ASSISTANT TIME | Все об ассистентах

У нашего агентства есть глобальная цель ⬇️⬇️ ➡️объединить тысячу предпринимателей с ассистентами. Но не просто соединить, а создать рабочие, неразрывные тандемы 🔥 И чтобы реализовать нашу задумку, помимо базовых бизнес-процессов, мы решили заняться популяризацией профессии бизнес-ассистента. Поэтому было принято решение о запуске 📹YouTube-канала, где мы будем рассказывать о профессии ассистента через призму видения бизнеса предпринимателем. ⏩Мы будем говорить о руководителях самых разных сфер бизнеса, встречаться в формате подкастов, обсуждать их бизнес, интересные истории в управлении, команду, ассистентов в частности (под углом конкретной сферы), и, конечно, идеи, новинки и образ мыслей. Безусловно, мы будем обсуждать, какой вклад вносит ассистент в бизнес нашего собеседника. Нам как агентству интересно будет пообщаться в целом о работе с ассистентом: как предприниматели к этому приходят, почему это важно, через какие этапы они проходили и т.д. Мы уже отсняли несколько выпусков с интересными гостями: 🔵Генеральный менеджер трех отелей на курорте Красная Поляна 960, включая Rixos (Товмас Дарбинян) 🔵Сооснователь и директор первого в России лейбла комедийной импровизации PROSECCO SHOW (Руслан Морозов) Будем благодарны 🔥🔥 в поддержку!

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ДАВАЙТЕ ЧЕСТНО: ЧЬЯ ЗАБОТА, ЧТОБЫ СОТРУДНИК ПОСТОЯННО РАЗВИВАЛСЯ И ОБУЧАЛСЯ? Нанять ассистента и забыть — хотелось бы. Но не получится. Потому что не вам мне рассказывать, как быстро сейчас всё меняется. И если вы за эффективность, технологичность, если вы хотите, чтобы ваш человек мог быстро находить пути решения задач и оперативно принимать правильные шаги, то вы точно понимаете, что такой специалист должен постоянно обучаться, развиваться, чтобы быть на гребне волны. На старте действительно легче, к вам приходит специалист, который вас разгружает. Но дальше бизнес растёт, задач становится больше, скорость выше — а ассистент остаётся на том же уровне, на котором его наняли. И здесь начинается перекос. Руководитель уже ждёт самостоятельности, системности, инициативы и понимания контекста, а ассистент застрял: не успевает, либо не знает как всё правильно организовать. Если вы хотите сильного сотрудника в команду, то напомню: он не может развиваться в вакууме. Да, оставаться в поле — его задача, но и со стороны компании нужны попытки для развития. Подобно обучениям для отделов продаж, маркетинга, HRа, бухгалтерии и т.д. Именно для этого мы сделали закрытый профессиональный клуб ASSISTANT CAMPUS 💙 Это экосистема обучения, развития, общения и обмена опытом ассистентов из разных уголков России. Для предпринимателя — это простой (и бюджетный) способ усилить своего ассистента без необходимости оплачивать дорогостоящие курсы, на которые у вашего ассистента не всегда найдется достаточно времени. ⏩Внутри клуба — видеоуроки, разборы, чек-листы, экспертные встречи, полезные материалы и библиотека книг. ⏩Самое главное - материал по актуальным запросам предпринимателей: финансовый контур, антикризисный менеджмент, энергия руководителя и команды, коммуникации, эмоциональный интеллект и т.д. Сильный ассистент быстрее понимает задачи, меньше дёргает по мелочам, лучше держит контекст и постепенно становится настоящей опорой и партнером. С 1 по 5 число мы открываем вход в клуб для новых резидентов. Вы можете оформить подписку для своего ассистента и дать ему профессиональную среду для роста. Вступить: @ASSISTANT_CAMPUS_bot

Просто перешлите своему ассистенту этот пост с пометкой: запроси счет на оплату.

Почему нанимать ассистента без агентства — частая ошибка? Нанять ассистента напрямую — не всегда проще и дешевле. Например недавно, мы в сообществе для ассистентов разбирали кейс, когда девушка устроилась ассистентом и уволилась через неделю, потому что руководитель не смог оценить объем работ и предложил взять часть задач из другого отдела (продажи) или значительно урезать зарплату. Ассистентский рынок еще довольно молод и привычного понимания ряда задач и оценивания труда пока еще недостаточно. ⏩Ассистент выходит на работу, а руководитель не знает, что именно ему передавать, либо просто не успевает ввести в курс дела. Задачи летят хаотично: разовые поручения, задачи из разряда «разберись с этим как-нибудь». В итоге ассистент вроде есть, а разгрузки нет. За что платить? Вроде бы справедливый вопрос. Когда: Нет карты задач. Нет приоритетов. Нет регламента коммуникации. Нет понятных зон ответственности. Нет системы оценки результата. ⏩Второй момент — как отличить сильного ассистента от человека, который хорошо прошёл собеседование. Агентство закрывает не только вопрос поиска кандидата «по списку приоритетных характеристик». Мы помогаем определить, какой ассистент действительно нужен ИМЕННО ВАМ, какие черты характера, узкие навыки, личностные качества, локация, стиль общения и т.д. помогут в работе. Так же, собираем пул задач, помогаем выстроить структуру работы, объясняем правила взаимодействия и т.д. Если нанимать по базовым характеристикам, легко получить не помощника, а сотрудника, на которого придется тратить время [которого нет], вместо того, чтобы он наоборот вас разгружал. = в операционке ничего не поменяется. ASSISTANT TIME — как раз о том, чтобы найти не просто сотрудника, а надежного партнера, «близкого духом» человека и сильную личность в вашу команду.

Вперед к целям! Большинство проектов начинается с идеи, мечты или желания🔥Но, зарываясь в текущих задачах, иногда забываем: что именно заставляет придумывать новое и идти вперед. «Заложила доску в волну для единорога [в слайдах рассказала об этом]».

ASSISTANT TIME на открытии города предпринимателей Атланты Сити 🤩 Концентрация красивых, интересных и успешных людей на максимуме. Приехали предприниматели со всей России (несмотря на трудности логистики). Рада представлять агентство на таком мероприятии💙

Сложные времена — не повод закрываться. Наоборот, это момент, когда особенно важно быть среди своих. Я приглашаю вас, уважаемые предприниматели, на фестиваль «Атланты Сити» при поддержке Альфа-Банка, который пройдет 22–26 июня 2026 года на Курорте Красная Поляна в Сочи. В одном месте соберутся ~2000 предпринимателей и 50+ спикеров из числа основателей крупных компаний — Hoff, SPLAT, ВсеИнструменты.ру, ЭФКО и других. Чтобы зарядиться энергией: • Спорт каждый день. • Квартирники со спикерами. • Концерты и выступления звёзд. 🔥 Специально приглашённый гость — Zivert. Целых 4 дня на Курорте Красная Поляна 960 будем не просто обсуждать текущую ситуацию, а попытаемся понять, куда движется мир, бизнес и новая экономика. • Как адаптироваться к переменам? • Где искать новые точки роста? На эти вопросы невозможно ответить в изоляции — их нужно обсуждать вместе. Будем говорить о жизни в новой экономике с учётом ИИ, макроэкономики и геополитики. Сейчас особенно важно: • обмениваться опытом; • создавать новые партнёрства и совместные проекты; • отдыхать и проводить время с семьёй; • выделять время на стратегию, а не только на операционную деятельность. Важно, что фестиваль построен как для предпринимателей, так и для их семей. А это значит, что вы проведёте время не только эффективно, но и рядом с близкими, которым иногда так не хватает вашего внимания. Мы — ASSISTANT TIME тоже будем там. По промокоду TIME −20% на билет на фестиваль до 21 июня. Подробности уточняйте у менеджера через форму обратной связи на сайте atlantycity.ru или в службе заботы. Реклама. ИП Альхимович Борис Сергеевич ИНН 246306524780

ПЕРВЫЕ 30 ДНЕЙ АССИСТЕНТА — что происходит после найма? Уважаемые предприниматели, самый ответственный период во всем процессе подбора вашего идеального ассистента — это первый месяц работы. К вам в работу заходит новый человек: он не просто должен получить должностную инструкцию и список задач, а именно внедриться в вашу компанию и сонастроиться с вашим режимом. Самый лучший вариант, когда ассистента будут вводить по системе — так всё пройдет эффективнее. Вот как должны выглядеть первые 30 дней ⬇️ 1️⃣ АДАПТАЦИЯ, которую проводим мы для вас. Мы встречаемся с руководителем и ассистентом, помогая, как раз, выстроить систему с логикой. 2️⃣ СИНХРОНИЗАЦИЯ ДО СТАРТА: Чтобы не случился (неизбежный) хаос в первые же дни, мы даем рекомендации, как сонастроиться. Фиксируем: 🔵 функции ассистента (не общими словами, а списком задач) 🔵 какие задачи он закрывает самостоятельно 🔵 какие всегда идут на согласование 🔵 как выглядит первый месяц по этапам (потому что вопросов будет много: человек только знакомится с вашей компанией и вашим подходом к работе) 🔵 правила коммуникации 🔵 иерархия в коллективе 🔵 приоритеты руководителя 🔵 и многое другое. 3️⃣ ПЕРВАЯ НЕДЕЛЯ: Вход в операционку, ассистент собирает карту процессов: • знакомится с внутренними правилами компании • сонастраивается с вашим режимом • фиксирует регулярные задачи • получает доступы и инструменты (почта, календари, таск-трекеры, CRM) — если этого нет, то настраивает все необходимые рабочие инструменты • погружается в бизнес-процессы, цепочки взаимодействий • планирует ваши с ассистентом регулярные плановые встречи • начинает закрывать простые задачи

Результат этапа: появляется первичная структура работы, но с высокой зависимостью от вас.

4️⃣ ВТОРАЯ НЕДЕЛЯ: Ассистент уже познакомился с компанией, вы постепенно начинаете делегировать все больше задач новому сотруднику, немного спуская контроль. Ассистент уже имеет понимание по каким вопросам с кем взаимодействовать. Формируется «скелет» регулярных процессов.

Результат этапа: вы перестаёте держать всё в голове, но всё ещё контролируете выполнение задач.

5️⃣ ТРЕТЬЯ НЕДЕЛЯ: Формируется зона автономии, появляются предложения и варианты решений, сокращается количество уточняющих вопросов.

Результат этапа: вы отходите от ручного управления мелкими задачами.

6️⃣ ЧЕТВЕРТАЯ НЕДЕЛЯ: Начинается переход к устойчивой модели работы. ⠀ Стабилизируется скорость выполнения задач, уменьшается количество ошибок и уточнений, вас освобождают от операционки, ассистент начинает предлагать улучшения процессов, а не просто выполнять поставленные задачи. Подводите итоги первого месяца совместной работы. ⠀

Результат этапа: появляется предсказуемая операционная нагрузка и управляемость. Отпускаете контроль.

Это идеальная картинка. Если вдруг она не вырисовывается — мы подключаемся и анализируем. ⏩Уважаемые предприниматели, первый месяц критичный: не получится сразу всё отдать и больше не вникать в мелкие задачи. Человеку нужно качественно передать дела и сонастроить его со своим режимом. Могут быть ошибки, может быть много вопросов, скорость может страдать — но всё это только в начале, к этому тоже важно быть готовыми. Самое классное, что может случиться в работе руководителя и ассистента — открытые и честные коммуникации. И если это будет заложено на старте, весь остальной процесс неминуемо будет налажен 😌

Уважаемые предприниматели! Сегодня у Татьяны — моего партнера, подруги и просто прекрасного, доброго, светлого человека День Рождения 🥳 Я бесконечно благодарна судьбе за наше знакомство в 2019 году. По сей день мы идем плечом к плечу. Мы обе выросли из бизнес-ассистентов до бизнес-партнеров и впоследствии стали предпринимателями. Мы вместе запускали разные проекты. Через что мы только не проходили 😃 И с самого начала совместной работы мы идем в одном направлении, дополняя друг друга. Когда надо пошутить — мы шутим. Когда надо включиться, думать стратегически — мы думаем стратегически. Когда надо отдохнуть — мы отдыхаем. Я восхищаюсь Таней, её стойкостью, выносливостью, её внутренним стержнем, системностью, структурностью, её постоянным стремлением к изучению чего-то нового. В этой хрупкой девушке столько силы… вы себе даже не представляете! И пусть так будет всегда 💙 Поддержите пост поздравительными реакциями, ей точно будет приятно. 💙💙💙💙💙💙 Давайте так, сколько реакций поставите, столько дней отпуска на лето она возьмет 😀

АДАПТАЦИЯ: ЗАЧЕМ❓ После успешного прохождения кандидатом отбора и утверждения его на должность вашего ассистента важно провести с ним первую встречу. Первые 2-4 недели вы встраиваете ассистента в свой рабочий режим, заранее определив, чем он будет заниматься и какие задачи вы ему поручите. Но начинать нужно именно с адаптационной встречи, на которой мы помогаем выстроить систему ввода. В нашем агентстве адаптационная встреча проводится в формате Zoom: руководитель, ассистент и один из наших партнеров — Екатерина. 🟦 Поднимаем вопросы рабочего режима руководителя и правил коммуникации (когда можно писать или звонить, а когда нет; можно ли звонить вообще или только писать; допустимы ли голосовые сообщения; где общаемся; на «ты» или на «вы» и ещё множество мелких вопросов, которые на первый взгляд кажутся незначительными, но в общей картине играют большую роль). 🟦 Обсуждаем ожидания руководителя относительно режима работы ассистента, переработок, графика и т. п. 🟦 Блок «роль ассистента» — помогает понять, каким руководитель видит конечный результат работы ассистента. 🟦 Календарь — в каком сервисе ведётся график, какое время точно нельзя занимать, есть ли личные правила ведения календаря у руководителя. 🟦 Обсуждаем, в какие бизнес-процессы включается ассистент, на каких встречах должен присутствовать, в каких чатах состоять и т. д. 🟦 Задачник — используется ли он? Если да, то какой? Как мы ведём задачи: в личном задачнике или в корпоративном? Как ассистенту и руководителю эффективно использовать этот инструмент? 🟦 И другие важные моменты, которые необходимо проговорить и обозначить в начале пути, чтобы с первого рабочего дня начать сотрудничество эффективно. Если этого не сделать — хаос гарантирован. Даже если ассистент опытный. Даже если у вас уже был помощник раньше. Каждое новое сотрудничество начинается с чистого листа, а значит, требует настройки процессов, ожиданий и правил взаимодействия. Именно поэтому мы уделяем особое внимание адаптации: проводим совместную встречу, сопровождаем чек-листами и рабочими инструментами, помогаем выстроить коммуникацию с первых дней. Когда руководитель и ассистент находятся в одном информационном поле, работа начинается сразу с движения к результату.

Сложные времена — не повод закрываться. Наоборот, это момент, когда особенно важно быть среди своих. Я приглашаю вас, уважаемые предприниматели, на фестиваль «Атланты Сити», который проводится при поддержке Альфа-Банка уже 22–26 июня в Сочи. В одном месте соберутся ~2000 предпринимателей и 50+ спикеров из числа основателей крупных компаний — Hoff, Splat, ВсеИнструменты.ру, ЭФКО и других Чтобы зарядиться энергией: • Спорт каждый день. • Квартирники со спикерами. • Концерты и выступления звезд. 🔥 Специально приглашённый гость — Zivert.  Целых 4 дня на Курорте Красная Поляна 960 будем не просто обсуждать текущую ситуацию, а попытаемся понять, куда движется мир, бизнес и новая экономика.  • Как адаптироваться к переменам?  • Где искать новые точки роста?  На эти вопросы невозможно ответить в изоляции — их нужно обсуждать вместе. Будем говорить о жизни в новой экономике с учётом ИИ, макроэкономики и геополитики.

Сейчас особенно важно: • обмениваться опытом; • создавать новые партнёрства и коллаборации; • отдыхать и проводить время с семьёй; • выделять время на стратегию, а не только на операционку.

Важно, что фестиваль построен как для предпринимателей, так и для их семей. А это значит, что вы проведете время не только эффективно, но и рядом с близкими, которым иногда так не хватает вашего внимания. Мы — ASSISTANT TIME тоже будем там. И по нашему промокоду доступна скидка 20% при покупке билетов до 20 июня 2026 ПРОМОКОД: TIME Подробности уточняйте у менеджера через форму обратной связи на atlantycity.ru или в службе заботы Реклама. ИП Альхимович Борис Сергеевич ИНН 246306524780

ФИНАНСЫ ЧУЖИМЫ РУКАМИ или как наконец выйти из операционки и не бояться, что без вас всё рухнет Завтра вместе с Марией Заруцкой — экспертом в области финансов и обучения финансовых ассистентов, проводим вебинар, где разберём, как предпринимателю выстроить работу с финансами через ассистента. Формат: онлайн-встреча в ВКонтакте ⏰ 30.04.2026 / 12:00 (мск) После прошлого поста скорее всего в голове могла появиться мысль:

"Я понимаю, что это можно делегировать… но страшно отпускать финансы"

И это абсолютно нормальная точка. Потому что кажется, если убрать себя из платежей, таблиц и контроля — всё посыплется. По факту происходит наоборот: пока вы внутри операционки, у вас нет реального контроля — только ощущение, что вы держите руку на пульсе. На нашей встрече никакой теории — только практические советы и четкая система: 🟦как предпринимателю выбираться из операционки 🟦очевидные и неочевидные выгоды работы с ассистентом 🟦какие финансовые задачи можно делегировать ассистенту и как 🟦как правильно подойти к процессу подбора такого помощника Если откликается — приглашаем вас зарегистрироваться https://vk.cc/cXgef7 и будем рады видеть на эфире 🙂

ФИНАНСЫ — НОВАЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ АССИСТЕНТА. И это уже реальность 💸 За последние месяцы мы в агентстве видим чёткий сдвиг: предприниматели всё чаще приходят с запросом на финансовые задачи. Нужно: 🟦собирать ДДС (движение денежных средств) 🟦вести P&L (отчет о прибылях и убытках) 🟦навести порядок в статьях расходов 🟦контролировать личные траты фаундера Мы всегда учим ассистентов тому, что болит у бизнеса. Поэтому в прошлом месяце в нашем закрытом клубе ASSISTANT CAMPUS мы детально разобрали эту тему с финансовым экспертом. Мы выделили 8 задач, которые можно (и нужно!) делегировать ассистенту прямо сейчас: 1️⃣: Контроль оплат клиентов (дебиторка) — ассистент ведёт реестр счетов, отслеживает просрочки и экологично напоминает об оплатах ⏩ деньги перестают зависать у клиентов и приходят вовремя 2️⃣: Контроль счетов на оплату (кредиторка) — ассистент собирает все входящие счета в одном месте, расставляет приоритеты и формирует список платежей ⏩вместо хаоса появляется прозрачная система 3️⃣: Платёжный календарь — ассистент показывает: какие деньги придут, какие платежи впереди, в какие даты будут крупные списания ⏩вы видите картину на недели вперед и избегаете кассовых разрывов 4️⃣: Еженедельная финансовая сводка — сбор приходов, расходов и остатков на счетах ⏩вы управляете бизнесом на цифрах, а не на ощущениях 5️⃣: Сбор данных для P&L — ассистент фиксирует доходы и расходы, помогая разнести их по направлениям ⏩наглядно видно, что реально приносит прибыль, а что тянет вниз 6️⃣: Ревизия регулярных расходов — контроль всех подписок, сервисов, мелких аренд ⏩часто это дает минус 5–10% расходов без потери качества, просто за счет отключения того, о чем все забыли 7️⃣: Подготовка данных к встречам — ассистент собирает цифры перед планёрками и делает понятные презентации ⏩обсуждения с командой становятся точечными и предметными 8️⃣: Коммуникация с бухгалтерией — контроль сроков сдачи отчетности и перевод с "бухгалтерского" на предпринимательский ⏩никаких штрафов, блокировок и неприятных сюрпризов Посмотрите на свой бизнес и честно ответьте: 🟦где у вас сейчас хаос в финансах? 🟦что вы вынуждены постоянно держать в голове? 🟦какие вопросы съедают больше всего вашей энергии? Попробуйте передать хотя бы 1–2 задачи из этого списка вашей «правой руке». Вы удивитесь, сколько ресурса у вас освободится. 🙂 Ну, а если делегировать эти задачи пока некому — вы знаете, кому написать

ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА, ПОЧЕМУ ВАКАНСИЯ ЗАХОДИТ В ТУПИК Сегодня на встрече с новым клиентом прозвучал отличный вопрос:

"А почему иногда вакансию ассистента так и не удается закрыть?"

Поделимся честным ответом из нашей практики. 🔵Мы всегда начинаем работу с брифинга: фиксируем пул задач, профиль руководителя, хард- и софт-скиллы. Это фундамент, под который выстраивается вся логика поиска. Но иногда в процессе возникает синдром "дрейфующих требований". 🔵Как это выглядит: Сначала мы ищем классического бизнес-ассистента. Через неделю руководитель понимает, что ему нужен человек с уклоном в операционное управление. Добавляются сложные проекты, но бюджет при этом остается прежним. Мы — гибкая команда. Быстро пересобираем воронку, обновляем профиль и ищем заново. Но если запрос продолжает "плыть", ломается сама механика подбора. 🔵Что происходит в результате: ⏩Кандидаты постоянно "не те" (потому что мы пытаемся попасть в движущуюся мишень) ⏩ Сроки поиска сильно растягиваются ⏩ Растет обоюдное напряжение Но наша цель — создать сильный бизнес-тандем, где вы с ассистентом усиливаете друг друга в долгую. А построить крепкий дом на плывущем фундаменте невозможно. Поэтому главный шаг перед стартом подбора — четко ответить себе на вопрос: "Кто мне нужен прямо сейчас и какие задачи "горят"?" А если сформулировать это самостоятельно пока сложно — мы всегда помогаем распутать этот клубок на нашем стартовом брифинге 😌

ДЕНЕГ НЕДОСТАТОЧНО. И что на самом деле мотивирует сильного ассистента? Частый запрос от предпринимателей: «Плачу по рынку, бонусы есть, а инициативы нет. Почему?» ©️Ответ простой: одной финансовой мотивации достаточно далеко не всегда. Деньги быстро становятся нормой, а премии со временем начинают восприниматься как нечто само собой разумеющееся. Сильный ассистент — это бизнес-партнер. А партнера драйвит не только оклад, но и смыслы, масштаб и отношение. Что из нематериального работает лучше всего и помогает поддерживать высокий уровень энергии вашей «правой руки»? ✅ Доверие и нормальный контакт Возможность открыто задавать вопросы и вместе генерировать новые идеи на стратегических сессиях. Без токсичности. ✅ Автономия Когда ассистент понимает, что он самостоятельно влияет на процесс, а над ним не летает с микроменеджментом «менеджер-чайка». ✅ Качественная обратная связь Она должна даваться через факты, а не через субъективную оценку. Ну и банальное «спасибо» — отслеживайте, как часто вы благодарите сотрудника (если сейчас это дается трудно, придется учиться). ✅ Сопричастность к процессам Регламенты, инструкции и дорожные карты работают в разы лучше, если вы формируете их общими усилиями. ✅ Горизонтальная карьера Ассистент может брать на себя роль наставника для новых сотрудников компании. ✅ HR-бренд и культурный код Миссия компании, ценности, совместные завтраки по понедельникам в переговорке или семейные мероприятия. Это создает среду, из которой не хочется уходить. Эти пункты легко внедрить в управление ассистентом, и они точно дают измеримые результаты в виде вовлеченности. Попробуйте 🙂

КАК ПРОКАЧАТЬ АССИСТЕНТА, НЕ ТРАТЯ НА ЭТО СВОЕ ВРЕМЯ? Или лучший подарок к Новому году❄️ Мы долго молчали в канале — решали одну из главных болей наших клиентов-предпринимателей:

«Как развивать ассистента, чтобы он переходил на новый уровень мышления»

Вы знаете нашу философию: ассистент — это бизнес-партнер. Но партнерами не рождаются. Ими становятся через обучение и насмотренность. Если не помогать ассистенту, не направлять, он может начать стагнировать. Но когда вам его учить? Мы сделали это за вас. 🚀 Запустили ASSISTANT CAMPUS — профессиональный клуб и экосистему для развития ассистентов. Это реализация мечты Александра, сооснователя и партнера агентства. Система, которая «дотягивает» ассистентов до топ-уровня, снимая эту задачу с вас.

Что это дает бизнесу и лично Вам: ✅ Вы делегируете наставничество. Внутри клуба есть база знаний и курс «Я — ассистент». Все вопросы сотрудник задает нам и комьюнити, а не вам. ✅ Ассистент в тонусе. Еженедельные уроки и мастермайнды не дают расслабиться и завязнуть в рутине. ✅ Страховка в сложных задачах. В клубе есть Travel-консьерж и поддержка экспертов. Если ассистент столкнется с нерешаемой задачей — мы подскажем. ✅ Среда формирует поведение. Попадая в окружение сильных профи, ваш ассистент неизбежно подтягивается до их уровня.

Формат участия: Telegram Mini App по подписке на 1, 3, 6 или 12 месяцев. Оплатить можно картой или по счету. Важно: в этом месяце набор открыт до 5 декабря включительно. После — возможность присоединиться будет только в следующем месяце. Успейте подключить своего ассистента к резидентам нашего клуба Все подробности и оформление 👇🏻 ▫️ Изучить программу на сайте: assistanttime.ru/club/ ▫️ Заглянуть внутрь платформы: @ASSISTANT_CAMPUS_bot ▫️ Задать вопросы: @katerinakorenkova

С чего начинается работа с ассистентом? Не с оплаты.

«Я чувствую, что тону в рутине, но совершенно не понимаю, с чего начать и что вообще можно делегировать».

Чаще всего предприниматели приходят к нам именно с такими словами. Это нормально — нет ясности, есть определенный страх неизвестности. Недавно к нам обратился руководитель с таким же запросом. За полчаса мы разобрали его ситуацию, показали на примерах, как ассистент может стать точкой роста, и поделились нашим гайдом «500+ задач для делегирования». А через пару часов он вернулся с удивлением: другой консультант предлагает ту же вводную информацию, но за деньги. Есть два подхода: продать и отдать пользу. Мы за второй. Наша цель — помочь построить работающую систему делегирования с ассистентом. Поэтому первая встреча с нами — это ответы на вопросы, а не продажа. Если вы хотите разобраться, подходит ли вам ассистент и с чего начать, — просто напишите нам. Это бесплатно.

🚩 7 красных флагов на собеседовании с ассистентом 🚩 Если вы ищете ассистента самостоятельно, этот чек-лист поможет сэкономить ваше время и нервы. Ошибка в найме «правой руки» стоит слишком дорого. За годы работы наше агентство научилось видеть эти маркеры мгновенно. Делимся самыми частыми из них 👇🏻 🔴Негатив о прошлом руководителе Если кандидат подробно и со вкусом ругает бывшего начальника, это говорит не о проблемах шефа, а о неспособности самого ассистента выстраивать отношения и брать на себя ответственность. Лояльности к вам, скорее всего, тоже не будет. 🔴Акцент на зарплате и графике Когда первые и главные вопросы кандидата — про деньги, отпуск и «можно ли уходить в 18:00», его мотивация — личный комфорт, а не ваши задачи и развитие. Он ищет, где проще, а не где быть полезным. 🔴Отсутствие конкретных примеров Фраза

«я ответственный и многозадачный»

— это пустой звук. Всегда просите привести кейс: «Расскажите, как вы решили сложную проблему» или «Какой был самый большой провал и что вы сделали?». Опытный ассистент мыслит результатами, а не прилагательными. 🔴Выходит на онлайн-встречу с телефона «на бегу» Собеседование — это первая рабочая задача. Если человек не смог подготовиться к нему (найти тихое место, ноутбук и стабильный интернет), это говорит о его подходе к работе в целом. Такое же отношение будет и к вашим задачам. 🔴Слишком долгие паузы в ответах Вы задаёте вопрос, а в ответ — неловкое молчание. Работа ассистента требует быстрой реакции и умения оперативно принимать решения. Длинные паузы могут говорить о том, что с этим будут проблемы. 🔴Неумение признавать ошибки На вопрос о неудачном опыте кандидат отвечает, что факапов у него не было, или обвиняет в провале коллег, обстоятельства, но не себя. Это сигнал: человек не учится на своих ошибках, а значит, будет повторять их снова и снова. 🔴Болтливость в вопросах конфиденциальности Если в ответ на вопрос о прошлом опыте кандидат с легкостью раскрывает чужие коммерческие тайны или личные секреты руководителя — немедленно прощайтесь. Доверие — это фундамент, без которого ничего не построить. 🔖 Сохраняйте, чтобы не потерять и поделитесь с теми, кто в поиске ассистента. А если вы не хотите рисковать и тратить время на десятки собеседований — мы на связи 😉

Есть дни, которые меняют абсолютно всё... 28.08.25 ❤️ начало нашей общей истории