Энергия управления от Ольги Асадчей

🕊️ Чайка-менеджмент: исследуем стили управления. Мое утро началось с консультации и захотелось напомнить вам о концепции, известной как "Чайка-менеджмент". Этот термин появился из метафоры о чайке, которая прилетает издалека, создает шум и беспорядок, а затем улетает, оставляя команду решать проблемы. Типичные признаки такого стиля управления: 1️⃣Спонтанные визиты: Чайка-менеджеры часто не участвуют в повседневной работе команды, но внезапно появляются для проверок или встреч, обычно без предупреждения. 2️⃣Критика без конструктивности: Они склонны критиковать работу команды и критика звучит общо: - все сделано плохо - вы не справляетесь - идея слабая… Или наоборот акцентируют внимание на второстепенных деталях, не давая общей оценки. И по итогам критики отправляют на доработку, не предлагая конструктивных решений или помощи в улучшении ситуации. 3. Отсутствие поддержки: Чайка-менеджеры редко предлагают поддержку или помощь своей команде, предпочитая оставаться на расстоянии и не вмешиваться в работу. 4. Недостаток обратной связи: Они редко предоставляют полезную обратную связь, которая помогла бы команде развиваться и улучшать свои навыки. 5. Отсутствие долгосрочного видения: Чайка-менеджеры часто фокусируются на краткосрочных целях и проблемах, не предлагая стратегического видения или долгосрочных планов для команды. К сожалению, некоторые руководители считают такое управление развивающим и путают вносимый ими хаос с элементами самоуправления и самоорганизации сотрудников. 💬 Руководитель, который появляется только для того, чтобы критиковать и «бодрить» вопросами и указаниями, а затем исчезает, не участвуя в реализации решений, вызвает у команды чувство отчуждения и недоверия. Нет в этом ни развития, ни эффективности. 🤔 Важно помнить, что эффективное руководство требует более глубокого уровня вовлеченности. Это не только о том, чтобы контролировать или дать команде направление, но и о том, чтобы быть частью процесса, поддерживать и мотивировать свою команду, давать обратную связь и участвовать в решении проблем. Давайте помнить, что наши действия определяют наш стиль управления, а стиль управления определяет команду. Будьте лидером, за которым вы сами хотели бы следовать. 🧚🏻‍♀️ #счастьеВработе #будниРуководителя #leadership #management #seagullmanagement #coaching #teamwork

Любопытное исследование опубликовали Яков и Партнеры в июне 2024. На что хочу обратить внимание: ✔️Россияне активнее меняют место работы и более мобильны (60% опрошенных), чем граждане других стран. При этом

2/3 россиян не заметили появления новых возможностей для профессионального роста и развития с 2019г.

🧐 вот с этим я сильно не согласна, ибо сама сделала несколько карьерных витков и сопровождаемые мною клиенты показали изрядный рост. 🧐 Возможно такие результаты из-за сделанной выборки - около 60% респондентов находятся в статусе - работаю на прежнем месте. ✔️Половина зуммеров заявили, что стали работать больше, остальные поколения работают примерно столько же, как и раньше. Тут на мой взгляд все логично- зуммеры подрастают и, как люди увлеченные, работают действительно без оглядок на режим дня - пока увлечены))) ✔️Среди лидеров причин перехода на другую работу сохраняются: рост зп и гибкий график. Вошло в тройку лидеров такое основание, как получение удовольствия от работы - спасибо зуммерам за то, что они показали- так можно, теперь этот тренд подхватили Yи X! ☺️ ✔️Уйти из найма в свой бизнес больше мечтают Y. Ну, тоже я тут делаю скидку на выборку. ✔️Интересно выглядят результаты на стр 10. Хотят прироста дохода те, у кого или совсем грустно - 20 тыс руб и ниже, или те, у кого вроде не плохо - от 80 тыс руб на члена семьи и выше.

Однако у респондентов с низким доходом карьерный рост не входит даже в число трех главных причин для смены работы.

Получается, что респонденты с доходом 20 тыс и ниже, считают, что доход не обязательно должен прирастатьчерез рост в должности или за счет развития компетенций. Согласно исследованию, их позиция звучит так: - доход увеличится, если больше работать или поменять работодателя. ✔️В России отраслевая картина по смене работы отличается от общемировой:

Особенно заметна мобильность в сфере туризма, подбора персонала, логистики и в банковском секторе – до 43% респондентов готовы сменить работу

. Дальше вполне ожидаемое:

Лишь 45% респондентов предпринимали какие-либо действия для совершенствования своих трудовых компетенций

Более половины россиян с высоким доходом проходили какое-либо обучение за прошлый год

Среди тех респондентов, которые предпринимали какие-либо действия для обучения, доля участников, отметивших появление новых возможностей, составила 51%, тогда как среди тех, кто не прилагал усилий, – всего 18%

Для себя я сделала вывод, что исследование проведено на несколько однобокой выборке, в связи с чем, результаты любопытны, но спорны и опираться на них для прогноза рынка труда я бы не стала. А что вы скажете? 🧚‍♀️ #исследование #рынокТруда #тренды #карьера

Любопытное исследование опубликовали Яков и Партнеры в июне 2024.

На что хочу обратить внимание:

✔️Россияне активнее меняют место работы и более мобильны (60% опрошенных), чем граждане других стран.
При этом 

2/3 россиян не заметили появления новых возможностей для профессионального роста и развития с 2019г.

🧐 вот с этим я сильно не согласна, ибо сама сделала несколько карьерных витков и сопровождаемые мною клиенты показали изрядный рост. 🧐 Возможно такие результаты из-за сделанной выборки - около 60% респондентов находятся в статусе - работаю на прежнем месте.

✔️Половина зуммеров заявили, что стали работать больше, остальные поколения работают примерно столько же, как и раньше.

Тут на мой взгляд все логично- зуммеры подрастают и, как люди увлеченные, работают действительно без оглядок на режим дня - пока увлечены)))

✔️Среди лидеров причин перехода на другую работу сохраняются: рост зп и гибкий график. Вошло в тройку лидеров такое основание, как получение удовольствия от работы - спасибо зуммерам за то, что они показали- так можно, теперь этот тренд подхватили Yи X! ☺️

✔️Уйти из найма в свой бизнес больше мечтают Y.  Ну, тоже я тут делаю скидку на выборку.

✔️Интересно выглядят результаты на стр 10. 
Хотят прироста дохода те, у кого или совсем грустно - 20 тыс руб и ниже, или те, у кого вроде не плохо - от 80 тыс руб на члена семьи и выше.

Однако у респондентов с низким доходом карьерный рост не входит даже в число трех главных причин для смены работы.

Получается, что респонденты с доходом 20 тыс и ниже, считают, что доход не обязательно должен прирастатьчерез рост в должности или за счет развития компетенций. Согласно исследованию, их позиция звучит так: - доход увеличится, если больше работать или поменять работодателя. 

✔️В России отраслевая картина по смене работы отличается от общемировой:

Особенно заметна мобильность в сфере туризма, подбора персонала, логистики и в банковском секторе – до 43% респондентов готовы сменить работу

.

Дальше вполне ожидаемое:

Лишь 45% респондентов предпринимали какие-либо действия для совершенствования своих трудовых компетенций

Более половины россиян с высоким доходом проходили какое-либо обучение за прошлый год

Среди тех респондентов, которые предпринимали какие-либо действия для обучения, доля участников, отметивших появление новых возможностей, составила 51%, тогда как среди тех, кто не прилагал усилий, – всего 18%

Для себя я сделала вывод, что исследование проведено на несколько однобокой выборке, в связи с чем, результаты любопытны, но спорны и опираться на них для прогноза рынка труда я бы не стала. А что вы скажете? 🧚‍♀️ #исследование #рынокТруда #тренды #карьера

Лидер нужен и появляется там, где есть вызов. Или лидер тот, кто умеет разглядеть вызов и сделает шаги навстречу?! В целом, лидер - это человек, который активно вдохновляет и мотивирует окружающих на определенные действия или мысли, ведёт за собой. Если мы рассмотрим различные примеры лидерства - будь то в реальной жизни, в литературе, кино или религиозных текстах - мы увидим, что развитие лидера происходит по одной и той же модели. ✔️Лидер слышит зов или вызов ✔️откликается на него. Те, кто не слышат или не откликаются на вызов, лидерами не считаются и о них мы ничего не знаем )) Книга Джозефа Кэмпбелла "Тысячеликий герой" подробно описывает эту модель лидерства. Симпатичную визуализацию я онашла на Пикабу. В нашей повседневной жизни мы сталкиваемся с различными вызовами, которые предлагают нам возможности для лидерства - например моменты, когда мы стоим перед выбором - остаться в своей зоне комфорта или сделать шаг в сторону неизвестности. И именно наше умение разглядеть зов и реакция на него определяют лидерскую позицию. Вспомним истории успешных лидеров: ✔️они рискнули, ✔️прошли через трудности, ✔️научились многому, ✔️нашли в пути наставников и команду, ✔️изменили свое видение себя и мира, ✔️взяли на себя ответственность за свои решения и свою жизнь. 🙃 Все по схеме- неправда ли?) Их успех - это результат их решения стать лидерами.🧐 А теперь давайте посмотрим на свою жизнь и свою карьеру - наверняка были развилки, которые давали возможность и часть из них вы реализовали, а другие проигнорировали😉 Фокус осознанного лидерства заключается в том, чтобы: - разглядеть вызов - определить, вам эта возможность чтобы что? - сделать шаг в делание или игнор, принимая последствия Вызовов вокруг бесчисленное множество, если реагировать на все и пытаться все реализовать, то никаких ресурсов не хватит. 🎱Вспоминайте свою цель 🎱прислоняйте к ней вызовы 🎱решайте что будете делать. Помните - лидер не тот, кто полагает с каждого обрыва, а тот кто понимает - нафига он прыгнул, чтобы что?! 🧚🏻‍♀️

Я побуду в это воскресенье лиричной)) Сегодня моему младшему исполнилось 2️⃣0️⃣лет. Так сложилось, что последние недели перед родами я провела в реанимации и с кучей медикаментов. Глеб родился с слабым сердцем и кучей аллергий. Я невыносимо боялась за него, доставала врачей вопросами: «А не слишком ли он худенький? А не страшно ли, что мы так поздно начинаем давать что-то кроме моего молока? А сколько можно ему физической нагрузки? А…?» Мне очень повезло с няней! Саида Романовна была с нами с первого дня Глеба дома и до его 13 лет. Она помогла мне решить вопросы сочетания сада, а потом школы и его диеты, распорядка, и все это незаметно, легко, без акцента на специфике. У няни на даче Глеб проводил лето. Она заменила ему рано умершую бабушку. Няня водила Глеба на кружки и секции, занималась с ним музыкой и рисованием, поддерживала меня в метаниях: "А достаточно ли я делаю…". Земной поклон ей за моего мальчика. И вот ему 20! В прошлом хлопоты с сердцем и аллергии, как и обещали врачи, - все прошло. В настоящем - сильный, умный, порядочный молодой мужчина! Я горжусь своим сыном! Пусть его жизнь будет полна радости и любви! 🧚🏻‍♀️

Путано-короткая неделя заканчивается, а я вспоминаю Законы Мерфи. Любопытный факт состоит в том, что сам капитан ВВС США Эдвард А. Мерфи придумал только один закон: «Если существует два способа сделать что-то, причём один из них может привести к катастрофе, то кто-нибудь выберет именно этот способ» Но уже через 17 лет, в Лос-Анжелесе опубликовали книгу под названием «Законы Мерфи и другие причины, по которым все идет наперекосяк» автором которой был Артур Блох. В книгу вошли народные интерпретации на тему первого закона и с тех пор что только мы не приписываем Мерфи 😉 Так вот, возвращаясь к пятнице! Предлагаю вспомнить и дополнить в комментариях, какие законы Мерфи помните вы. В моем обиходе следующие: 1. Закон делегирования: Если за работу отвечает более одного человека, виновного не найти. 2. Закон эффективности: Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать. 3. Закон проблем: Время, затраченное на обсуждение проблемы, обратно пропорционально значимости проблемы. 4. Закон срочности: Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех. 5. Закон ошибок: Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. Ну и конечно - если мама опаздывает туда, где важно для нее, то непременно всплывет что-то важное для дитя 🤪 А что вспоминается вам?🧚🏻‍♀️

#минуткаЮмора - мне бы понять, какие цели у нас, куда идем… нет? - а зарплаты добавить?…народ бежит из отдела… - да, **ять, сколько можно, я увольняюсь, на*ер!!!!

#будниРуководителя #счастьеВработе В моем мироощущении, сегодня какой-то недорабочий день - он и важный и нужный и задач на этой неделе не меньше, чем на предыдущих, но завтра выходной и это перестраивает ход работы, я понимаю, что часть сотрудников мыслями уже на завтрашнем пикнике и вовлеченность их ниже традиционной😑 Вообще, вовлеченность довольно любопытный показатель, вроде невесомый, но проводя программы командного коучинга, я раз за разом наблюдаю, как вовлечённость напрямую влияет на эффективность 🧐 В январе этого года McKinsey написали ➡️ СТАТЬЮ на тему - как влияет невовлечение сотрудников и включили в нее тест, как инструмент оценки вовлечённости. Предлагаю вам провести опрос (анонимный или открытый зависит от уровня доверия в команде)) ): 1. Насколько вероятно, что вы уйдете с работы в ближайшие 3–6 месяцев? • Очень вероятно (1 балл) • Скорее всего (2 балла) • Маловероятно (3 балла) • Совсем не вероятно (4 балла) 2. Работаете ли вы в настоящее время на двух или более оплачиваемых работах с полной занятостью? • Да • Нет 3. Насколько вы удовлетворены и преданы своей работе? • В основном недоволен (1 балл) • Немного недоволен (2 балла) • Нейтрально (3 балла) • В некоторой степени удовлетворен (4 балла) • В основном доволен (5 баллов) 4. Как ваш руководитель оценил бы уровень вашей работы в сравнении с ожиданиями от вашей должности? • Значительно ниже среднего (1 балл) • Ниже среднего (2 балла) • Соответствие должностным требованиям (3 балла) • Немного превосходит ожидания (4 балла) • Превосходит ожидания (5 баллов) 5. Каков ваш уровень благосостояния? (Мы определяем благополучие как способность человека получать удовольствие и стабильно функционировать без серьезных препятствий в физической, социальной, умственной и духовной сферах.) • Значительно ниже среднего (1 балл) • Ниже среднего (2 балла) • Средний (3 балла) • Выше среднего (4 балла) • Высокий (5 баллов) В комментариях напишу как интерпретировать результаты. Со своей стороны могу сказать, что средняя температура по представлению руководителя и по результатам ответов команды часто отличается. Причём не обязательно руководить думает лучше чем есть 🤪 А что вы думаете о вовлеченности своей и команды?) 🧚🏻‍♀️