Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy

В UpScale опубликовали Новый отчет про HR тренды от McLean Company (работают с Hr и оргконсалтингом) Респонденты из разных стран, от малого до крупного бизнеса. Не сказать, что супер ново, но есть о чем подумать. На арене все те же: - стратегическая роль HR в изменениях и наша любимая тема с построением доверия - недостаток лидерских компетенциях - фокус на опыт сотрудников - вариации на тему гибкой занятости и гибридов - ИИ, разнообразие и позиция по вопросам политического и социального контекста. Но, что важно, видно насколько еще много работы у компаний по каждому из пунктов. Тренд 1. HR должен обеспечивать поддержку изменений 1.1 HR продолжает расширять свое стратегическое лидерство Компании, где HR вовлечен в стратегию, в 2,7 раз успешнее работают с инновациями и в 1,8 раз успешнее во внедрении изменений при масштабировании и использовании возможностей. 1.2. Топ 5 приоритетов HR - в топ приоритетов вошла поддержка организационных изменений - Найм - ⁠Работа с опытом сотрудников - ⁠Контроль затрат - ⁠Развитие лидеров - ⁠Поддержка изменений 1.3. Работа с данными и технологиями - важный фактор в изменениях. Технологии помогают преодолевать ресурсный дефицит, но требуют пересмотра бюджетов, навыков HR в работе с данными и ИИ и пересмотра текущих решений. 1.4. Уровень стресса у HR растет 1.5. HR стратегии должны быть синхронизированы с приоритетами бизнеса 1.6. Всего 39% топов (не HR) считают, что HR работает эффективно, поэтому создание доверия между HR и бизнесом становится крайне важным. Тренд 2. Переосмысление трека компетенция 2.1. Ключевые и лидерские компетенции команд (способность запускать изменения, лидерство, понимание финансовых вопросов и др) работающих вне офиса сильно проседают, что затрудняет процесс реализации изменений 2.2. Среди офисных работников - наибольший дефицит наблюдается в лидерских компетенциях: 2.3. Развитие лидерских навыков сильно в меньшем приоритете, чем остальные, что создает дополнительные сложности во внедрении изменений. Тренд 3. Работа с опытом сотрудников 1,6 раз - Разница в эффективности компаний с позитивным опытом сотрудников и компаний, которые с ним не работают и имеют негативный опыт И в 1,4 раза отличаются по уровню стресса. 5 факторов, которые сотрудники оценивают позитивно в контексте своего опыта (в порядке убывания): - физическое место - ⁠социальная среда и отношения - ⁠технологии - ⁠культура - ⁠постановка задач При этом последние 2 максимально коррелируют с эффективностью. Тренд 4. Гибкость работы, а не просто удаленная работа. Спрос на гибкость и персонализацию одновременно с учетом интересов бизнеса ставит сложную задачу. 4.1. Компании занимают выжидательную позицию и не торопятся предпринимать резкие движения. 4.2. При этом многие компании экспериментируют с разными формами графиков, занятости. 4.3. Умный подход к возвращению в офисы должен опираться на данные. 4.4. Три сферы, в которых компании формируют персонализированные решения: гибкие графики, гибкость в месте работы, гибкость в выходных. Разделяют подход к офисным работникам и неофисным. Женщинам гибкость важнее, чем мужчинам. Тренд 5. Общие тенденции, которые важно учитывать 5.1. Внедрение технологий генеративного ИИ 5.2. Несмотря на снижение приоритета, усилия DEI имеют решающее значение для успеха организации. 5.3. Важно, как компания реагирует на политический и социальный контекст Отчет тут. @UpScale_club #Хрисанфова

Какие увлечения и хобби определяют / влияют на вашу личную стратегию или отражают ее? У меня шахматы и го, теннис и танго: - много импровизации - концентрация - скорость в теннисе - отсутствие прямых алгоритмов - настройка на партнера - видение стратегии своей и партнера

Что почитать про HR не только самим HR, но и топам? Первый раз делюсь папкой телеграм-каналов, в которой объединили экспертное, трендовое, инсайдерское — думаю это супер полезно, у меня лично несколько таких папок по разным темам собрано в ТГ! В папке вы найдете: • Как развивать свою карьеру, личный бренд, а также как растить сотрудников: лучшие практики • Новости с рынка HR; саммари мировых исследований о рынке HR, технологиях и трендах • Мысли опытных и практикующих HRD, собственников бизнесов • Ценность HR-бренда для развития компаний • Новые HR-инструменты и технологии, чтобы ваши команды работали лучше

Сегодня с - Аней Паршиной (UpScale 11), - Сергеем Новосадом (Абсолют Банк, UpScale11), - Лидией Лебедевой (Росатом) - Еленой Косачевой (Сколтех) - Юлией Герцик (Русал) - Владом Поздышевым (Иркутская нефтяная компания) - Ксенией Мартыновой (Черкизово) - Натальей Вукович (ВШЭ) провели очень важный и глубокий диалог в Noodome про Человекоцентричность. Поделюсь некоторыми тезисами, которые собрала Аня Паршина 1️⃣Росатом уже не первый год (с 2019) делает аналитическое исследование индекса человекоцентричности компаний. Человекоцентричность - это свойство организаций, при котором их деятельность направлена на соблюдение интересов человека - как личности, как части рабочей команды, как члена общества. Исследование тут. 3️⃣Но, на мой взгляд, прекрасно, что такой нарратив появляется ярко и громко в бизнес-среде. Значит, 1) есть, на что опереться, пощупать бенчмарки, сравниться 2) задуматься о том, а как ты ведешь бизнес, если еще нет. 4️⃣Это не отдельные инструменты, это система, которую ты создаешь, среда. 5️⃣Подлинная человекоцентричность - в самоакутализации личности, в раскрытии потенциала каждого сотрудника. 6️⃣Мы как компании - работаем на «народосбережение». Мы берем ресурс у города, у страны, и мы должны его вернуть в лучшем виде. Вкладываться в развитие. 7️⃣Человекоцентричность - это не лозунги на стене (проверьте, кстати, сколько у вас восклицательных знаков в рабочих объявлениях)), а когда СЕО знает, сколько сотрудников сейчас бросает курить или у скольких этой осенью дети идут в первый класс. И только тогда происходит магия - когда команды под проекты собираются, потому что руководство знает своих людей и может их совместить. 1️⃣2️⃣Как сформировать понимание у СЕО, если его еще нет? Человек приходит на работу всем собой, целиком, не только ролью. С этим можно иметь дело или делать вид, что мы в функциональных ролях и только. Системная забота о благополучии. Полный текст ТУТ

Некоторое время назад искала компанию для разработки стратегии в рамках учебной работы. В итоге получилась отличная стратсессия, создали план, который изменит индустрию) И планируем продолжить работу с оргдизайном и планированием развития команды. Решила, что для еще одной задумки тоже хочу собрать экпериментальную группу. Что будем делать: создавать личную стратегию. Кому подходит: всем, кто об этом задумывается, не знает, как подойти или уже делал несколько подходов. Корпоративным топам, собственникам, предпринимателям, экспертам, мастерам. Как будет устроено: подписка на 3 месяца - 7 модулей, видео блоки, задания, материалы на почитать, посмотреть, вдохновиться, 7 встреч в формате мастер-майнд. Сатартуем: как соберем группу или с 1 июня, если быстро соберемся. Условия: предусмотрена оплата, но существенно меньшая, чем стоимость продукта после запуска. Как попасть: написать в коментарии или в личку. Тема для меня не новая, а технология будет новая. Поэтому опыта отгружу как не в экспериментальную) Больше 100 откликов меньше чем за сутки. 🤍 Всем напишу

Готовлю модуль по энергии лидера для топов одной корпорации. Хочу дополнить программу - прошу вас поделиться: - что вам было бы интересно в такой теме? - кого и что самое интересное по теме вы слушали/ читали? - какие темы вы искали и не нашли? - про что для вас эта тема, если описать в 3 предложениях?

Завтра модерирую интересное мероприятие про Человекоцентричность в Noodome. Это один из редких случаев, когда мероприятие открыто для гостей-нерезидентов. Если интересно принять участие - напишите мне в личку или в комментарии - есть несколько приглашений.

Завтра модерирую интересное мероприятие про Человекоцентричность в Noodome. Это один из редких случаев, когда мероприятие открыто для гостей-нерезидентов. Если интересно принять участие - напишите мне в личку или в комментарии - есть несколько приглашений.

Кто хочет утром 18го? https://www.culture.ru/events/4418017/tri-glavy-iz-zhizni-zhenshiny