Construction Solution- @Consite Media[የግንባታ ሥራ ተቋራጮች]🏗

👉𝑯𝒐𝒘 𝒕𝒐 𝑬𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒕𝒆 & 𝑪𝒂𝒍𝒄𝒖𝒍𝒂𝒕𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝑩𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕 🚧𝐂𝐨𝐬𝐭 𝐄𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Quantitative assessment of amount likely to be spent to complete project 🚧𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 Total cost required to complete project tasks & contingency reserve for known risks Budgeting is process, not project event Budget is developed at project start & later refined as more info becomes available about project & detailed WBS prepared At project start, Rough Order of Magnitude (ROM) estimate created, with accuracy range -25% to +75%, result in outcomes to get initial budgetary approvals & get project off ground ROM estimate further refined into preliminary estimates when more information becomes available After creating detailed WBS, definitive estimates developed with accuracy range -5% to +10%. 💫𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 》Essential to secure funding 》Essential to make good project plan 》Essential to manage project, as budgetary estimates address cost constraints 》Compare actual costs against approved budget to determine variance 》Help improve project profitability ⭐️𝐂𝐨𝐬𝐭 𝐄𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐌𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐬 𝟏》𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭 𝐣𝐮𝐝𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭 Get estimates from expert (consultant/ In-house) with specialized experience understanding project’s domain area 𝟐》𝐓𝐨𝐩-𝐝𝐨𝐰𝐧 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Estimates overall project cost, then decompose whole project into smaller components & allocates part of total budget to these components 𝟑》𝐀𝐧𝐚𝐥𝐨𝐠𝐨𝐮𝐬 𝐄𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Look at historical data from previous similar projects to drive estimate for current project 𝟒》𝐏𝐚𝐫𝐚𝐦𝐞𝐭𝐫𝐢𝐜 𝐄𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Use historical data from previous projects to calculate cost estimate for current project, using mathematical formula & statistical relationship between different variables to estimate complete project cost 𝟓》𝐁𝐨𝐭𝐭𝐨𝐦-𝐮𝐩 𝐄𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Estimate WBS smaller components, aggregate them to calculate project budget 𝟔》𝐓𝐡𝐫𝐞𝐞-𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐄𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Done by taking average of 3 different estimates to calculate expected cost •Optimistic(O): Best-case scenario •Pessimistic(P): Worst-case scenario •Most likely(M): Realistic scenario ⏺Expected cost (E) driven using: 》Triangular Distribution Formula E= (O+P+M)/3 》Beta Distribution Formula E= (O+P+4*M)/6 ❇️𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐒𝐭𝐞𝐩𝐬 》Prepare ROM budget at project start utilising top-down or analogous estimation techniques 》Get initial budget approval 》Create WBS & define work packages 》Decompose work packages into activities 》Estimate each work package cost 》Add contingency reserve 》Create sum total of work package cost estimates 》Add project-level contingency reserves as required 》Refine budget further to reconcile with initial budgetary estimates & constraints 》Get approval on final budget 》Refine budget in case any changes impact project

በሳይታችን(Site)የብሎኬት አጠቃቀም ስሌት? በ አንድ ሜትር ካሬ ምን ያህል ብሎኬት እንጠቀማለን?? የሚለውን ስሌት በካ.ሜ እንዴት መጣ ለሚለው ስሌት የብሎኬት ስፋት =0.4ሜ                 ቁመት =0.2ሜ =1/(0.4*0.2) =12.5 =~13 ስለዚህ በ አንድ ሜትር ካሬ 13 ፍሬ ብሎኬት እንጠቀማለን ማለት ነው እባክዎ'' ለእርስዎ ካልሆነ ለወዳጅዎ/ ለጓደኛዎ በቅንነት ያጋሩ

ማስታወቂያ:-

NAYHAf Construction Metal Trading- አቅራቢ🏗 ጥራትና ታማኝነትን የተላበሰ አገልግሎት" ከደንበኞች አብዛኛሆቻችሁ ታውቁታላችሁ

መገኛ አድራሻው ቦታ:-

📍- ተክለሃይማኖት በርበሬ በረንዳ

ስልክ ቁጥር:-

🔺📞+251- 944454610 🔺📞+251- 952730999 #LTZ 28 #LTZ 38 #LTZ 48 #CHS ከ ባለ 12mm ጀምሮ .... #RHS #I BEAM #U CHANNEL #H BEAM #Mesh Wire #የ ኣጥር ሽቦ #Galvanized Pipe #Angle #Aluminium Sheet #D ብረት#8 ቁጥር #ፌርሞችን በጥራትና በተመጣጣኝ ዋጋ ያገኛሉ! ስትፈልጉ በቀጥታ ይደውሉ.. .

የኮንስትራክሽን ፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ምን ያደርጋሉ?🚧

8 ቁልፍ ሚናዎች እና ኃላፊነቶች 1. እንቅስቃሴ እና ሀብት ዕቅድ እቅድ የፕሮጀክት ቀነ-ገደቦችን ለማሟላት አስፈላጊ ነው ፣ እና ብዙ ፕሮጄክቶች በጥሩ ዕቅድ ምክንያት ይሳካል። በመጀመሪያ እና ከሁሉም በላይ ፣ ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የፕሮጀክቱን ወሰን ይገልፃሉ እናም የሚገኙትን ሀብቶች ይወስናሉ ፡፡ ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እንዴት የቡድን ወይም የቡድን አቅሞችን በእውነተኛ ጊዜ ማዋቀር እና መገምገም እንደሚችሉ ያውቃሉ ፡፡ ከዚያ ፕሮጀክቱን ለማስፈፀም እና እድገቱን ለመቆጣጠር ግልፅ እና እጥር ምጥን ዕቅድ ይፈጥራሉ ፡፡ ፕሮጀክቶች በተፈጥሮ ሊተነበዩ የማይችሉ ናቸው ፣ ስለሆነም ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ፕሮጀክቱ የመጨረሻ ደረጃ ላይ ከመድረሱ በፊት አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ማስተካከያዎችን እንዴት እንደሚያደርጉ ያውቃሉ ፡፡ 2. የፕሮጀክት ቡድን ማደራጀት እና ማነሳሳት ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ቡድኖቻቸው በዝርዝር የተመን ሉህዎች ፣ ረጅም ማጣቀሻዎች እና በነጭ ሰሌዳዎች እንዲታሰሩ አያደርጉም። ይልቁንም ቡድኖቻቸውን የፊት እና የመሃል ላይ አደረጉ ፡፡ ቡድኖቻቸውን ሙሉ አቅማቸውን ለማሳካት ግልጽ እና ቀጥተኛ ዕቅዶችን ያዳብራሉ ፡፡ ቢሮክራሲን በመቁጠር ቡድኖቻቸውን ወደ የመጨረሻ ግብ ለመምራት ግልፅ መንገድን ይመራሉ ፡፡ 3. የጊዜ አያያዝን መቆጣጠር ደንበኞች ብዙውን ጊዜ የፕሮጀክቱን ስኬት ወይም ውድቀት በሰዓቱ ማድረሱ ላይ ይፈርዳሉ። ስለዚህ የስምምነት ቀኖችን መገናኘት ድርድር የሚደረግ አይደለም ፡፡ ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ተጨባጭ ቀነ-ገደቦችን እንዴት ማቀናጀት እንዳለባቸው እና እንዴት ለቡድኖቻቸው በተከታታይ እንዴት መገናኘት እንደሚችሉ ያውቃሉ ፡፡ የሚከተሉትን ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ ያውቃሉ- እንቅስቃሴን ይግለጹ ቅደም ተከተል እንቅስቃሴ የእንቅስቃሴውን ቆይታ ይገምቱ መርሐግብር ያዘጋጁ የጊዜ ሰሌዳ ይኑርህ 4. ወጪ መገመት እና በጀቱን ማጎልበት ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች አንድን በጀት በተያዘለት በጀት ውስጥ አንድ ፕሮጀክት እንዴት ማቆየት እንደሚችሉ ያውቃሉ ፡፡ ምንም እንኳን አንድ ፕሮጀክት የደንበኞቹን ፍላጎቶች የሚያሟላ እና በሰዓቱ ቢቀርብለት እንኳን ከበጀት በላይ ቢወጣ አሁንም ውድቀት ይሆናል። ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ብዙ ጊዜ በጀቱን ይገመግማሉ እና ግዙፍ የበጀት አጠቃቀምን ለማስወገድ አስቀድሞ ያቅዱ ፡፡ 5. የደንበኞችን እርካታ ማረጋገጥ በመጨረሻ አንድ ፕሮጀክት ስኬት የሚሆነው ደንበኛው ደስተኛ ከሆነ ብቻ ነው ፡፡ የእያንዳንዱ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ቁልፍ ከሆኑት ኃላፊነቶች አንዱ እርግጠኛ አለመሆንን ለመቀነስ ፣ ማንኛውንም አላስፈላጊ የሆኑ ድንገተኛ ነገሮችን በማስወገድ እና በተቻለ መጠን ደንበኞቻቸውን በፕሮጀክቱ ውስጥ ማሳት ነው ፡፡ ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ውጤታማ የሆነ ግንኙነትን እንዴት ጠብቆ ማቆየት እና የኩባንያውን ደንበኞች ወቅታዊ ማድረጉን እንዴት ያውቃሉ። 6. የፕሮጄክት ስጋት ትንተና እና ቁጥጥር ፕሮጀክቱ ትልቅ ከሆነ ፣ የመነሻ ዕቅዱ አካል ያልሆነ መሰናክሎች እና መሰናክሎች የመፍጠር እድሉ ሰፊ ነው። Hiccups መከሰት የማይቀር ነው ፣ ግን ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ፕሮጀክቱ ከመጀመሩ በፊት እንዴት በጥንቃቄ እና በጥልቀት እንደሚረዳ ፣ እንዴት ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን ለይቶ እንደሚገመግሙ ያውቃሉ ፡፡ ከዛ አደጋዎችን እንዴት ማስወገድ ወይም ቢያንስ የእነሱን ተፅእኖ ለመቀነስ እንደሚችሉ ያውቃሉ 7. መሻሻል መከታተል በመነሻ ደረጃዎች ውስጥ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆች እና ቡድኖቻቸው የተፈለገውን ውጤት የማስገኘት ግልፅ ራዕይ እና ከፍተኛ ተስፋ አላቸው ፡፡ ሆኖም ፣ ወደ ማጠናቀቂያው መስመር የሚወስደው መንገድ በጭራሽ በጭራሽ በጭራሽ አይደለም ፡፡ ነገሮች በእቅዱ መሠረት የማይሄዱ ከሆነ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሁለቱንም ወጭዎች እና የቡድን አፈፃፀም መከታተል እና መተንተን እና ሁል ጊዜም የማስተካከያ እርምጃዎችን መውሰድ አለበት። 8. ሪፖርቶችን እና አስፈላጊ ሰነዶችን ማስተዳደር በመጨረሻም ፣ ልምድ ያላቸው የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የመጨረሻ ዘገባዎች እና ትክክለኛ ሰነዶች ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆኑ ያውቃሉ። ጥሩ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ሁሉም የፕሮጄክት መስፈርቶች ተሟልተዋል እንዲሁም የፕሮጀክቶቹ ታሪክ ፣ ምን እንደተደረገ ፣ ማን እንደተሳተፈ እና ለወደፊቱ በተሻለ ምን ሊከናወን እንደሚችል ጨምሮ አጠቃላይ ሪፖርቶችን ማቅረብ ይችላሉ