Великолепно, Вик

Хотела сделать пост, но слышу это второй раз за день!!!!! Время не ждет ⬇️

💯 Когда я слышу — «Юнг разработал 12 архетипов» — можно «закрывать стратега», потому что это не Юнг

Почему в B2G всегда плохие управленцы. Меня осенило сегодня — в B2G и в G2G начальники всегда остаются подчиненными. Может расти должность, зарплата, команда — но сами они всегда остаются подчиненными. Из этой риторики они не могут выйти, поэтому ведут себя чаще всего как Крошка Цахес или «голый король». Исключение — это руководитель в B2G, пришедший из бизнеса. А так это всегда маленький человек, который дорвался до власти и всегда боится ее потерять — спустя 5 или 50 лет на троне. Эти люди чаще всего не читают книги про управление людьми потому что деньги государственные они навсегда мыслят в системе подчиненного. Вот такой утренний эрик берн, навеянной работой в классном бизнесе. Инсайт про то, что удивляло меня с 15 лет. 😀

Wonder Woman vs «джонгенриизм» Есть такой термин в социологии «джонгенриизм». Восходит к истории про Джона Генри, который хотел обогнать паровую буровую установку при пробивке туннеля в горе. Машину Джон победил, но умер от нечеловеческого напряжения сил. Такой подход характерен для людей с внутренним локусом контроля – они верят, что, прикладывая достаточные усилия и проявляя целеустремленность, могут контролировать любые результаты своей деятельности. 🦹🏻‍♀️ Что в этом ошибочного? Ничего, если вам посчастливилось жить в привилегированном, меритократическом мире, в котором усилия человека действительно соответствуют получаемому им вознаграждению. Но вместо справедливого общества мы видим большой разрыв социальных слоев, неравенство возможностей и доступа к благам. 🦹🏻‍♀️ Как это связано с ментальным здоровьем? Внутренний локус контроля ведет нас к когнитивной ошибке, когда мы пытаемся нести ответственность за то, что нам неподвластно и пытаться контролировать неконтролируемые неблагоприятные события. «Джон Генри» верит в то, что если стараться еще больше, больше работать, то непреодолимые препятствия можно преодолеть. А это ведет только к гипертонии и сердечным заболеваниям (переработки, выгорание и вечное «not good enough”). 🦹🏻‍♀️ К чему я все это? Важно понимать вещи подконтрольные и неподконтрольные. В основе причинно-следственных связей лежит не идея справедливости, а базовая логика.

2 года назад в этом канале были исключительно вышколенные полезные статьи на тему майндфулнес. Сейчас такой TOV кажется мне зашкварным. Но раз я вспомнила про локус контроля, то пост будет в тему ⬇️

Про внутреннюю и внешнюю мотивацию В итоге мы победили! Моя команда — 4 новичка в яхтинге после 5 дней тренировок заняла 3 место в парусной регате в Сочи. Эти дни я много думала над тем, что такое победа и дают ли соревнования мотивацию. Дают в том контексте, что ты не можешь в середине обучения не прийти на тренировку, потому что подведешь команду на соревнованиях, где у каждого своя роль. Дают, когда у тебя получилось успешно сделать то, что ты делаешь впервые. Например, продолжать парусный спорт. Или: если 2 из 5 клиентов, для которых я бесплатно сделала свои первые бренд-стратегии, не вернулись бы ко мне с платным заказом, я бы вряд ли ушла из найма и продолжила заниматься брендингом. В размышлениях о мотивации, можно вспомнить про внутренний и внешний локус контроля. У меня он внутри, поэтому я хорошо делаю работу в одиночку и могу самостоятельно рулить большие проекты с командами. При этом, я не себе отдаю отчет о масштабах сложности проекта и не понимаю, когда нужна помощь. Люди с внешним локусом контроля цепляются за вознаграждение извне как кошками за ледяную гору и из-за этого карабкаются очень быстро, цепко и никогда не бросают вызов из-за стремления к победе и вознаграждению. Для меня же ни один проект не становился вызовом, я воспринимаю любые трудности как само собой разумеется и только сейчас учусь оценивать «а как мне внутри», «не слишком ли это»? Воля к победе всеми силами придает тебе статус героя, и ты получаешь возможность наградить себя в конце. С внутренним локусом контроля же получается только в диалоге с собой по миллиметрам выстраивать мотивацию и ориентироваться только на данные обещания. И каждый день искусственно учиться оценивать эти майлстоуны-победы. Я выиграла соревнования за 3 дня до их окончания: победой для меня было пойти на тренировку после того, как у меня что-то плохо получалось. Мне сложно увидеть краткосрочность трудностей, в такие моменты мой мир перекрашивается черным, и я ощущаю себя упавшей в пропасть. Кстати, вот старый пост про локус контроля ⬇️

На втором месте после искусства мне нравится целоваться в десны обсуждать умные темы с увлеченными людьми. Поехав в лагерь, где кроме меня еще 79 незнакомых людей, я понимала, что это будет лакмусовой бумажкой моей экстра/интроверсии. Я всегда намеренно помещала себя среду, которую считала наиболее питательной для мозга: в 18 я была вожатой в лагере, где масштабировали артековские стандарты, в 22 — работала с научной элитой в деканате РУДН, с 25 лет я работала в WorldSkills — это постоянное общение с лучшими умами 80 стран мира! До сих пор считаю это сокровищем моей биографии. Потом я продвигала беспилотники до того как это стало мейнстримом — и там была вечная питательная среда свежих, смелых стартаперских умов. У меня очень высокий стандарт! От этого я становлюсь интровертом в обычном обществе. Я не умею small talk’и про хинкали и природу. Я умею только цепляться словами, обсуждая дивергентное мышление, романы Сорокина, концепцию смерти автора или фестивального кино. Такой подход к коммуникациям позволяет спрятаться за «башнями смыслов», потому что с виньетками ложной сути по-набоковски легче. Конечно, с близкими могу говорить обо всем. Ну и разве интересно, что думает о хинкали чужой вам человек? Я магистр диссоциации. В стратегии же я намеренно стремлюсь упрощать — хорошая стратегия как скульптура Бернини — достоверна, потому что там отсекли все лишнее. Про фото: Лучшим изобретением человечества для меня в лагере на 80 человек стала индивидуальная караоке-кабинка напротив моря. Идеально!

И зачем вам выигрывать? Я поехала в отпуск в парусный лагерь Силы ветра: это неделя уроков яхтинга с гонкой на в конце. Сегодня обсуждали с командой вопрос, почему кому-то так важно выиграть. Да, я правда никогда не понимала, зачем соревноваться. Проработав 5 лет в команде, которая готовит национальную сборную к чемпионатам по профессиональному мастерству, знаю от топовых тренеров следующее: вписываясь в соревнования, нужно ответить себе на вопрос, зачем. И выиграть — это не ответ. Любая система действий строится на мотивации. Это банально помогает не бросить процесс и не сброситься со скалы в случае проигрыша. Да, на международных соревнованиях в твоих руках имидж страны, а в «дворовых»? Я думаю, любой честный ответ— классный — и поднять самооценку, и засветиться в новостях, и маму порадовать, и повесить дома медаль, и чтоб девушки давали и даже пожать руку президенту. Такая цель была, например, у нашего конкурсанта-ювелира. Все сбылось, а потом я с гордостью заказывала у него обручальные кольца. Да, привлечь клиентов или сделать яркий кейс — тоже супер цель соревнований. А у вас как? Побеждаете и соревнуетесь, чтобы что? У меня базовых 2 постулата: 1) лучшее соревнование — с собой прежним; 2) мне не нужно соревноваться, чтобы знать, что я лучшая достаточно хороша. Но для этого я дофига другого делаю.

А вы тоже парикмахер? Побочные эффекты профессии бренд-стратега 1️⃣когда иду в новое место или знакомлюсь с новыми людьми, расспрашиваю так, что люди начинают думать, что я из их сферы или хочу там работать. 2️⃣иногда мои клиенты разговаривают со мной так, будто бы я в их сфере также как и они, много лет работаю, и со мной можно разговаривать на их птичьем языке. И то и другое нравится, учусь, чтобы каждое знакомство не звучало как допрос или ооочень быстро погружаться в тему, если я не в теме. Поэтому иногда (всегда) даже до того как согласиться на созвон-знакомство я делаю исследование пару часов. 😀

Кино+мода [классный конкурс для брендов] Обожаю эту тему, изучаю ее по книгам художника по костюмам Анны Баштовой: кино опирается моду, чтобы показать эпоху и характер героев, иногда— задает культовые сочетания, как плащ и очки Нео из Матрицы или из сотрудничества дизайнеров и актеров в кино рождаются фэшн-иконы, например, Живанши+Одри Хепберн. А мои любимые красные лодочки Одри Хорн взяты из «Волшебника страны ОЗ». Увидела, что сейчас идет конкурс на стыке моды и кино: фэшн бренды и дизайнеры могут одеть героев сериала Окко и получить бесплатный пиар, продакт плейсмент и актеров в качестве амбассадоров. Детали тут http://filmshowroom.ru/. Выглядит как реклама, но нет, просто я недавно сделала стратегию для проекта в киноиндустрии, а до этого штук 8 фэшн брендов, и вижу, что тема актуальна!