируется, и зачем рубиться в тендерах? Надо же объединиться и вместе рынок растить, если он только формируется. Боссы деревни Виллабаджо и Вилларибо должны быть "одного поля ягоды". Иначе культурный момент приведет к детонации на почве управления или, банально, денег.

У нас стратегия сделать это и это, а мы считаем, что надо потратить на это

И все. Я не слишком непонятно изъясняюсь? Суть в том, что среди малышей хороших рабочих схем слияния 2, что я описал. Вы при этом похожи, и собственники одинаково "видят мир". Я вот на том же ресеч-рынке вижу только в лучшем случае, пару-тройку таких человек. Остальные - другие. Мы им другие, а они - нам. При этом: ни они не плохие, ни мы. Все компании, что выживают десятилетиями - хорошие по определению. Просто - другие.

И даже теоретически, их не слить. -Второй вариант слияния малышей: у вас введено корпоративное управление, все налажено, и собственники в сторонку отошли, сидят на скамейке, голубей кормят. Тогда схема тоже рабочая, хоть и более конфликтная тема как я писал выше. Менеджеры разрулят (или нет). А во всех остальных случаях - неа, не поедет слияние. Сдетонирует. Честно, угу. Такие вот размышления о сфере M&A (это слияния и поглощения, а не Майонез и Алкоголь, если что 😎). Ну это я на всякий.