Механические крылья Икара
Ir al canal en Telegram
Записки технопозитивиста Канал технологического предпринимателя Булата Ганиева
Mostrar más1 905
Suscriptores
+124 horas
-17 días
-1130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
agosto '26
agosto '26
+14
en 0 canales
julio '26
+34
en 1 canales
Get PRO
junio '26
+48
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+40
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+58
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+50
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+35
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+44
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+32
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+36
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+35
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+39
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+33
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+29
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+61
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+50
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+37
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+32
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+37
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+28
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+35
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+327
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+466
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+541
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+32
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+21
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+82
en 5 canales
Get PRO
abril '24
+40
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+65
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+703
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+22
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+47
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+67
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+19
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+27
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+23
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+21
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+12
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+19
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+32
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+25
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+20
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+441
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 agosto | 0 | |||
| 28 agosto | +2 | |||
| 27 agosto | +1 | |||
| 26 agosto | +2 | |||
| 25 agosto | +1 | |||
| 24 agosto | 0 | |||
| 23 agosto | 0 | |||
| 22 agosto | 0 | |||
| 21 agosto | 0 | |||
| 20 agosto | 0 | |||
| 19 agosto | +1 | |||
| 18 agosto | +1 | |||
| 17 agosto | 0 | |||
| 16 agosto | 0 | |||
| 15 agosto | +1 | |||
| 14 agosto | 0 | |||
| 13 agosto | 0 | |||
| 12 agosto | 0 | |||
| 11 agosto | 0 | |||
| 10 agosto | 0 | |||
| 09 agosto | 0 | |||
| 08 agosto | +2 | |||
| 07 agosto | +1 | |||
| 06 agosto | 0 | |||
| 05 agosto | 0 | |||
| 04 agosto | +1 | |||
| 03 agosto | 0 | |||
| 02 agosto | 0 | |||
| 01 agosto | +1 |
Publicaciones del Canal
Вчера решали кейс с угоном аккаунта в Telegram одного знакомого.
Товарищ продвинутый в и матерый в ИТ
В технические детали вдаваться не буду, но если вы используете клиент Telegram на Mac, то пользуйтесь версией скаченной с AppStore, а не самостоятельно скаченным и установленным дистрибутивом с официального сайта Telegram.
| 2 | Продолжим рассуждать о том, где человеку не стоит опасаться ИИ экспансии
Человек - существо коллективное и это одна из его эволюционных суперсил.
Чтобы организовать группу людей и направить их усилие на достижение какой-то цели, мы прибегаем к разным тактика, но базово - это вдохновение или подчинение.
И вдохновение и подчинение - это то, что возможно только в формате человек-человек.
ИИ или даже человекоподобный робот с ИИ на борту никогда не сможет ни вдохновить, ни подчинить своей воле другого человека.
Из этого есть два вывода:
Люди продолжат сами участвовать в войнах - подчинение
Люди остаются экзистенциальной основой природы лидерства - вдохновение | 413 |
| 3 |  30 августа мы запускаем «Инде. Татар» — медиа о татарской культуре во всем мире!
На Казани и Татарстане татарская культура не заканчивается — она многогранна, самодостаточна и развивается во многих городах и странах. Но о ней знают все еще меньше, чем о французской или японской. Это серьезное упущение, которое мы хотим исправить, поэтому расширяем географию и выходим на новый уровень.
Здесь мы будем писать обо всем татарском: искусстве, языке, книгах, городах, мечетях, костюмах, сообществах и людях — погружаться в контекст и искать связи с современностью. Скоро и на других языках!
Хватит переосмыслять, время изучать!
А пока подписывайтесь на @indetatar в социальных сетях и следите за обновлениями 💛 | 359 |
| 4 |  Mensaje de video | 387 |
| 5 | Многие страны справедливо смотрят на США в вопросах технологий, как на передовую практику
Но мне интересно поделиться с вами другим коротким наблюдением о США
Доезжаю я как-то до Сан-Франциско. Отель прямо с видом на мост Golden Gate. Подхожу к респешн и протягиваю паспорт. Тучный афроамериканец берет мой паспорт открывает огромную бумажную тетрадь и начинает ручкой вписывать мои паспортнеы данные для чекина. Это происходит, если что, когда уже был Booking и всевозможная цифровизация отельной индустрии.
Общаясь про Америку с местными и рускоязыной эмиграцией я понял, что самое главное, что надо понимать про американский подход к технологиям это то, что они оочень практично относятся к всевозможным внедрениям. Если технология неочевидно влияет на бизнес, вряд ли они массово будут внедрять ее из соображений моды. Возможно это такая протестанская этика практичности или когда ты номер один, то нет необходимости подражать кому-то.
С другой стороны, если уж что-то внедряется, то внедряется это не для галочки и красоты, а довольно осмысленно.
Как для человека насмотревшегося на потемкинские деревни цифровизации в постсоветском пространстве, мне это показалось интересным наблюдением. | 467 |
| 6 | Компании продолжают искать потенциал GenAI в своих процессах.
Одна из удобных оптик для такого поиска — посмотреть на бизнес с точки зрения процессов, где что-то создается и что-то контролируется.
Там, где что-то создается как ценность для пользователя, с ИИ нужно быть аккуратным.
Процессы, где есть контроль, — это по сути транзакционные издержки. Они не несут ценности сами по себе, но очень дорого обходятся для всех. Например, государственная бюрократия бесконечно плодит новые органы контроля, которые раздувают бюджеты стран. Бизнес тут не лучше себя проявляет, потому что привычка купировать риски новыми процедурами контроля — это часто первое, что приходит в не очень светлую голову.
GenAI и агентные сценарии очень хороши в тех сценариях контроля, которые исторически считались зоной контроля людей. Я наблюдаю очень значимые эффекты в Compliance-сценариях, где встраивается ИИ.
Александр Аузан часто говорит о том, что нужно решать проблему доверия, чтобы снижать транзакционные издержки в экономическом взаимодействии. Но чинить доверие долго, а ИИ — это быстро, если быть чуть смелее в практиках внедрения. | 563 |
| 7 | После интервью Хабиба Лексу поймал себя в очередной раз на мысли, что ключевой навык для достижения успеха в наше время — это способность говорить «нет», а не «да».
Исторически массы не имели больших возможностей и социальных лифтов. Качества, способствующие расширению количества сценариев, культурно возносились. Авантюризм, риск, героизм увеличивают шанс победы в игре с нулевой суммой. В целом предки всей современной мировой элиты — это те, кто когда-то кого-то убил, ограбил и присвоил себе земли и прочие активы.
Если же современный мир — это мир материального, культурного и духовного изобилия, то гораздо более важный навык — торможение этой заложенной мотивации всепоглощения.
Хочется сказать «да» как можно большему количеству ходов, но получается скольжение по поверхности, без содержания. Именно это скольжение и становится причиной массовой апатии и отстранения, потому что не даёт человеку получить содержание, суть, дойти до ядра смысла действия.
Думаю, отчасти поэтому почти все мировые религии сейчас растут: люди подсознательно тянутся к некой дисциплинирующей силе.
То, как мы научились дисциплинировать свои пищевые привычки, придётся повторить ещё много раз с появлением новых ресурсов в изобилии.
Маск вот в недавнем интервью вообще заявил, что в 2036 году вам будут не нужны деньги, потому что блага будут в изобилии почти в полной номенклатуре. | 603 |
| 8 |  Очень многим экономистам казалось совершенно очевидным, что индийские аутсорсинговые компании - компании, предоставляющие бэк-офисные услуги, которые тихо, дёшево и компетентно выполняют за вас множество скучных бизнес-задач - окажутся одними из наиболее пострадавших от волны уничтожения рабочих мест с помощью ИИ. Но вышло наоборот.
Почему появление ИИ стало благом для индийских компаний, занимающихся аутсорсингом? Ответ заключается в том, что ИИ пока что оказывается скорее дополнением к человеческому труду, чем его заменой. | 527 |
| 9 | https://t.me/uitcom/1126 недавно только писал про парадокс Джевонса и вот интересная статистика по Индийскому аутсорсингу приехала | 509 |
| 10 |  Прикиньте, природа делает это без Claude Code | 533 |
| 11 | Не совсем про технологии, но эти два парня меня всегда очень вдохновляли и я не могу не поделиться этим подкастом
Хабиб у Лекса
https://www.youtube.com/watch?v=l6USUAIKJls | 719 |
| 12 | Парадокс Джевонса или почему ИИ не оставит разработчиков без работы
Парадокс Джевонса гласит: когда ресурс начинают использовать эффективнее, его общее потребление может не снизиться, а вырасти.
С разработкой ПО это работает так:
ИИ позволяет одному специалисту создавать больше за меньшее время → разработка дешевеет → компании запускают проекты, которые раньше были слишком дорогими → программного обеспечения становится ещё больше.
Да, сама профессия претерпевает трансформацию. Написание типового кода дешевеет, а ценность смещается к постановке задач, архитектуре, проверке результатов, безопасности и пониманию бизнеса.
Именно поэтому рынок найма инженеров в мире потихоньку оживает. Мы видим работу этого парадокса в действии.
Кстати, кулуарно ребята из Бигтехов мне говорят, что ИИ пока ускоряет разработку на ~ 10-15%. Никаких «в разы» в честной дискуссии не наблюдается. | 1 085 |
| 13 | Кажется, мы неправильно измеряем внедрение AI.
Оказывается Microsoft недавно выкатил отчет Work Trend Index о том, как AI агенты меняют работу людей и сами компании. К своему стыду наткнулся на него только сейчас.
Обычно считают лицензии, активных пользователей и количество запросов. Но всё это про использование инструмента. Не про изменение бизнеса вцелом.
Оказывается только 26% опрошенных считают, что их руководство ясно и понятно задаёт курс по работе с AI.
Мне кажется, именно здесь сегодня главный барьер.
Сильные модели становятся всё доступнее. Доступ к ним уже не конкурентное преимущество. Разница между компаниями теперь в том кто быстрее поймёт, какие процессы нужно менять, как замерять результаты и где AI действительно нужен
А пока в большинстве компаний AI живёт в личных чатах сотрудников. И компании просто арендуют продуктивность отдельных энтузиастов
@izzatonair | 591 |
| 14 | За более чем 12 лет работы с технологической трансформацией компаний, я вывел для себя просто правило:
Вопрос о трансформации нужно ставить не «Что мы поменяем?», а «Что не меняется?»
Постановка вопроса о неизменных вещах в компании, несмотря на тренды, волатильность исторических периодов и экономики - это путь к самым важным ответам.
Цель трансформаций - продолжение жизни организаций в будущем. Для будущего важно фиксировать неизменность, а все остальное может и должно меняться без сантиментов. | 581 |
| 15 | Знаете какая фраза чиновников хоронит развитие цифровых технологий в стране? «Я сам!»
Что-то есть общее у младенцев и госслужащих молодых рыночных экономик, которые любят эту фразу. Только вот младенец через этот этап проходит, чтобы стать самостоятельнее и сильнее, а страна так становится зависимее и слабее.
Когда говорят «государственный ум», подразумевают что человек способен мыслить в масштабах пользы для всей страны, а не только в своем личном контуре. Именно таким умом часто обделены те, кому следовало бы его иметь.
Единственный верный путь развития цифровой экономики - это использовать импульс государственного бюджета и задач, для формирования нового бизнеса. Именно бизнес способен этот успех сохранить, развить, нести дальше на новые рынки, запустив позитивную петлю обратной связи в экономике.
Что я наблюдаю на постсоветском пространстве.
«Я сам» - государственный орган вместо того, чтобы на своих задач дать старт новым компаниям, решает потратить деньги внутри. Делает он это почти всегда плохо, неэффективно и развивать этот продукт в рынке он просто не может и не умеет. В этой схеме проигрывают все кроме эго чиновника и его кармана. Хотя очень часто, даже без коррупции, эта схема себя воспроизводит. Кстати, мировой консалтинг, любит как лохов разводить на этой схеме таких вот «ясамов»
Давайте посмотрим как это делают профи.
Пример США:
После 2 мировой войны создается DARPA. На эти деньги выращивается Кремниевая долина. Разведка США и консалтинг работают как единый гейт для продвижения этих бизнесов в новые страны. А если их кошмарят, то рядом оказывается авианосец. Страна системно, выращивая компании, а не цифровые отделы министерств, захватывает технологические рынки. Работа единой команды.
Китай, несмотря на коммунистический режим и рыночную экономику со своей спецификой, действует ровно так же.
Если развивающаяся страна хочет поднять индустрию цифровых технологий она должна выступать как институт взращивания рынка технологических компаний. Страна не должна через свои институты конкурировать с бизнесом, а должна растить его в интересах всех. | 728 |
| 16 |  Число сообщений о серьезных киберуязвимостях продолжает расти. В июле 21 крупная технологическая организация опубликовала около 2500 CVE высокой и критической степени серьезности — примерно в 5 раз больше, чем ежемесячный рекорд до анонса Claude Mythos Preview.
Источник | 598 |
| 17 | Правки в искусстве
Чем более эстетизированная услуга оказывается, тем бессмысленнее давать правки.
Скажем, работает для вас иллюстратор или вы наняли музыканта для написания музыки под вас. При этом сами вы ни художник, ни музыкант ни разу.
Вот если не нравится с первого раза, то остальное — трата времени. Адекватные комментарии дать сложно, потому что вы не имеете опыта творчества такого рода. Комментарии, которые вы дадите, а исполнитель учтёт, станут ужасно уродливым компромиссом.
Либо человек творческий уже имеет культурно-эстетический контекст, который родит то, что вызовет в вас чувство восторга, либо вы просто не подошли друг другу. Это ок.
Вероятно, логика расширяется на высокотворческие задачи в целом. Сферы, где нет опыта, на который можно во многом опереться, некого скопировать, не у кого подглядеть. | 686 |
| 18 | Порассуждал с ИИ на тему, как бы вел себя агент, чья задача была бы затормозить технологическое развитие другой страны. Вышло забавно. Все совпадения , разумеется, случайны.
Вечная реорганизация. Каждые полтора года герой запускает новую реформу, из-за чего специалисты занимаются отчетами и переездами вместо исследований.
Подмена результата показателями. Успех измеряют количеством презентаций, патентов и мероприятий, а не работающими технологиями и их внедрением.
Безопасные назначения. На ключевые должности постепенно попадают управляемые администраторы, которые не понимают предмет, зато никогда не спорят.
Разрыв между наукой и производством. Создаются многочисленные советы и платформы сотрудничества, но инженеры и ученые фактически перестают работать напрямую.
Распыление ресурсов. Деньги распределяются между десятками громких инициатив, поэтому ни одна не получает достаточно времени и средств для завершения.
Наказание за неудачу. После нескольких показательных скандалов исследователи начинают выбирать только проекты с гарантированным, но незначительным результатом.
Монополизация экспертизы. Решения концентрируются в одном «центре компетенций», который выглядит современно, но блокирует независимые школы и альтернативные подходы.
Красивый финальный отчет. Отрасль отстает, однако на бумаге все показатели выполнены. Именно несоответствие между отчетностью и реальным состоянием лабораторий становится первой зацепкой расследователя.
Я бы от себя еще добавил излишне акцентированное продвижение линии суверенитета для оправдания закрытия технологичного контура.
Выводов не будет | 822 |
| 19 |  Тонкое искусство переговоров. | 625 |
| 20 | Это если вы не поняли о чем пост выше | 574 |
