¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
interfaces.prjctr | pasichnyk week
Ir al canal en Telegram
Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute. Наші курси ➡️ bit.ly/3Ok2oRD Для питань та пропозицій — hello@prjctr.com
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram interfaces.prjctr | pasichnyk week
El canal interfaces.prjctr | pasichnyk week (@interfaces_prjctr) en el segmento lingüístico de Ucraniano es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 10 837 suscriptores, ocupando la posición 3 397 en la categoría Arte y diseño y el puesto 5 504 en la región Ucrania.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 10 837 suscriptores.
Según los últimos datos del 11 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -106, y en las últimas 24 horas de -1, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 11.70%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.86% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 268 visualizaciones. En el primer día suele acumular 852 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 23.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como портфоліо, інтерфейс, арсен, зображення, натхнення.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute.
Наші курси ➡️ bit.ly/3Ok2oRD
Для питань та пропозицій — hello@prjctr.com”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 12 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Arte y diseño.
10 837
Suscriptores
-124 horas
-37 días
-10630 días
Archivo de publicaciones
Друзі, бачу цікаві коментарі у повідомленні вище - рада, що змушує подумати та порефлексувати над питанням обміну фідбеку.
Тут ще раз підкреплю, що фідбек - це 100% важливо.
Ключова задача - це щоб кожен з нас був здатен до рефлексії та відповідальності. А також, це інструмент роботи із тривожними та гіпер-відповідальними людьми, які вже самостійно оцінили ситуацію і їх необхідно підштовхнути до спільного вектора, а не мікроменеджерити.
У мене також були такі етапи у кар‘єрі, коли я приходила до менеджера та впроваджувала фідбек сесії, бо мені не вистачало їх.
Щоб фідбек вам від вашого менеджера був підкріпленим та обдуманим, створіть для цього також умови, якщо ваш менеджер це не робить, або це відсутнє у культурі компанії:
1. Запитуйте у команди регулярний 360.
2. Робіть NPS/CSAT опитування в кінці важливих операційних процесів. Наприклад, якщо вам важлива оцінка hand-off - запустіть опитування після релізу.
3. Проводьте ретро по ваших процесах.
І ключове - ми всі різні, ваші менеджери також вчаться. Я за те, щоб кожен був дорослим, а разом ми всі були командою
Також, є така класна вправа у менеджменті: коли тіммейт запитує фідбек, повертати йому питання у форматі: «А як би ти оцінив(-ла) ситуацію?».
Відповідальні тіммейти не потребують оцінку - вони потребують команду.
Відсутність зворотнього зв‘язку.
1. Сформуйте спільне поняття зворотнього зв‘язку.
2. Поки не побудуєте довіру у обидва боки, зворотній зв‘язок може сприйматись викривлено.
Поділюсь із вами історією, де мені, як менеджеру, тіммейт із моєї команди повертав(-ла) фідбек, що бракує зворотнього зв‘язку. З мого ж боку, я надавала зворотній зв‘язок де він був необхідний. Я діяла в міру того, що чим сіньйорніша людина, тим менше він/вона потребує оцінки (у менеджменті є такий принцип).
Проте, я прийшла на 1-1 та сказала: «Я знаю, що є такий фідбек до мене [Confront the brutal facts], скажи, що для тебе є зворотнім зв‘язком?».
Так ми домовились про формат фідбеку.
Також, є такий принцип у лідерстві, що майже неможливо перекомунікувати щось. Цілі, цінності, місію необхідно комунікувати часто і багато. Тільки якщо команда скаже: «Аня, ми зрозуміли», тоді можна прикрутити кількість комунікації.
Для мене, як для лідера, це означає, що я продовжую працювати над зворотнім зв‘язком допоки мені не скажуть, що все гуд, контакт є, паралельно перевіряю цей контакт.
Які з цих труднощів у вас виникають з вашими менеджерами?
Стосовно стріму, друзі, я бачу, що є запит, проте невеликий, і, здається, можна асинхронним форматом донести думки - давайте так і зробимо.
У книзі Good To Great є ключові тези, які мені відгукуються:
1. Level 5 Leadership.
Це anti-celebrity лідер, який досяг 5 рівня делегування та довіри до команди. Але і це вибагливий лідер з високими стандартами.
2. Get the right people on the bus.
Перед тим, як вирушати у стратегування, важливо посадити в «автобус» правильних людей, а неправильних - висадити.
3. Confront the Brutal Facts.
Дивитись правді в очі, коли щось йде не так.
4. Принцип їжака.
Це коли у тому, що ви робите, є синергія 3х пунктів:
-> У чому ви можете бути найкращими у світі
-> Що приносить вам економічний двигун
-> Що вас по-справжньому драйвить
5. Культура дисципліни.
Результат розпочинається з дисципліни.
6. Ефект маховика.
Результат - це накопичення великої кількості дій.
І спершу ми розганяємо маховик, а потім він працює на нас.
7. Stop doing list
Щоб досягти результату, необхідно відмовитись від речей, що забирають фокус.
Мені дуже відгукується думка, що лідерство - це не посада, а небайдужість до змін та впливу.
Є ідея зробити Live Stream на тему «Дизайнери та Менеджери» сьогодні. Що думаєте?
Раночок!
Наступні 2-3 дні присвятимо дизайнерам та менеджменту.
Що це значить - у відео ⬆️
Буду рада коментарям та питанням ⬆️.
А завтра вирушимо до теми менеджменту 💙.
Друзі, сьогодні трохи випала після відрядження - втомилась трохи якщо чесно.
Тож у мене буде тільки один пост, але зробила ціле відео.
Мультиатрибутивна модель для продукту
Це інструмент дослідження важливих для користувача атрибутів, та виявлення точок росту.
Атрибути можуть бути як функціональні, так і ірраціональні.
Досліджуємо їх через глибинні дослідження, за потреби - валідуємо кількісно.
Тут записала відео
Відео на вечір:
📹 Why the Netherlands is Insanely Well Designed
Окремо звертаюсь до колег:
Арсен Колиба, Стас Говорухін, Саша Трегуб, Борис Бакланов, Андрій Курочкін, під‘єднуйтесь також ⬆️ - ви поза конкурсом, але впевнена, що задасте класний тренд.
Once curator, always curator 💙
Стосовно Haptic, я користуюсь базовим застосунком Haptic Heaven.
Поділіться ресурсами по хептіку та звукам, якими користуєтесь ви ⬇️
Раночок☀️!
Чим більше унікальних сенсорних асоціацій створює бренд, тим він сильніший.
Є 5 сенсорів, із якими може взаємодіяти бренд:
-> Зір
-> Дотик
-> Запах
-> Звук
-> Смак
Сенсори збільшують емоцію, емоція збільшує запам‘ятовуваність, в результаті збільшуємо рітеншн.
- Макдональдс спеціально підсилює запах біля закладів, щоб збільшити частотність відвудувань.
- Діти пізнають що у подарунку Lego по звуку.
- Massimo Dutti має унікальний запах у магазині.
- Apple Watch пропрацювали UX хептіку, щоб на нейронному рівні взаємодіяти із користувачем
- Якось я їхала на Уклоні до нашого автопарку і паралельно включила водійський застосунок. По звуку замовлення водій зрозумів, що у мене Уклон. Так працюють асоціації.
Щоб знайти більше інформації, шукайте Sensory Marketing.
Друзі привіт ще раз!
Ми ж з вами дата дрівен, так?
Давайте проаналізуємо ці два дні.
-> +10 підписників за два дні (наразі маємо рекорд у каналі)
-> 121 share за два дні
-> Маємо спайк м‘ютів каналу))
Рухаємось далі 🚀
