ЗРЕЛОЕ ЛИДЕРСТВО с Евгенией Климановой

Легкое прикосновение к культуре Хакасии, практикам шаманов наполнило меня до краев новыми осознаниями. Ни один тренинг не даст такого эффекта. Это я вам, как бизнес-тренер, говорю🙂 тут вам и уважение, и доверие и ответственность, и осознанность! Все то, чему мы учимся в Зрелом лидерстве! Кому откликается такой формат личностного роста и познания мира — приглашаю с собой в управленческую экспедицию в Сибирскую тайгу 9-11 августа. Вместе с профессиональными биологом, географом и археологом посмотрим на природу другим взглядом, увидим то, что не видят другие, будем осваивать навык объемного восприятия мира, расширять свой масштаб мышления. И, конечно, дышать таежным воздухом, набираться сил, расширяться, общаться. Из 10-ти мест 7 уже занято. Зову тех, кому откликается! Все подробности здесь ❤️

Чему я научилась у шаманов? На прошлой неделе вернулась из антропологической экспедиции в Хакасию. За 5 дней поучаствовала в 10-ти обрядах, пообщалась с 5-ю шаманами, получила массу осмыслений. Итак, что меня удивило, что беру себе: 1️⃣ УВАЖЕНИЕ И СВЯЗЬ С РОДОМ. Обряды шаманов пропитаны поклонением к Роду. Постоянное обращение к предкам дает ощущение целостности (ты неотделим от большого) и безопасности (Род не даст тебя в обиду). И в то же время повышает ответственность и осознанность. Когда чувствуешь за спиной свой Род, то не хочешь подвести его, и 100 раз подумаешь, прежде чем совершить сомнительный поступок. 2️⃣ УВАЖЕНИЕ К ГРАНИЦАМ. Прежде чем заехать в долину, пройти на новую территорию, просим разрешения у Духов местности, преподносим им дары. После такого обряда рука не поднимается вести себя неподобающим образом в этом месте. Вот бы нам научиться так с чужим пространством. Например, с уважением заходить на новые географические рынки, к их традициям и привычкам. Приходить на территории, не столько чтобы заработать, сколько привнести, обогатить ее. 3️⃣ УВАЖЕНИЕ КО ВСЕМУ ЖИВОМУ! Поклонение солнцу, ветру, лесу, камням дает чувство гармонии и единства со всем живым вокруг. Начинаешь и сам чувствовать себя живым. Прежде чем срубить дерево, зарезать барана, просим прощения. В такие моменты недоумеваешь, как так вышло, что мы откололись от живого и стали поклоняться искусственному. 4️⃣ УВАЖЕНИЕ К СВОЕМУ ДАРУ. Шаман открыт и беззащитен. Он не может отказать пришедшему к нему, каким бы приятным или неприятным не был человек; не может отказаться слышать и видеть информацию, которая приходит сверху; не может устать, выгореть или взять паузу. Это чревато для его здоровья. Талант и призвание - это не только благо и счастье, это прежде всего большая ответственность и работа. Тебя избрали, не подведи!

Лайфхак. Когда мне нужно принять решение в запутанной ситуации, а в голове пусто или, наоборот, ворох решений…. В общем, когда полная непонятность и неопределенность, я начинаю … убираться! Наводить порядок в сумочке, шкафу, на столе или комнате, не важно где. Главное, раскладывать все по своим местам, выбрасывать лишнее. И происходит чудо - вместе с порядком в физическом пространстве, наступает порядок и в голове, становится вдруг ясно, что делать. Психологи объясняют это эффектом смены деятельности, изотерики же считают, что мы с нашим физическим пространством (домом, комнатой, вещами) образуем одно энерго-информационное поле и порядок в одной сфере неизбежно приводит к порядку в другом. Да и какая разница, как это работает, важно, что работает! Не благодарите))

Сколько времени убивается на объяснения, почему не получилось 😣 И чем больше человек говорит, тем больше начинает верить. Сама недавно поддалась этому гипнозу. Коллеги долго объясняли, как им тяжело делать свое дело, но ни слова о том, что нужно делать, чтобы был другой результат. Да, есть компании, в которых принято оправдываться! Люди вместо того, чтобы исправлять ошибку, тратят уйму времени на объяснения, почему так произошло, красочно описывая все обстоятельства. Конечно, ни к чему кроме демагогии это не приводит. Мне понравилось решение одного из менеджера. Он в своем подразделении сделал девизом года #НЕТоправданиям. Написал своим сотрудникам:

Если произошло недоразумение, сбой в работе, авария и т.д. Не нужно оправдываться! Сообщи руководителю, признай ошибку, исправь все, что можешь исправить сам. 

Уверена: в таком подходе намного больше РЕЗУЛЬТАТА.

«Объясняйте, но не оправдывайтесь!» – фраза из золотого фонда управленца, которые я собираю.  «Мне не нужны ваши оправдания, мы не ищем виноватых», — так я начинаю мобилизационные сессии, в которых нужно обсудить причины невыполнения планов с командами управленцев. Ведь оправдания — пожиратели управленческого времени. ▶️Оправдания бессмысленны. На самом деле, оправдания бессмысленны и не нужны ни вам, ни тому, перед кем вы оправдываетесь. Поверьте, у него в голове уже сложилась своя картинка. И ваши оправдания, скорее всего, бессознательно будут им отвергнуты. Поэтому правило первое – включите осознанность. Наблюдайте за собой и другими. Отмечайте моменты, когда вы или ваш собеседник начинаете подбирать слова для оправдания. И…вовремя останавливайтесь. ▶️Оправдания снижают энергию. Портатив всю энергию на объяснения причин, нам не хватает ее на то, чтобы подумать: «А что нужно делать по-другому?» Самая большая ошибка – бояться делать ошибки. Поэтому важно не оправдываться, а делать выводы!

В Китае хорошо помнят эту историю, тому свидетельство огромное количество иллюстраций

Вчера разговаривала с пожилым китайцем. Он напомнил историю с истреблением воробьев в Китае в 60-х годах прошлого столетия. Воробьи наносили большой вред сельскому хозяйству страны, склевывали пшеницу на полях. Объявили национальную кампанию и за год истребили почти 2 млрд птиц. Да, в первый год урожай стал больше, но уже через 2 года в Китае был катастрофический неурожай. Саранча и гусеницы, которых употребляли в пищу воробьи, расплодились и поели побеги культур. В итоге, был нанесен колоссальный вред экономике страны, кратно превышающий вред от воробьев. А от голода умерло от 10 до 30 миллионов человек! Пришлось восстанавливать популяцию воробьев в стране , завозить птиц, в том числе из Советского союза. Это история и про глупость и близорукость людей, и про гениальность природы. Как же мудра природа, как в ней все взаимосвязано и как же многому мы можем научиться у нее. Ни один MBA не даст столько кейсов для управленцев по созданию живых саморегулирующих систем, как природа. 📍Беда сегодняшних руководителей - разрозненное восприятие мира: отдельно видим воробьев, отдельно поля, отдельно саранчу и т.д. Знаю много историй, когда сгоряча сносили отдел в компании, и заваливалась вся система. Отсутствие целостного взгляда на бизнес приводит к подобного рода ошибкам в управлении. Как и где научиться целостному восприятию мира? Когда поняла, что учиться системному мышлению нужно у природы, стала искать обучение, чтобы фундаментально, объемно и целостно. Не нашла. Как обычно у меня бывает, инициировала свое. Еще в январе обратилась к кандидату географических наук Анне Статве с этой идеей. Анна поддержала меня и согласилась организовать трехдневную экспедицию в самую глубь сибирской тайги. 🔥Были приглашены в качестве наставников кандидат биологических наук, кандидат географических наук, практикующий археолог, чтобы показать нам взаимосвязи всего со всем в природе, вооружить важнейшими знаниями как все устроено в природе. Такая насмотренность и позволяет расширять масштаб мышления. А я каждый вечер буду проводить сессии, интегрировать полученные знания в нашу жизнь. Будем дышать воздухом тайги, постигать секреты и учиться у природы, и, конечно, интегрировать ее мудрость в свои управленческие практики, формировать целостное восприятие мира. 📍Места пока еще есть, ссылка на описание здесь

Когда я начала развивать тему управленческого масштаба, передо мной встал вопрос, где и как учиться целостному восприятию мира, что брать за пример. Задала себе вопрос: какая система наиболее гармоничная и целостная? И ответ пришел моментально - Природа! Задумайтесь, природа - это самоподдерживающаяся самоуправляемая система, в которой каждый элемент на своем месте и выполняет свою функцию. Не это ли мечта многих руководителей, создать такую систему? Каждая травинка, каждое насекомое имеет свое предназначение в большой системе. Например, комары. Мало того, что они являются пищей для одних, они еще и регулируют популяцию животных, перенося инфекции. Избавимся от комаров, снесем систему. Поэтому в августе организовываем управленческую экспедицию в сибирскую тайгу с профессиональным биологом, географом и археологом. Через них мы будем постигать законы функционирования живой системы, формировать ту самую насмотренность, выращивать новые нейронные связи в мозгу. Задача – научиться объемно воспринимать мир, расширить масштаб своего мышления. 📍В экспедицию собираю узкий круг людей, которые понимают ценность и глубину такого развития. В группе всего 10 человек. Стоимость символическая. Подробности здесь

Как лидеру оценить свой управленческий масштаб, чтобы понять какого уровня задачи он готов решать и каким уровнем бизнеса безболезненно управлять❓ Я вкладываю в понятие управленческий масштаб 3 составляющие👇🏻 1️⃣Масштаб мышления лидера 2️⃣Управленческая зрелость 3️⃣Управленческий зов лидера Масштаб мышления – это уровень сложности и горизонт планирования тех задач или проектов, которые может решить человек; это умение держать в голове причинно-следственные связи, расставлять приоритеты и понимать, что нужно сделать сегодня, чтобы получить нужный результат через n лет. (И на место n каждый подставит свою цифру) Например, у самозанятого уровень планирования 1 день – 3-4 недели, а у президента холдинга – 10-20 лет, ведь ему нужно понимать как его сегодняшние инвестиции, например, в строительство нового завода, окупятся через 7- 10 лет и как усилят его холдинг. 📍Масштаб мышления тесно связан с умением целостно воспринимать мир и видеть взаимосвязи элементов в системе. Когда мы видим картину происходящего объемно и целиком, нам становится понятно какие действия принесут максимальный эффект, отсюда и верное определение стратегических приоритетов. Целостное восприятие мира повышает продуктивность, фокусирует нас на важных задачах, уводит от многозадачности и суеты. Как развивать целостное восприятие мира❓ Через насмотренность, начинать видеть взаимосвязи элементов в системах 👇

Прежде всего самому лидеру следует трезво оценить свои текущие управленческие возможности и честно ответить на вопросы: ❓Готов ли я к бОльшему бизнесу? ❓Готов ли я играть по другим правилам на рынке, встретиться с другими рисками, решать другого масштаба задачи, управлять другого масштаба людьми? ❓Хватит ли мне управленческого масштаба вырасти из малого бизнеса в средний, или из среднего в крупный?