Елена Петрихина PRO команду мечты

⚡️Как создать бренд работодателя? ⚡️ Бренд Работодателя — это не какие-то отдельные мероприятия, PR-компании и т.д. Это игра в долгую с четким планом последовательных и взаимосвязанных действий: ✔️хорошо отлаженный процесс обратной связи от сотрудников, корректировка мест, где есть пробелы; ✔️эффективная система мотивации (материальная, нематериальная); ✔️работающая система оценки персонала, на основе которой происходит ротация и повышения сотрудников в должности; ✔️конкурентные ЗП; ✔️система обучения персонала и индивидуальные планы развития; ✔️корпоративная культура. Просто карьерного сайта недостаточно для бренда работодателя. Нужно привлекать, поддерживать, и доказывать свои обещания! 👉Если вам нужна помощь в разработке вашей стратегии построения Вашего Бренда Работодателя, напишите мне https://t.me/ElenaPetrihina "БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ" и мы выберем удобное время для встречи

⁉️А достаточно ли хорош ли ты сам для классного эффективного ТОПа⁉️ Сегодня пару слов про БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ, и зачем он нужен? 💡Бренд работодателя - это имидж вашей организации как "отличного места для работы" с учетом нынешних сотрудников, активных и пассивных кандидатов, клиентов, заказчиков и других ключевых заинтересованных стороны. 👉🏻Зачем он нужен? Современный кандидат не ищет просто хорошую вакансию или высокую зарплату — он ищет культуру, коллектив и подход к работе. Чтобы привлечь лучшие человеческие ресурсы и нужно создавать бренд работодателя. Он работает как на рядового сотрудника подразделения, так и на топ-менеджера высшего звена, которые предпочитают работать в стабильных компаниях, где максимально все прозрачно, структурировано, и есть четко выраженные перспективы развития. ‼️Высокопрофессиональные ТОПы не тратят свое время, работая на неинтересной бесперспективной работе даже за очень большую зарплату. Каждый ценный сотрудник, а тем более топ-менеджер жаждет видеть результат своей работы, результат потраченного времени.⚡️ А вы как бы оценили себя как работодателя? 🔥 - все круто, сам бы к себе устроился ❤️ - есть куда стремиться

⁉️ Как оценить эффективность своего ТОПа Предлагаю разобрать на примере бизнеса онлайн образования. Итак, есть продукт - онлайн курсы, есть команда, есть ТОП. По каким критериям можно понять, что наш ТОП - ОК? Конкретные примеры оценки эффективности работы топ-менеджера в бизнесе по продаже онлайн наставничества: 1️⃣Достижение поставленных целей: если цель компании - увеличение числа подписчиков на обучающие курсы онлайн, успешным показателем будет достижение целей по числу новых клиентов в заданный период времени. 2️⃣Уровень удовлетворенности сотрудников (eNPS): высокий уровень удовлетворенности сотрудников может проявиться в их отзывах о работе, участии в обучающих программах компании, а также в высокой рекомендации работодателя среди знакомых. 3️⃣Степень автономности команды: если команда способна самостоятельно разрабатывать и внедрять новые образовательные программы, создавать контент для онлайн-платформ и решать проблемы клиентов без постоянного вмешательства руководителя, это хороший сигнал эффективности вашего ТОПа. 4️⃣ Динамика развития компании: увеличение числа подписчиков, разработка новых курсов и программ обучения, расширение рынка деятельности компании - все это является показателями эффективного развития компании под руководством топ-менеджера. 5️⃣Мотивация и результативность команды: высокий уровень продаж, увеличение числа успешно завершенных курсов, положительные отзывы клиентов и рекомендации - все это свидетельствует о высокой мотивации и результативности команды. 6️⃣Стратегическое мышление и лидерство: топ-менеджер может проявить свое стратегическое мышление и лидерские качества через разработку и внедрение инновационных образовательных подходов, партнерских отношений с другими образовательными платформами и стратегию масштабирования бизнеса. 7️⃣Умение анализировать и ответственность за принятие решения: например, анализ данных о продажах и участии клиентов в курсах для выявления трендов и формирования стратегии по улучшению предложения компании. 8️⃣Эффективное управление ресурсами: оптимизация маркетинговых бюджетов, улучшение процессов продаж и обслуживания клиентов, сокращение издержек на производство контента и обучающих материалов - маркеры того, что вы нашли отличного ТОПа! 👉Если вам нужен в команду ТОП, пишите, https://t.me/ElenaPetrihina Мое кадровое агентство специализируется не только на подборе ассистентов, но и на топ-менеджменте! Мы найдем вам лидера, способного не просто управлять, но помогать вашему бизнесу достигать амбициозных целей. А у вас есть в команде ТОПы? 🔥 - да 🤷‍♀️ - пока справляемся своими силами

Знаете поговорку фрилансеров "Какое ТЗ, такое и ХЗ?" 😁 В отношении работы с командой все также: задачи должны быть четкими и понятными! Да, все мы помним про SMART и другие полезные методики, но всю суть можно свести к очень простому алгоритму: 🔣сотрудник должен четко понять ЧТО нужно сделать 🔣ДЛЯ ЧЕГО он это делает 🔣 КАК ИМЕННО он должен это сделать 🔣 В КАКИЕ СРОКИ это нужно сделать 🔣 какие РЕСУРСЫ для этого есть, и ГДЕ их взять 🔣 и в каком виде предоставить РЕЗУЛЬТАТ Ваша зона ответственности, как руководителя, сводится к 5 шагам: 1. правильно поставить задачу (см. предыдущий алгоритм) 2. убедиться, что сотрудник все понял верно: здесь, кстати, вопрос "тебе все понятно?" НЕ ПОДХОДИТ - он закрытый и подразумевает только ответы ДА/НЕТ, а нам этого мало. Лучше спросить так: Как ты понял задание? В какой последовательности планируешь выполнять? Чья помощь тебе может потребоваться? 3. обеспечить ресурсами 4. проконтролировать ПРОЦЕСС и РЕЗУЛЬТАТ: а многие руководители как раз грешат тем, что контролируют ТОЛЬКО РЕЗУЛЬТАТ, на чем теряют в итоге время, если оказывается, что нужно переделывать достаточно много. Программы автоматизации задач такие как Trello, Todoist,Asana, JIRA и иже с ними вам в помощь! 5. Дать ОС по итогам выполненной задачи: что было хорошо, а что можно улучшить Применяйте эти простые шаги в своей работе уже сегодня и оцените, как они помогут вам и вашей команде достигать целей более эффективно! Поставьте 👍, если согласны, и поделитесь своими лайфхаками по эффективной постановке задач в комментариях👇

🔥Когда сходил ко мне на эфир "Бизнес на АВТОПИЛОТЕ" и теперь на 110% уверен, как эффективно нанимать и работать с бизнес-ассистентом 😁👌

Снова не уложилась в полтора часа😂 Команда ругается, говорит, слишком много пользы, и слишком мало продаж 🙈🙈🙈 Если следовать рекомендациям наставников, они, конечно, правы. Но... честно говоря, когда я делаю ПОЛЕЗНЫЙ ЭФИР, мне искренне хочется, чтобы он был именно ПОЛЕЗНЫМ❤️ Когда никто не расходится через пол часа-час, потому что началось "втюхивание", когда все общаются, делятся страхами, опытом, поддерживают друг друга и РЕАЛЬНО ПОЛУЧАЮТ ПОЛЬЗУ! Да, я рассказываю и про то, чем могу помочь через свои продукты, потому что это тоже большая помощь! Ведь обращаясь к профессионалам мы вкладываем деньги, экономя при этом самое ценное - СВОЕ ВРЕМЯ! И часто при этом, кстати, деньги тоже экономим, потому что пока сами во все вникнем и поймем, как надо, можем не только кучу времени потратить, но и тех самых денег прилично слить. В общем, СПАСИБО ВСЕМ, кто не дает мне уйти ровно по таймингу, вы - кайф❤️ Но челледж "уложиться за полтора часа" все еще продолжается😂😂😂 P.S. Если кто-то из вас еще не получил подарки после эфира: - Чек-лист “10 ошибок в делегировании” - Структура и пример продающей вакансии пишите прямо в комментариях ПОДАРОК, мой менеджер вам все отправит🙌

Подготовьте ручку и блокнот для важных пометок и идей👌 ‼️ЧАТ нашего эфира будет прямо в КОММЕНТАРИЯХ К ЭТОМУ ПОСТУ ‼️ 👇 ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ👇

📣 НАЧИНАЕМ ЧЕРЕЗ 15 минут! Подготовьте ручку и блокнот для важных пометок и идей👌 ‼️ЧАТ нашего эфира будет прямо в КОММЕНТАРИЯХ К ЭТОМУ ПОСТУ ‼️ 👇 ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ👇

🚀🚀🚀Стартуем уже СЕГОДНЯ! Не упустите возможность повысить эффективность своего бизнеса! Друзья, мой бесплатный мастер-класс «Бизнес на автопилоте: как правильно вести свой бизнес-корабль с помощью ассистента» начнется СЕГОДНЯ в 18:00 МСК! 🔗Ссылка для РЕГИСТРАЦИИ: О ЧЕМ СЕГОДНЯ ПОГОВОРИМ: 🔥 как обычно нанимают ассистента и какие страхи от этого останавливают 🔥 какие ошибки совершают при найме первого ассистента 🔥 с чего же начать поиск и сколько платить ассистенту 🔥 как грамотно делегировать задачи 🔥 как выстроить эффективное взаимодействие с ассистентом для максимальных результатов А еще вы сможете задать СВОИ вопросы и получить рекомендации, а самых быстрых и смелых от меня ждет отдельный СЮРПРИЗ 😉👌 Успейте зарегистрироваться прямо сейчас, чтобы получить полезные материалы🎁

Почему собственник, участвующий в разных процессах бизнеса, это не гуд? 1️⃣Недостаток ресурсов: когда предпринимателю приходится делать слишком много самостоятельно, это отнимает время и энергию, которые могли быть направлены на стратегическое развитие бизнеса. 2️⃣Отсутствие экспертизы: когда предприниматель пытается закрыть собой специалистов с разными навыками и опытом, он физически не может решать задачи также эффективно, и бизнес упускает возможности для роста и развития. 3️⃣Неэффективные бизнес-процессы: одному сложно организовать все процессы на должном уровне, а без оптимизированных процессов компания неизбежно сталкивается с задержками, ошибками, недовольством клиентов и потерей денег 4️⃣Низкая производительность: долгая работа в одиночку при большой загрузке приводит к снижению производительности и выгоранию. Это, в свою очередь, влечет ухудшение качества услуг, которое сразу отражается на репутации и доходах. Поэтому, если вы не хотите попасть в грустную статистику исследовательской компании Startup Genome, по которой 90% компаний закрываются уже в первый год, задумайтесь уже сегодня, а надолго ли вас хватит! ‼️Я абсолютно уверена, что НАЙМ АССИСТЕНТА - первое, что стоит сделать для спасения! Это доступно каждому, требует минимальных материальных и временных вложений и со старта помогает быстро вывести бизнес на следующий уровень! 🔥Как это сделать быстрее, легче и дешевле я расскажу уже завтра, 18 апреля в 18:00 по МСК на моем полезном эфире "Бизнес на автопилоте: как правильно вести свой бизнес-корабль с помощью ассистента"? 🔥 👉РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ по ссылке https://phcareer.ru/busnaavtopilote и забирайте ПОДАРКИ: 🎁 3 признака, что пора делегировать 🎁 Что делегировать, а что оставить в своих руках