Фокус влияния | Киреенко Ольга

Прохожу обучение на программе MBA по маркетингу и в курсе по орг. лидерству встретила хорошее напоминание для всех нас:

Лидерство — это поиск пути, а менеджмент — следование по пути. 

Менеджмент — это правильное выполнение действий, а лидерство — выполнение правильных действий.

А теперь посмотрите через эту призму на совет «чтобы получить результат, делайте хоть что-нибудь». Это хорошая история, когда нужно запустить движение. Если вы долго молчали, работают над усилением продукта или обнаружили себя в зависании / в процессе пересборки. Но не самый лучший совет, если мы говорим про системное движение. Делать «хотя бы что-то» может неожиданно привести к результату. А может привести к выгоранию, потому что действия распыляются и создают усталость и эффект бурной деятельности. Что безусловно социально одобряемо и становится поводом гордиться собой, если это и есть цель. Но если цель другая, важно регулярно переключаться в свою субличность лидера и калиброваться. Находить подходящие для вас целевые действия. Подходящую аудиторию. Каналы. Смыслы. Цели. Систему, которой дальше можно управлять. И важно не путать истории «я много делаю и поэтому я молодец» и «я иду к своей цели и подбираю подходящую карту и путь». Потому что часто чтобы идти по своему пути и прийти к тому, что важно, нужно делать не больше, а меньше, но точнее.