HR-будни

С Днём HR-менеджера! Сегодня поздравляем тех, кто помогает компаниям находить своих людей, раскрывать таланты и создавать среду, в которой хочется развиваться.🚀 Спасибо за вашу внимательность, эмпатию и умение одновременно держать в голове людей, процессы и ещё десяток задач 🤍 Пусть кандидаты отвечают, сотрудники вовлекаются, руководители слышат, а в календаре иногда появляются свободные окна.✨ С праздником, HR! 🎉

Отрабатываем убеждение: «Чем больше целей, тем лучше» «Чем больше целей, тем лучше — команда будет занята». Руководитель прав? И да, и нет. Да — занятость создаёт иллюзию продуктивности. Нет — потому что концентрация на приоритетах важнее количества задач. Когда целей слишком много, сотрудники перестают понимать, что действительно важно. Внимание распыляется, ресурсы тратятся впустую, а ключевые задачи страдают.🫠 ❗Эффективнее не «загрузить», а «сфокусировать». Одна-две приоритетные цели, понятные каждому, дают больше результата, чем список из 10 задач. Задача руководителя — не просто поставить как можно больше целей, а помочь команде увидеть приоритеты. И иногда сказать: «Это важно, а это подождёт».⌛ Как убедить руководителя, что эффективность — это про результат, а не про занятость?

Оле-оле-оле! 🙌 Запускаем волну обучения! На стадионе волна не поднимается сразу. Сначала встает один, второй, третий, а потом это уже не остановить.🌊 То же самое с обучением в компании. Можно не собирать отдельное совещание, чтобы объяснить, как важно обучение и саморазвитие.📕 Просто дайте доступ к Библиотеке мини-курсов самым любопытным и общительным коллегам — и посмотрите, что будет через 2 недели 😉 Почему это работает: 📚 Учиться можно чему захочется. 550+ курсов: от программирования и аналитики до дизайна и soft skills. 🤝 Учиться можно всем. Количество доступов не ограничено. Фиксированная стоимость за подписку, сколько бы людей ни училось. ⌛️ Учиться можно долго. Доступ на целый год, чтобы прокачать и профильные навыки, и смежные компетенции. Подключайте Библиотеку, зажгите пару человек — остальные подтянутся сами 👌 🇧🇾Подключить 🇰🇿Подключить 🇰🇬Подключить 🇺🇿Подключить 🇮🇷Подключить

Back-to-work blues: гайд для тех, кто уже скучает по отпуску 🌊➡️💻 Еще неделя-две назад — море и шезлонг, сегодня — будильник в 7 и куча непрочитанных писем.🥲 Чувствуете контраст? У него даже есть название — back-to-work blues, постотпускная хандра. И это нормально. Вот 5 способов пережить возвращение (советы от экспертов BBC)👇: 1️⃣ Начинайте с малого. Разберите почту, составьте план, ответьте на 3 срочных письма — это создаст импульс. 2️⃣ Будьте добрее к себе. Снизьте ожидания от первого дня. Всё успеется. 3️⃣ Привезите «кусочек отпуска» домой. Готовили паэлью в Испании? Продолжайте дома. Гуляли по вечерам? Не бросайте эту привычку. 4️⃣ Проверьте: это ностальгия или сигнал? Если тоска не проходит 2–3 недели и сопровождается раздражением — возможно, дело не в отпуске🙈 5️⃣ Планируйте следующий отпуск правильно. Короткие, но частые отпуска (5 дней × 2) полезнее одного длинного. А как вы возвращаетесь в рабочее состояние после отпуска?✨

Кому-то было скучно на физике, кто-то еле досиживал литературу, кто-то маялся на математике. В школе учимся тому, что положено, независимо от полезности. В офисе набор предметов тоже стандартный. Только нужны они всем: таблицы, презентации, документы и нейросети открываются в каждом ноутбуке каждое утро.💻 Подключайте безлимитную подписку на популярные и полезные курсы. Обучайте столько сотрудников, сколько захотите — стоимость фиксированная. 📊 Excel с нуля до PRO — отчёты в два клика, формулы и SQL без ошибок. 🤖 Нейросети для работы и жизни — рутина и операционка не съедают время. 🎨 PowerPoint — презентации эффектные и эффективные, даже если вы не из маркетинга. 📄 Microsoft Word — документы структурированы, лаконичны, и ничего не съезжает. Нужен другой курс? Оставляйте заявку — посчитаем стоимость под вашу задачу 👇 🇧🇾Оставить заявку 🇰🇿Оставить заявку 🇰🇬Оставить заявку 🇺🇿Оставить заявку 🇮🇷Оставить заявку

Управленческие решения часто нужно принимать быстро, а последствия видеть сразу. В теории это кажется простым, на практике — требует тренировки. Мы создали Управленческий симулятор — программу, где навыки руководителей оттачиваются через разбор реальных кейсов, структурированные уроки и непрерывную практику. Внутри: 🎲 Живая настольная сессия с реальными кейсами, где участники решают рабочие ситуации и отстаивают позицию. 🧠 Структурированные уроки по 5 ключевым навыкам. 📊 Диагностика 360° по зонам роста каждого руководителя. 🤖 AI-ментор для помощи в разборе сложных ситуаций. В результате руководители выходят из операционки, управляют через цели, работают с мотивацией и дают развивающую обратную связь. 💫 HR получает готовую систему развития, которую можно запустить самостоятельно или с командой Lerna.🚀 Узнать подробнее о программе и форматах👇: 🇧🇾Управленческий симулятор 🇰🇿Управленческий симулятор 🇰🇬Управленческий симулятор 🇺🇿Управленческий симулятор 🇮🇷Управленческий симулятор

⏰Уже завтра в 13:00 по мск состоится открытый разбор Lerna × Praca by «Игра на повышение». Когда сроки и бюджет подбора растут, HR важно видеть шире одной вакансии: что происходит на рынке, каких специалистов искать сейчас и кого компания сможет развивать дальше.📊 На разборе поговорим о том, как связать аналитику рынка труда, подбор и развитие будущих руководителей в единую систему.🤝 В фокусе: ✔ что показывает рынок труда Беларуси: вакансии, резюме, конкуренция и зарплатные ориентиры; ✔ как воронка найма помогает замечать обучаемость и потенциал для будущего роста; ✔ как управленческий симулятор работает на практике: кейсы, роли, работа в тройках и обратная связь; ✔ как готовить сотрудников к управленческим ролям через практику решений. Эфир будет полезен HR, HRD, L&D, T&D-специалистам и руководителям, которые работают с подбором, внутренним ростом и развитием команд. Присоединяйтесь сейчас, чтобы не пропустить прямой эфир. 👉 Зарегистрироваться на разбор ⏰ До встречи завтра в 13:00 мск!

Отрабатываем убеждение: «Я сам переделаю — так быстрее» «Если сотрудник сделал не так, я сам переделаю — так быстрее». Руководитель прав? И да, и нет. Да — в моменте это действительно быстрее. Нет — потому что в долгосрок вы растите зависимость команды от себя.

❗Каждый раз, когда вы переделываете за сотрудника, он не учится, вы продолжаете делать работу за двоих, зависимость команды от вас растёт. Через полгода вы всё ещё переделываете, а сотрудник всё ещё ждёт, что вы исправите.

Объяснять и давать сделать самому — дольше. Но это инвестиция в будущее. Вы растите самостоятельность команды и освобождаете себя для стратегических задач.🚀 Суть: не делать за сотрудника, а показать ему, как делать правильно.✔️ Как убедить руководителя, что делегирование с обратной связью — это инвестиция, а не потеря времени?

Нанять нельзя вырастить Готовых руководителей всё сложнее искать: сроки и бюджет подбора растут. 📈 При этом внутри компании уже могут быть сотрудники с потенциалом — важно вовремя понять, кого развивать дальше и как подготовить к новой роли. 🗓 25 августа в 13:00 мск Lerna и Praca by проведут открытый разбор «Игра на повышение». Поговорим о том, как связать рынок труда, найм и развитие будущих руководителей в единую систему. Разберём: ✔ как рынок труда помогает решить, кого искать на рынке, а кого растить внутри; ✔ как в воронке найма замечать потенциал для будущих карьерных треков; ✔ как симулятор помогает готовить сотрудников к управленческим ролям через практику решений. 🎁 После регистрации — HR-Декодер: 10 ключевых терминов найма от Praca by и карточки для HR «Разговор начистоту» от Lerna. 🇧🇾Участвовать бесплатно

Когда сотрудники растут — компания становится сильнее 🚀 Новые идеи, свежий взгляд, готовность решать сложные задачи. И если вы хотите дать команде доступ к качественному и выгодному обучению — у нас есть решение. 💫 До 31 августа Lerna возвращает 100% стоимости курсов Skillbox, GeekBrains, Skillfactory и Contented баллами на счёт сотрудника. Ими можно оплатить до 30% следующего обучения.

Сотрудники сами инвестируют в свое обучение и выбирают, что учить. Знания остаются с ними, баллы возвращаются, а компания получает растущую команду 🔥

Для HR-ов и руководителей — это отличная возможность повысить лояльность сотрудников и дать им дополнительную мотивацию🔋 ☀️ Август — время, когда инвестиции в людей окупаются сразу.  👇Остаётся только подключить компанию на Lerna  🇧🇾Подключить компанию 🇰🇿Подключить компанию 🇰🇬Подключить компанию 🇺🇿Подключить компанию 🇮🇷Подключить компанию

🚀 Пополнение в Lerna! Мы добавили 3 курса на узбекском языке. Теперь учиться можно легко и без языкового барьера👇 🖥️ Основы программирования на Python — от переменных до ООП с практикой на реальных кейсах. 📈 Менеджер по продажам с нуля до PRO — полный цикл сделки, работа с возражениями и дебиторской задолженностью, игровые симуляции. 🛒 Как продавать на Uzum Market — пошаговый запуск магазина, экономика, карточки, поставки из Китая. 🔥 Выбирайте понравившийся курс и получайте новые знания на понятном языке! 👉 Выбрать курс

Отрабатываем убеждение: «Развитие — ответственность сотрудника» “Развитие сотрудника — его личная ответственность. Моя задача как руководителя — ставить задачи, а не учить взрослых людей.” Руководитель прав? И да, и нет. Да — взрослый человек сам выбирает, расти ему или нет. Нет — потому что без обратной связи он может даже не знать, что ему нужно расти. Или куда именно. ❗Обратная связь — это не про «учить». Это про «зеркало». Руководитель показывает сотруднику, что видит со стороны. Следующий этап — вместе найти выход, обсудить шаги для роста и договориться о действиях. Если руководитель говорит: «Он сам должен догадаться» — это риск. Потому что чаще всего не догадывается. И тогда страдает результат, а не карьера сотрудника.🪫 Суть: не учить, а синхронизировать ожидания и вместе искать решения.🤝 Как еще можно убедить руководителя, что обратная связь — это инструмент управления, а не воспитания? 

Библиотека мини-курсов теперь и на узбекском языке На родном языке всегда всё понятнее: и шутки, и новости, и учёба. Это особенно важно, когда речь идёт о профессиональном развитии сотрудников.📚 ✨Теперь вы можете подключить Библиотеку мини-курсов на узбекском языке для вашей команды.✨ ✔️Сотрудники без языкового барьера прокачивают нужные навыки ✔️Компания экономит на переводе и адаптации материалов ✔️HR-ам не нужно собирать курсы по частям — всё уже в одном месте Подключайте Библиотеку и давайте команде новые возможности для роста 🚀 👉 Узнать подробнее

Управленческий симулятор: от теории к практике В последних постах мы разбирали как проводить корректирующую обратную связь, возвращать интерес к работе, ставить задачи по SMART, находить баланс в контроле.🚀 📍Все эти кейсы мало изучить в теории. Их можно и нужно отрабатывать в безопасной среде, где цена ошибки —переигранный раунд. ✔️Именно для этого существует наш ✨Управленческий симулятор✨. Это живая игра, где участники решают реальные рабочие кейсы, прокачивают навыки убеждения и решения нестандартных ситуаций. Каждый получает свою роль и может посмотреть на ситуацию с разных сторон. HR-ы и руководители, которые уже попробовали формат, отмечают, что навыки применимы уже на следующий день — в переговорах, работе с возражениями и управлении командами.💫 Если хотите познакомиться с программой и форматами поближе — на отдельной странице мы собрали всё о симуляторе. 🇧🇾 Управленческий симулятор 🇰🇿 Управленческий симулятор 🇰🇬 Управленческий симулятор 🇺🇿 Управленческий симулятор 🇮🇷 Управленческий симулятор

Разбираем управленческий кейс: как поставить задачу, чтобы её точно сделали Ситуация: вы поставили стажёру задачу: «Сверстай карточку товара, как в макете. Срок — завтра, 18:00». Через день задача не сделана. Стажёр говорит: «Я не понял, какие отступы, и боялся спросить, потому что думал, что должен знать».👀 Как поставить задачу, чтобы она точно была выполнена? ✔️Вместо короткого ТЗ используйте модель SMART. Она снимает недопонимание и страх уточнять. 1. Конкретика «Задача — сверстать карточку точно по макету: отступы, размеры, цвета. Если что-то непонятно — сразу спрашивай». 2. Маркеры успеха «Я проверю по пикселям. Если совпадает с макетом — задача выполнена». 3. Важность и достижимость «Карточка нужна для выкладки товаров. Задача стандартная, мы такие уже делали». 4. Ресурсы «Все нужные материалы есть в папке». 5. Время «Срок — завтра 18:00. Если к 15:00 появятся вопросы — пиши». Результат: стажёр понимает, что нужно сделать, как проверить и куда обратиться за помощью, а задача выполняется в срок.💫

Разбираем управленческий кейс: как вернуть интерес к работе Ситуация: сотрудник, который раньше горел идеями, теперь работает формально. Инициативы нет, дополнительных задач избегает.🪫 Как понять, что происходит, и вернуть интерес? ✔️Вместо требований проведите мотивационную беседу. В основе — концепция Сьюзен Фаулер: автономия, принадлежность, компетентность. 1. Автономия «Чувствуешь ли ты свободу в задачах? Что хотел бы делать иначе?» Иногда интерес пропадает, когда сотрудника зарегулировали. 2. Принадлежность «Как ощущаешь себя в команде? Слышат ли тебя?» Мотивация падает, когда вклад обесценивают. 3. Компетентность «Где сейчас чувствуешь неуверенность?» Если сотрудник где-то чувствует себя слабым, он уходит в защиту. 🔎Когда поймете, какая потребность «просела», обсудите шаги: новая зона ответственности, смена формата или обучение. Результат: вы возвращаете сотрудника в ритм и выстраиваете систему, где мотивация не исчезает. Он чувствует, что его слышат, и видит, как восстановить интерес.🔋

Разбираем управленческий кейс: как найти баланс в контроле Ситуация: вы внедрили контроль в виде отчётов два раза в день для стажёров. Через неделю команда взбунтовалась: «Мы чувствуем себя под колпаком! Зачем проверять каждый день, если мы ни разу не сорвали дедлайн?». Лидер просит заменить контроль на еженедельный. Вы понимаете, что они правы, но и терять дисциплину не хотите. ❓Как можно построить разговор и найти баланс? 1. Признайте «Вы и правда не срываете дедлайны, ежедневные отчёты больше не нужны». Это снижает напряжение. 2. Объясните логику «На старте мы использовали поэтапный контроль для быстрой обратной связи. Вы справились, теперь меняем тип контроля». 3. Предложите новый формат «Переходим на периодический контроль — еженедельные итоговые отчёты». 4. Обозначьте границы «Если возникнут сложности, вернёмся к поэтапному контролю, но уже как инструменту помощи». В результате, вы сохраняете дисциплину через систему отчётов, а команда получает доверие и свободу. Решение устраивает обе стороны.🤝

Как понять, кто готов к управленческой роли? Открыли бесплатный доступ к разбору Lerna × A-Group — «Нанять нельзя вырастить» — для HR, L&D и руководителей, которые развивают управленцев внутри компании. В фокусе: ✔ с чего начинать кадровый резерв; ✔ как оценивать управленческий потенциал; ✔ где проседают программы развития руководителей; ✔ как симуляторы и AI-поддержка помогают тренировать решения на рабочих кейсах.

👉 Смотрите разбор по ссылке и забирайте идеи для своей команды!

🔥 Также можно забрать бесплатное предложение от Lerna и A-Group: — знакомство с управленческим симулятором Lerna в удобном для вас формате; — HR-консультация на 1 час и 1 месяц участия в A-CLUB от A-Group.

Забрать предложение бесплатно можно по ссылке: https://go.lerna.by/YSz4mZ *предложение доступно до 10.07 включительно

🎁 Бонус для HR — карточки «Разговор начистоту».

Отзывы участников офлайн-игры “Управленческий симулятор” В Минске уже прошла серия офлайн-игр с Управленческим Симулятором. Всё больше участников пробуют формат, вовлекаются в процесс и открывают для себя новые грани управленческих задач.🚀 📸Мы собрали ещё несколько живых видеоотзывов HR-ов и руководителей. Они делятся своими впечатлениями, рассказывают, что было полезно и кому рекомендуют попробовать. Сам симулятор состоит из двух раундов. 📍В первом участники прокачивают навык убеждения: нужно отстоять свое решение перед руководством, используя аргументы и структуру. 📍Второй — погружение в реальный управленческий кейс. Участники спорят, ищут нестандартные ходы, анализируют последствия своих решений в реальном времени. Если хотите познакомиться с программой и форматами поближе — на отдельной странице мы собрали всё, что нужно знать о симуляторе. 🇧🇾Управленческий симулятор 🇰🇿Управленческий симулятор 🇰🇬Управленческий симулятор 🇺🇿Управленческий симулятор 🇮🇷Управленческий симулятор