Continuous Learning_Startup & Investment

[결코 당연하지만은 않은—성공과 success의 차이] Was your day a success? Forget about the big success for a moment, congratulate yourself on the day whatever you achieved today, the small successes, and praise yourself. 한국에 있을 때 '성공'이라는 단어는 꽤 무거웠다. 보통은 인생의 큰 성취 혹은 큰 목표를 달성했을 때를 의미하며 단어 자체가 어느 상황에서도 오글거렸다 특히 내 인생을 얘기하기엔 더더욱 먼 단어였다. 그래서 우리는 인생의 목표의 성공을 이루기 위해, 즉 성공하기 위해 우리 몸을 불사른다. 그만큼 그 과정에서의 노력이나 성과를 스스로 축하라고 격려할 여유 또한 없다. 그래서 오늘 보단 내일이 내일보단 일년 후와 더 먼 미래에 기준을 둔다. 하지만 미국에 와서 부터는 'success'와 ‘successful’이라는 단어가 꽤나 가볍게 쓰였다. 결과의 달성이라는 의미로, 매 과정마다 성공이 따른다는 이야기를 회사내에서나 밖에서나 쉽게 접할수 있다. 시간이 흐르다보니 어색했던 이 success 문화에 자연스럽게 적응하게 되었고, 내 인생에도 스며들었다. 학교 생활을 하고, 인턴을 하고, 정직원이 되는 과정에서 작은 목표들이 있었기에 최선을 다할 수 있었고, 작은 성취마다 활력제가 되었다. 큰 순간뿐 아니라 작은 순간들까지도 성공을 할 수 있어 내 인생은 더욱 풍성해졌다. 나 스스로를 칭찬할 힘이 생기기 시작했다. 작은 목표를 이뤘을지라도 오늘은 '성공'이라고 말했다. 그러다 보니 나의 하루, 나의 한 달, 내가 살아온 시간들이 모두 성공적이었다. 최종 목표를 이루기 전에도 나는 이미 성공적인 삶을 살고 있었다. 성공의 기준을 낮춘 그날, 내 인생은 이미 성공했다. 여러분의 오늘 하루는 성공적이었나요? 거창한 성공이라는 단어는 잠시 잊고, 오늘도 열심히 버틴 하루, 작은 성공들을 축하하며 스스로에게 “고생했다”고 칭찬한마디 해주세요. https://brunch.co.kr/@kyokim/2

Linear headcount by round: 2019 Seed - 3 founders 2020 Series A - ~8 2023 Series B - ~37 (2024 Today - 57)

많은 사람들은 돈을 버는 것이 운에 달렸다고 생각합니다. 그렇지 않습니다. 중요한 것은 돈을 벌 수 있는 사람이 되는 것입니다. 1,000개의 평행우주가 있다면, 그 중 999개의 우주에서 부자가 되고 싶어해야 합니다. 단지 50개의 우주에서 운 좋게 부자가 되고 싶어하지는 않을 것입니다. 우리는 운을 배제해야 합니다. 여기 우리가 말하고자 하는 네 가지 종류의 운이 있습니다. 1. 맹목적인 운 첫 번째 종류의 운은 맹목적인 운이라고 할 수 있습니다. 내 통제 밖에서 무언가가 일어났기 때문에 운이 좋았던 경우입니다. 그것은 행운, 그것은 운명입니다. 2. 노력으로 얻은 운 그 다음으로는 끈기, 열심, 분주함을 통해 얻은 운이 있습니다. 많은 기회를 창출하고 많은 일을 하며 많은 에너지를 생성할 때, 많은 일들이 일어나기 마련입니다. 3. 준비를 통해 얻은 운 세 번째 방법은 운을 잘 포착하게 되는 것입니다. 특정 분야에서 매우 능숙해지면, 그 분야에서 행운의 기회를 알아차리게 됩니다. 다른 사람들이 인식하지 못하는 것을 당신은 인식하게 됩니다. 그래서 운에 민감해지고, 그것은 기술과 지식, 노력 덕분입니다. 4. 독특한 성격을 통한 운 마지막으로 가장 이상하고 어려운 종류의 운이 있습니다. 이는 독특한 성격, 독특한 브랜드, 독특한 사고방식을 구축했을 때 오는 운입니다. 당신은 자신의 운을 창출한 것입니다. 운을 활용할 수 있는 위치에 자신을 놓았습니다. 또는 아무도 그 기회를 창출하지 않았을 때 그 운을 끌어들인 것입니다. 운을 당신의 운명으로 만드세요. 운이 결정론적으로 변하게 할 수 있는 방식으로 자신의 성격을 구축하세요. Naval

1/ The more I think about it, the more I realize that being an immigrant is a form of insanity. It's a decision to leave behind everything you've ever known and start from zero in a foreign land. It takes a special kind of crazy and delusional to make that leap. 2/ Think about it: you spend your entire life building your status, your network, your financial stability. Your family is your safety net, your friends are your support system. You have a career, a reputation, and a place in society. And then, you give it all up. 3/ When you immigrate, you're stripped of all these things. You're a nobody in a strange land, with no connections, no resources, and no guarantee of success. You're betting everything on the hope that you can make it in a new country. 4/ The kind of person who makes this choice is a rare breed. They're equal parts determined, delusional, optimistic, and self-confident. They have to be, because the odds are stacked against them. They're the ultimate risk-takers. 5/ In many ways, immigrants are the perfect entrepreneurs. They're used to facing adversity, adapting to new situations, and hustling to make their dreams a reality. They have a hunger and a drive that can't be taught. 6/ This isn't just about first-generation immigrants, either. The impact of immigration ripples across generations. The stories of risk and sacrifice become part of the family lore, shaping the attitudes and aspirations of children and grandchildren. 7/ Some might argue that this is a romanticized view of immigration, that not all immigrants are entrepreneurs or risk-takers. And that's true. But the fact remains that the immigrant experience forges a unique kind of character. 8/ Of course, this isn't to say that immigration is easy or always desirable. There are valid concerns about the economic, social, and cultural impacts of immigration. 9/ What I'm talking about here is the sheer audacity of the immigrant spirit. The willingness to leave behind everything familiar and comfortable in pursuit of a better life. It's a kind of courage that I deeply admire. 10/ So whatever your views on immigration policy, take a moment to appreciate the incredible stories of the immigrants among us. Their journeys are a testament to the resilience of the human spirit. They remind us that anything is possible if you're willing to take a leap of faith. https://x.com/adityaag/status/1798361022417580088?s=46&t=h5Byg6Wosg8MJb4pbPSDow

B2B AI 시장과 관련된 리포트들 중에서 가장 현실에 근접한 리포트. Ramp에서 고객사들의 AI 관련 지출 데이터를 분석한 것인데 매우 흥미롭다. 요약하면, 1. AI 관련 card transaction 비용은 전년 대비 239%로 증가 vs overall 소프트웨어 지출 증가분 6% - AI 지출이 는것도 그렇지만, 오히려 기업용 소프트웨어 비용의 너무나도 낮은 성장률이 더 놀랍다. B2B 소프트웨어 시장은 요즘 정말 쉽지 않은듯. 2. 비용은 늘었으나, 처음 AI를 쓰기 시작한 기업들의 수는 크게 늘지 않음. QoQ +3%. - Ramp는 이를, 얼리어답터들의 생산성 증가를 지켜본 뒤 투자를 결정하려는 심리가 존재하는 것으로 해석 3. Open AI와 같은 범용 AI에 대한 지출 강세는 여전하지만, 보다 좁은 영역에서 카테고리별 AI에 대한 지출 비중 증가 - Fireflies.ai, ElevenLabs, Instantly.ai, Beautiful.ai 등이 지출 기준 top 10 AI 툴에 이름을 올림 4. 12개월 전에 AI 툴들을 사용하기 시작했던 고객사의 절반 이상(56%)이 여전히 같은 툴에 지출 중 - SaaS의 평균 연간 이탈율이 얼마나 되는지는 모르겠지만, 꽤 높은 수치로 인지 특히 2번. 얼리어답터들의 생산성 증가를 지켜본 뒤 투자를 결정하려는 심리가 굉장히 흥미로웠음. 사후적 해석이지만, 아직 너무 부족한 UX, 기업별 맥락 정보를 반드시 input으로 넣어야 기능할 수 밖에 없는 AI 제품의 특성상 높은 커스터마이징이 요구되기 때문에 B2B 소프트웨어 시장에서 빠른 파급 속도를 보이기는 힘들수 있겠다는 생각. 전문 : https://lnkd.in/guKeNxK3 창봉님

Nice! Go Jay. https://www.nea.com/blog/twelve-labs-multimodal-ai-investment Glad to share this. Today, I'm thrilled to announce that Twelve Labs has secured Series A funding, co-led by New Enterprise Associates (NEA) and NVIDIA's NVentures, with continued support from our previous partners, including Index Ventures, Radical Ventures, WndrCo, and Korea Investment Partners.

1. PMF - B2B SaaS PMF 찾는데 평균 2년 걸림 - 사람들이 좋아하는 제품이 나오는데 평균 9 ~ 18개월 걸림 - 알파 프로덕트 런칭하는데 1 ~ 3개월 - Figma, Airtable, Slack, Attio 4년 이상 걸림 - 출저: Lenny's Newsletter (https://lnkd.in/gc9_qQeD) 2. Retention, Active User, Stickiness, Engagement, Session, 마케팅 - 마켓에서 상위 10%안에 들지 않으면 성장을 못함. 상위 10%가 나머지 90%보다 2배더 성장함. - Active User: 2022년 월별 성장률은 4%이였는데 2023 성장률은 0.5%로 크게 하락함. 2023년 테크 제품인데 월평균 성장률이 5%이면 잘한 것. 만약 Active User 성장하고 싶으면 모바일로 가야됨. 모바일이 트래픽이 더 높고 세션 길이도 11분으로 김. 데스크탑의 경우 9.9분. - Retention: Week 1 Retention이 산업 전반적으로 낮아지고 있음. SaaS일 경우 2022년 49%였는데 2023년 31%. 전체 산업 기준으로 봤을때는 50%에서 28%로 떨어짐. 그만큼 경쟁은 심해지고 돈을 쓰지 않음. - DAU / MAU Stickiness: 테크 프로덕트의 경우 2023년 41% - Engagement: 테크 프로덕트의 경우 2023년 유저당 Engagment는 381회 - Session: 평균적으로 모바일 11분, 데스크탑 10분. 상위 10%는 모바일 30분, 데스크탑 25분 - 마케팅: 오가닉, 소셜, 이메일 등 무료 마케팅의 전환율은 평균 5.8%, 유료 마케팅은 평균 7.1%. 페이지를 보고 아무 액션도 취하지 않는 bounce rate는 77% - 출저: 믹스패널 (https://lnkd.in/ggE489ug)

한 동자가 소를 찾아 나선다. 고삐를 들고. 산으로 들어간다. 발자국을 찾았다. 발자국을 따라간다. 소의 엉덩이를 발견했다. 어떻게든 소를 잡아서 끌어낸다. 영차영차. 끌어낸 소를 길들인다. 절로 데려가야지. 처음에는 힘들지만, 말을 조금씩 듣는 소. 이제 말을 잘 듣는다. 그렇게 소 위에 올라타 노래를 부르며 절로 돌아간다. 절에 도착했다. 절에 도착하니 소는 사실 중요한 게 아니었을지도. 편안하게 절에 있다. 그런데 그 모든 것들이 사실은 아무것도 아니었다. 그냥 텅 빈 것들. 아무것도 없다. 그런데, 사실 그 모든 것들이 동시에 존재한다. 텅 비었다고 믿는 것도 사실 잘못된 믿음. 그렇게 동자는 다시 보따리를 싸매고 어딘가로 떠난다. 이렇게 살라고. 누가 말해줬다. 소를 뭐라고 생각하든, 그것은 개인 자유일듯하다.

과거 UGG 원툴로 유명했던 Deckers는 2012년에 Hoka를 U$1.1M에 인수했었다. Supreme을 높은 가격에 매수하여 제대로 운영하지 못하고 있는 VF Corporation과 대조된다. Deckers 컨퍼런스 콜을 듣다보면 UGG에 대한 남다른 자신감을 과거부터 일관되게 보여오는데, 투자자들은 믿지 않았었다. 나조차도 그랬고. 헌데 HOKA를 이렇게 낮은 밸류에 인수해서 성장시켜온 것을 알았다면, ‘UGG? 겨울 원툴이죠~~’🤪라고 비웃으면서 쉬이 넘어가지는 않았을 것이다. 결국에는 경영진이다. 사람이 만들고 사람이 쓰니깐. 젠틀몬스터 김한국 대표님. 티르티르 이유빈 대표님. 브이티 정철 대표님. 에이피알 김병훈 대표님 등등. 요새 잘나가는 프로덕트들도 다 이유가 있다. #DECK #소비재 #화장품

대만 반도체 생태계의 힘이랄까 대만출신 리더들이 모두 모여서 단합을 보여주는군요 폭스콘, Quanta, Wistron, Inventec, Pegatron, Delta, Asus 리더들이 젠슨황 저녁식사 초대에 모두 모임 이동수님

<조직 개편 후 6개월간의 회고> 대표로 복귀해서 가장 신경 쓴 것은 ‘다시 스타트업으로 돌아가는 것’이었다. 커지고 느려진 조직, 대기업인 척하는 쓸데없는 시스템, 누가 봐도 보이는 월급 루팡들.. 그리고 가장 무서웠던 것은.. ‘랜덤다이스’라는 성공 사례를 지켜본 사람이 이제 회사에 거의 남아 있지 않았다는 것이었다. 심플, 다름, 본질에 집중해서 3명이 빠르고 신나게 만들고 엄청난 성과를 냈던 방법론에 대해 대다수의 내부 인원이 믿지 않기 시작했다. 그저 운이 좋았다고 생각했을 것이고, 세월이 많이 흘러 방법이 바뀌었다고 생각했을 것이다. 어떻게든 다시 보여주고 싶었다. 게임의 본질은 ‘재미’고 ‘재미’는 다름에서 시작되며, 빠르게 제작해도 충분히 보여줄 수 있다는 것을. 본질,빠름,다름을 갖춘 ‘111%’로 다시 돌아가고 싶었다. 특이한 시스템을 고안했다. 6개월 단위로 돌아가는 프로젝트 중심의 사이클. 다수의 프로젝트를 동시에 시작하고 6개월 안에 개발 및 출시, 그리고 지표를 확인하고 동시에 끝내는 전략이다. 성공하면 라이브 조직으로 변경되고 계속 게임을 지속 운영한다. 실패하면 프로젝트는 피벗, 팀은 초기화되고 다음 사이클에 다른 프로젝트에 지원하고 개발한다. 동시에 시작하고 동시에 끝내는 것이 핵심이다. 장점도 있고 단점도 있지만, 장점은 빠르다는 것, 그리고 직원들이 같은 시기에 같은 고민을 한다는 것이다. 그리고 무엇보다 최고의 장점은 ‘S급 인재’들이 눈에 보이기 시작한다는 것. 같은 기간, 같은 조건에 압도적인 성과를 보이는 사람들이 티가 날 수밖에 없는 시스템이다. 2023년 12월, 모든 프로젝트를 출시해 버리거나 중단했다. 그리고 2024년 1월 2일, 6개월 사이클 시스템이 시작 되었다. 2024년 1월 2일에 전사 개발자, 디자이너들이 회사 광장에 모였고, 나는 다시 스타트업으로 돌아간다는 선언과 함께 프로젝트 15개를 발표했다. 6개월이 흘렀다. 중간에 재미가 없어서 피벗 된 프로젝트 몇 종을 제외하고 5월 말부터 우리는 게임을 출시하고 있다. 출시된 게임 4종 중엔 일주일 만에 전성기 랜덤다이스 지표를 이겨버린 게임도 탄생했다. ‘운빨존많겜’ 꾸준히 신기록을 갈아치우고 있는 이 녀석은 일 매출 20억 이상도 도전해 볼 수 있는 지표를 가지고 있다. 앞으로 2주 안에 출시될 재미있는 게임 6종도 대기 중이고, 올해 최고 매출을 갱신할 수 있을 듯하다. 가장 기쁜 점은..회의에서 “그래서 더 재밌나요?”라고 되묻는 직원들이 조금씩 생겨난다는 점이다. 그리고 그런 프로젝트가 좋은 성과를 보이고 있다. 역시, 재미를 위한 의사결정에는 직급, 직책 따위는 없다. 그런 모습이 조금이라도 있다면, 다 부숴버릴 것이다. 다시 111%로 돌아가고 있다. 요즘 느끼는 것은 사업은 ‘S급 인재’, 그리고 ‘운’과 ‘노력’이 다라는 생각이 든다. ‘S급 인재’에게 부를 얻게 해주면, 나는 그와 동일하거나 그 이상의 부를 얻게 된다. ‘운’은 S급 인재가 내게 우연히 다가옴을 뜻한다. ‘노력’은 내가 S급 인재들을 찾아다니는 것을 뜻한다. S급 인재들에게 엄청난 보상구조를 만들어 주고 있다. 보상이란 정확히는 돈과 안정감이다. 직급은 완전히 무시한다. 오로지 능력과 열정 그리고 자신감이다. 몇백억 대 주식가치를 가진 몇몇 자회사 대표들. 몇십억 대 인센티브와 트리마제를 받게 될 111% 소속 20~30대 S급 개발자들. 이제 시작이다. 큰 꿈이 있는 사람들을 만나고 싶다. 그리고 나는 앞으로 이들을 위해 살 것이고, 이들이 꿈을 펼치게 할 것이다. 이들에게 부를 안겨주고 싶고, 이들을 통해 나도 더 성공하고 싶다. 혹시나 이 글을 읽고 가슴이 울리는 분이 계신다면, 연락 해주셨으면 좋겠다. 어떠한 방식이든, 어떠한 고민이 든 얘기를 들어주고 싶고 함께 하고 싶다. 그리고 이것이 보잘것없는 나란 사람의 성공 방식이었다고 훗날 말하고 싶다.

거의 20년 전, 저는 NAVER에서 검색 엔지니어로 일하며 WEBTOON이라는 사이드 프로젝트를 시작했습니다. 초기 목표는 매우 간단했습니다. 더 많은 사람들에게 만화를 전하는 것이었습니다. 저는 미국, 한국, 일본, 또는 프랑스의 만화 창작자들이 인쇄나 국경에 제한받지 않고, 온라인으로 전 세계 새로운 독자들에게 도달할 수 있는 세상을 상상했습니다. 이 프로젝트는 제가 어릴 때부터 열정을 가져온 만화를 사랑하는 마음에서 시작되었습니다. 만화는 독자들을 먼 곳의 환상적인 장소로 데려가고 새로운 시각을 제공하는 창과 같습니다. 저는 오랫동안 만화를 창작하는 재능 있는 예술가들을 존경해왔습니다. 그들은 한 페이지에 전체 우주를 창조하는 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 저는 시각적인 이야기와 스토리텔링을 정말 사랑하기 때문에 다양한 신세대 창작자들이 성공할 수 있도록 돕는 일에 열정을 가지고 있습니다. 우리 회사가 설립된 이후로 저는 왜 이 사업을 시작했는지, 그리고 왜 글로벌 리더로 성장했는지에 대해 여러 차례 질문을 받았습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. WEBTOON은 이야기를 전합니다. 저에게 만화는 항상 기쁨, 탐험, 소속감을 만들어주었습니다. 저는 누구나 자신의 이야기를 세계와 공유할 수 있는 플랫폼을 만들고 싶었습니다. 저와 같은 팬들이 전 세계 이야기꾼들의 무한한 상상력을 발견할 수 있는 플랫폼을 원했습니다. 저는 기술의 힘을 이용해 웹툰이라는 완전히 새로운 형태의 엔터테인먼트를 개척할 수 있음을 깨달았습니다. 이 형식은 예술과 텍스트를 하나의 연속적인 세로 스크롤로 표시하여 사용자가 스크롤하면서 이야기가 실시간으로 전개되고 발전할 수 있도록 합니다. 여백은 캐릭터의 고립과 외로움을 강조합니다. 혼잡한 패널은 혼란을 만듭니다. 긴 빈 패널은 긴장감을 조성합니다. 패널의 네 구석을 뚫고 나오는 액션 단어와 의성어는 정지된 이미지에 생동감 있는 움직임과 소리를 제공합니다. 웹툰 형식의 마법은 이야기꾼들에게 창의력을 발휘할 수 있는 능력을 준다는 데 있습니다. WEBTOON은 창작자들을 지원합니다. 이야기를 전하고 싶은 누구나 WEBTOON에 작품을 게시하고 수백만 명에게 도달할 수 있습니다. 많은 창작자들이 그 이유 하나만으로 WEBTOON에 옵니다: 이야기를 공유하기 위해서입니다. 그러나 일부 창작자들은 우리 플랫폼에서 소규모 비즈니스를 구축하고 있습니다. 웹툰 형식의 또 다른 마법은 사용자들이 콘텐츠에 비용을 지불하고자 하는 동기부여를 받는다는 점입니다. 우리 플랫폼의 대부분의 이야기는 무료입니다. 그러나 라이브 스토리의 최신 에피소드와 같은 일부 에피소드는 유료입니다. 평균 에피소드 비용은 몇 센트에 불과하여 사용자의 장벽이 매우 낮습니다. 사용자는 이렇게 자신의 좋아하는 창작자를 지원할 수 있습니다. WEBTOON은 2017년부터 2023년까지 창작자들에게 28억 달러 이상을 지급했습니다. 평균 전문 창작자는 연간 48,000달러를 벌고 있으며, 상위 100명은 100만 달러를 벌고 있습니다. 많은 이야기들이 글로벌 팬덤으로 성장하여 영화, 스트리밍 시리즈, 애니메이션, 비디오 게임 등으로 각색되었습니다. 그리고 이러한 각색 중 많은 것이 Netflix, Amazon Prime Video, Apple TV와 같은 플랫폼에서 전 세계 1위를 차지했습니다. 저는 다음 세대의 엔터테인먼트 프랜차이즈는 수백만 달러를 들여 전문 작가, 감독, 프로듀서가 대본을 개발하는 것이 아니라, 전 세계 사용자의 창의력을 활용하는 사람에 의해 만들어질 것이라고 믿습니다. 다음 10년의 가장 큰 히트 IP 프랜차이즈를 상상해 보십시오. 우리의 목표는 그 프랜차이즈가 WEBTOON에서 발견되고 개발되는 것입니다. WEBTOON은 커뮤니티를 구축합니다. 웹툰 형식의 마지막 마법은 매우 간단합니다: 사용자가 그것을 사랑한다는 점입니다. WEBTOON의 궁극적인 힘은 이러한 사용자와 그들이 좋아하는 창작자 간의 상호작용에서 비롯되며, 이는 사랑받는 이야기 주위에 팬덤을 형성합니다. 이는 매우 몰입감 있는 형식에서 시작됩니다 – 사용자들은 평균적으로 WEBTOON에서 하루에 다섯에서 열 개의 좋아하는 에피소드를 읽으며 30분을 보냅니다. 사용자는 창작자에게 피드백과 칭찬을 남기며, 매달 약 100만 건의 게시글이 올라옵니다. 결과적으로 형성된 커뮤니티는 전 세계 150개국에서 매달 약 1억 7천만 명의 사용자를 한데 모아 2,400만 명의 창작자와 연결시킵니다. 우리의 뿌리는 한국에 있으며, 한국 인구의 절반이 매달 우리 플랫폼을 방문하지만, 우리의 커뮤니티는 진정으로 글로벌합니다. 2013년에 우리는 유사한 콘텐츠 유형에 대한 친숙함을 바탕으로 일본에 출시했으며, 현재 그곳에서 매달 2천만 명 이상의 사용자가 있습니다. 우리 형식은 북미 사용자들 사이에서도 빠르게 인기를 얻고 있으며, 2023년 12월 기준으로 북미 사용자 중 75%가 Z세대입니다. 그리고 우리 플랫폼은 이 세 시장 외에서도 매달 사용자의 절반 이상이 있는 진정한 글로벌 플랫폼이 되었습니다. 이것이 제가 WEBTOON을 시작한 이유입니다: 이야기를 공유하고, 창작자를 지원하며, 커뮤니티를 구축하기 위해서입니다. 이것이 지난 20년 동안 저와 전체 조직을 이끈 동기였으며, 앞으로도 우리 전략의 핵심이 될 것입니다. 마지막으로, 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 팬, 창작자, 직원 여러분께. 여러분이 없었다면 우리는 오늘의 위치에 있을 수 없었을 것입니다. 팬 여러분께, 이 예술 형식과 커뮤니티에 대한 끝없는 헌신에 감사드립니다. 창작자 여러분께, 전 세계 수백만 명의 삶에 풍부함과 상상력을 더해주셔서 감사합니다. 그리고 WEBTOON 팀 전체에, 이 회사와 이 커뮤니티에 대한 열정에 감사드립니다. 여러분 모두에게 매일 영감을 받고 있습니다. 이번 IPO는 지난 20년간의 노력의 결실이지만, 동시에 여러 면에서 새로운 시작이기도 합니다. 우리가 다음에 어떤 이야기를 쓸지 정말 기대됩니다. 감사합니다. 김준구 창립자 겸 CEO

류재언 변호사님의 추천입니다 =================== 사람공부가 필요할 때마다 꺼내 읽는 책이 로버트 그린의 <인간 본성의 법칙>이다. 작년 여름에 이 책을 읽고나서 너무 매료되어 두번의 독서모임을 진행했을 정도로, 근래 읽은 책 중에 단연코 가장 인상적인 책이다. 로버트 그린은 인간의 가장 숨기고 싶은 본성들을 18가지로 나누어 분석하고, 역사적 사례와 구체적 인물을 들어 묘사하고, 이를 극복하기 위한 실천적 방법들을 제시한다. 920페이지의 벽돌 책이지만, 이 책을 읽다보면 주위 많은 사람들의 행동패턴이 보이고, 경영권 분쟁 상태에 있는 리더들과 창업자들의 심리가 파악되며, 특정 순간 이해할 수 없는 타인의 대응방식이 상당부분 이해가 된다. 그리고 그 이해는 타인뿐만 아니라 나의 가면 속 모습들과 숨기고 싶은 본성을 이해하는데도 탁월하게 도움이 된다. 그래서 나는 이 책을 인간의 충동과 본성을 이해하는 가장 지적인 암호책이라 생각한다. 로버트 그린의 인간본성의 법칙은 아래와 같이 모두 18가지로 분류되는데, 이번에 유튜브 채널<책과 삶>의 제안으로, 그 중 10가지 인간의 핵심 본성을 영상으로 정리해보았다. <인간 본성의 법칙>을 읽기 전, 잠시 요약본을 훓어보고 싶은 분들께 추천드린다. <인간 본성의 법칙> 요약영상: https://www.youtube.com/watch?v=lrp6zWMeIhQ&t=344s 서문 | 인간의 내면을 해독하는 열쇠 1. 비이성적 행동의 법칙: 나를 지배하는 감정을 극복한다 2. 자기도취의 법칙: 자기애를 타인에 대한 공감으로 바꾼다 3. 역할 놀이의 법칙: 가면 뒤에 숨은 실체를 꿰뚫는다 4. 강박적 행동의 법칙: 성격의 유형을 파악한다 5. 선망의 법칙: 잡힐 듯 잡히지 않는 욕망의 대상이 되라 6. 근시안의 법칙: 사건을 뒤흔드는 더 큰 흐름을 주시한다 7. 방어적 태도의 법칙: 상대를 긍정해서 저항을 누그러뜨린다 8. 자기훼방의 법칙: 태도를 바꾸면 주변이 변한다 9. 억압의 법칙: 내 안의 어둠을 직시한다 10. 시기심의 법칙: 상대의 자존심을 건드리지 않는다 11. 과대망상의 법칙: 나의 한계를 현실적으로 평가한다 12. 젠더 고정관념의 법칙: 나에게 맞는 성 역할을 창조한다 13. 목표 상실의 법칙: 인생의 소명을 발견하고 지침으로 삼는다 14. 동조의 법칙: 집단의 영향력에 저항하라 15. 변덕의 법칙: 권위란 따르고 싶은 모습을 연출하는 기술이다 16. 공격성의 법칙: 상냥한 얼굴 뒤의 적개심을 감지한다 17. 세대 근시안의 법칙: 시대의 흐름에서 기회를 포착한다 18. 죽음 부정의 법칙: 인간의 운명인 죽음을 생각한다 #로버트그린 #인간본성의법칙 #류재언변호사 #책과삶

Greatness often comes from struggling and enduring hardships. There are no great things that were easy to achieve and that suffering is an essential part of the journey towards greatness. NVIDIA's leadership team, which consists of over 60 people reporting directly to him. He believes that having a large leadership team and sharing information openly empowers people and removes layers of hierarchy. This is not a conventional best practice, but he is convinced it is the best way to operate. He believes that everyone should have equal access to information and that one-on-ones are not necessary for providing feedback and coaching. Instead, he gives feedback in group settings, believing that everyone can learn from each other's mistakes. everyone should have the opportunity to learn from each other's experiences, including their mistakes. His reluctance to fire employees, preferring instead to help them improve and "torture them into greatness. Admitting to working long hours and thinking about work constantly. Despite this, he finds joy in the problem-solving and dreaming aspects of his job. Huang wakes up at 6 a.m. due to his dogs, feeling guilty for disturbing them. He spends the early hours reading in bed before starting his day. Huang is known for his obsession with GPUs and his workday consists mainly of group meetings. He tries to avoid operational meetings and focuses on problem-solving, brainstorming, and idea generation. His fascination with creating new markets, referring to them as "zero billion dollar market. Company's approach to innovation and the importance of intuition and reasoning in making strategic decisions. Huang shares that Cuda, a key NVIDIA technology, was a result of a gut feeling that accelerated computing could solve problems that normal computers couldn't. However, the initial implementation was a disaster due to high costs and lack of applications. Despite the setback, Huang remained committed to the vision and believed in the long-term potential of accelerated computing. He emphasized the importance of being resilient and dedicated in pursuing hard and innovative projects. Cuda, a technology that faced criticism and skepticism from analysts and the board. Despite the challenges, Huang remained committed to his vision, believing that Cuda was a crucial invention for modern computing. He explains that the idea behind Cuda is to accelerate the small percentage of code that consumes most of the runtime, making computation more efficient and preventing exponential cost increases as the world's computational needs continue to grow. Huang emphasizes the importance of trusting one's core beliefs and first principles while being open to external conditions and new developments. He encourages constant gut checks and careful reasoning to distinguish between determination and stubbornness. They found various applications in CT reconstruction, seismic processing, and molecular dynamics, which sustained the company until AI became a major focus. Huang then goes on to explain the upcoming AI industrial revolution, predicting that the world's GPU compute capacity will significantly increase in the next five years due to the acceleration of data processing. He emphasizes the value of floating point numbers in AI and the production of tokens at an unprecedented scale, which will lead to new industries and services. He explains that the marginal cost of intelligence is practically zero, leading to an increase in activities such as search and questioning. Huang also discusses how AI has transformed NVIDIA internally, allowing them to explore vast design spaces, optimize compilers, and even identify and fix bugs. He encourages every organization to use AI extensively and shares unexpected use cases.