cookie

Utilizamos cookies para mejorar tu experiencia de navegación. Al hacer clic en "Aceptar todo", aceptas el uso de cookies.

avatar

SettingYourStrategy

📌ما باید یاد بگیریم چگونه مدیرعامل حرفه ایی خود باشیم 📌آموزش صفر تا صد استراتژی

Mostrar más
El país no está especificadoEl idioma no está especificadoLa categoría no está especificada
Publicaciones publicitarias
220
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
Sin datos30 días

Carga de datos en curso...

Tasa de crecimiento de suscriptores

Carga de datos en curso...

Photo unavailableShow in Telegram
روانشناسی قیمت گذاری از مجموعه مدیریت قیمت❗ https://b2n.ir/z08052 نویسندگان: مارکوس هوسمان و کوپتزکی مترجمین: دکتر محسن نظری - علی محبی - سحر زندی محب فروشگاه اینترنتی و کانال تلگرام انتشارات نگاه دانش: http://www.negahedanesh.com @negahedaneshstore
Mostrar todo...
08:01
Video unavailableShow in Telegram
🔳⭕️این نامه را برسانید به یک دختر خانوم (به مناسبت روز دختر) این ویدئو بر اساس نوشته ای از دکتر لشکربلوکی تولید شده است. سازنده ویدئو را پیدا نکردیم که به آن رفرنس بدهیم. اگر می دانید معرفی کنید. کانال شخصی مجتبی لشکربلوکی @Dr_Lashkarbolouki Instagram | Website | Linkedin |
Mostrar todo...
Dokhtar.mp417.17 MB
Photo unavailableShow in Telegram
💥 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده فرِد آر دیوید Fred R. David در کتاب معردف خود میگوید کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود : روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند، تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ، روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید. رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟ تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید. ( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد) این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است: باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی منبع : ایران برندینگ کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران مرکز 🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
Mostrar todo...
Show comments
28:35
Video unavailableShow in Telegram
IMG_3156.MP4111.47 MB
Photo unavailableShow in Telegram
https://www.instagram.com/p/CbiN27hMe8E/?igshid=MDJmNzVkMjY= انتشارات ادیبان روز ۰۲۱۶۶۹۵۶۸۱۲
Mostrar todo...
05:38
Video unavailableShow in Telegram
IMG_3008.MP413.32 MB
The Explainer: Porter's Five Forces 🔶منبع:HBR @SettingYourStrategy
Mostrar todo...
8.44 MB
🔷🔶رویکرد سیستمی به راهبرد: نظریه‌پردازان سیستمی، بر اعتقاد خود به ظرفیت سازمان‌ها برای برنامه‌ریزی قبلی و انجام اقدامات اثربخش در محیط‌هایشان مصر می‌باشند. نظریه‌پردازان سیستمی بر این مسأله تأکید می‌کنند که هر بافت اجتماعی اصول خاص و منحصربه‌فرد خود را برای استراتژی دارد. @SettingYourStrategy
Mostrar todo...
🔷🔶رویکرد فرایندی: بر ماهیت پیچیده و ناکارامد کل زندگی انسان تأکید می‌کند و به شیوه‌های عملگرا، استراتژی را متناسب سازی سازمان با بازار می‌داند. رویکرد فرایندی، همچون رویکرد تحولی، دربارۀ امکان ایجاد استراتژی عقلایی تردید دارد، اما به توانایی بازارها در تضمین حداکثرسازی سود، نیز چندان اطمینان ندارد. هم سازمان و هم بازارها، اغلب اوقات، پدیده‌های بسیار آشفته و پیچیده‌ای هستند و از درونشان استراتژی‌ها، به‌صورت بسیار مبهم و در گام‌های کوچک پدیدار می‌شوند. #منبع:دستنامه استراتژی @settingyourstrategy
Mostrar todo...
Elige un Plan Diferente

Tu plan actual sólo permite el análisis de 5 canales. Para obtener más, elige otro plan.