Shahryar_Rajaee کریپتو
📈تحلیل و آموزش در دنیای ارزهای دیجیتال 📌 هدف ما، کمک به تصمیمگیری آگاهانه شما از طریق بررسی بازار و پروژههاست. آیدی پشتیبانی @shahryarrajaeecrypto
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Shahryar_Rajaee کریپتو
El canal Shahryar_Rajaee کریپتو (@shahryaarrajaeecrypto) en el segmento lingüístico de Farsi es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 501 436 suscriptores, ocupando la posición 264 en la categoría Criptomonedas y el puesto 314 en la región Irán.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 501 436 suscriptores.
Según los últimos datos del 28 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 155 227, y en las últimas 24 horas de 5 121, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 3.12%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 1.12% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 15 746 visualizaciones. En el primer día suele acumular 5 650 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 56.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como تارگت, تاچ, بلیط, lev:10, #short.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“📈تحلیل و آموزش در دنیای ارزهای دیجیتال
📌 هدف ما، کمک به تصمیمگیری آگاهانه شما از طریق بررسی بازار و پروژههاست.
آیدی پشتیبانی
@shahryarrajaeecrypto”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 29 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Criptomonedas.
