Ирина Трофимова | Развитие людей и организаций

Регистрация на вебинар 24 июня в 11 часов https://clck.ru/3UAAXc

Друзья , остается 1 бесплатное место на диагностику управленческих навыков. Особенно рекомендую СЕО или собственникам малого среднего бизнеса. Построение сильной системы управления гарантировано через рост управленческих компетенций независимо от того, что происходит на рынке. А кто хочет сразу бонусы , можете записываться по минимальной цене, ( 2 слота по 5000 рублей ), получаете ИИ тренажер на месяц. Экономия 15 000 рублей + моя консультация через 2 недели.

Мне нужна ваша голова (в хорошем смысле) Друзья, я сейчас прохожу серьёзную программу по усилению управленческих навыков‼️ Мне нужно сделать «налёт часов» — провести 3 бесплатных управленческих диагностик для реальных собственников, CEO или ТОП - менеджеров . Диагностика проходит онлайн. Ищу 10 человек. 🔹 3 слота / первые — бесплатно (мой налёт часов на обучении). Мне нужно будет предоставить запись моим наставникам. 🔹 5 слотов — 5000, 00 рублей. 🔹2 слота -15 000, 00 рублей. Тем, кто выберет платный слот, я даю щедрый подарок: 🎁 🎁🎁 → доступ на ИИ-тренажер на месяц. (стоимость 5 000 ₽) → чек-лист «7 шагов делегирования» → и +30 минут консультации по итогам через 2 недели. Бесплатно — просто срез и мини-отчет. Платно — срез + инструменты + постподдержка. Результат один: вы увидите, где теряете деньги и время, за счет чего сможете влиять на бизнес- результат. Продолжительность диагностики 1,5- 2 часа. Предложение действует до 30 июня . Напишите в личку «БЕСПЛАТНО» или «ПЛАТНО».

Друзья , июнь - экватор года. По этому случаю приглашаю на вебинар 24 июня , будем считать это вторым бизнес- завтраком ☕️. В меню: - Анализ трендов -Срез реальности - Новые вызовы - Набор инструментов для планирования и оценки результатов. Начало в 11:00 . Ссылка на регистрацию https://clck.ru/3UAAXc

В выходные я нахожу место и время для рабочих вопросов. Так мне легче настроиться на рабочую неделю. Это может быть просмотр материалов, выполнение учебных заданий ( всегда есть обучение какое то), заготовки материалов для контента и др. Наткнулась на интересное видео. https://www.youtube.com/watch?v=7-KiUMLpg84 Экскурс по менеджменту и рынку труда. Битва теорий и подходов и К мотивации сотрудников. Хорошо показана эволюция этого вопроса. Будет время , посмотрите. Руководителям и HR полезно посмотреть и промониторить, по каким принципам строится мотивирование сотрудников.

Друзья , готовлю вебинар по итогам полугодия. Хочу узнать обстановку. Со своими клиентами на связи , важно понимать в целом 👇

Ну что , дорогие подписчики ! Серия «Кризис,стагнация, подъем» сегодня стартанула статьей в РБК. https://clck.ru/3U5azz Запланировала подробнее рассказать про все 3 стадии. Оказалось очень интересно исследовать разницу. Вот какое для себя обнаружила открытие 💡 Независимо от фазы бизнеса, лидеру и команде важно говорить ртом про то, как они видят реальность. Без отчетов , слайдов и KPI. Абсолютно нерациональный разговор. -О том , что происходит. - Где живет тревога. - Где мы себя обманываем. - Что из сильного мы в себе не присваиваем. - Где и в чем мы себе как бизнесу задолжали? - Где сейчас наш фокус? А где должен быть? Я даже не знаю , как назвать этот формат. Это не коучинг Это не терапия Это не тренинг Это не стратегическая сессия. Это трудный разговор , неприятный. Где нужно не прятаться за слайды и стикеры, за стереотипы и ловушки мышления. Где нужно доставать из себя, из команды, из всей системы живое , настоящее , чтобы потом: - управлять вниманием; - принимать сложные решения; - держать темп проектов; - взращивать ответственность; - находить новые ресурсы; - растить прибыль. Назову это «Фокус- сессией «Без слайдов». Сколько длится - зависит от ситуации в компании , от повестки , которую берем для исследования. Сколько человек - не больше 12. Сколько стоит - для первых трех клиентов спец цена. Предложение действует до 1 августа. В июне , июле , когда уже середина года самое время остановиться, пересобраться, добавить жизни себе и системе. Кому важно сейчас провести такой разговор, напишите мне личное сообщение @IrinaPT_69, обсудим вашу ситуацию, выберем вашу повестку для фокус сессии. Ну а если не готовы пойти в такой эксперимент , читайте материалы на РБК. Скоро напишу про кризисы.

А еще сегодня День рождения Пушкина А.С. Не представляю мир без его стихов. «Ай да Пушкин, ай да сукин сын», - так говорил о себе сам поэт , когда завершил «Бориса Годунова». Сколько великого написал за столь непродолжительную по нашим меркам жизнь. «

Если жизнь тебя обманет, Не печалься, не сердись! В день уныния смирись: День веселья, верь, настанет»

- один из моих любимых отрывков из его поэзии. Делитесь , какие ваши любимые стихи великого поэта.

Открыли летний сезон Spa . Хочется больше времени проводить на природе, подальше от города. Кидайте ваши летние фото и видео. Наполним канал летней энергией.

Вчера подводили итоги по проектам с сотрудниками крупной компании. Пришли в зал после защиты перед экспертной комиссией, в составе ТОП - менеджеры. Напряженные, уставшие. 40 проектов: технологии , инфраструктура , финансы , кадры , производство , разные направления. Работаем в группах . Вопрос: - Что вас тормозило в движении по проекту ? Самая большая группа ответов вокруг такой мысли. Если кратко: «Делаешь, делаешь , а результата нет». И это было честно. А в чем вызов ? Нам нужен результат . Любой ценой. Иногда сразу . Мы так привыкли. Это мотивация профессионалов, достиженцев. Правила игры меняются каждый день. Результат не гарантирован. Мотивация падает. Тогда на чем фокус ? Маятник метнулся в другую сторону шкалы процесс - результат. Фокус на процессе . На той рутине , которую мы избегаем. Без нее никак . Это как чистить зубы , убирать постель, мыть пол , посуду . Продолжать. Вот какая сегодня стратегия Продолжать делать важное регулярно : - звонить клиентам - изучать тренды - анализировать данные - делать осмотр оборудования - давать обратную связь. - писать отчет - проводить совещание. Рутина сегодня это ресурс для устойчивости системы изнутри, пока нас раскачивают снаружи. Согласны? А еще один вопрос я им задала: - Что вас двигало вперед в проекте ? Как думаете , какие топ - 3 фактора назвали сотрудники?

На этой неделе нужно начать июньскую тему на РБК. Что было бы интересно👇

Друзья, с первым днем лета! 🌸 А еще сегодня День защиты детей. Вы знали, что этому празднику уже 100 лет? В 1924 году прошла Международная конференция, на которой обсуждался вопрос о здоровье и благополучии детей. После окончания второй мировой войны в 1949 году Международной демократической федерацией женщин было принято решение о праздновании Дня защиты детей. В этот день проводятся лекции, фестивали, концерты, благотворительные акции. Обязательно поздравьте своих детей. А мы вам предлагаем вспомнить, кем вы хотели быть в детстве? Поделитесь этим с подписчиками канала в комментариях. Или ответьте на вопрос «‎Чему мы можем научиться у детей?»‎

Полгода на РБК, даже не верится!!! Публикую ссылки на майские материалы. Хвастаюсь, в этом месяце все статьи приняты с первого раза‼️ Меня спрашивают коллеги: "Ира , а что дает публикации на РБК?" Не знаю, что ответить. Пока только могу сказать про калейдоскоп чувств : -отчаяние, когда приходится вносить правки по несколько раз; -пустоту , когда не знаешь , что писать , а надо , так как деньги "уплочены"😭; -раздражение , когда не успеваешь, потому что куча дел другого порядка; -вдохновение , когда нашла интересную темку и нужно быстро промониторить материалы, чтобы извлечь зерно; -ожидание, когда ждешь комментарии на статью , а их нет . Много разного. На данный момент не вижу прямой связи контент - клиент. Думаю , она появится не скоро, в может и вовсе не появится. Что вижу однозначно - формируется дисциплина и привычка облекать в слова мысли , гипотезы, проекты. Это точно развивает мышление, речь и аналитику. Майские материалы посвящены мышлению, как руководители видят будущее компании, на какой горизонт планируют. Способность видеть длинный горизонт присуща не многим управленцам, я вижу это по отчетам C- Level команд. Это влияет на многие процессы в компании: - насколько прочной будет система управления; - будет ли место развитию; - будут ли учитываться тренды и сигналы с рынка; - какой будет динамика реализации проектов; Обычно разрыв в восприятии ситуации в бизнесе в первую очередь касается как раз временного горизонта: мы сохраняем существующее или смотрим, как будет разворачиваться рынок в будущем и находим гипотезы. Сейчас чаще всего слышу, что планировать дальше чем на год сложно, непонятно, что там впереди. Но именно в такое время и стоит заглянуть за горизонт, увидеть новые тенденции, смоделировать, как может изменниться клиент, продукт , рынок. Читайте об этом в моих статьях : 1. Почему руководители перестали заглядывать за горизонт. https://clck.ru/3TssM4 2. Как управленческий потенциал связан со сложностью мышления. https://clck.ru/3TssNq 3. Как организовать в компании работу с будущим или Совет директоров 3.0. https://clck.ru/3TssQo Кстати, умение планировать в долгую и удерживать взгляд в будущее даже в кризисные времена дает существенное преимущество командам. Они больше создают, чем защищают, они адаптивнее, не боятся ошибаться, быстрее переходят к действию, не зависают в деталях, видят возможности, легче справляются с вызовами. Все эти характеристики можно оцифровать и увидеть , что сильно проявлено в команде , а что западает. Можно составить программу развития, где целенаправлено будет оттачиваться конкретная характеристика. Вы увидите, как меняются привычки в поведении, мышление и речь управленца. Как сотрудники становятся самостоятельнее, проблемы решаются не хаотично , а системно. Но на это нужно время , минимум 9 месяцев. Готовы ли компании к игре вдолгую? Если готовы , пишите личное сообщение , обсудим как начать работу. Ну и статьи читайте и комментарии пишите🥰.

Все, что сейчас вокруг нас: еда , одежда , обувь, технологии , техника, игрушки, мебель и др. Создано ими , теми людьми , которые однажды сделали выбор и взяли ответственность. Предприниматели, с вашим днем! Желаю вам много сил и энергии, чтобы быть на волне , продолжать создавать и претворять в жизнь свои идеи. Продолжайте! С глубоким уважением к вашему труду. Ирина Трофимова , интеллектуальный предприниматель.

Пора опубликовать пост про конференцию «HR- аналитика для бизнеса 2026». 1. Про спикеров. Совершенно потрясающий состав. Руководители из компаний : Т- банк, Росатом, Ренессанс Жизнь, Магнитогорский металлургический комбинат, группа компаний Илим, компания Hoff. 2. Содержание программы. Самые актуальные темы: ✅тренды в hr - аналитике; ✅Искусственный интеллект для анализа производительности и прогнозной аналитики; ✅Финансы и эффективность; ✅Прогнозная аналитика Практически в каждом выступлении я видела связь данных со стратегией бизнеса. Практически каждый выступающий говорил о том , что прежде чем оцифровывать процессы , нужно честно ответить на вопрос , а для какой цели мы это делаем , кто будет пользоваться результатом , как это встроится в операционную модель. Увидела сильную связь HR и бизнеса во всех выступлениях. Честный рассказ о том , с чем сталкивались по ходу реализации проектов, какие потери несли и как искали решение. Огромный интерес был к дискуссии с тремя спикерами , которую я вела в середине конференции. Участники завалили вопросами, просили прислать список программ для использования в своих проектах. Какие вызовы сейчас стоят перед HR сегодня 1. Повышение производительности труда и операционной эффективности. 2. Развитие бренда работодателя. 3. Удержание персонала. 4. Наставничество. Так или иначе все выступления раскрывали все эти тренды. Больше всего было конечно про первый тренд. И это неудивительно. Ведь бизнес сейчас может влиять на прибыль через эти два рычага. И здесь HR наконец - то становится настоящим бизнес - партнером, если : 1️⃣. Понимает экономику бизнеса. 2️⃣. Умеет считать производительность. 3️⃣. Влияет на скорость изменений. 4️⃣. Умеет проектировать работу под AI. 5️⃣. Снижает организационный шум. 6️⃣. Умеет работать с руководителями в реальном операционном контуре. Прямо сейчас HR приобретает новую идентичность , завязанную на менеджменте , маркетинге , дизайн - мышлении и ИИ. Нужно уметь использовать меж функциональный подход , а не мыслить только своей функцией. За последние 2 года 72 % директоров по персоналу потеряли работу из - за неспособности адаптироваться к новым реалиям, где управление строится на данных , а не интуиции. 3. Про мою роль на конференции. Все 8 часов , что длилась конференция, я была в зоне максимальной фокусировки. Только за 2 дня я получила 12 докладов. Нужно было быстро выделить главное , сформулировать несколько вопросов для спикера, следить за таймингом, связывать все выступления друг с другом, работать с аудиторией. А еще не обошлось без технических лагов, не показывало видео, не мог подключиться спикер. Вся команда организаторов работала как единый механизм. Не скрою, что это тяжело физически: онлайн без прямого контакта. Поэтому сразу после конференции умчались с мужем за город, чтобы глаза написать естественным светом. Что отметили из моего поста для себя? Что замечаете в своих компаниях? Делитесь, мне правда интересно.

Иногда хочется сделать такое лицо , когда в очередной раз начинаю работать с клиентом. Примерно одно и тоже вокруг одного и того же. Три темы слышу : 1. Цели : че ваще происходит, вокруг ж…а , куда идти непонятно. 2. Как про это говорить команде. Все все понимают, но сплошные отговорки и кивание на друг друга или на кризис , государство , ИИ и т.д. 3. Как получать результаты ? Как обеспечить выполнение плана ? Двум компаниям с одинаковым запросом пришлось писать разные КП с учетом разности ситуации в компании. Здесь и про зрелость команды , и про рынок, и про продукт . Столько элементов нужно учесть , чтобы связать все в одну картину. Нет одинаковых решений и не будет. И да , клиентам не нужна стратегическая сессия или тренинг как таковой , им нужна ясность , куда идем и чего добиваемся . Определенность в действиях , потому что за окном куча неопределенности и вера , что результат будет. Многие теряют веру и «складывают ручки». У вас как? Как будете добавлять ясность ? Пишите личное сообщение , разберем вашу ситуацию. А чтобы было больше понимания как я работаю , загляните в мое сообщество здесь. Построили с маркетологом внятную навигацию.