I’m CTO, bitch

Сохрани на тот случай, если докер опять заблокируют — huecker.io 😁

Пару недель назад к нам вышел новый сотрудник Олег, утром пришел в офис и при входе повесил курку на общую вешалку. Днем я решил сбегать за кофе. Подошел к вешалке, засунул руку в карман куртки, достал оттуда 500 рублей и ушел закупаться. Вот только ваш техдир случайно перепутал, и вместо своего кармана залез в карман новичка. Дальше слово Олегу:

Вышел в новую компанию. Все вроде ок. Но в какой-то момент CTO выходит из-за стола. Идет к моей куртке, шарит по карманам, находит там деньги, забирает их и уходит! Я знатно офигел, что за корпоративная культура такая. Но думаю ладно! Раз тут так заведено, буду таскать домой канцелярию, пока не отобью все потери.

#офисныеблудни

Мы подняли раунд и в следующем году планируем стать самой бирюзовой веб-студией в нашей стране. Бесплатные кофе и печеньки в офисе — этого уже не достаточно. Мы хотим, чтобы сотрудники полностью на 100% отдавались рабочим задачам и ни о чём другом не парились. Поэтому мы пойдём дальше: у нас появится cash комната, куда любой сотрудник* может прийти и взять столько денег, сколько ему нужно. Мы больше не будем тратить время на грейды, перформанс ревью и бесконечные разговоры о зарплатах, опционах и премиях. Если у вас есть ещё оригинальные идеи, как стать самой бирюзовой компанией — пишите на [email protected] * любой, кроме Кристины. Извини, ещё не простил тебя за тот случай. #путьсамурая

Заказчик захотел раз в неделю выгружать на свои сервера все данные из системы по своим пользователя. Вообще всё: данные, логи, метрики, трейсы. Около 90% метаданных мы даже у себя не хранили, а согласно ТЗ просто должны были раз в неделю генерировать и отправлять. Команда посчитала — получилось, что передавать нужно десятки терабайт, причем быстро (максимум за час). Две недели думали, как это сделать, но всегда получалось либо очень дорого, либо очень долго, либо требовало доработок на принимающей стороне. Решили для прикола предложить заказчику раз в неделю присылать к нам курьера и забирать коробку с жесткими дисками. Посчитали бюджет, и вышло очень дешево, а время в пути на метро всего 45 минут. Если до метро доезжать на самокате, то 38 минут. Заказчик одобрил план 😳 Кажется, мы в итоге изобретем самую быструю и недорогую передачу данных. Выступим с докладом на следующем Highload Conf.

Так выглядит современная разработка по мнению типичного фронтенд разработчика. Провожу собеседование. Для примера пусть кандидата зовут Гришей. Даю комп и задание — сделать простую кнопку в браузере. Сразу уточняю, что ничего кроме кнопки не нужно, даже поддержка в разных браузерах. Хочу чтобы в хроме появилась кнопка, максимально быстро, максимально примитивно. Это всё задание. Что же делает Гриша? Устанавливает nvm, через него ставит node.js, потом через yarn ставит vite, создаёт новый проект на React + TypeScript... Я его пытаюсь остановить, намекаю, что может быть можно как-то проще сделать? Но Гриша не сдаётся и уже настраивает webpack и устанавливает гору npm пакетов... Я опять пытаюсь его вразумить. Бесполезно. Гриша думает, что понял намёк и всё засовывает в docker. Через 40 минут заканчивает и показывает наконец кнопку. Я молча беру у него клавиатуру, создаю html файл, в него пишу <button>Кнопка</button> и открываю в браузере. 10 секунд! Тот же результат. #сракигорят

Эта таинственная история произошла в моей прошлой фирме несколько лет назад. Это был первый полностью белый легальный бизнес, которым мы управляли вдвоём с приятелем. Не было ни серых схем, ни крыши, ни откатов. В один день сразу две ключевых сотрудницы из финотдела пропали, перестали выходить на связь. А в следующем месяце ещё 5 человек уволились без объяснения причин и уехали из города. Никто не понимал и не мог объяснить, что же произошло. Даже их близкие не могли ничего толком сказать. Люди говорили разное. Подозревали, что они украли деньги у компании и скрылись. Другие утверждали, что их тайно переманила конкурирующая иностранная фирма. По договору они несколько лет не могли работать у конкурентов в той же сфере, вот они и инсценировали исчезновение. Как бы то ни было, полиция тех двоих так и не нашла. Я знаю не больше остальных. Но вот что странно — за несколько дней до этих событий в выходной день я получил сообщение...

Олег, уволить всю команду в первый же рабочий день это было не просто смело, это было пиздец как смело.

Диалог с собеседования на позицию Team Lead: — Представь, ты вышел к нам работать. Что будешь делать в первую неделю? — Уволю всю команду и найму новых. — Воу. Мощно, но в целом справедливо. Олег кстати принял оффер и выходит с понедельника. #найм

Ситуация. У соседей хакеры зашифровали все файлы, базу данных, бэкапы и вымогаю много миллионов. Ваш испуганный техдир/техлид/тимлид прибежал и просит выделить бюджет на ИБ. Кричит, говорит что-то непонятное про какой-то рут доступ, антивирусы, selinux и apparmor. Сохраняйте спокойствие и не ведитесь на провокацию. Спросите его, освящали ли серверную? Стоят ли там иконы? Богоугодное ли ПО использует? В храм ходит регулярно? Это база.