Ксюша пушит

Ориентация на процесс и ориентация на результат. И тот, и тот подход приводит к финишу, но разными путями. Процесс демотивирует с большей вероятностью и часто может быть запутанным. Что то не получилось? Мы хуяк и дальше от цели! Демотивированные, грустные и обиженные. Возможно даже бросим дело. Результат скорее понятный и даёт свободу в инструментах. Волю и мотивацию сам по себе. Но сложен, потому что для него нужен стержень и умение работать с приоритетами. Есть еще третья клиническая стратегия: не париться, чилить у реки и ожидать, пока мимо проплывет труп твоего врага, ну или задачи — это как посмотреть. Вот это самое разрушительное в подходах к любому делу.

Топ вопрос от людей вокруг: откуда столько энергии в 50 килограммах живого веса, рассказываю. Жизнь — это труба, в которой ты живешь и выкладываешь все по кирпичикам так, как тебе нужно. Перестань языком обои клеить, подумай, какие у тебя референсы и приведи все в порядок. В этой концепции мне больше всего нравится свобода: сегодня я хочу жить в условном лофте, а завтра — хайтеке. Эта метафора позволяет мне делать то, что я хочу и быть счастливой по дефолту. А еще есть вторая сторона — внешняя. С ней сложнее, потому что всегда находятся эмоциональные калеки, которые делают попытки навести кипиш и расшатать то, что ты выстраиваешь. Наращивать емкость устойчивости очень больно и сложно, но я поняла, что если буду сильно фокусироваться на негативе, я отъеду крышкой. И вот в этот момент, тебе становится реально жалко тратить время на нытье и диван, хочется говорить и делать максимум хорошего и влиять положительно на все, до чего можешь дотянуться. Не хоти, а создавай — главный мой личный итог со времен ковида и практически личная пропаганда. Я не хочу и не буду жить иначе, потому что моя труба должна быть такой, как я себе ее представляю. Чтобы быть счастливой, я выбираю решения, которые ведут меня к этому, а не объяснения, почему их нельзя совершить 📌

В Марокко прочитала «4 природных врага человека» Кастанеды, которая встала в один ряд с другой моей любимой книгой про триатлон, о которой писала в том году. Если коротко, то концепция в следующем. У человека на пути к цели есть 4 врага: страх, ясность, сила и госпожа пенсионерия. 1. Страх. Построил ты космические планы — НАСА отдыхает, а дальше нужно сделать шаг. Концепция простая: убеждаешь себя, что ты влияешь на обстоятельства, а не наоборот. Мозг дает команду ногам, и те, в свою очередь, несут тебя в ясность. 2. Ясность. Ну или слабоумие и отвага — тут как получится. Ясность страшна тем, что без критического мышления и осторожной оценки делает из тебя дурака припыленного, по колено стоящего во мнимом величии. Или ведет тебя к силе. 3. Сила. Конкретно эту идею в книге мне было уловить сначала трудно, но потом все стало на свои места. Сила — это качество, которое ты приобретаешь, и управляемость которым напрямую зависит от самообладания и холодного ума: что делать известно, но никогда не знаешь, где бдительность даст осечку. 4. Пенсионерия. По сути, выбор в ситуации без выбора: лечь в 45 на диван с пультом или продолжать быть жаждущим жизни и событий. Человек в любом случае конечен, но именно эта последняя миля будет определять успех. Со страхом мне помогает бороться желание жить и ориентация на опыт, а не сожаления о несделанном. С ясностью работает здоровое любопытство и навык учиться. Что касается пенсионерии, то я буквально уступаю в лизинг кому-нибудь свое место на кладбище, а по ощущениям порой буксую в схватке с силой. А у вас как дела?

На вечеринке недавно встретила парня — основателя эдтех компании, который в диалоге со мной гордился переработками сотрудников и отсутствием личной жизни у них. Я сама прошла путь от «вау, смотрите, я сутками на месте» до «чуваки, а как так получается, что вы знаете о моих проектах, но не знаете, что мое хобби — огнестрелы?», поэтому такой вот коротенький свод правил, чтобы трудоголичные медведи Машеньку не сожрали: 1. Выбирать проекты, которые становятся личной миссией и пользой. Например, сейчас я развиваю детский эдтех и реально хочу, чтобы детям было чем заняться в интернете и они предпочитали наши проекты тик-току. Так, и волосы на месте, и рога прут туда, куда нужно — меня совершенно точно не напрягает моя работа даже в откровенно трудные моменты. 2. Не говорить, что тебе плохо и продолжать делать херню. Самый базовый принцип для меня во всем. 3. Этап самоотдачи работе важен, но следующий этап — отнестись по-медицински. Не спас эту задачу? Экстренно и прямолинейно признаем факт, спасаем другую. Только не забывай следить за масштабом кладбища, чтобы в какой-то момент не перейти в раздел патологоанатомов. 4. Не окружай себя петушками на палочке: адекватный руководитель оценивает результат, а не температуру сидушки кресла после рабочего дня.

Уехала в Марокко и команда попала в Форт Баярд без регистрации и мыла. Шучу, но профит отпуска не только в ребуте мозга, но и возможности посмотреть «а что ты там отстроил со стороны?». Я давно уже знаю, что усталость не даёт мне очков вменяемости, поэтому записываем это в прививку от типичного страха предпринимателя — отойти и дать команде принять решения. Что, если ты понимаешь, что система не эффективна? 1. Можешь начать считать, что сотрудники криворукие, впасть в тщеславную истерику. Про отпуска дальше ты забудешь — психологическая травма станет монеткой в заднице. 2. А можно сказать «а вы креативные, ребята!😂😁» и начать с себя. Ведь это ты отстроил систему так, что она работает как есть. Разница двух фундаментов мышления в том, что работать умнее всегда эффективнее, чем работать «тяжелее». Умный подход, а не абстрактный «сложный путь» порождает результат. В общем, если в отпуск тяжело ходится из-за груза ответственности, переназови его модным словом «мастермайнд» и смотри, что делает команда, чтобы делать выводы о себе. У меня она, кстати, кайфовая со всех сторон, но мне однозначно есть куда расти. Слава богу, горшочек по размеру, так что как прилечу — пойду пускать новые корни 🦀

Мой отец привил мне классную идею по жизни «Хочешь быть счастливым? Будь им». Я подросла и расширила это во все пространство, которого касаюсь. Например, хочешь путешествовать? Начни с соседнего города или ближайшего места, куда давно хотел. Я так исползала Грузию вдоль и поперек, начиная с соседних пригородов. Хочешь, чтобы у тебя были классные отношения? Делай их классными, прилагай усилия. Хочешь быть спортивным и здоровым? Чеши в зал сегодня, разбирайся с ритмом жизни и тем, что ты ешь. Хочешь быть успешным и гордиться собой? Бери больше ответственности, вовлекайся, смело лезь туда, где можно отхватить испанского леща, но получить опыт. Несколько лет назад я работала в подразделении VK (тогда еще мэйл ру) на позиции ментора, а через год мне дали запустить 3 образовательных факультета. В эту каску, вчера ужинали с друзьями на веранде и обсуждали «что ты бы исправил в своей жизни?» Думаю, что компонент счастья — это искренне не хотеть изменить ничего в прошлом и действительно быть. Прошлое — это мультик в кладовке, пересмотреть можно, но по желанию. Настоящее и будущее — важная связка, потому что мы всегда можем выбрать прилагаемые усилия. Вот и получается, что никто из нас грустных дебилов не делает. Это полностью наша инициатива 🦀

Если искры нет, ее можно высечь. В субботу рассуждала о том, что меня определяют мои худшие дни, потому что я умею не терять лицо и, так или иначе, возвращать фокус на важное, чтобы сделать лучше. Вот ещё парочка пунктов в самоподдержку, когда хочется задать себе вопрос «а что у меня с зажиганием сегодня?» 1. В идеальных условиях могут вообще все, жаль, что таких не существует. Многие мои близкие друзья смеются, что я всегда соревнуюсь, но что, если воспринять это, как концепцию алмаза, где огранщиком для себя буду я сама? Никаких идеальных условий, только умение держать давление и становиться тверже. Кстати, первый раз я с этим столкнулась на 2 курсе, когда препод по аналитической химии на экзамене сказал мне: «ты не дура, но иногда заставляешь меня сомневаться». Токсично ли это было? Да. Эффективно? О, дважды да! Я нашла способ удивить себя и окружающих под таким давлением решением задачи способами, о которых не было написано в классических учебниках. 2. Разница между «смог» и «мог» огромная. Удерживаю фокус на управлении тем, на что могу влиять и выжимаю тапок в пол на приоритетах. Так, я контролирую свою жизнь, а не она меня. Ещё пока учусь любить процесс, но уже знаю, что именно он оставляет ценный опыт и формирует интерес. Потому что процесс — это действия. Все остальное — спич с дивана в стиле «если бы у бабушки был мотоцикл, то она была бы байкером»

У меня был довольно интересный опыт в одной из команд, где мы сделали карточки правил общения друг с другом. В моменте это выглядело как какой-то утренник, но на деле оказалось, что это хороший рабочий инструмент. Например, мне принципиально важно, чтобы со мной здоровались, важен уважительный, но не душный тон оф войс, а еще я предпочитаю проводить встречи до обеда, чтобы после поделать задачи, которые требуют рук и сноровки. Такие простые правила помогли моим сотрудникам и фаундерам чуть ближе меня понимать, а мне — их. Мне кажется, что это какой-то базовый навык для ментального здоровья, уметь смело расставить границы. Можно бесконечно рассуждать про эмоциональный интеллект и играть в дешифровщика «что хотел сказать автор», но куда проще не утомлять себя абьюзом, а рассказать, как можно сделать процесс коммуникации более понятным. Рассуждая об этом, пришла к железному аргументу в поддержку этой позиции: «Если даже мой отец не может разговаривать со мной неуважительно, почему это может делать посторонний человек, даже если он мой партнер/фаундер/босс/коллега? Я получаю оплату за мою работу и ум, а не за право саботировать прежде всего человеческую коммуникацию и выбираю место работы не по принуждению, а исходя из своих целей и пользы» В общем, немного модненький пост выходит. Но кажется, что два столпа лидера кроются в умении управлять своим эго, что обязательно отразится на коммуникации, и в том, чтобы знать, где заканчиваются его границы и начинаются границы другого человека.

Я в целом отношу себя к суетологам по делу. Любой успех сходен привычке, а значит — это какой-то набор действий, ставших рутиной. На простом примере: бутылка текилы за раз будет похожа на удар в морду, который повторить вряд ли захочется. А вот красивенькая маргарита эстетично каждую субботу уже напоминает мягкий въезд в привычку бухать по выходным. Что делать, если кажется, что вспышка потеряна, а новая жизнь с понедельника не началась? Хах, делать. Ну или пересмотреть вопрос «Для чего?». Но чаще делать. Эмоционально изнутри меня очень греет мотивация не начать воспринимать жизнь, как непрерывный челлендж, где будет «13 зарплата» и сладкая морковка в конце. Получается компенсировать провал? Компенсируй. Нет? Просто двигаемся в своем темпе дальше по делу. О, и еще. Первые разы будут очень некомфортными, потом втянешься. На примере со спортзалом. Я когда поняла, что хотела бы в сорокет ходить на своих ногах, а выглядеть — слегка пизже, чем в сказке, столкнулась с тем, что близкие могут поначалу подбодрить, но после первых реальных успехов напомнить, чего действительно люди вокруг меня стоят. Это оказалось очень неприятно. Но какая разница, если твое «зачем» в норме должно быть сильнее общественного «у тебя не получится»?

Негативные убеждения. Читала статью недавно, мол, большой бич менеджеров и бизнесов — это негативные установки в голове. Покопалась в своем внутреннем мире и обнаружила, что всю дорогу я не на горох коленями себя ставлю, а нагло ценю опыт и смелость вообще хоть что-то предпринимать. Вот несколько поинтов со статьи, с которыми я бинарно поспорила, и хочу предложить вам как мысли и мотивацию (господи прости). Установка 1. «Нужно быть экспертом в области, в которой запускаешь дело». Я извиняюсь, а как стать профессионалом, если никогда не пытаться им быть? А после того, как я осознала что опыт — субъективен, а глубина не может измеряться качеством, то все, что остается это «по ходу разбираться» и учиться решать задачи. Что нужно, чтобы получить этот навык? Сверить часы с удовольствием — если тебе твое дело в кайф, то все получится так или иначе. Любой пентхаус начинается с говна и палок. Установка 2. «Если не получится, я неудачник». Да и по🍌. От неудач никто еще не умирал, исключая стол хирурга. Я, слава богу, не хирург, но неудачи учусь записывать в графу опыт, а не графу позоруха. Разница между ними огромная, в первую очередь — в отношении к себе. А с отношения к себе начинается взгляд мира на тебя. Установка 3. «Никому нельзя доверять». Это безумие — просыпаться в мире, где ты полагаешься только на себя и каждого подозреваешь в чем-либо. Партнер, семья или друзья. Зачем это все, если есть сомнения? Если ты доверяешь сейчас, значит на это есть причины более весомые, чем то, что возможно тебя смущает. Установка 4. «Успех портит». Наращивай качество своего человека изнутри. Я придумала концепцию мудборда — от него я всегда знаю, каким лидером хочу быть, а еще могу оценить себя и свою полезность. Установка 5. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». Наращивать компетенцию и кругозор вещь важная и необходимая. Но одновременно терпеть неудачи в 5 слабых областях намного больнее бьет по самооценке и эффективности, чем терпеть неудачу в одной сильной стороне. Любую компетенцию стоит оценивать с позиции ресурса + интерес. Если тебе что-то не упало, просто делегируй тому, кто от этого кайфует. Из пункта 1 мы знаем, что это эффективно. Завершу мысль тем, что жизнь без неудач недостаточно веселая, и чем больше страх — тем меньше ты. Врубись зачем живешь и что хочешь создавать, тогда и не будет хождения по ошибочному кругу и тренингам в поисках смелости. Вот так-то 🦀

Я не жду выходных, но всегда знаю, когда мне нужно отдохнуть и пообедать. Никакого мотивационного поста тут не будет, а секрет простой как грабли: я делаю то, что люблю, потому что нет смысла создавать что-то, что забирает 80% жизни и не дает ее смысл. Я просто не согласна менять свое время на ожидание. Кстати, о субботах-воскресеньях. Со временем я научилась работать головой, и поэтому очень ценю дни, когда ум особенно светлый и генеративный. Если в четверг у меня мыслительный аборт за абортом, а в 10 вечера в пятницу открылась чакра карьерного безумия, я не сопротивляюсь, а просто встаю и выплескиваю идеи на бумагу и реализацию. Такой подход разрешает мне не пылесосить себя морально в будние дни, потому что у туловища, в отличии от меня, графика рабочих и нерабочих дней не существует, зато есть иногда энергетический ресурс, хреновый сон, отсутствие приёма пищи и другие физиологические радости периодического распада интеллекта.

Нельзя быть хорошим только по пятницам. В пятницу говорила с диром по развитию, что ценности — это вещь, которая вопреки представлениям, не всегда нуждается в доказательствах извне. В то же время, продажа ценности — это не плохо, потому что продать = присоединить людей, разделяющих взгляды. Я вдохновляюсь, когда люди открыто и смело говорят о том, что именно для них важно и оформляют из этого личную миссию. Но за этим должен стоять естественный шлейф действий из мелочей, на которые не влияют ни настроение, ни обстоятельства извне. Например, если у человека в ценности ручной труд, я в любом его настроении не увижу, как он матом кроет уборщика, чтобы не случилось. Но мы понимаем, что мир небинарен, поэтому для поддержки и выработки ценностей, я сформировала принцип мудака. Каждый из нас в чем-то мудак: личном или рабочем. И наличие ценностей определяет то, насколько адекватно ты это осознаешь и как сильно ты хочешь это изменить для себя лично. Как мы с вами знаем, стыдно не пытаться что-то изменить, стыдно и грустно пить кофе с желчью по утрам.

Сейчас перечитываю Лоуренса Леви «Пиксар. Перезагрузка». Там внутри есть цитата: «Ты ничего не можешь сделать с тем, как расставлены фигуры, значение имеет только твой следующий ход». Это отличный чекпоинт про ошибки и то, о чем говорила выше в главе про ответственность. Я это знание получила намного раньше практическим путем. Мой дед генерал научил меня играть в шахматы довольно варварским способом: за каждый проигрыш он выкручивал мне руки 😂 Шрама на сердце не оставило, мой дед все еще классный бодрый мужик. Зато научило хорошо играть и четко знать, что действительно неважно, сколько ошибок было до. Важно уметь делать выводы, внимательно смотреть по сторонам, и принимать решения, оперируя фактами и конечной целью. Совершая ошибки очень легко начать думать, что ты говно. Но, на самом деле, единственное говно — это будущие сеансы самобичевания, когда ты сошел с дистанции, скинув все фигуры, оставив цель или мечту без достижения. А ошибки — это угарные трешовые истории для друзей и команды, когда через год твои идеи станут реальностью, неподвластной страху.

Заметила такую штуку, что если брать ответственность на деле, то не остается время на сомнения и подумать «у меня ничего не получится». Мотивация простая — если я хочу управлять своей жизнью, то жопа должна быть не на диване, а в движении. Пока я в движении, например, встаю по будильнику в 7:30 или читаю книги час перед сном, управляю командой, думаю о решениях и принимаю их, ставлю задачи, собираю точки зрения — у меня в голове просто не остается ресурса на то, чтобы пожалеть себя или испугаться чего-то самопридуманного. Что еще помогает со смелостью в ответственности? Отсутствия убеждения, что кто-то вокруг меня виноват в том, где я и моя компания сейчас. Трезвенько, бодренько, и никакого желания по утрам принять душ с кислотой, чтобы раствориться.

Ответственность за форму подачи информации важна. Критерия у меня тут два: 1. Фактичность без оценки. Если мы находимся в жопе, то сначала констатируем, потом предлагаем решение. Оценки из серии «мы все умрем» лучше оставить для узкого круга друзей, которым можно выговориться, ну или коллеге которому доверяешь, на худой конец. Чувствуешь себя как тупиковый олень? Отлично, констатируй факт и спроси совета с примерным драфтом решений у руководителя. 2. То, какие слова ты используешь имеют силу восприятия. И нести ответственность за форму посыла важно просто потому что даже самые стрессоустойчивые люди при проявлении явного негатива начинают защищаться. Если учитывать простую вещь, вроде дружелюбности, то мысль будет открыто воспринята даже самым большим холериком. А если холерик принял и понял, что вы от него хотите, то он магически перестает быть агрессивным неучем в ваших глазах и на деле.

Большая разница между «быть занятым» и «быть сфокусированным». Быть занятым — вещь модная. Куча работы, туда-сюда, культивизация недосыпа, 50 нахрен не нужных хобби и тд. Но если вникнуть в КПД, то не так-то и много реально измеримых результатов. Быть сфокусированным — вот, что помогает мне распределять дела. Я пришла к этому, когда летом начала вставать с постели и испытывать инфаркт, потому что куча дел: и в спортзал сходи, и задачи поделай, на чаты ответь, сотрудника успокой и еще книжку не забудь прочитать сверху. Состояние сутулого чертопляса я не оценила, поэтому пришла к матрице приоритетов и фокусу. Что в него входит: 1. Есть 1-3 приоритетные задачи на день, влияющие на результат. Всегда. Им я дарю в среднем 90 минут своего времени на каждую и режим «не беспокоить» на трубе. 2. Я суперутренний человек, поэтому стараюсь закрыть важные вопросы до трех, а после занимаюсь тем, что меня развивает и позволяет при этом держать руку на пульсе. Единственный задвиг, с которым я еще пока не справилась (да и не очень вижу мотивации, если честно) — я злюсь до чертиков, если встаю с постели в 10-11 даже в выходной. Мне не нравится и это создает ощущение потерянного времени. Обычно это случается, когда я сходила ночью в спортзал или много решала задач умом. 3. Перестаю делать дела ради дел и перехожу к результату. Очень горжусь умением делегировать и задавать вопросы, хотя там есть еще куда качаться. Инвестор нашего проекта рассказал историю, которую до сих пор держу в голове: он сам сел нарисовать меню, потратил кучу времени, хотя можно было угостить дизайнера и заняться более продуктивными вещами и не страдать этой ерундой. Хотя и ерундой страдать лучше с фокусом, чтобы палки не подорожали и не осталось только говно.

Несколько лет назад я работала в вк и познакомилась там с концепцией t-shaped специалиста. Она идеально легла на мое умение быстро разбираться в разных областях, и я пользуюсь этой моделью до сих пор. Например, работая в Самолёте, я качала команду руководствуясь этим же форматом. Что такое T-shaped? Это когда у тебя есть центральная глубокая компетенция — например, создание креативных концепций роликов. Но также ты обладаешь смежными полезными навыками более скромной глубины — копирайтинг, дизайн графики или например, аналитика. 3 вещи, где мне помогает т-шейп: Направлять сотрудника и вникать в его качество. Например, для СММ мне в команде стартапа важно, чтобы он умел писать тексты, базово понимал дизайн и умел ставить ТЗ. Но глубина его экспертизы остаётся на контент-стратегии. Быть вменяемым лидером. Например, понимая основы дизайна мне проще оценить качество исполнения и дать качественный фидбек. Помогает отследить зону интересов и свои сильные стороны. Горизонталь в этом случае — это набор навыков, а глубина вертикали — это то, что мне интересно больше всего. Кстати, есть еще m-shaped. Это когда у тебя появляется параллельная глубокая область. Например, я активно в этом году копаю в сторону экономики и аналитики, так как вижу у себя эти навыки, как самые быстропрогрессирующие и нужные компаниям.

Прочитала недавно между делом книгу Mindset. Ее суть в следующем — есть 2 типа мышления: гибкое и статичное. Гибкое — когда человек не знает как делать задачу, но берется за нее, потому что есть стимул узнать и есть ценность процесса. Статичное — чуваки с синдромами самозванца, и те, кто верят, что рожденный ползать не взлетит и если так надо, «ну так надо». Фишка в том, что обе модели есть у нас в сознании и мы можем на них влиять и делать выбор. Здесь же, эта книга ответила на вопрос «Откуда ребята, у которых всегда все плохо?» Это те нытики, которые считают, что делают огромный вклад в обнародование проблемы, но по большому счету просто не умеют ее решить. Виной всему может быть много внешних факторов, но кажется, что частый выбор статичного мышления это то, что является основой. Что делать, если нашел в себе этот прикол? Прекрасная новость в том, что необязательно ныть всю жизнь и всегда можно начать прямо сейчас. Выдыхаем, говорим себе: «ну очково, конечно, но давай пробовать». С тобой все окей, а отсутствие знаний легко чинится своим и чужим опытом, лекциями, и книгами. Мне еще круто помогает держать себя в руках мысль, что все уже придумано и если кто-то это сделал, я не вижу ни одного повода, что у меня не получится.

Твой доход — это твоя зона согласия. Ценность дохода с компании определяется многими факторами: твоими скиллами, образом жизни, рынком и уровнем ответственности. Я не понимаю, как можно работать, осознавать, что ты делаешь свою работу хреново, но ещё и возмущаться, что вообще-то тебе мало платят, чтобы ты работал нормально. Первое, работа на 100% — это норма, не зависящая от оплаты. К ней нужно стремиться. Второе. Для меня некоторые проекты ценны не сколько в эквиваленте денег, а зоной развития и интереса. Когда я понимаю, что я приношу пользы больше, чем финансовый выхлоп, я соберу эту пользу и принесу на обсуждение. Если мне откажут в повышении оплаты, я просто соберу весь опыт в чемоданчик с результатами и пойду в ту компанию, где будут готовы дать мне ботинки по размеру. Просто хочу донести, что условия работы — это всегда выбор. И кажется, что профессиональная зрелость начинается именно тогда, когда ты трезво оцениваешь свою ценность и зоны роста, а не раскатываешь губу на чеки за минимум честных усилий.

Я давно перестала оценивать себя на глаз и четко знаю, за что хочу отвечать и какие инструменты мне нужны. Понять это мне помогла насмотренность. Я смеюсь, называю это «быть плющом». В этой концепции есть два важных пункта: 1. Чтобы насматриваться, нужно понимать куда смотреть и у кого, а не бездумно учиться всему подряд. 2. Смелая заявочка: надо быть готовым ощущать себя говном на палочке, но так, чтобы не тот, об кого ты растёшь это тебе внушал, а ты сам осознавал, что этот этаж нужно чинить. Хорошая для меня новость, что я нашла места, где я соответствую образу из пункта 2 и активно пошла копать в эту сторону. Ещё более лучшая, что я все ещё хороша в том, в чем выросла благодаря всем тем людям и предпринимателям, что в меня вложились с какой-то удивительной для меня самоотдачей и верой.