Познавательная минутка от Курышева

Только я начал снова писать в канал и подъехала поддержка: Вадик Михалёв запускает свой 35-й набор в Content Hero. Это челлендж, в котором каждый день нужно писать (не обязательно в канал, хотя бы что-то). Если я пропускаю один день, то нужно либо сделать платеж в благотворительность, либо сделать 30 бёрпи, чтобы остаться в игре. Я много пробовал разных подходов, но именно этот наиболее рабочий лично для меня. Многие считают что это давление и действие из насилия, а не любви, но я могу точно сказать, что рад и каждому дню челленджа, и итоговому результату. Сам канал своим существованием обязан челленджу. А еще первыми подписчиками канала были именно участники Content Hero, которые поддерживали друг друга, читали и комментировали посты, подбадривали в случае пропусков. А ещё Вадик также промоутит некоторые посты участников в своём канале, что помогает быстро забутстрапить канал до первой сотни подписчиков. В общем я вписываюсь в этот челлендж. В прошлый раз, кажется, я продержался около месяца. Ставлю себе в этот раз цель дойти до 50. Это очень амбициозно для меня, но посмотрим что получится. Давайте тоже! В этом посте всё подробно написано: https://t.me/sistemno/466

Thinking in Systems by Donella Meadows Думаю, что это базовая книжка, с которой можно погружаться в мир системного мышления, если вы хотите расширить или упорядочить свои знания по этому вопросу. Донелла Мэдоуз участвовала в разработке отчёта The Limits to Growth в 1972 года для Римского Клуба, одного из первых системных взглядов на ограничения подхода бесконечного экспоненциального роста. "Прекратите искать виновных, вместо этого задайтесь вопросом: 'Как устроена система?' Обратная связь открывает возможность понять, что система сама может быть причиной собственного поведения." Scale by Geoffrey West Одна из самых интересных книжек, которая проводит параллели между ростом и развитием разных систем. Чем ограничены размеры зданий? Почему мы видим тот же лимит в размерах животных? Как применить это знание при масштабировании организации или развитии городской среды? "Если мы знаем размер млекопитающего, то мы можем использовать законы масштабирования, чтобы рассказать почти все о средних значениях его измеримых характеристик: сколько пищи ему нужно съедать каждый день, какая у него частота сердечных сокращений, сколько времени потребуется для созревания плода, длина и радиус его аорты, продолжительность его жизни, сколько потомков он будет иметь и так далее. Учитывая изумительную сложность и разнообразие жизни, это довольно удивительно." The Timeless Way Of Building by Christopher Alexander Одна из самых неожиданно прекрасных книжек написанная еще в 1979 году, которая была источником вдохновения для многих архитекторов и инженеров. Книжка больше похожа на философско-религиозную поэму, чем на учебник. "Конкретные паттерны, из которых состоит здание или город, могут быть живыми или мертвыми. В той мере, в которой они живы, они высвобождают наши внутренние силы и позволяют нам быть свободными, но когда они мертвы, то запускают внутри нас внутренний конфликт. Чем больше живых паттернов есть в месте – в комнате, здании или городе – тем больше оно оживает как целостность, тем больше оно светится, тем больше оно обладает той самообновляющейся силой, которая является тем самым качеством без имени." The Web of Meaning by Jeremy Lent Потрясающая книжка о кооперации, как движущей силе жизни и эволюции. Джереми исследует живые системы и приходит к выводу, что отношения между людьми, природой и окружающим миром во многом основываются на особых правилах кооперации, заложеных в саму структуру реальности. "Одним из значимых результатов симбиоза является то, что экосистемы могут поддерживать себя практически бесконечно, циркулируя энергетические потоки, которые получают от солнца, для оптимальной пользы всех своих составляющих частей. Отходы одного организма становятся пищей для другого. В отличие от нашей текущей цивилизации, которая построила свое богатство, в основном, путем извлечения ресурсов и допускающая бесконечное накопление отходов, природа разработала циркулярную экономику, где ничто не пропадает зря." The Dance of We by Mark Horowitz Самая красивая книга о системах, прочитанная за последние пару лет. Что создаёт "мы" из "ты" и "я"? Откуда "мы" берёт свою собственную волю? Что работает, а что не работает для "мы"? Как любовь и воля формируют живые системы и делают их такими, какими мы их знаем. Подумайте о ситуации, когда кто-то делает вашу жизнь сложной. Подумайте о конкретных ситуациях, которые вызывают эту реакцию, например, неотвеченные звонки. (Не пытайтесь придумать объяснение этому поведению, например, "Он меня не любит"...) Как вы реагируете на эти ситуации? Что делаете, когда он/она ведет себя таким образом? Какова реакция другого человека на ваше поведение в ответ? Попробуйте описать это как последовательность танцевальных движений без причинно-следственной связи между шагами, например: "Когда она делает этот шаг, я делаю тот, затем она делает..." Теперь задайте себе два вопроса об этом танце: а) "Каким образом я способствую продолжению этого танца?" и б) "Открывает ли осознание этого процесса как танца новые возможности для шагов, которые я могу сделать, чтобы изменить сам характер танца?"

Хочу прервать молчание и написать несколько постов про книжки, которые люблю. Про каждую книжку пишу пару строк от себя и какую-нибудь цитату оттуда. Попробую перевести цитаты на русский, может быть это поможет Первый пост будет о книгах про системное мышление. Мне кажется не так много людей вообще понимает, что такое системное мышление и почему это важно, как устроены системы и каким образом из взаимодействия маленьких штук рождаются большие. Я думаю, что системное мышление всё еще недооценено и надеюсь увлечь больше людей такими штуками.

Завтра (четверг, 9 мая) в 16:00 мск встречаемся здесь на экспериментальном стриме 🪐 Во-первых, он будет тематическим. Обсудим, как должен меняться майндсет фаундера из стадии seed в series A: учимся масштабировать бизнес и управлять командой 100+ человек. Во-вторых, впервые в гости к Кате Курашевой, основательнице R-Founders, придёт тот, кто на эфире уже был — Евгений Курышев, ex-CTO & CMO Островка, кофаундер Mirror AI и автор Telegram-канала «Познавательная минутка от Курышева». В прошлый раз (почти год назад) вышло так классно, что мы решили повторить и копнуть глубже. Послушать тот выпуск можно здесь → https://r-founders.mave.digital/ep-11. Завтра поговорим про то, как развивать бизнес, когда старые схемы перестают работать, команда растёт, менеджмент становится сложнее, а приоритетные задачи меняются. По традиции, закидывайте свои вопросы гостю под этим анонсом и приходите послушать онлайн. Обещаем, что будет 🔥

Приходите на стрим сегодня, мы с Катей поговорим о том, что происходит с организацией во время роста и масштабирования.

Я тут буквально через час буду говорить про всякое смыслообразование в организациях в прямом эфире на зуме. С картинками! Форма моя любимая: посмотреть как на самом деле не надо делать. Всё таки все эти миссии, вижн и корпоративная культура – просто рассадник булшита. Кроме теоретических заходов расскажу немножко и про сугубо практические упражнения, которые делает YCombinator со своими стартапами с целью обнаружения и рафинирования смыслов и нарративов про компанию. Запись наверное тоже будет. А вообще вот ссылка на зум: https://us06web.zoom.us/j/86854131980 19:00 по Москве

Часть 5: Смысл = совокупный набор моделей Наша жизнь – это такой магазин моделей или мемов, даже целый торговый центр. Мемы тут не в смысле смешных картинок, а именно в том смысле, который в них закладывал Ричард Доукинз — наши идеи, убеждения и прочие смысловые штуки, которые распространяются в наших головах. Берут такие наборы, как готовые наборы конфет в магазине. Взял набор "предприниматель", а в него входят: "достижения", "прокачка", "развитие", "продукт", "рынок", "ценность". Вот тебе и смысл – готовая игра – в ней набор конструкций, свои цели и правила. Все большие мемы идут всегда набором: религия, идеология, цели, миссия, ценности. Один то мем сложно поменять, а еще сложнее просто так взять и поменять набор. Люди раньше вообще эти наборы не могли выбирать, от рождения доставался и передавался из поколения в поколение. Теперь какой-то выбор есть, но каждый мем вцепляется в тебя как клещ. Ваши модели шерятся людьми рядом, вернее они мемы, как вирусы в вашей голове, которые заставляют вас окружать себя сторонниками, а еще по возможности искать новых людей и заражать их собой. Актуальные сегодня мемы в основном живут в наших умах и размножаются в диалогах тысячи лет, но многие из них были созданы когда-то талантливыми людьми и сообществами. Также очень важные люди собирают их в готовые наборчики, когда-то это были шаманы, выходившие за пределы ума, чтобы подняться в мир мемов и оперировать ими, собирая набор для своего племени. А сегодня интересно, что в организациях тоже есть свои наборы смыслов: сформулированные явно или неявно цели, ценности, правила, миссия, вижн, культура, отвечающая на вопрос "как тут дела делаются" и главное – организационный лор (Lore) – мифы, легенды, истории. Мне кажется очень важным, что именно эти смысловые наборы, живущие в сотрудниках компаний являются реальными системными агентами. То есть в каком-то смысле хороший руководитель организации не оперирует только конкретными задачами и людьми, а играет на поле смыслов. Как модифицировать миссию, чтобы она отзывалась и транслировалась органически сотрудниками? Какие ценности уже сформировались в компании, какие из них подпитывать сильнее? Какие мифы и истории распространяются про компанию в рынке и к какому системному эффекту это приводит? Такой руководитель понимает, что корпоративная шутка может быть в какой-то смысле нужнее и важнее, чем выполнение месячного плана продаж. Потому что она – системный агент и играет в высокоуровневой игре. И часто лимиты роста организации связаны именно с тем, что руководители не участвуют в высокоуровневой игре, а играют только тактически. Ну или в стратегии царит культ карго. В таком плане организационный кризис смыслов тоже понятная штука — когда люди в компании заражены набором мемов, который обеспечивает только свое воспроизведение, но уже не служит самой компании и не заботится о ее здоровье и развитии. Многие из нас наверняка работали в таких компаниях, живыми они не чувствуются и ощущаются, как оживленные электричеством трупы. Кстати про яркий пример такой компании в корпоративном кризисе смыслов можно считать Boeing. Если не видели – посмотрите невероятный эпизод Джейми Оливера про кризис Boeing.

Ого, канал пробил 10к подписчиков! Думаю как только я опубликую этот пост, то примерно 500 отпишутся, но "Таков путь!" (С) Про меня Новым подписчикам расскажу кто я такой: меня зовут Женя Курышев, я инженер, предприниматель, ментор и любитель поразмышлять на всякие философские темы. В 2007-2010 годах я работал в Яндексе и делал МойКруг, в 2010 году стал первым сотрудником, CTO (а потом и CMO, лол) Островка. Построил большую инженерно-продуктовую-аналитическую организацию, больше 100 человек, а также data-driven маркетинговую систему с бюджетами в миллионы долларов в месяц. Но главное – построил крутую культуру в компании. В 2017 году я сделал стартап Mirror AI, который попал в Y Combinator в батч W17, был одним из первых AI funtech стартапов с >10M установок и привлек инвестиции от топовых фондов в США и мире типа Greylock и Softbank. В 2020 году я со-основал еще проект Supersales, который успел дважды поменять имя и раз пять пивотнуться и сейчас называется Monolith. Вообще, мой жизненный путь трансформации из инженера в предпринимателя (или, как я в одном своем посте писал, из Чипа в Дейла) хорошо раскрывается в подкасте с Ваней Замесиным. Постепенно, оказалось что моя самая сильная сторона, это не код, не системное мышление, не предпринимательство в своей классике привлечения инвестиций, разговорами с клиентами и продаж, хотя всё это я люблю, а скорее осмысление – процесс поиска ответа на вопросы “зачем” и “почему” мы что-то делаем или не делаем. Оказалось что и в маленьких, и в больших командах это очень важная задача, именно смыслы объединяют людей, помогают когерентно двигаться в общем направлении, создают ту самую корпоративную культуру и позволяют рассказывать истории про компанию и продукт инвесторам, сотрудникам и клиентам. Последние годы я всё больше занимаюсь поддержкой предпринимателей и экзеков в качестве ментора/эдвайзера, в основном работаю с компаниями в фазе роста, но моя часть, побывавшая и полюбившая Y Combinator всей душой любит помогать и начинающим предпринимателям. Мой канал существует с 2021, основные темы меняются, но всё строится вокруг саморазвития, бизнеса, корпоративной культуры, вопросов кооперации и философии. Но прежде всего это просто познавательная минутка – посты про штуки, которые разожгли моё собственное любопытство, любители сугубо практического контента будут разочарованы, be warned! Примеры постов: - про то зачем заниматься психотерапией, медитацией и разбираться в моделях мышления - серия постов про Молоха – демона нездоровой конкуренции - про истиную цену - про главную ценность - про Чипов и Дейлов в предпринимательстве - про полярности и диалектику - про швейцарские часы и искусственный интеллект - про культуру в командах - про команды из одних “суперзвёзд” - про сознание как вычисление (одна из сторон)

Ночью заскриншотил случайно

Пока я был на Мадейре и погружался в детали Internal Family System, мои любимчики обновили папку с лучшими каналами в Телеграме от русскоговорящих фаундеров. Мой канал, пожалуй, наиболее отлетевший в списке, остальные ребята гораздо более прагматичные и пишут всякое полезное про продукт, рынок, продажи, технологии и команды. В списке – фаундеры AMOcrm, YouDo, Epic Growth, CarPrice, Setters, Нетологии, FitMost, RoiStat и многие другие. Многих знаю лично и давно уже читаю. Подписываемся на папку, читаем и проникаемся знаниями. Если кто-то не зашёл, то всегда можно прицельно отписаться. Ну и кстати это повод разобраться в табах в Телеге, в которых можно рассортировать все познавательные минутки сразу.