APOSTOL

І прецедент є: Meta погодилася виплатити $18 млрд, щоб врегулювати позови щодо шкоди Facebook та Instagram для дітей. Окрім виплати, Meta має змінити підходи до захисту дітей, запровадити ліміти часу та нічні блокування. Позивачі та їхні юристи проробили неймовірну роботу. Бо коли за наслідки доводиться платити, це точно стимулюватиме компанії не скидати з себе відповідальність.

Стенфорд - класний університет. І мені дуже хочеться, щоб в Україні класних університетів було більше. Але тут виникає просте питання: скільки коштує класний університет? Наприклад, рік навчання на бакалавраті у Стенфорді коштує близько $68 тисяч тільки за tuition. За чотири роки - $270+ тис. І це без житла, харчування та інших витрат. Якщо дуже грубо округлити - це дві річні зарплати розробника у штатах, якщо його річний дохід близько $120 тис. А тепер давайте перенесемо цю логіку в Україну. Якщо хороший український розробник заробляє в середньому $2,5 тис/місяць, то це $30 тис на рік. Дві річні зарплати = $60 тис. Тобто якщо ми хочемо мати в Україні університет, який за якістю освіти можна було б порівнювати зі Стенфордом, то, як на мене, правильний орієнтир - $60 тис за 4 роки навчання, або $15 тис/рік. Це не мало. Але й не $270 тис Тому так, Україні потрібні класні університети. Але маємо і реалістично розуміти, що коштувати вони мають не $1-2 тис/рік, а $15 тис/рік.

Насправді офери без співбесіди бувають. Нашим працівникам робили такі оффери. Для мене це ознака незрозумілого процесу найму в компанії, і це точно не щось хороше. Бо коли компанія приймає рішення про найм без достатньої кількості інформації про кандидата, то ви будете працювати в команді з випадкових людей.

Виплатили випускникам $45000 Не за продажі. А за те, що рекомендували мейтівців у свою компанію.  Тому якщо ви випускник/ця і знали-знали та забули, то у нас працює реферальна програма. За кожного мейтівця, якого наймуть за вашою рекомендацією, ми виплачуємо $100. Ліміту немає.  Алгоритм наступний: у вас у компанії відкрилася вакансія або вам у LinkedIn прилетіла пропозиція, яка вам не підходить, - НЕ втрачайте її. Пишіть нам. Допоможете комусь знайти роботу, а собі - заробити бонус. Форма для рекомендацій: https://mate.ac/nRpB Якщо виникнуть будь-які питання: @anzhelika_mate p.s. до речі, рекомендуємо не лише на джунів, бо у нас є випускники з досвідом до 5+ років (від розробки і продуктового дизайну до рекрутингу, маркетингу і аналітики).

Я помилявся. Наприкінці минулого року був впевнений, що в гонці AI залишаться лише OpenAI, Google та ще кілька гігантів. Навіть писав про це в колонці для Forbes. А сьогодні Anthropic є лідером ринку. Бо поки всі інші (особливо OpenAI) експериментували з десятками напрямків та пристроями від Джоні Айва, то Anthropic зробив ставку на дуже конкретний фокус: продукти для бізнесу, enterprise та розробників. Послідовно будували сильний продукт для своєї аудиторії. І обігнали всіх. p.s. а от щодо Perplexity я був правий. Поки що 😅

Зараз дуже популярна культура «пропрацьованих кордонів». І це правильно, бо менталочку нам треба берегти. Особливо живучи в Україні. Але от що думаю: Особисті кордони - це не «не пиши мені після 21:00». Особисті кордони - це не читати самому повідомлення після 21:00. Згодні?

Як навчитись менше паритись і більше забивати? Здається, це складно, але насправді це лише пріоритизація. Просто «пріоритизація» звучить не так кетчі, як subtle art of not giving a fuck. Якось говорили з другом-розробником про чистий код. Він спитав, як я роблю так, щоб люди не писали поганий код. Я: не роблю. Думаю, у нас теж є поганий код. Він: Це ж капець. Варто мені щось прохлопати і вже якась фігня в коді відбувається. Він: як ти тоді за всім слідкуєш? Як усе контролюєш? Я: я не за всім слідкую. Тільки за тим, що найважливіше в моменті. Він: але ж ти не знаєш, що може виявитися найважливішим. Я: ну так. Але є речі, які я зараз вважаю найважливішими. Через три місяці може виявитися, що треба було дивитися зовсім на інше. Але так воно і працює. Я тримаю в голові ключові метрички. А далі вже розбираюся, що найбільше на них впливає саме зараз. Тому забивайте чи пріоритизуйте, як вам зручніше. Головне, робіть це)

Недооцінена кар'єрна навичка - почуття гумору. І ні, вам не треба ставати стендаперами. Але саме гумор дозволяє зробити розмову менш напруженою та знайти спільний ваб. Колись на співбесіді кандидатка розповідала, що звільнилася з попередньої компанії. Я уточнив, як менеджер відреагував і чи запитався він у неї «Уходиш?» 😅 Вона одразу зрозуміла жарт, посміялася і співбесіда по атмосфері розділилась на «до і після» питання. Які у вас "ice-breaker" жарти?

Якщо можете привозити людей з-за кордону в Україну - привозьте. Особливо - поки тепло 😅 Ми от привезли хедів офісів Мейта у Бразилії та Польщі. Головне їх здивування - «Нічого собі. Тут є життя».

AI дорожчий за сіньйора. Ми встигли погратись з Fable 5, ще декілька тижнів тому (до всіх цих скасувань і повернень його Трампом). Після закінчення лімітів підписки за годину він з'їв токенів на 100 EUR. Тобто його зарплата - ~16 700 EUR/місяць.

Мудрість з 2000-х, про яку забули: 10 000 годин, інвестованих у будь-яку справу, зроблять вас професіоналом.

AI допомагає рівно до межі вашої компетентності. І не далі. Поки ви розбираєтесь у темі, він прискорює роботу: пропонує рішення, структурує думки, знаходить варіанти. Але там, де ваших знань уже не вистачає, AI видає «лажу» - а перевірити її ви не можете. Простий приклад. Просите AI порахувати середню конверсію сайту за два місяці: Січень: 1 000 відвідувачів, конверсія 2% Лютий: 10 000 відвідувачів, конверсія 4% AI впевнено відповідає: (2% + 4%) / 2 = 3% Виглядає логічно. А ви бачите, в чому помилка? Тому AI не зменшує цінність експертизи, а навпаки: чим більше ви знаєте, тим він корисніший. Чим менше - тим важче помітити, коли він вигадує. А помиляється AI дуже впевнено.

Ще двоє наших випускників мають офери у FAANG. В Netflix та Google ⚡️⚡️

Ого, яке обговорення про математику. Моя думка, прибирати не можна. Позиція Міносвіти - вони теж не планують.  Трохи думок: нещодавно читав статтю на Financial Times, як Китай будує свою освітню систему. Це контрастує із західною моделлю. Якщо спростити, західна школа (і загалом напрям реформ на кшталт НУШ) - це про безпеку й комфорт дитини. Менше стресу, більше підтримки, розвиток критичного мислення, свобода ставити питання. Ідея в тому, що навчання не має ламати, а дитина має почуватися вільно і психологічно захищеною. У Китаї паралельно існує інший підхід - система відбору сильних учнів у так звані спеціалізовані STEM-класи та школи. Туди потрапляють найкращі з найкращих, і навчання там значно більш інтенсивне й конкурентне. Це дає свій результат: концентрацію дуже сильних людей, які потім рухають науку, технології й створюють великі компанії.  Але є й інша сторона. У середовищі, де всі дуже сильні, ти неминуче опиняєшся десь у нижній частині рейтингу - навіть якщо до цього був найкращим у своїй школі. І це може серйозно впливати на самооцінку та рівень стресу. Питання, яке в мене після цього лишається: чи можливо взагалі поєднати ці два підходи - не ламати людей і водночас так само ефективно вирощувати суперсильних спеціалістів?

Хороший менеджер - вимогливий. Його задача: не зробити всім комфортно, а допомогти команді рости й давати результат. А це означає: дати критичний фідбек, не погодитись на «і так нормально», постійно піднімати планку роботи в проєктах, очікувати відповідальності за результат. Якщо ваш менеджер «задовбав» тим, що йому постійно мало, то подякуйте йому за це. З вас будуть люди. Бо діаманти створюються під тиском

Робимо з «гімна і палок» чи «на віки»? У людей залучених в роботу є багато класних ідей і їх всіх зробити неможливо. Але є спосіб вирішити, що з цього варто пробувати. Мій фільтр зараз дуже простий: чи можна це швидко й дешево протестувати? Якщо для перевірки треба: — 1–2 людини — 1–2 тижні — мінімум ресурсу — і ми швидко побачимо сигнал, то це хороший кандидат на тест. Ми запустили Career PRO - сервіс, який допомагає людям з досвідом збільшити зарплату половинкою людини за 2 місяці. Побачили, що це несеться, і тільки тоді почали масшстабувати. Але якщо: — треба 10 людей — кілька місяців роботи — і тільки потім стане зрозуміло, чи це комусь треба, то це вже не «ідея». Це ставка. Хтось скаже «стратегія». І таких ставок не може бути багато. Мій підхід, 1-3 великих ставки на рік.