دعسان الشلاقي نشر وظائف
تهتم القناة بطرح كل ما يتعلق بالموارد البشرية والأنظمة ونصائح المقابلات الشخصية والوظائف المعلنه يومياً رابط القناة https://t.me/d3san11
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram دعسان الشلاقي نشر وظائف
El canal دعسان الشلاقي نشر وظائف (@d3san11) en el segmento lingüístico de Árabe es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 25 164 suscriptores, ocupando la posición 1 558 en la categoría Carrera profesional y el puesto 2 731 en la región Arabia Saudí.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 25 164 suscriptores.
Según los últimos datos del 27 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 581, y en las últimas 24 horas de 28, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 8.59%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.12% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 161 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 289 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 1.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como تَقدِيم, تَفصِيل, عَمَل, شَرِكَة, أَخِصَّائِيّ.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“تهتم القناة بطرح كل ما يتعلق بالموارد البشرية والأنظمة ونصائح المقابلات الشخصية والوظائف المعلنه يومياً
رابط القناة
https://t.me/d3san11”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 28 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Carrera profesional.
