Павлуцький Олександр | Repalm

Українські Youtube канали про SEO, на які варто підписатись Готували список для внутрішнього навчання і вирішили ним поділитись. Якщо є кльові канали по темі, які ми не знайшли - пишіть мені і додам. ➡️ RepalmConf Наступна онлайн-конференція буде 22 серпня. Ми розширили ніші і тепер буде не тільки iGaming, а багато всього іншого. Підписуйтесь, щоб не пропустити. ➡️ Шозашум Новий канал про SEO, який ведуть Марко Федоренко та Ярослав Бешта. Останні півроку випускають регулярно одне відео в місяць. ➡️ SEOBAZA Канал Олесі Коробки, автора одноіменного телеграм каналу. Корисні відео + стріми. Останнім часом виходять прикольні стріми з Олександрою Хіловою та Артемом ➡️ SEO ШМЕО Канал Ігоря Шулєжка. Цікаві тижневі подкасти з Сергієм Кокшаровим (Devaka) у форматі обговорення та осмислення новин зі світу SEO. ➡️ Collaborator Ігор Руднік і компанія - це конференція, постійні стріми, подкасти, корисні відео. Контент дуже ок. ➡️ Link Checker PRO Без Сергія канал трошки пішов у відпустку, але вебінари були кльові і маю надію, що команда Лінкчекера їх продовжить. ➡️ Школа SEO Канал Артема Пилипця. Буде особливо корисним для новачків, але не тільки. Для новачків є спеціальний плейліст, актуальний і зараз ➡️ Gutako Канал Тараса Гущі. Багато коротких відео про SEO у форматі на Дошці. Поки Вітя воює з крокодилами, хтось має відроджувати легендарний формат ;) Attention❗️Контент російською. ➡️ WhiteHatLinks Канал від Олександра Циганка. Тут і Конференція WhiteHatConf, і подкасти, і різні відео. Рекомендую! ➡️ SeoProfy ТОП. Назахід лайв + всі відео з Назаходів + на дошці від Віктора Карпенко. ➡️ Links-Stream Канал Светлани Величко. Багато про лінки, є лінкбілдинг розбори, шортси. ➡️ GeorgeRysakMarketing Дай бог Георгію прийде крупна поставка Darkside і він повернеться до своїх подкастів, бо виходило непогано. ➡️ Viacheslav Ozerov AI Канал не тільки про SEO, а й про афіліатку та всякі нові AI штуки. Сподіваюсь, В'ячеслав не покине сеошку і ще буде радувати нас новими відео про SEO. Attention❗️Контент російською. ➡️ Onpage.School Канал від Maxim (Gaucho) Pavlov. Відео по SEO та маркетингу. Є курс сеошки для новачків.

Кейс: як ми зросли від 400 до 22 000 кліків на день на юридичному сайті Цікаві моменти з кейсу: - попередники лупили орендні лінки і зняли все одним днем в кінці своїх послуг - в технічному і візуальному плані сайт ми майже не змінювали і працює все на костилях, але як то кажуть, поки працює, не чіпай - саме з цим проектом ми організували найбільш ефективний конкурс для університетів і отримали купу крутих лінків майже безкоштовно ➡️ Читати статтю

Стукнуло 30 День народження - гарний привід, щоб позгадувати, помріяти і запланувати шось нове. Люблю натикатись на свої статті в блозі десятирічної або п'ятнадцятирічної давності (да, отакий я вже дід в тому вашому блогерстві). Бо в тих постах є основа і фундамент того, що я маю зараз. В першому реченні поста на своє двадцятиріччя колись писав фразу "намагатись зробити щось більш значиме, ніж ти сам". А що може бути зараз більш значиме для всіх нас, ніж допомога армії? Останній рік я провожу консультації, всі кошти з яких йдуть на ЗСУ. За рік провів близько 75 консалтів, вдалось купити автомобілі і ще багато корисних штук. Тому хочу в цей день допомогти нашій розвідці, своєму брату, який там служить і зробити місця на 25 консультацій. Чим я можу бути дуже корисний: - як будувати і масштабувати SEO-команди - як будувати прибуткові сервісні бізнеси - як створювати і просувати iGaming сайти - як, з ким, і чи варто взагалі партнеритись з фондами в бізнесі по сайтам - і ще десятки речей, про яких писав на цьому каналі Вартість консультації - 350$\година, всі кошти йдуть напряму на банку в розвідку або транзитом через юсдт\пейпал. Пишіть мені в особисті повідомлення і заплануємо дзвінок. Разом допоможемо ЗСУ.

Як пройшов наш перший оффлайн мітап - Update Hate Party 1. Це був мій перший в житті досвід організації оффлайн івенту. Приходилось вирішувати десятки незнайомих питань, звільняти декількох івент-менеджерів, в останню годину до івенту склеювати бейджики вручну і ще багато всього веселого. В день івенту я з 7 ранку вже їздив щось докупляти, а закінчив справи і повернувся додому тільки о 5 ранку. Про це все якось напишу окремий пост. 2. Думав над кількістю учасників і зупинився на цифрі 50, бо це гарний баланс між достатнім нетворкінгом та організаційним навантаженням. Рівно стільки ми в результаті і набрали: - 14 учасників приїхало з Польщі - 36 учасників прилетіли з інших країн (п'ятеро добирались з України) 3. Ідея івенту прийшла до мене під час Назахід Мітапу. Мені дуже сподобався нетворкінг, тому на своєму івенті захотілось зосередитись саме на ньому. Якщо Назахід - це конференція + нетворкінг, то наш івент - це саме вечірка, тому і назва Update Hate Party. 4. Під вечірку ми: - зняли гарну локацію - замовили кейтерінг - накупили 200+ пляшок алкоголю - замовили команду кальянщиків - запросили офіціантів та бармена Ось як все виглядало і відбувалось - фото 5. Я ставив собі головну задачу: створити комфортний простір для знайомств та спілкування. Тиха музичка, багато окремих та спільних зон, лампова атмосфера. Судячи по відгукам, все вдалось. 6. Було цікаво поспостерігати за тим, як хто нетворкає: - хтось засідав за один стіл і з нього не вилазив (поглиблювали існуючі зв'язки) - хтось робив експрес-діалоги та бігав між зонами (створював нові зв'язки) Я підтримую і той і той варіант, бо це працює під свої задачі. 7. Більшість учасників були з ніші iGaming та на посадах Team Lead, Head of SEO або CEO\Founder. Наступного року будемо значно розширювати цю аудиторію. 8. Івент буде регулярний, проводитись кожного року в цей період у Варшаві. Тому якщо хтось вже складає собі календар на наступний рік, то додавайте туди Update Hate Party 😁

Скільки мітингів має бути в компанії? 1. Чим менше, тим краще. Мітинги - зло. Без них неможливо, але чим більша компанія, тим більше її заносить в плані мітингів кудись не туди. Колись прочитав дуже кльову думку про звіти: якщо ти отримуєш звіт і не користуєшся ним (не проглядаєш три місяці підряд, наприклад), то його обов'язково потрібно відмінити. Бо це просто палить ресурси компанії і демотивує людей. Щодо мітингів у мене схожа думка. Якщо немає прямої та очевидної користі від дзвінка - нащо він потрібен? Що може бути гірше за відчуття, коли ти сидиш на дзвінку, який тобі не потрібен і відчуваєш, як твій час просто вбивається? 2. Скільки мітингів у співробітників Repalm? Спитав в чаті тімлідів, ось декілька відповідей: – 3-4 години в тиждень – 1-2 години в тиждень – 1-2 години в тиждень – 6-7 годин в тиждень У нас формат міні-команд і тому така кількість можлива. Якщо брати не тімлідів, а сеошників та інших спеціалістів, то там точно ще менше дзвінків на тиждень. 3. Тестуємо в компанії “день тиші” Це день, коли переписки та дзвінки заборонені. Кожен займається своїми справами і має гарантію, що його не будуть відволікати і пінгувати (крім форс-мажорів, звісно) Є дослідження, які показують, що це зменшує загальний стрес і допомагає сфокусуватись на роботі. Вчора вперше пробували, точно є плюси, будемо тестувати далі. 4. Головне правило мітингів Воно полягає в тому, щоб назначати його тільки тоді, коли без нього неможливо. Також активно використовуємо матрицю Ейзенхауера для внутрішньої комунікації. Також працюємо над скороченням часу мітингів, бо часто можна вирішити питання за 20хв і не треба ставити в календарі цілу годину (це сильно впливає на робочий день). В цілому я думаю, що є посади (Head of) та вище, де мітинги є основним інструментом роботи і 20 годин мітингів на тиждень - це ок. Але коли чую, що в деяких командах тімліди і звичайні співробітники мають 20 годин на тиждень, то стає не весело.

Куди розвиватись сеошнику-тімліду? На днях проводив консультацію (всі кошти з яких йдуть на ЗСУ) і там запитували ось це питання з заголовку. "Курси вже нічого нового не дають, відеоматеріали теж, що ж робити? Хочу далі розвивати сеошні скіли, але не бачу норм контенту" 1. На позиції тімліда в більшості випадків я б розвивав менеджерські скіли, а не сеошні Якщо вас підвищили з позиції мідл або сініор оптимізатора до позиції тімліда, то з сеошними скілами скоріше всього і так все непогано. А от менеджерські скіли точно не розвивались так активно, як сеошні. Я весь бачу цю ситуацію в себе в компанії і тому створив внутрішній курс по менеджменту, який сам провожу. 2. "Але ж я можу втратити сеошний скіл, якщо не буду сам шось сеошити" А що значить "сеошити"? Прописувати мета-теги? Робити онпейдж? Розміщувати лінки? Це все може робити хтось з команди. На позиції тімліда важливіше аналізувати дані рісерча (які в ідеалі має готувати команда), ставити задачі, перевіряти їх. Є різні ситуації, відділи і конфігурації команди, але в ідеалі (і ми до цього рухаємось), щоб тімлід менше ковирявся руками (дивився вниз) і виконував більше аналітичної та менеджерської роботи (дивився вверх). Це дає більше користі для компанії. 3. Але ж щось про сеошку таки треба читати і слухати? Потужно розвиває спілкування з тімлідами (інші відділи, інші компанії). Якби я був тімлідом, я б кожен тиждень організовував дзвінок з тімлідами інших компаній і ділився б досвідом. Звучить доволі важко, якщо це ніколи не робити, але я не знаю нічого кращого за цей спосіб. І саме цим я займаюсь для свого розвитку, як керівник компанії. Мінімум раз в тиждень бачусь чи зідзвонююсь з іншими керівниками. За 2023 рік точно провів більше 100 зустрічей, переважно з новими для себе людьми. - як ти вирішуєш в себе цю задачу? - чи стикався ти з такою проблемою? як її проходили? - як у вас побудований цей процес? Весь час задаю такі питання і після відповідей на них часто щось змінюю в компанії. Це дійсно працює. На мій погляд, сеошник розвиває сайт, а тімлід - свою команду. Це ключова відмінність і рухатись варто саме в цьому напрямку. А ще +100 способів до індексації чи редиректів за потреби хай краще знайде сеошник. У тімліда є інші задачі.

Продано 80% квитків на наш нетворкінг. Абсолютно неочікувана для мене ситуація, бо планував, що більшість учасників куплять квитки за 2-3 тижні до івенту. А по факту вже більша частина заброньована (смішно, бо через 2 тижні тільки заплановані перші рекламні пости на інших каналах) Додаю скріншот частини заповнених анкет, щоб було більш зрозуміло, напрямок і роль тих, хто вже оплатив. Якщо планували відвідати івент, але чекаєте знаку долі - то це саме він і є 😁 Квитки і вся інформація - тут https://agency.repalm.biz/updatehateparty/

Не можу викинути з голови уривок з інтерв'ю Сема Альтмана, де він говорить про вибір правильного шляху. Цей уривок всього на півтора хвилинки, тому вставлю сюди вільний переклад (і даю лінк на таймкод, кому цікаво) "Надзвичайно легко загрузнути на певному життєвому шляху. І ти можеш думати у форматі "Я хочу зробити стартап колись" або "Я хочу бути АІ-рісерчем в майбутньому, але з початку я маю піти на іншу роботу, щоб набратись досвіду або заробити грошей". І в результаті дуже легко опинитись на доріжці, де ти витрачаєш все життя на щось, чого реально не хотів" Ця думка сверлить мене вже декілька тижнів, тому що я часто потрапляю на такі непотрібні дорожки в бізнесі. Наприклад, колись у нас був активний лідген по семантиці (ви ж всі пам'ятаєте, як ми бомбили весь Телеграм цими рекламами? 😁). Це було дуже геморно і вимагало багато рухів, але з часом клієнти, які замовляли просто ТЗ\тексти починали замовляти комплексне просування і на цьому моменті ми починали заробляти те, що дійсно хотіли. Два з половиною роки назад ми перестали займатись семантикою і разовими послугами, тому що сфокусувались на просуванні, та і відділ той розпустився по багатьом причинам. Але коли я ставив задачу по агенції на цей рік вирости х3, то в моїй голові здавалось очевидним, що нам треба повертати лід-магніт послуги по семантиці, щоб розширювати і збільшувати воронку клієнтів. І ми навіть почали рухатись в цьому напрямку! Але в процесі я згадав, який ж це сильний головний біль і важка задача: треба знайти людей, які розуміють видачу і вміють в ключі на рівні гарного сеошника, але при цьому чомусь не хочуть сеошити, а збирати семантику. Такого просто не існує! Ми шукали півроку і не знайшли жодного. Раніше було простіше: під таку задачу ми наймали джунів, вчили їх 9-12 місяців фултайм тільки семантиці і з часом шось виходило. Але зараз серед 20+ людей в компанії у нас всього 1 джун, ми давно відійшли від формату "навчання за ручку, де показуємо як клацати на кнопки в Ахрефс". Не хочеться витрачати час тімлідів на це. Тому я подумав: навіщо вибудовувати настільки важкий шлях заради лідгену, якщо можна весь цей час (а це мінімум 6 місяців активної роботи по побудові відділу) витратити безпосередньо на лідген по просуванню? Так, це буде дорожче і важче, бо продавати в лоб завжди складніше, ніж після прогріву гарною невеликою послугою. Але ми хоча б будемо бити в найбільш цільову для нас точку і я не загрузну на послузі, яка по суті є допоміжною, але ресурсу може з'їсти надзвичайно багато. Власне, через це мені і відкликнулось інтерв'ю, тому що таких непотрібних шляхів в бізнесі і життя трапляється надзвичайно багато і досить легко звернути з основного. Завдання керівника - приймати якісні рішення і вести компанію в точку найбільшої ефективності та прибутковості. Такі от думки. До речі, зараз стартує конференція Назахід, яку варто дивитись всім сеошникам. Особисто я чекаю доповідь Антона Малютіна, бо за його сайтом спостерігаю вже декілька років і результат вражає. Команда явно відсікала лишні шляхи і рухалась по основному.

Підсумки двох місяців В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця! Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений. 1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним. Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний. Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні. 2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо. 3. Готую агенцію до найму операційного директора Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому: - пробуємо в правильний фінансовий облік - вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі - формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук 4. Переніс конфу на кінець літа Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо. 5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід. 6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам. Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу. 7. Готуємо наш перший оффлайн івент Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно. 8. Рекрутинг & HR Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки

Відкриваємо продаж квитків на SEO Meetup у Варшаві 31 травня, 17:00 Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄 На заході буде три основні івенти: - стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night - знайомства у форматі Fast Dating - і далі нетворкінг до самої пізньої ночі Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера. Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк Чат мітапу - лінк P.S. Буде до 70 місць, попередньо продано вже 20.