БИЗНЕС СО СМЫСЛОМ | Алексей Маврин
Ir al canal en Telegram
Я - Алексей Маврин, основатель социально значимого бизнеса 18 лет я и моя команда развиваем систему сервисов для пожилых людей «ОПЕКА». Моя цель – сделать так, чтобы люди в России перестали бояться старости. Делюсь опытом, открыт к партнерству
Mostrar más1 660
Suscriptores
-124 horas
-17 días
-330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26sep '26
septiembre '26
+13
en 0 canales
agosto '26
+8
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+9
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+112
en 28 canales
Get PRO
mayo '26
+100
en 16 canales
Get PRO
abril '26
+114
en 25 canales
Get PRO
marzo '26
+25
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+45
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+24
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+40
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+26
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+26
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+44
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+23
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+30
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+27
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+31
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+37
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+35
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+14
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+25
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+17
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+10
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+8
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+44
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+7
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+7
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+7
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+15
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+11
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+8
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+13
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+12
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+13
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+19
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+7
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+8
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+2 272
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 28 septiembre | +2 | |||
| 27 septiembre | +1 | |||
| 26 septiembre | +1 | |||
| 25 septiembre | 0 | |||
| 24 septiembre | 0 | |||
| 23 septiembre | 0 | |||
| 22 septiembre | +1 | |||
| 21 septiembre | 0 | |||
| 20 septiembre | 0 | |||
| 19 septiembre | +1 | |||
| 18 septiembre | 0 | |||
| 17 septiembre | +1 | |||
| 16 septiembre | 0 | |||
| 15 septiembre | 0 | |||
| 14 septiembre | +2 | |||
| 13 septiembre | 0 | |||
| 12 septiembre | 0 | |||
| 11 septiembre | 0 | |||
| 10 septiembre | +1 | |||
| 09 septiembre | 0 | |||
| 08 septiembre | 0 | |||
| 07 septiembre | 0 | |||
| 06 septiembre | 0 | |||
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | +1 | |||
| 02 septiembre | +2 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
+3
Запустить пансионат для пожилых людей с бюджетом в 500 тысяч рублей — сейчас звучит почти как вызов. Но именно так и начиналась история «Опеки». А тогда это была реальность, из которой хотелось сделать что-то очень полезное и важное. И вот уже 18 лет наша компания предлагает услуги пожилым людям: теперь это не только проживание в пансионатах, но и целая экосистема сервисов для старшего поколения.
В интервью для «Аламни» — журнала сообщества выпускников Школы управления СКОЛКОВО, рассказал про первые шаги, регуляторные сложности и то, как из малого старта выросла устойчивая модель.
Проект подготовили выпускницы Надежда Лауниц и Мария Лоханина.Надеюсь, что эта информация будет интересна тем, кто задумывается о социальном предпринимательстве или хочет лучше понять, как устроена забота о пожилых людях.
| 2 | Делюсь фрагментом выпуска «Доброе утро» на Первом канале.
Тема: «Искусство продлевает жизнь».
С 3:30 минуты своей экспертизой делится наша коллега — Людмила Морозова, врач‑психиатр, руководитель центра восстановительной медицины «Опека».
🔗ПРИЯТНОГО ПРОСМОТРА | 88 |
| 3 | Почему ни в одном пансионате сети «Опека» нет администратора на ресепшене? 👩💼
Сразу оговорюсь: эта должность крайне ценна и необходима во многих бизнес‑моделях.
Такой вопрос мне часто задают, ведь в других пансионатах есть администратор, который встречает гостей, ведёт журналы, передаёт информацию руководству. Это действительно удобно и кажется логичным. Но мы осознанно отказались от этой позиции: для меня важно, чтобы любые вопросы решались максимально быстро и по возможности напрямую.
С администратором процесс занимает чуть больше времени: он фиксирует пожелания, вечером передаёт их управляющему, а утром управляющий — директору департамента или мне. Получается довольно длинная цепочка, и часть информации неизбежно теряется.
На мой взгляд, эффективнее, когда родственник может сразу обратиться к управляющему — так вопрос удаётся решить оперативно. Да, из‑за этого нагрузка на управляющего возрастает, но практика показывает, что качество обслуживания при таком подходе улучшается: управляющий узнаёт о ситуации не из отчёта, а прямо в моменте.
В результате почти не возникает ситуаций, когда родственнику приходится говорить: «Ваше обращение зафиксировано, передам руководителю». Как правило, всё решается на месте, а в более сложных случаях подключаюсь я либо мой заместитель по нужному направлению. | 150 |
| 4 |  Комната с террасой в пансионате «Цветы».
В такую погоду так и хочется там посидеть с чашкой чая ☕️.
Но работа не ждёт — нужно ехать дальше. | 134 |
| 5 |  Вчера принял участие в заседании круглого стола в Государственной Думе — обсуждали новые правила регулирования пансионатов для пожилых.
Речь шла про лицензирование и про то, можно ли размещать пансионаты в частных домах.
В ходе дискуссии сошлись на таком подходе: форма собственности — не главный критерий. Важнее, чтобы соблюдались все стандарты.
А именно:
• нормы пожарной безопасности;
• санитарно‑эпидемиологические требования;
• обучение и сертификаты у сотрудников;
• отсутствие возражений со стороны соседей.
Если все эти условия выполнены — размещение допустимо, в том числе и в ИЖС.
Что думаете по этой теме? Делитесь мнением в комментариях! | 253 |
| 6 |  Взгляд на рыбалку 🎣🍁☀️ | 184 |
| 7 |  +1🏡 Недавно ездил на дачу и размышлял на тему: а почему нам так нравится там проводить время?
Да потому что на даче почти любое действие даёт мгновенный результат!
Взял веник, подмёл дорожку — и сразу видишь: было грязно, стало чисто. Мгновенно, на глазах. И это приносит такое приятное чувство удовлетворения — будто мозг выдаёт порцию дофамина за выполненную задачу.
Или, допустим, посадил растение. Приходишь через какое-то время, а оно уже проросло! Видишь изменения — и снова приятно. Или взял дощечку, прикрутил куда‑нибудь — и вот, деталь на месте, всё стало аккуратнее. Каждый такой маленький шаг даёт ощущение, что ты что‑то улучшил, привнёс свой вклад.
А вот в офисной работе всё иначе.
Часто мы вкладываем силы, тратим время, а видимого результата долго нет. Например, ты неделю готовишь презентацию для клиента, сдаёшь — и не знаешь, оценили ли твой труд, использовали ли материал, заметили ли твои усилия. Нет этого момента «вот, готово, получилось» — и из‑за этого пропадает мотивация, становится скучно.
💡 И здесь такой вывод — и для руководителей, и для всех, кто хочет сделать работу приятнее. Если люди на работе немного скучают, возможно, проблема в том, что KPI выставлены не совсем чётко или отсутствует та самая «игра»: ты делаешь шаг, видишь прогресс, радуешься и идёшь дальше с новыми силами.
Что, если выстроить рабочие процессы как на даче? Чтобы в течение дня человек мог отметить несколько конкретных итогов своих усилий: закрыл задачу в трекере, получил благодарность от клиента, заметил рост ключевой метрики. Тогда человек отметит для себя этот маленький успех. Почему бы не поделиться им с командой? И уйдёт домой с чувством удовлетворения. Деятельность станет осмысленнее и будет приносить больше радости.
А вы что думаете? 🤔 | 240 |
| 8 |  +2Досуг наших подопечных в пансионате «Енисейский» 🏡👵👴 | 166 |
| 9 | 👨🏫 Недавно проводил интенсив по открытию пансионата для пожилых. В ходе обсуждения возник вопрос:
как отличить «недокрученный продукт» от несформированного спроса?
Возможно, кому‑то тоже будет полезно почитать, к чему мы пришли.
Разберём разницу.
Недоработанный продукт — спрос есть, но предложение не дотягивает: клиенты интересуются, но не покупают («дорого», «не то»), задают много вопросов о деталях (что подтверждает актуальность темы), конкуренты с похожим форматом развиваются, а первые клиенты дают обратную связь о том, что стоит улучшить.
Несформированный спрос — рынок ещё не готов: вовлечённость в рекламу низкая, потенциальные клиенты спрашивают «а зачем это нужно?», решение принимается очень долго (месяцами), а в регионе почти нет аналогов (либо идея слишком нова, либо в ней нет потребности).
Различить эти случаи помогает сочетание бизнес‑интуиции и практических инструментов для проверки гипотезы.
К ним относятся:
• тест сегментации — если смена целевой аудитории (например, с 60 на 82 года) меняет набор услуг, локацию и цену, значит, это фактически другой продукт;
• анализ обратной связи — готовность клиентов ждать доработок говорит о наличии спроса;
• A/B‑тесты — запуск двух вариантов предложения и сравнение конверсии;
• пилотный запуск — проверка идей на небольшом объёме услуг с минимальным бюджетом.
Сроки оценки:
• 3–6 месяцев — первичная оценка спроса и реакции рынка;
• 6–12 месяцев — отладка процессов и выход на стабильную загрузку;
• 1–3 года — реальный срок выхода в плюс для социального проекта (в зависимости от локации, масштаба и стартовых инвестиций).
Главный вывод: оценивайте не абстрактный спрос, а реакцию конкретного сегмента. Смена аудитории автоматически меняет продукт — его услуги, цену, локацию и маркетинговую стратегию.
Практическое задание: разделите свою целевую аудиторию на 2–3 сегмента по возрасту и состоянию. Для каждого пропишите: услуги, цену, локацию, подход к маркетингу. Сравните результаты — вы увидите, что это фактически три разных бизнеса. Такой подход поможет точнее понять потребности клиентов и адаптировать предложение под реальные запросы.
❓Хотите, разберу ваш кейс? Присылайте описание проекта в комментарии или в личные сообщения — в следующем посте разберу примеры и постараюсь дать рекомендации! | 215 |
| 10 |  Котик пансионата «Южный» желает вам отлично провести последние летние выходные 🐈☀️ | 182 |
| 11 | Друзья, уже на этой неделе состоится интенсив на тему
🏠«Как открыть пансионат для пожилых».
Разберём ключевые моменты запуска социально значимого бизнеса:
• правовое регулирование и лицензирование;
• требования к помещениям и оборудованию;
• кадровые вопросы и стандарты ухода;
• финансовый план: инвестиции, расходы, прибыль;
• работа с клиентами;
• отвечу на интересующие вопросы.
Курс подойдёт владельцам пансионатов, сотрудникам в сфере социального обслуживания и всем, кто планирует открыть пансионат.
🗓 Даты: 26 и 27 августа
🕰 Время: 17:00 (мск)
ЗАПИСАТЬСЯ | 209 |
| 12 |  +3Пятничная прогулка по Москве.
С завтрашнего дня обещают дожди, поэтому ловим момент — вдыхаем городской воздух, любуемся улицами и заряжаемся позитивом на неделю вперёд. | 227 |
| 13 | Лицензирование пансионатов: что важно знать социальному предпринимателю
Сегодня вопрос лицензирования пансионатов для пожилых людей волнует практически каждого владельца пансионата. Процесс идёт не так быстро, но первые ориентиры уже наметились — постепенно формируются новые требования к работе социальных учреждений.
В проекте будущей лицензии обозначены базовые требования, которым обязательно должны соответствовать дома престарелых.
Хочу разобрать главные из них:
1. Тип помещения
Пансионат должен располагаться в коммерческом помещении — использование жилых зданий для этих целей будет запрещено.
Это поможет обеспечить должный уровень инфраструктуры и условий, специально адаптированных под нужды пожилых людей.
2. Пожарная безопасность
Требования к противопожарной защите станут ещё строже.
Учреждения должны будут:
• иметь установленную спринклерную систему пожаротушения;
• быть оснащёнными современной пожарной сигнализацией в помещениях;
• обеспечивать безопасные эвакуационные пути и выходы (включая удобные входы, соответствующие нормативам).
3. Санитарно ‑ эпидемиологические нормы (по линии Роспотребнадзора)
Обязательное наличие изоляторов — отдельных помещений, куда можно переселить проживающих в случае вспышки инфекционного заболевания.
Это позволит:
1. предотвратить распространение болезни;
2. обеспечить безопасность остальных жителей учреждения;
3. оперативно оказать необходимую помощь заболевшим.
Эти три пункта, судя по всему, станут непреложными условиями для получения лицензии. Остальные детали и нюансы сейчас активно обсуждаются — в том числе с участием экспертов отрасли и представителей бизнеса.
Если тема лицензирования пансионатов для пожилых людей актуальна для вас и вы хотите глубже разобраться во всех нюансах — приглашаю на курс «Как открыть пансионат для пожилых». Разберём не только требования законодательства, но и практические шаги по запуску и управлению.
📆 Даты: 26 и 27 августа.
ЗАПИСАТЬСЯ | 194 |
| 14 |  +8Хвастаюсь урожаем, который вырастили подопечные пансионата «Алтуфьевский»! 🥒🎃
Теперь хочу увидеть и ваши грядки!
📸 Присылайте фото своего урожая в комментарии — кто вырастил самые крупные овощи и фрукты? | 223 |
| 15 |  +1Сотрудники университета им. Сеченова провели для меня интереснейшую экскурсию — за что отдельно хочу поблагодарить их!
Во время знакомства с клиническими и научными подразделениями я ещё раз обратил внимание на проблему, которую часто недооценивают при уходе за пожилыми людьми.
Можно купить современное оборудование, составить программу ЛФК и пригласить лучших реабилитологов — но восстановление будет идти значительно хуже, если организму не хватает белка и жидкости.
С возрастом развивается анаболическая резистентность: мышцы слабее реагируют на аминокислоты и нагрузку, снижается аппетит. При дефиците белка усиливается распад мышечной ткани — протеолиз.
Это приводит к саркопении: уменьшается мышечная масса, сила и скорость ходьбы. Возникает замкнутый круг:
мало белка → потеря мышц → снижение активности → ещё более быстрая потеря мышц
По рекомендациям ESPEN, пожилому человеку необходимо:
• не менее 1 грамма белка на килограмм массы тела в сутки;
• при заболеваниях или восстановлении после операции — до 1,2–1,5 грамма на килограмм (индивидуально).
Вторая проблема — низкое потребление жидкости. У пожилых снижается чувство жажды, и человек может находиться в состоянии дегидратации, не прося пить.
Нормы потребления жидкости по ESPEN (если нет ограничений от врача):
• женщинам — не менее 1,6 литра в день;
• мужчинам — не менее 2 литров в день.
❓И вот какой вопрос я хочу задать вам:
Мы теперь знаем, как правильно — но как это сделать на практике, если пожилой человек не пьёт самостоятельно? У кого-то есть проверенные методы? | 199 |
| 16 |  +9Недавно побывал в центре медицинской реабилитации университета им. И.М. Сеченова — и меня впечатлила не только оснащённость, но и продуманность подхода.
Оказалось, что большинство современных систем решают четыре ключевые задачи:
1. позволяют раньше начать вертикализацию;
2. обеспечивают большое число правильных повторений;
3. дают пациенту обратную связь;
4. объективно измеряют динамику восстановления.
Разберу на примерах, как это работает на практике:
🔹 Роботизированная система тренировки ходьбы
Фиксирует таз и ноги, задаёт правильную траекторию шага и регулирует поддержку робота. Позволяет выполнить сотни корректных циклов за занятие — и постепенно снижать помощь по мере восстановления.
🔹 Система разгрузки массы тела
Частично компенсирует вес пациента, сохраняя вертикальное положение и нагрузку на ноги. Благодаря этому можно раньше начать тренировки ходьбы, симметрии шага и равновесия.
🔹 Роботизированный экзоскелет для нижних конечностей
Активирует правильную последовательность движений при выраженном двигательном дефиците. Цель — не «ходить вместо человека», а вовлекать собственные усилия пациента.
🔹 Тренажёр для верхнего плечевого пояса
Эргометр для рук: дозирует нагрузку и тренирует выносливость у тех, кто пока не может заниматься стоя или на велотренажёре.
🔹 VR‑система для нейрореабилитации
Использует виртуальную реальность для сенсомоторной обратной связи. Фиксирует точность, скорость, амплитуду и количество движений — превращает занятие в измеряемый тренировочный процесс.
🔹 Мобильный подъёмник
Обеспечивает безопасную мобилизацию: помогает пересаживать пациента и проводить раннюю вертикализацию без чрезмерной нагрузки. Снижает риск падений и травм персонала.
🔹 Тренажёр‑лестница
Отрабатывает бытовой навык подъёма и спуска по ступеням. Высоту ступеней, число повторений и степень поддержки можно менять по состоянию пациента.
🔹 Гейт‑тренер с поддержкой таза и корпуса
Промежуточный этап между вертикализацией и самостоятельной ходьбой. Стабилизирует корпус, но оставляет возможность самому инициировать шаг.
🔹 Сенсорная дорожка
Тренирует проприоцепцию: разные поверхности создают разную нагрузку на рецепторы стопы и систему равновесия. Помогает чувствовать положение тела без зрительного контроля.
🔹 Адаптированные шахматы
Элемент эрготерапии: петли на фигурах компенсируют слабый захват. Тренируют моторику, координацию, внимание и пространственное мышление.
🔹 Барокамера
Повышает доставку кислорода к тканям при повышенном давлении. Вспомогательный метод — применяется по строгим показаниям.
🔹 Аппарат локального охлаждения
Уменьшает боль и отёк, создавая «терапевтическое окно» для более активных тренировок.
Современная реабилитация — это не соревнование по количеству дорогих аппаратов. Оборудование имеет смысл только тогда, когда оно:
✔️ Увеличивает интенсивность занятий;
✔️ Позволяет раньше начать движение;
✔️ Даёт объективный ответ на вопрос: что именно человек сегодня может делать лучше, чем неделю назад? | 172 |
| 17 |  Друзья, делюсь с вами отличной новостью!
Сервис мониторинга безопасности «Умная Опека» попал в материал Forbes о перспективных российских стартапах для старшего поколения! В статье «Старение неизбежно: семь перспективных российских стартапов для пожилых» мы представлены среди проектов, меняющих подход к заботе о пожилых людях.
Инвесторы в России неохотно вкладываются в AgeTech-проекты, ориентированные на пожилых людей. Однако стремительное старение населения приведет к неизбежному развитию этой отрасли, говорят опрошенные Forbes эксперты. Через 10 лет четверть россиян отпразднует юбилей в 60 лет — тот, кто удачно вложится в стартап для них, может в будущем встать у истоков большого рынка
Подробности читайте в материале Forbes | 119 |
| 18 |  +6На выходных посетил
Большой московский цирк 🎪
Делюсь впечатлениями: световое шоу — просто вау! Всё современно, ярко, красиво. Костюмы артистов — потрясающие.
Заметил интересную тенденцию: фокус смещается с животных на номера с людьми. И знаете, это, кажется, к лучшему — иногда животных в цирке бывает жалко… Но конкретно здесь всё выглядело очень гуманно: артисты и животные исполняли невероятные трюки — отличная командная работа!
Рекомендую к посещению! | 123 |
| 19 |  🎨 Ловите творческое настроение от наших подопечных! 💫
Рисование кажется простым занятием и во взрослом возрасте мы нередко о нём забываем. Но на самом деле это не только приятно, но и очень полезно, потому что так мы:
• развиваем мелкую моторику и координацию;
• тренируем память и внимание;
• прокачиваем пространственное мышление;
• снимаем стресс и перезагружаемся.
Не нужно быть художником — достаточно взять карандаш и наслаждаться процессом! 👩🎨 | 159 |
| 20 | 👵👴 Наверное все знают, что население планеты стремительно стареет?
К 2030 году число людей старше 65 лет превысит 1 миллиард — это на треть больше, чем в 2020‑м.
При этом запросы пожилых меняются:
• им скучно просто сидеть дома;
• они хотят качественного ухода и интересного досуга;
• у многих есть средства на комфортные услуги.
Но вот проблема: где взять столько специалистов для этой отрасли? Нанимать сотни тысяч сиделок и помощников — не выход.
💡 Решение уже рядом — и оно технологичное:
Шеринг‑сервисы для ухода:
• координация волонтёров и специалистов, гибкий график, обмен ресурсами.
Представьте приложение, где можно быстро найти помощника рядом!
IT‑программы для мониторинга и координации:
• датчики падения и умные браслеты;
• системы удалённого мониторинга за состоянием здоровья;
• платформы для подбора услуг и специалистов.
Роботы‑помощники берут на себя рутину:
• роботы‑доставщики привозят продукты и лекарства;
• роботы‑пылесосы и мойщики поддерживают чистоту;
• простые ассистенты напоминают о приёме лекарств.
‼️Технологии не заменяют человеческое тепло, но делают уход доступнее, эффективнее и масштабнее.
На мой взгляд пора действовать:
✔️ инвестировать в IT‑решения, развивать шеринг‑сервисы и внедрять умных помощников.
💬 А что вы думаете? Какие технологии могли бы реально помочь вашим близким старшего возраста? | 160 |
