APOSTOL

AI допомагає рівно до межі вашої компетентності. І не далі. Поки ви розбираєтесь у темі, він прискорює роботу: пропонує рішення, структурує думки, знаходить варіанти. Але там, де ваших знань уже не вистачає, AI видає «лажу» - а перевірити її ви не можете. Простий приклад. Просите AI порахувати середню конверсію сайту за два місяці: Січень: 1 000 відвідувачів, конверсія 2% Лютий: 10 000 відвідувачів, конверсія 4% AI впевнено відповідає: (2% + 4%) / 2 = 3% Виглядає логічно. А ви бачите, в чому помилка? Тому AI не зменшує цінність експертизи, а навпаки: чим більше ви знаєте, тим він корисніший. Чим менше - тим важче помітити, коли він вигадує. А помиляється AI дуже впевнено.

Ще двоє наших випускників мають офери у FAANG. В Netflix та Google ⚡️⚡️

Ого, яке обговорення про математику. Моя думка, прибирати не можна. Позиція Міносвіти - вони теж не планують.  Трохи думок: нещодавно читав статтю на Financial Times, як Китай будує свою освітню систему. Це контрастує із західною моделлю. Якщо спростити, західна школа (і загалом напрям реформ на кшталт НУШ) - це про безпеку й комфорт дитини. Менше стресу, більше підтримки, розвиток критичного мислення, свобода ставити питання. Ідея в тому, що навчання не має ламати, а дитина має почуватися вільно і психологічно захищеною. У Китаї паралельно існує інший підхід - система відбору сильних учнів у так звані спеціалізовані STEM-класи та школи. Туди потрапляють найкращі з найкращих, і навчання там значно більш інтенсивне й конкурентне. Це дає свій результат: концентрацію дуже сильних людей, які потім рухають науку, технології й створюють великі компанії.  Але є й інша сторона. У середовищі, де всі дуже сильні, ти неминуче опиняєшся десь у нижній частині рейтингу - навіть якщо до цього був найкращим у своїй школі. І це може серйозно впливати на самооцінку та рівень стресу. Питання, яке в мене після цього лишається: чи можливо взагалі поєднати ці два підходи - не ламати людей і водночас так само ефективно вирощувати суперсильних спеціалістів?

Хороший менеджер - вимогливий. Його задача: не зробити всім комфортно, а допомогти команді рости й давати результат. А це означає: дати критичний фідбек, не погодитись на «і так нормально», постійно піднімати планку роботи в проєктах, очікувати відповідальності за результат. Якщо ваш менеджер «задовбав» тим, що йому постійно мало, то подякуйте йому за це. З вас будуть люди. Бо діаманти створюються під тиском

Робимо з «гімна і палок» чи «на віки»? У людей залучених в роботу є багато класних ідей і їх всіх зробити неможливо. Але є спосіб вирішити, що з цього варто пробувати. Мій фільтр зараз дуже простий: чи можна це швидко й дешево протестувати? Якщо для перевірки треба: — 1–2 людини — 1–2 тижні — мінімум ресурсу — і ми швидко побачимо сигнал, то це хороший кандидат на тест. Ми запустили Career PRO - сервіс, який допомагає людям з досвідом збільшити зарплату половинкою людини за 2 місяці. Побачили, що це несеться, і тільки тоді почали масшстабувати. Але якщо: — треба 10 людей — кілька місяців роботи — і тільки потім стане зрозуміло, чи це комусь треба, то це вже не «ідея». Це ставка. Хтось скаже «стратегія». І таких ставок не може бути багато. Мій підхід, 1-3 великих ставки на рік.

Техновини зі Штатів. У Каліфорнії просувають “Billionaire Tax Act” - одноразовий податок 5% для людей зі статками понад $1 млрд. Голосування планують винести на референдум у листопаді 2026 року. Звучить "комуністичненько", давайте глянемо в деталі: 1. У більшості мільярдерів немає цих грошей на рахунку. Їхній net worth (статки) - це акції компаній. 2. Обговорюється логіка рахувати податок не тільки по частці володіння в компанії, а й по voting power. Наприклад, Марк Цукерберг володіє 13% Meta, які коштують $212B (мільярдів), але через special voting shares фактично контролює 61% voting shares. Аналітики рахують, що йому потрібно заплатити 46 мільярдів доларів податку. 3. Оскільки грошей на рахунку немає, то щоб заплатити ці гроші - треба продавати акції. При продажі акції на десятки мільярдів, падає вартість компанії і зменшується net worth людини, а також інших власників акцій компанї (інвестори, працівники). І найцікавіше: якщо ти був податковим резидентом Каліфорнії на початок 2026 року - потенційно вже підпадаєш під цей податок, навіть якщо закон остаточно ухвалять пізніше. Пригадую, хтось скаржився на податки «заднім числом» в Україні. Тому частина людей із Кремнієвої долини вже переїхали у Флориду й Техас. Беремо попкорн і спостерігаємо 🍿

6000 працевлаштованих з Mate academy 👏 ~2% українських айтівців = наші випускники ⚡️

Я довго опирався. З тих людей, які: «та я сам», «мені швидше самому», але список незроблених речей, які «та я сам зроблю», тільки зростає. І це вже стає проблемою. Тому шукаю персонального асистента. Тримати все в голові і жонглювати робочим та особистим на ефективному рівні вже не виходить.  Всі деталі в описі вакансії за цим посиланням 🔗 Подавайтесь!

Peace-time & war-time менеджер Є хороша думка з книги The Hard Thing About Hard Things про два режими роботи СEO, які, як по мені, цілком релеватні і для менеджера. War-time - це коли все летить не туди. Щось постійно падає, результати погані, є ризик, що все розсиплеться. І в цей момент не до довгих обговорень. Менеджер (лідер) просто каже: робимо A, B, C - і всі фокусуються на цьому. Менше демократії, більше директивності. Peace-time - це коли все ок. Система працює, команда справляється, є результати. І тут треба навпаки давати більше свободи: пробуйте, пропонуйте ідеї, беріть ініціативу, експериментуйте. Коли у команди все добре - не треба лізти з жорстким контролем. Краще спитати: "що далі хочете робити?" А коли починається хаос (типу прод щотижня падає, чи бюджет витрачається, а продажі не збільшуються) - це вже не про "давайте подумаємо разом". Тут потрібен чіткий план і швидкі рішення. Хорошому менеджеру треба вміти перемикатись між цими станами.

Шукаємо Fullstack Lead у Mate academy, щоб допомагати скейлити наш маркетинг ще амбітніше. Одразу скажу, шукаємо “нововірів” - тих не пише жодного рядка коду самостійно, за нього працюють агенти і його агенти “випадково” не видаляють базу даних 😁 Вакансія за цим посиланням. Подавайтесь!

Про Claude Code для тих, хто ідентифікує себе, як нон-тех   Наша Head of People Оксана без технічного бекграунду взяла і зробила Slack-бота для щотижневого random coffee між працівниками. Просто розібралась по ходу.   Тепер бот працює, люди реально ходять на ці кави, і нам не треба платити за сторонній інструмент. І це не якийсь унікальний кейс. Раніше для такого треба було “йти до розробників”. Зараз достатньо сісти і початитись з клодом.   Тому якщо у вас досі є думка “це не для мене, я не технічний”, то цей аргумент вже не працює. Якщо у вас були випадки, якщо до чогось вашого у розробників не доходили руки, то зараз ви можете зробити багато чого самі.

Де дізнаватись найактуальнішу інформацію про про AI/IT? Все ще з Twitter. Саме там сидять люди, які роблять інноваційні продукти: Sam Altman, Andrej Karpathy, CEO стартапів, фаундери, інженери. І вони пишуть туди те, що через декілька днів стане новиною в умовному Форбсі. Але є нюанс про який всі знають - твітер дуже токсичне середовище. Щоб зберегти свою менталку в твіттері потрібно: - фоловити ~20-30 людей, які вам реально цікаві (по вашій ніші) - читати тільки вкладку Following - ніколи не відкривати For You (я за допомогою Claude Code зробив chrome extension, який видаляє вкладку For You зі сторінки) Читайте!

Скинули вакансію на Djinni 😄

Сьогодні разом із Дією проводимо мемну сертифікацію. Буквально. 80+ тис згенерованих сертифікатів і це ще не вечір. Раптом ви ще не знаєте який ви оператор мемів, то вам сюди: https://mate.ac/HgoF p.s. бумером, звісно, бути не планував, але тепер без жодних сумнівів можу відправляти родичам листівки у вайбері.

- є класна ідея. Скільки часу займе? - роботи на 2-3 години - чудово, давай запустимо цього тижня? - давай! через 2 тижні не запущено. Знайомо? Ми всі в роботі керуємось OKR-ами, KPI, цілями. Але в реальності завжди з’являється щось ще - ідеї, проєкти, можливості, яких не було в плані, але вони виглядають перспективно. І питання - як з цим працювати? Бо не на все треба казати «ні». Іноді це реально щось варте. Я часто кажу less is more (реально дуже часто). І суть фрази не в тому, щоб себе обмежувати чи робити тільки заплановане, а в тому, щоб залишити місце для чогось кращого. Тому якщо у вас вже купа всього, а треба взяти щось ще - подивіться, чи справді всю цю купу, яка вас розфокусовує, маєте закривати саме ви. Твоя погана колишня(ій) - чиясь класна теперішня(ій). Десь так і з тасками 😁

Провели перший Mate Hackathon 🚀 46 учасників (як наші випускники, так і ні) і задачка створити web-продукт для конкретно визначеної ЦА, який ще й задизайнили, порахували економіку та показали нам MVP. Команди за ~6 годин зробили те, що наша команда з 4 розробників у 2011 році не могла зробити і за 24 години. Але найкрутіше в таких подіях — це: а) качати продуктовий майндсет б) нові знайомства І щось мені підказує, що учасники ці знайомства використають правильно. А для когось це ще й закінчиться job offer’ами. Івент вийшов топ! Дякую команді Mate academy та партнерам Universe Group за організацію 👏

Heads up! Вчора ми нарешті поділилися новиною про Rist Labs. Нашу ко-фандингову студію для запуску нових продуктів, і перший з них, Kodree, вже залучив $10M фінансування від PvX Partners. Україні потрібно більше глобальних продуктових компаній, і саме цим плануємо займатись. Якщо у вас є ідея стартапу - пишіть!

Як не напрягатись на роботі і бути впевненим, що тебе не звільнять? Треба бути "другим знизу". У командах іноді трапляється такий цікавий тип людей. Вони розумні, компетентні. Могли б працювати значно продуктивніше, але свідомо цього не роблять. Їхня стратегія - це бути другим знизу за перформансом. Уявімо команду з 10 людей. Є хтось, хто справді найслабший. А є людина, яка робить рівно стільки, щоб бути трохи кращою за нього. Не більше. Логіка проста: якщо постане питання звільнення, є очевидний кандидат. А якщо найслабшого звільнять, така людина трохи піднажме, підніме перформанс і знову опиниться другою знизу. Свідома стратегія. Сьогодні п'ятниця, тож беріть на озброєння😅