Mohammad Najjar || محمد نجار
Full Stack developer محتوى غير ربحي يهتم بالتعليم وفرص العمل وكل مايهم طالب المعلوماتية و المبرمجين اذا اردت مساعدة لا تتأخر فى التواصل @Mohmmadnajjar
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Mohammad Najjar || محمد نجار
El canal Mohammad Najjar || محمد نجار (@mglnaj) es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 15 824 suscriptores, ocupando la posición 8 197 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 601 en la región Siria.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 15 824 suscriptores.
Según los últimos datos del 07 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 87, y en las últimas 24 horas de 17, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 9.11%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.76% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 442 visualizaciones. En el primer día suele acumular 912 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 2.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como عَمَل, تَطوِير, مَهَمَّة, شَرِكَة, تَحسِين.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Full Stack developer
محتوى غير ربحي يهتم بالتعليم وفرص العمل وكل مايهم طالب المعلوماتية و المبرمجين
اذا اردت مساعدة لا تتأخر فى التواصل
@Mohmmadnajjar”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 08 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
