Дима Махлин | Про единорогов и людей

Случай на ПМЭФ Иногда люди путают нетворкинг с бесцеремонностью. Им нужно всё и сразу, желательно чужое и без очереди 😂 На недавнем ИТ-завтраке на ПМЭФ с министром цифрового развития Максутом Шадаевым, некоторые участники пытались воспользоваться ситуацией в своих интересах, что выглядело довольно нелепо) Например, одна девушка, представительница соцсети, предложила полностью запретить VPN, чтобы никто не мог перейти на сайты запрещённых конкурентов, а представитель отечественного оборудования выступал за запрет айфонов и всех других западных гаджетов) Эти предложения всерьёз никто не воспринял, и они скорее вызвали у участников улыбки. В то же время важность хорошего нетворкинга нельзя недооценивать, а ПМЭФ по-прежнему остаётся одной из лучших площадок для этих целей. Просто хороший нетворкинг должен быть уместным и не вызывать недоумения) Это происходит, если соблюдается 5 простых принципов: взаимный интерес, тактичность, открытость, подготовленность и профессиональная этика. В бизнесе, всё как и в личной жизни: если хотите наладить отношения – очень важно сначала что-то дать, а не только просить. P.S. Помимо официальной части, форум знаменит своими неформальными вечеринками) Где ещё, обернувшись на танцполе, встретишь вместе депутата Владислава Даванкова, министра цифрового развития Максута Шадаева, министра труда Антона Котякова, Ксению Собчак и Константина Богомолова, Александра Цыпкина, Басту и многих глав крупных компаний 😆 Со мной так и было – но я про эту вечеринку уже рассказывал, прочитайте, если ещё не)

Законы № 10, 20 и 32 гласят: играй на людских фантазиях, ни с кем не объединяйся, а главное – избегай невесёлых и невезучих 😅 Книгу "48 законов власти" Роберта Грина мне порекомендовал Александр Кравцов в личной беседе. К моему удивлению, я не слышал о ней раньше, хотя это культовое издание 1998 года. Книга противоречивая и нестандартно написана – каждый закон жесток, циничен и подкреплен реальными историями известных исторических личностей. Приятно было узнать что-то новое про "старых знакомых" вроде Генри Форда 😄 Книга шокирует своими рекомендациями: врать, предавать и обманывать... И так 48 раз! Идеальный инструмент для тех, кто стремится обольщать и властвовать, вызывать трепет, управлять мыслями и настроениями других людей. Читая её, можно найти объяснение многим событиям и поступкам людей в большой политике и бизнесе. Но, несмотря на всю жестокость, эту книгу стоит прочитать даже тем, кто не стремится к "абсолютной власти и управлению". Понимание методов и приёмов, описанных Грином, поможет избежать манипуляций со стороны других. Мне кажется, эта книга особенно полезна для понимания, происходящего в корпорациях. Я долго работал в крупных компаниях и вижу, что многие топ-менеджеры, сознательно или случайно, следуют этим законам. "48 законов власти" настолько впечатлили меня, что я даже подарил её одному амбициозному сотруднику 😆 В его возрасте я, к сожалению, её не прочитал, а ему книга даст реальную картинку происходящего в мире, а не иллюзий меритократии.

Более 5 000 сотрудников SAP решили уволиться одновременно! 😱 Мы с Леной Черниковой готовимся к запуску нашего подкаста и просматриваем много интересных HR кейсов по миру. И вот, наткнулись на забавный случай – более 5000 сотрудников SAP подали заявления на увольнение! Что же произошло? SAP затеяли масштабную реструктуризацию, чтобы сделать акцент на AI. В рамках этой кампании ребята планировали уволить 2 600 человек в Германии и ещё более 4 000 по Европе. Но вот в чём фишка: чтобы сделать этот процесс как можно более безболезненным для сотрудников, SAP предложила очень привлекательные условия для тех, кто захочет уйти сам. И вот тут что-то пошло не так! Условия оказались настолько заманчивыми, что 5 300 человек почти одновременно подали заявления на увольнение. Это примерно 5% всех сотрудников компании, которая на начало 2024 года насчитывала 105 тысяч человек. Хотя подробности «золотых парашютов» не раскрывают, известно, что SAP выделила на эти выплаты $2 миллиарда, но теперь кажется, что этого не хватит. Получается, когда условия увольнения становятся слишком привлекательными, многие сотрудники готовы помахать ручкой 😄 Ситуация стала неожиданным тестом на лояльность сотрудников к компании) Может, дело не только в " золотых парашютах", а в том, что есть накопившееся недовольство? И стоило чаще общаться с сотрудниками)

Как не потерять себя: проблемы корпоративной культуры Когда компания молодая, с десятью сотрудниками на борту, создать корпоративную культуру проще простого.  Эти условные десять первопроходцев и пара основателей фактически и составляют саму культуру. Они сидят в одном помещении, обедают за общим столом, каждый в курсе дел других. Всё прозрачно, как стакан воды на солнце) Но потом компания начинает расти…Вот тут-то и перед ней и возникают настоящие вызовы) Первый челлендж – возникает разрыв между тем, что заявляет компании во внешний мир и реальностью  Основатели часто описывают компанию так, как они хотели бы её видеть, или как от них этого ожидает общество. Условно, мы за экологию, разнообразие и за все хорошее, против всего плохого.  Но между заявлениями и действительностью часто лежит пропасть. В одной корпорации, где мне довелось поработать, заявляли о культуре инноваций, а за малейшую ошибку – на выход. Второй – это множество уровней управления Появляются новые отделы, много новых людей, у каждого свои интересы и правила. Условно есть отдельная бухгалтерия, которой важны цифры и отчеты, и отдел продаж, которым нужен азарт и свобода для маневра. Та самая единая культура начинает крошиться на фракции, каждая со своими особенностями. Почему это опасно Слабая корпоративная культура снижает мотивацию и эффективность команды, и порой не соответствует стратегическим задачам.  Что делать Периодически пересматривать ценности и честно оценивать реальность. Регулярные опросы и обратная связь – помогут понять, как сотрудники видят компанию.  Моя подруга Елена Черникова, глава inForce (ex "Культуры Инноваций"), советует периодически задавать вот такие вопросы сотрудникам и руководителям: - За что здесь уволят? - Что нужно сделать, чтобы тебя повысили? - Каков хороший руководитель? - Каков хороший сотрудник? Ответы на эти вопросы четко покажут, где на самом деле находится компания. А дальше уже можно действовать исходя из этого знания.   Что думаете про корпоративную культуру, должна ли она отражать реальное положение дел? А еще мне очень интересно, а как часто вы в своей карьере сталкивались с разрывом между заявленными ценностями и тем, что было на самом деле?) 

Жизнь — это не черное и белое, все гораздо сложнее, это палитра оттенков и нюансов. В бизнесе также) Я на вечеринке ВКонтакте — нашего друга и... сильного конкурента. Конкурента, который, мягко говоря, не всегда действовал этично: когда-то они скопировали наши презентации, коммерческое предложение, формулировки с сайта и лицензионный договор. Для знакомства с продуктом они даже приобрели HRlink)) Это сейчас я смеюсь, а когда это случилось было очень неприятно. Но сегодня я на вечеринке, общаюсь с топ-менеджментом холдинга, крупными клиентами, министрами, звездами кино и у нас много точек соприкосновения. Глобально это другой уровень отношений, другая игра, другие смыслы и правила. Получается, мы можем быть конкурентами на одном уровне, а на другом — друзьями и партнерами.  И для меня это отражение философской дихотомии, где конкуренция и сотрудничество переплетаются, создавая сложную и многослойную реальность. Ну а что касается  копирования — это удел первооткрывателей, мы больше не волнуемся. Можно скопировать оболочку, но нельзя воспроизвести опыт, талант и страсть. Так что может, в двойственности всей жизни и есть ее неповторимость? Как думаете?)

Этим постом просто хочу подчеркнуть, какие классные люди слушают наши подкасты! Вы – невероятные ❤️ Мы запустили “Кадры, деньги, HRTech” почти год назад (вот немного предыстории). И понеслась – герои, разговоры, идеи и классные истории... Менялись страны, техника, команда и студии, но мы упорно следовали нашей главной цели. И вот наши результаты на сегодняшний день: – более 97 тысяч прослушиваний – более 129 тысяч просмотров Для b2b подкаста это крутой результат! Спасибо всем нашим потрясающим гостям и, конечно, вам – нашим слушателям! Так что без лишних слов – включайте подкаст! Все выпуски можно найти по хештегу #КадрыДеньгиHRTech.

Что было на премии HR-бренд + победители Садитесь, сейчас я вам всё расскажу)  Впечатлен солидной явкой – как и на ЦИПР, удалось собрать вместе много классных, интересных людей, представителей бизнеса. С удовольствием поздравил с победой всех – текущих и будущих клиентов (если компания думает о людях, то она задумывается о КЭДО и HRlink) Логично же)) Все, кто попал в финал – молодцы, так держать) Кто победил: – В номинации Федерация Гранд: 1 место - Вкусно и точка 2 место - Норникель 3 место - Черкизово – В номинации Федерация: 1 место -  AB InBev Efes 2 место -  Русская рыбопромышленная компания 3 место - Банк ДОМ. РФ – Номинация Мир: 1 место - СИБУР,  2 место - Ашан,  3 место - AZIMUT Hotels – Северная столица: 1 место -  Грузовичкоф  2 место - Авиакомпания Россия  3 место - Силовые машины – Столица: 1 место - Правительство Москвы  2 место - IEK GROUP  3 место - Самолёт – Регион:  1 место - Группа компаний Железно  2 место - iFCM GROUP 3 место - ГАЗ – Малый бизнес:  1 место - ГлавПро Федеральный институт повышения квалификации 2 место -  Programming Store 3 место - Surf И самая мякотка – ввожу новую рубрику «По кулуарам»)) Всё, что обсуждают в перерывах и во время фуршета) Итак: 1. Все говорят о серьезных проблемах с наймом и кадровом голоде. Это заставляет компании искать новые стратегии привлечения и удержания талантов. 2. В личной беседе директор по рекрутингу одной крупной компании рассказал, что их воронка найма включает 2 миллиона человек! Это, конечно, впечатляет и подчеркивает масштабы и сложность конкуренции на рынке труда 🤯  3. Радует, что среди участников стало больше региональных компаний. Даже те, кто раньше не уделял должного внимания HR-бренду, теперь разворачиваются к сотрудникам, понимая,что дефицит кадров огромный, а HR-бренд помогает их привлекать и удерживать. 4. Узнал, как Ламода интегрируют курьеров в свои бизнес-процессы. Оказывается, они у них играют роль торговых представителей – не просто развозят товар, а поддерживают связь с постоянными клиентами 🔥 Классный подход, который подчёркивает важность личного контакта с клиентами. 5. Ценность HR сильно выросла за последние несколько лет – уже сегодня он входит в топ-5 важнейших функций любой компании, и его влияние будет только усиливаться) Понравилось сравнение, что сегодняшний HR превратился в многорукого Шиву, который делает все, что не впихивается в другие функции: нанимает, повелевает административкой, разрабатывает стратегию талантов и так далее 😁 В целом всё логично: в кризисные времена ценность HR растёт, как и человекоцентричность бизнеса. Круто, что это понимание проникает во все компании, от крупных до небольших региональных)

🎭 Вечером в пятницу нашей ИТ-тусовкой с Асей сходили в театр на удивительный моноспектакль "Топливо". Постановка основана на глубинном интервью с IT-предпринимателем Давидом Яном, основателем ABBYY, электронных словарей Lingvo и зачинателем флешмобов в России. 🌟 Спектакль исследует сознание современного человека! Актер Максим Фомин погружает нас в драматургию жизни Давида, рассказывая о сложнейших испытаниях в физтехе и первых бизнес-шагах. Для меня спектакль был о смысле жизни, жажде бессмертия и стремлении изменить мир к лучшему. 🌍 Все то, о чем я сейчас много думаю. В общем, настоятельно рекомендую посмотреть этот спектакль.