Алексей Васильев | Спорт Биз

На сборе есть правило, которое я сам для себя вывел: не важно, что мы делаем — это должно быть организовано хорошо. Желательно выше ожиданий. Мы сейчас на сборах в Сочи. Вчера водили участников с родителями на экскурсию в спортивную клинику — бесплатный семинар со спортивным врачом, плюс участники прошли бесплатное исследование по оценке компонентного состава тела. Также клиника дает скидку нашим участникам на любые свои услуги. На этой смене ещё пойдём всей группой на ледовое шоу со скидкой 50%. Ничего из этого мы нашим участникам не обещали, когда они бронировали сборы. Вообще мы часто стараемся включать в программу что-то дополнительное, чего изначально не заявляли. В прошлом году в Питере вместо одного мастер-класса сделали два. Хочется, чтобы участники испытали вау-эффект — тот, что возникает, когда получаешь что-то выше своих ожиданий. И вот тут важный момент.

Всё, что сверху, бесплатно или «дополнительно», нужно организовывать так же хорошо, как то, что было обещано изначально.

Организуешь плохо — даже бесплатный бонус превращается в негатив. Хотели как лучше, а получили обратный эффект. Больше попыток «сделать лучше» — выше риск «сделать хуже». Я это понял на своём опыте. Бывало, делали для участников что-то дополнительное, тратили время, договаривались, а реализовать нормально не получалось. И вместо благодарности получаешь недовольство. Потому что людям пообещали, что у них что-то будет, а вышло криво. Чем больше внутри сбора мелких мероприятий, тем выше шанс поймать негатив. А их у нас много — торжественное награждение, сувениры, открытие сборов, оргсобрание, встреча тренеров с родителями, дополнительные тренировки, мастер-класс. Каждое мини-событие внутри большого — ещё одна точка, где можно накосячить. По сути это как «не ошибается тот, кто ничего не делает». Поэтому на большинстве сборов не делают ничего, кроме тренировок. Так проще и безопаснее. Мы идём другим путём: пытаемся насытить сбор чем-то помимо льда, чтобы получилось одно целостное впечатление, а не просто набор тренировок. Есть ещё чисто бизнесовое мнение — не делать вообще ничего, что не влияет на прибыль напрямую. Но мне почему-то всё время хочется "сделать лучше" 😁Успокаиваю себя тем, что это тоже влияет на прибыль: участник получил хороший опыт — вернётся к нам в следующий раз. Как считаете, нужно делать больше, чем обещаешь или нет? *фото с первой смены сборов

👋Алоха! Друзья, возвращаюсь к регулярному ведению моего блога. Последний пост делал в середине мая. Затем с головой ушел в подготовку сборов и немного подзабил на блог. А чем дольше перерыв, тем тяжелее возобновлять любое дело. Это как в спорте: чем дольше не тренируешься, тем хуже спортивная форма. Здесь то же самое: в любом деле важна регулярность. В общем, придется немного поднапрячься, чтобы опять привести себя в форму и начать делать контент регулярно😁 Хочется дать вам немного апдейта о том, что происходит в моей жизни и какие планы на ближайшее будущее: 1. Запустили сборы в трех городах. А переезды всегда связаны с сильным изменением графика, новым бытом и меня это всегда выбивает из рабочей колеи. Плюс хочется со всеми встретиться, пообщаться с кем давно не виделись😅 Погулять по любимым местам. 2. Предварительно накидали план по сборам на следующий сезон. Сейчас начинаем его детализировать, и думаю, что к концу июля у нас будет полная картинка по следующему сезону. 3. Продолжаю изучать и интересоваться ИИ. Очень надеюсь, что в скором будущем получится внедрить что-то в свою жизнь или в работу компании. 4. Поменял название ТГ-канала. Убрал Дневник ИПшника. Что-то мне это название перестало нравиться. Мне кажется, оно не полностью отражает то, о чем этот блог. Вообще, с неймингом у меня беда, поэтому если вдруг что-то посоветуете, буду благодарен😁 Сейчас я назвал его Спорт Биз, так как все-таки это больше про спорт и бизнес в спорте. Может быть, это будет временное название, а может и постоянное. 5. Планирую регулярно писать в этот блог) Произошло много всего, но за такое длительное время, честно говоря, все перечислять смысла нет. Напишите, о чем бы вам хотелось, чтобы я написал, если есть пожелания. Рад, что вернулся. Скучал по вам❤️

2 смена Сочи 🚀

Сегодня отмечаем ДР Мирона🥳 Каждый год в этот день встречаемся одной и той же компанией😎 С Днем Рождения сын, люблю тебя❤️

В Сочи тоже запустили первую смену 😎🌴⛸️ Надеюсь, теперь появится побольше времени для моего ТГ канала✌🏼Поделиться есть чем)

Сборы в Питере🚀

Запустили летний сезон сборов🚀 Всем успешного спортивного лета😎

Сегодня ДР у Татьяны @volosozhar_t 🥳🥳🥳 От души поздравляю, счастья, радости желаю😁 Здоровья и достатка во всем✌🏼 Татьяна - это сердце нашего Центра @volosozhar Начиная с 2014 года я работаю и являюсь сооснователем в организациях, которые носят имя Татьяны Волосожар. Надеюсь, что и дальше Центр будет развиваться, расти и гордо носить имя Татьяны Волосожар, а я буду всячески этому способствовать💪🏼

На прошлых выходных спонтанно съездил в Питер. Федор (@klimov_f_2025) предложил прилететь на матч «Зенит»-«Сочи». Я не смог отказать😁 Второй раз я придетаю на заключительный домашний матч Зенита и команда в итоге становится Чемпионом💪🏼 Каждая поездка в Питер - это особенные чувства и эмоции😘 🏆Зенит - Чемпион 💙🩵🤍 📍Санкт-Петербург - ❤️

Опыт первого найма. Часть 2 Часть 1 — здесь Итак, продолжаю историю. Часть сотрудников сначала скрыто, а потом и открыто начала саботировать работу учреждения. Жалобы наверх, слухи, сплетни — и всё это от людей, которых я, честно говоря, и нанимать-то не должен был. Объясню, как так вышло. ГБУ только создавалось, спортсменов ещё не было, деятельность не началась. Но штат нужно было планировать заранее — в государственном учреждении ты не можешь просто взять и добавить ставки по ходу, это целая процедура. Поэтому по совету наставника мы согласовали максимум ставок “на вырост”, чтобы потом было куда расти. В итоге людей набрали больше, чем реально требовалось. Часть должностей нам вообще по сути не была нужна. Некоторые сотрудники были сильно недозагружены и некомпетентны. А когда человеку нечем заняться — он начинает направлять энергию куда-то ещё. Угадайте куда 😅 Один из сотрудников — самый активный и при этом самый бесполезный — хотел повышения зарплаты. Я естественно отказал. Плюс я узнал, что он «пишет на меня наверх». Причем такие вещи, которых и близко не было. Конфликт перешёл в открытую фазу. Стало понятно, что ситуацию нужно решать, я начал изучать трудовое законодательство, стал готовить базу для увольнения, фиксировать невыполнение моих поручений, опоздания, отсутствия на рабочем месте. Чтобы вы понимали, насколько была напряженная обстановка. Доходило до того, что я клал телефон на стол и незаметно включал диктофон — были угрозы расправой. С мужем нашего специалиста по кадрам также «провели беседу», так как именно она занималась оформлением всех документов по увольнению… В тот момент мне было реально страшно. Не из-за угроз, а скорее от понимания, что у меня нет никакой поддержки и я по сути один. Для увольнения все было готово, но я решил дополнительно проконсультироваться и через знакомых нашёл людей, которые специализируются на таких ситуациях в госучреждениях. Приехали двое из Москвы, разобрались в ситуации, пообщались с сотрудником. И… он написал заявление по собственному желанию😮 Бинго! Как сейчас помню, это был вечер пятницы. Нам нужно было успеть передать документы в бухгалтерию буквально за 15 минут до конца рабочего дня. Успели. Бухгалтерия всё оформила. Руководство узнало об этом только в воскресенье — мне сразу позвонили и спросили, что там у тебя происходит. И я понял, что реально все сошлось, заявление по собственному, вечер пятницы и др. Если бы это был будний день, не уверен, что увольнение состоялось бы… Но история на этом не закончилась🤦🏼‍♂️ В понедельник утром захожу в офис — и вижу, что этот сотрудник сидит за своим столом и делает вид, что работает. Видимо, получил указание возвращаться и “восстанавливаться”. Подхожу и спрашиваю: — Вы же уволились? — Никуда не увольнялся, буду работать дальше. Я позвонил начальнику охраны. Объяснил: в офисе сидит человек, который у нас не работает, занимает место и покидать помещение отказывается. Прошу вывести. Вывели. Атмосфера как будто бы разрядилась после этого. Ко мне подходили некоторые родители спортсменов и чуть ли не поздравляли. До сих пор помню фразу одной женщины: «Это было красиво» 😄 Спустя какое-то время, когда работа в учреждении наладилась, и казалось бы, можно было спокойно работать, я почему-то ощутил, что… моя миссия здесь выполнена. И в итоге уволился. После того, как я уволился у меня появилось осознание, что я могу все, если уж я справился с этой работой😁 Сейчас вспоминаю эту историю и работу в ГБУ с улыбкой. Тогда мне было точно не до смеха. Если история зашла — накидайте реакций 🔥​​​​​​​​​​​​​​​​

Что сейчас происходит в подготовке сборов? Сейчас очень интересный период😅 Май для нас — уникальное время, когда три больших процесса идут одновременно. 1. Продолжаем набор участников на летние сборы Май это месяц повышенного спроса на сборы, и нужно максимально чётко отработать в продажах. Из 420 запланированных участников уже набрали 270. В этом месяце хотим закрыть 85 продаж — в прошлом сезоне за май было 70. 2. Вступили в активную фазу подготовки к сборам Заказываем сувениры, финально договариваемся с тренерами, уточняем детали с катками, согласовываем расписание, договариваемся со звёздами по мастер-классам. 3. Начинаем планировать следующий сезон Сезон в планировании для нас с 1 сентября 2026 по 31 августа 2027. Для нормального планирования нужно проанализировать показатели текущего и прошлых сезонов, принять решения по географии, количеству смен, катков, групп, тренеров — и из этого уже сложится бюджет на год. Старый сезон ещё не закончился, а новый уже требует внимания. В общем, сейчас для меня как для руководителя, непростой момент, когда нужно направлять свой фокус на все эти три процесса параллельно. Также у нас в этом году новый организатор. И хочется максимально передать ей все ключевые моменты и знания, чтобы опыт ее первых летних сборов был положительным для нее и для наших клиентов😁 Такой период характерен для организации любых мероприятий, когда за короткий промежуток времени нужно сделать "все", причем еще вчера🔥 В этом есть сложность, но и есть какая-то смена ритма работы и даже предвкушения начала сборов, к которым мы так долго готовились. Возможно, в том числе из-за этого мне нравится то, чем я занимаюсь🤘 Накидайте реакций, если хотите, чтобы я больше рассказал про "внутрянку" и подготовку к сборам и напишите в комментариях, о чем хотели бы узнать подробнее по организации сборов? #внутрянка #сборы

С Днём Победы🎗 Сегодня увидел в сторис картинку в честь Дня Победы. На ней было написано - «Они сражались за будущее, а будущее это мы». Меня она очень зацепила. Представляете, если задуматься, я живу здесь и сейчас, потому что кто-то пролил за меня кровь, отдал свою жизнь, прошел через ужасы войны, потерял близких… Вечная память и благодарность 🔥

Кстати, сегодня на Youtube вышло видео в новом формате видео - влога с Татьяной. Уверен, что ролик будет одним из лидеров по просмотрам на нашем канале. Смотрите, вот ссылка 👇👇👇 https://youtu.be/srABqy9flUE?si=TOlSYfDWniwxhybo

💡Чтобы чем-то управлять — нужно сначала в этом разобраться Например, хочу больше клиентов с Telegram-канала. Нанимаю человека. Плачу несколько месяцев. Результата нет. Вывод: "Telegram не работает". Но проблема не в Telegram. Проблема в том, что ты сам не понимаешь, как он работает — какой контент заходит, как анализировать статистику, как выстроить механику привлечения. А значит, не можешь ни поставить задачу нормально, ни оценить результат. История с YouTube Семь лет назад я сделал первое видео полностью сам: писал сценарий, искал оператора, давал задание на монтаж, сам выступил в роли ведущего и тренера. Только после этого начал передавать эту работу другим. Сейчас на канале — более 26 тысяч подписчиков, несколько видео с аудиторией от 100 тысяч просмотров, несколько Reels за миллион, один — за два миллиона. Ничего этого не было бы, если бы я не разобрался в теме сам. Как снимать, как монтировать, какие заголовки, какие превью. Так было с Telegram. Так было с онлайн-тренировками. Так было с онлайн-курсом по фигурному катанию. Везде одна и та же последовательность: сначала учусь сам — покупаю курсы, изучаю все, что можно по теме, пробую на практике — потом передаю исполнителю. И всегда после этого результаты улучшались. 😎"Формула успеха" разобрался сам → описал самое важное в инструкциях, чек-листах, регламентах → делегировал → контролируешь и корректируешь. ➖Есть один минус. На это нужно время и усилия. Поэтому это не самый лёгкий путь. Но другого я пока не знаю. Если знаете — напишите в комментариях, буду благодарен 🙂 И еще важный момент. Можно и не разбираться, а нанять профи, но тогда это будет вам стоить приличных денег. У меня был опыт работы с компанией одного из топовых Youtube — продюсеров. Денег платили много, результат не сильно отличался от того, как мы делаем это своими силами. Но зато за несколько месяцев я еще больше понял о том, как системно работать с Youtube😁 #мойопыт #youtube

Кострома, Кострома…🎶 На прошлых выходных мы с семьёй поехали в Кострому. У Светы были соревнования по фигурному катанию, а мы с Мироном решили просто съездить погулять по этому историческому городу. Поездка была короткой, но впечатлений — много. Из того, что запомнилось: проживание в номере в деревянном доме на территории парка, центр города с особой архитектурой и атмосферой — провинциальной, спокойной и очень душевной. Стильные кафе, очень вкусные и недорогие (по сравнению с Москвой) качественные рестораны со своей изюминкой. Ипатьевский монастырь, тесно вплетённый в историю России и колыбель династии Романовых. Костромская Слобода — очутившись в ней, переносишься в русскую деревню и как будто оказываешься в картинах русских художников 19 века. Волга, Иван Сусанин, зайцы, блюда из оленины и кабана, калачи, чёрная соль, костромской сыр, лавки с изделиями из льна и бесконечные берёзы. Меня любая поездка подталкивает интересоваться историей места, в котором я побывал. После Костромы я посмотрел «Жестокий романс» по мотивам пьесы Островского «Бесприданница» — многие сцены снимались именно там. Узнал про Ипатьевскую летопись, в которой было первое упоминание о Москве. Возможно, никогда бы об этом не узнал, если бы не эта поездка. Путешествуйте чаще. Всем хороших выходных 🌿 Мир, труд, май✌🏼

Битва за власть — мой первый опыт найма. Обещал рассказать про это в посте выше. Мне было 29 лет, я только закончил карьеру в ледовых шоу и сразу стал и.о. руководителя госучреждения. Причём первым руководителем — учреждения ещё не существовало, его нужно было создавать с нуля. Команды нет, процессов нет, понимания как это всё работает — тоже нет. Опыт в управлении примерно 0%. Все это понимали. Поэтому мне нашли наставника — директора другого ГБУ, который руководил своим учреждением уже много лет. Я был искренне рад: вот человек, который поможет запустить всё с нуля. Наставник фактически взял на себя первый найм. Находил людей, сам проводил собеседования — я даже помню, как одно из них было групповым: несколько кандидатов сразу, и он объяснял им, где работать, кто руководитель, какие задачи. Я в этом процессе практически не участвовал. Потом я немного освоился и начал нанимать сам. Провёл несколько собеседований, взял людей, которые мне подошли. И очень быстро стало понятно: те, кого нанял я, работали нормально. А те, кого наняли мне — саботировали всё, что можно. Не просто плохо работали, а как будто намеренно делали так, чтобы ничего не двигалось. На меня пошли жалобы наверх, стали поступать звонки от моего руководителя с вопросами типа "что у вас там происходит". Информация утекала моему руководству в самом невыгодном для меня виде. Коллектив разделился на два лагеря. В одном — я и те, кого я нанял сам. В другом — неформальный лидер и люди, которых мне нашли с помощью наставника. Тут я начал кое-что понимать и стало закрадываться подозрение, что люди, которых мне наняли, были как будто специально подобраны в мою команду, чтобы первый опыт руководителя мне не показался лёгкой прогулкой😂 В итоге я уволил всех по ту сторону баррикад . Разными способами, это был небыстрый процесс, так как работали мы все-таки в ГБУ. Приходилось преодолевать недовольство моего руководства и делать все четко в соответствии с законом (чтобы "работников" не вернули обратно). После этого работа сама собой начала налаживаться. Два вывода, которые я вынес из этой истории: У руководителя есть один главный инструмент — нанимать и увольнять. Если сотрудник понимает, что именно ты принимаешь это решение — он воспринимает тебя как руководителя. Если нет — у него совсем другая картина мира, и ты это почувствуешь. Компетенции важны, но не менее важно, чтобы человек был "своим". Тем, кому доверяешь, кого понимаешь, с кем работать комфортно. Будет ли человек на твоей стороне в сложный момент. Если интересно продолжение — есть ещё одна история из той же серии. Об увольнении одного из сотрудников, которое закончилось вызовом охраны и выводом с рабочего места 😳 Накидайте 🔥 — расскажу. #найм #истории