Карьера с Анной Джи

Друзья, я часто говорю здесь о том, что проблемы на работе могут быть на самом деле не карьерными задачами, а следствием установок долженствования, которые заводят вас в тупик. Разбираемся в том, какие они бывают, вместе с психологом Иваном Загумёновым, автором канала Палитра психолога. Оформление by @polyanikol

Друзья, я часто говорю здесь о том, что проблемы на работе могут быть на самом деле не карьерными задачами, а следствием установок долженствования, которые заводят вас в тупик. Разбираемся в том, какие они бывают, вместе с психологом Иваном Загумёновым, автором канала Палитра психолога. Оформление by @polyanikol

Все началось с того, что я написала в блоге о ситуацию клиентки с моей июньской группы (с ее разрешения). Юлии 44 года, она мама 3 детей, которая много лет не работала и не собиралась. Но семейные обстоятельства сложились иначе, и ей срочно понадобилась работа. Профессии как таковой у Юлии нет: по образованию, полученному 20+ лет назад, она никогда не работала, а работала – кем придется больше 10 лет назад. Стала ходить по собеседованиям, но везде получала отказы. За подсказкой Юлия обратилась к «Мамочкам Ростова», где ее обвинили в «паразитировании на деньгах мужа», «сидении на печи», предложили «не выпендриваться и брать что дают»… Самым конструктивным было предложение пойти таксовать. Но младший ребенок Юлии еще мал: оставить его, пока таксует, не с кем, поэтому вариант не подошел. Там же кто-то добрый посоветовал Юлии мой блог. Она практически сразу пришла на группу. Когда я описала ситуацию в блоге, это вызвало шквал откликов. И самое распространенное сообщение было: «Жду, как вы решите ситуацию! Я тоже в декрете, жду решение!» И я такая: стоп. Есть ощущение, что читающие не понимают главного. То, что подойдет Юлии, может оказаться не просто бесполезно для другого человека, а вовсе губительно. Ведь любую работу: да, именно РАБОТУ, не только профессию, мы подбираем на основании индивидуальных особенностей человека. Характера, темперамента, организации психики, особенностей восприятия информации… А еще обстоятельств: одна из девушек, написавших, что находится в такой же ситуации, в итоге пришла на консультацию и выяснилось, что кроме долгого декрета и возраста около 40 ничего общего нет. - У Юлии нет финансовой поддержки, а у девушки - муж готов оплатить курсы по новой профессии. - У Юлии есть фактор срочности: кормить детей и платить за квартиру нужно уже сегодня. А у девушки - есть время освоить новую профессию, подготовиться к выходу на рынок. - Так что, Юлия с удовольствием будет онлайн-продавцом на холодные обзвоны. А вторая девушка – интроверт, которому даже входящий звонок принять сложно, не говоря о прозвонах десятков "холодных" клиентов. Общего мало. Чем больше я развивала тему, тем сильнее понимала: многие ждут универсальных решений, ориентируются на чужой опыт. Все мы знаем людей, кто выбрал вуз за компанию или по воле родителей. Потом работают на неподходящих работах: например, работа с людьми, а человек интроверт, ему тяжело. Или живой и творческий «непоседа» выбирает работу с цифрами, таблицами. Хотя в ТОЙ ЖЕ САМОЙ профессии можно было выбрать более подходящий карьерный трек, правильно расставив акценты. Девушка, ориентированная на семью, тратит 20 лет на карьерную реализацию, становится наемным топ-менеджером, а в 45 говорит на консультации: я всего этого не хотела, я хотела мужа и детей, но оно как-то само (а мужа и детей у нее нет). В итоге люди несчастны. Не только профессия, но и карьерный путь в профессии должен согласоваться с вашими жизненными целями и ценностями. Своей реализацией в работе управляете вы сами. Ничего не случается само и дозировать нагрузку, как и организовывать себе повышения, – это ваша ответственность. Не перед работодателем, а перед самим собой. Карьера – это не про безумные достижения. А подходящий лично вам ритм. Я решила провести бесплатный прямой эфир сегодня в 19:00, где разберем, как сделать карьеру управляемой, а работу комфортной. Приходите, если: - чувствуете, что в работе что-то идет не так или она застопорилась; - ощущаете себя не на своем месте (и даже подумываете о смене профессии) – может оказаться, что нужно менять не профессию, а лишь работу; - если вы не знаете, «кем хотите стать» и ищете себя. Расскажу, как подобрать профессиональный проект так, чтобы в 45 не обнаружить, что вы вошли не в ту дверь; - хотите роста, но текущая работа не удовлетворяет ваших амбиций; - хотите расти в доходах, но не готовы увольняться и искать новую работу. Регистрация на вебинар - ТУТ.

профессии) – может оказаться, что нужно менять не профессию, а лишь работу. - если вы не знаете, «кем хотите стать» и ищете себя. Расскажу, как подобрать профессиональный проект так, чтобы в 45 не обнаружить, что вы вошли не в ту дверь. - хотите роста, но текущая работа не удовлетворяет ваших амбиций; - хотите расти в доходах, но не готовы увольняться и искать новую работу. Регистрация на вебинар тут: зарегистрироваться.

Все началось с того, что я опубликовала в блоге ситуацию клиентки с моей июньской группы (с ее разрешения, разумеется). Юлии 44 года, она мама троих детей, которая последние 11 лет не работала и не собиралась. Но семейные и жизненные обстоятельства сложились иначе, и ей срочно понадобилась работа. Профессии как таковой у Юлии нет: по образованию, полученному 20+ лет назад она горный инженер, по профессии никогда не работала, а работала – кем придется (секретарем, оператором, продавцом). Предъявить рынку нечего. Стала ходить по собеседованиям, но везде получала отказы. За подсказкой Юлия обратилась к «Мамочкам Ростова», но там ее обвинили в «паразитировании на деньгах мужа», «сидении на печи», предложили «не выпендриваться и брать что дают»… Самым конструктивным было предложение пойти таксовать, раз есть машина. Но младший ребенок Юлии еще мал: оставить его, пока таксует, не с кем, поэтому вариант не подошел. Там же кто-то добрый порекомендовал Юлии мой аккаунт. Она подписалась и практически сразу пришла на группу. Когда я стала разбирать ситуацию в блоге, этот кейс вызвал огромное количество откликов. И самое распространенное сообщение было: «Очень жду, как вы решите ситуацию! Я тоже в декрете, жду решение!» И я такая: стоп. Есть ощущение, что читающие не понимают главного. То, что подойдет Юлии, может быть не просто бесполезно для другого человека, а вовсе разрушительно. Ведь любую работу: да-да, именно РАБОТУ, не только профессию мы подбираем на основании индивидуальных особенностей человека. Его характера, темперамента, психической организации, особенностей восприятия информации и «пропускной способности» контактов с другими людьми (интраверт/экстраверт). А еще текущих обстоятельств: одна из девушек, которая написала, что находится в аналогичной ситуации в итоге пришла на консультацию и выяснилось, что кроме затяжного декрета и возраста около 40 ничего общего в ее ситуации нет. - У Юлии есть фактор срочности: кормить детей и платить за квартиру нужно уже сегодня. А у девушки - есть время, а значит возможность подготовиться к выходу на рынок, освоить новую профессию или повысить квалификацию. - У Юлии нет финансовой поддержки близких, а у девушки - муж готов оплатить курсы по новой профессии, платит за нее и детей, с удовольствием вкладывается в совместный отдых... - Таким образом, Юлия с удовольствием пойдет онлайн-продавцом на холодные продажи. А вторая девушка интроверт, которому даже входящий звонок принять страшно, не говоря уже о прозвонах десятков "холодных" клиентов. Чем больше я развивала эту тему, тем сильнее понимала, что многие люди ждут универсальных решений и ориентируются на чужой опыт при карьерных решениях. Многие выбирают, куда пойти учиться, за компанию или по воле родителей. Дальше работают на не очень подходящих работах: например, работа с людьми, а человек экстраверт и ему тяжело. Или живой и творческий «непоседа» выбирает работу с цифрами, таблицами и правилами. Хотя в ТОЙ ЖЕ САМОЙ профессии можно было выбрать более подходящий карьерный трек, правильно расставив акценты. Девушка, ориентированная на семью тратит 20 лет на карьерную реализацию, становится наемным топ-менеджером, а в 45 говорит мне на консультации: я всего этого вообще не хотела, я хотела мужа и детей, но оно как-то само (мужа и детей у нее не появилось). Не только профессия, но и карьерный трек – то есть путь внутри профессии должен согласоваться с вашими жизненными целями и ценностями. Своей реализацией в работе управляете вы сами. Ничего не случается само и дозировать нагрузку, как и организовывать себе повышения – это тоже ваша ответственность. Не перед работодателем, а перед самим собой и собственной жизнью. Карьера – это не про безумные достижения. А про комфортный вам и подходящий лично вам ритм, отвечающий вашим целям. Я решила провести бесплатный прямой эфир сегодня в 19:00, где разберем, как сделать карьеру управляемой, а работу комфортной. Приходите, если вы: - чувствуете, что в работе что-то идет не так или она застопорилась; - ощущаете себя не на своем месте (и даже подумываете о смене

Жирный факап молодости, который в долгосрочной перспективе стал полезен для моих клиентов и компаний. Слышали от меня: «давайте решать ситуацию консервативно, а если не удается – то оперативно»? Я не всегда была такой бережной😈 Незадолго до окончания 1-го высшего я рванула учиться на MBA. Работала в ту пору программистом, и меня повысили до мини-руководителя. Дали в подчинение 2 человека и одного «помощника», который работал в другом отделе, но нужен был нашей команде на часть функций. Когда я поняла, что управлять людьми – хотя и всего 2,5 – это отдельная работа, а знаний по ней у меня ничерта нет, я задумалась, как их восполнить. И, как всякий настоящий параноял (это психотип, а не болезнь😁), хотела сделать всё эффективно сразу. Я понимала, что классическое высшее мне не помощник: когда я училась в политехе, одноклассники учились на модной тогда (мы поступали в 2001) специальности менеджмент в обычных вузах. И, боже, какой же ереси их учили… + образование было бы на 99% теоретическим с кучей ненужных предметов. А мне надо было применять методики сразу. Я стала искать практикоцентричное образование и нашла. В те годы Международный Институт Менеджмента ЛИНК (не реклама, он вроде закрылся в 22г.) был едва ли не единственной организацией, предоставлявшей образование такого уровня. Это сейчас плашку МВА лепит каждая богодельня, обучающая запускам и таро. А тогда МВА, да еще и международный (их партнером был Открытый Университет Великобритании - место с почти вековой историей) представляли только они. Для поступления нужно было иметь 2 года управленческого стажа (их у меня не было), пройти собеседование и предоставить рекомендательное письмо. Коммуникация, видимо, и тогда была моей фичей: я как-то уговорила приемную комиссию взять меня с 1 годом опыта, собрав все свои кейсы и азарт. Меня взяли. Я училась с директорами автодилерских центров, заводов и сетей отелей. Разница в возрасте с самым молодым однокурсником была 10 лет: мне 21-22, а им 30+. Этот курс стал для меня – задрота-программиста – системообразующим. Длился он 31 месяц. Я впахивала на драйве, знакомясь с лучшими практиками менеджмента и кейсами из реальной жизни концернов Lancome, Toyota и др. А отрабатывала знания - на реальных задачах своей команды. Эго мое раздулось до лютых размеров. Руководители бизнеса, где я работала, стали казаться мне слепыми котятами, которые не знают, как управлять. А я – я теперь знаю! Я прозрела! Я начала менять не только работу отдела, но и пытаться делать это в компании в целом. Лезть в процессы, которые меня не касались. Где-то это имело положительный эффект. Но не везде. Что это было? Моя личностная и профессиональная незрелость. Я была очарована мировыми практиками менеджмента и не понимала, что любое академическое знание невозможно в полной мере переложить на реальный опыт. А некоторые методики невозможно использовать из-за культурных или организационных отличий. Вся теория требует быть неоднократно переваренной, 90% ее будет исторгнуто в виде отходов 💩, а оставшиеся 10 – будут тем питательным составом для бизнеса, который разлетится по его венам и поможет ему жить. Короче, все те техники нужно было «приземлить» на реальный бизнес. Я этого не делала. Мне казалось, что если что-то не удается применить – так только от нежелания и лени. Работа начала мне «жать», как костюм, из которого вырос. И я перешла в консалтинговое агентство. Но факап не в уходе, а в близорукости. В отношении к руководству той фирмы. Вот кто был реальными зубрами управления, которые смогли поднять технологическую компанию в 1-й кризис 90х (когда другие делили недра), выжили во 2-й кризис 90х (когда другие лили палёнку и ездили на разборки), и продолжали развитие в новом мире 2000х. Тогда мне не хватило развития это разглядеть. И я ушла набивать шишки. Спустя 20 лет, я рада, что делала именно те глупости. Ведь это они меня сформировали, успокоили, научили с огромным уважением относиться к любой истории – личности или организации – и всегда бережно адаптировать под нее любые идеи.

делили недра земли), выжили во 2-й кризис 90х (когда другие приватизировали до чего дотянутся и ездили на разборки), продолжали развитие в новом мире 2000х… Это были настоящие зубры управления. Но тогда моего развития не хватало, чтобы это разглядеть. И я ушла набивать шишки. Сейчас, спустя 20 лет, я рада, что совершала именно те глупости. Ведь это они меня сформировали, успокоили, научили с огромным уважением относиться к любой истории – личности или организации. И всегда бережно адаптировать любую идею под эти личные реалии.

Жирный факап молодости, который в долгосрочной перспективе стал полезен для моих клиентов и компаний, где я работала. Слышали от меня фразу: давайте решать ситуацию консервативно, а если не удается – то оперативно? Я не всегда была такой бережной😈 Как вы знаете, учиться на MBA я отправилась сразу незадолго до окончания первого высшего. Работала в ту пору программистом, и меня повысили до мини-руководителя. Дали в подчинение 2 человека и одного «помощника», который работал в другом отделе, но нужен был нашей команде на часть функций. Когда я поняла, что управлять людьми – хотя и всего 2,5 – это отдельная работа, а знаний по ней у меня ничерта нет, я задумалась, как их восполнить. И, как всякий настоящий задрот параноял (если что, это психотип, а не болезнь😁), хотела сделать всё максимально эффективно и правильно. Я понимала, что классическое высшее мне не помощник: когда я училась в политехе, мои одноклассники учились на модной тогда (мы поступали в 2001) специальности менеджмент в обычных вузах. И, боже, какой же ереси тогда учили на менеджменте… Я понимала, что образование будет на 99% теоретическим с кучей ненужных предметов. А мне надо было применять методики как можно скорее. Тогда я решилась на рискованную авантюру. Мой отец и его управленцы как раз заканчивали образование MBA. И я такая: О! В те годы, это примерно 2004 год, образовательные услуги такого уровня в России предоставлял мало кто. Международный институт менеджмента ЛИНК в подмосковном Жуковском – едва ли не единственная организация, которую удалось найти им (отцу и его управленцам). Это сейчас плашку МВА лепит едва ли не каждая инфоцыганская богодельня, обучающая ясновидению. А тогда МВА, да еще и международный (их партнером был Открытый Университет Великобритании - место с почти вековой историей и серьезным подходом) представляли только они. Для поступления нужно было иметь 2 года управленческого стажа (их у меня не было), пройти собеседование и предоставить рекомендательное письмо. Коммуникация, по ходу, уже тогда была моей фишкой: я как-то уговорила приемную комиссию взять меня с 1 годом управленческого опыта, собрав все свои кейсы и мотивацию получить именно это образование. Взяли. Я училась с директорами автодилерских центров, заводов и сетей отелей. Разница в возрасте с самым молодым однокурсником была 10 лет: мне 21-22 года, а им 30+. Этот курс стал для меня – задрота-программиста – системообразующим. Длился он 31 месяц. Я впахивала на диком драйве, знакомясь с лучшими практиками менеджмента и кейсами из реальной жизни концернов Lancome, Ford и др. А отрабатывала знания на реальных задачах своей команды. Эго мое раздулось до лютых размеров. Мне казалось, что все вокруг ничего не понимают в управлении. Руководители бизнеса, где я работала, казались мне слепыми котятами, которые не знают, как жить. А я – я теперь знаю! Я прозрела! Я начала менять не только паттерны работы отдела, но и пытаться делать это в компании в целом. Лезть в процессы, которые меня не касались. Где-то это имело положительный эффект. Но не везде. Что это было? Моя личностная и профессиональная незрелость. Я была очарована мировыми практиками менеджмента и не понимала, что любое академическое знание невозможно в полной мере переложить на реальный опыт. А некоторые методики невозможно использовать из-за культурных или организационных отличий. Вся теория требует быть неоднократно переваренной, 90% ее будет исторгнуто в виде отходов, а оставшиеся 10 – будут тем питательным составом для бизнеса, который разлетится по его венам и поможет ему жить. Короче, все эти техники нужно было «приземлить» на реальный бизнес. Я этого не делала. Мне казалось, что если что-то не удается применить – так это только от нежелания и интеллектуальной лени. Работа начала мне «жать», как костюм, из которого вырос. Скоро я перешла в консалтинговую компанию. Но факап не в уходе. А в отношении к миру и людям. К руководству той компании – реальным зубрам управления, которые подняли технологическую компанию в 1-й кризис 90х (когда другие лили паленую водку и

реальный опыт. А некоторые методики невозможно использовать из-за культурных отличий. Вся теория требует быть неоднократно переваренной, 90% ее будет извините выкакано как отходы пищеварения, а оставшиеся 10 – будут тем потрясающим питательным профитом для бизнеса, который разбежится по его венам и поможет ему жить. Короче, все эти техники нужно было «приземлить», как сейчас модно говорить, на реальный бизнес. Я этого не делала. Мне казалось, что если что-то не удается применить – так это только от нежелания и интеллектуальной лени. Этот бизнес начал мне «жать», как костюм, из которого вырос. И скоро я перешла в консалтинговую компанию. Но факап не в уходе. А в отношении к миру и людям. К руководству той компании – реальным зубрам управления, которые подняли технологическую компанию в первый кризис девяностых (когда другие лили коньяк и делили недра земли), выжили во второй кризис девяностых (когда другие приватизировали до чего дотянутся и ездили на разборки), продолжали развитие компании в новом мире двухтысячных… Это были настоящие монстры управления. Но тогда моего развития не хватало, чтобы это разглядеть. И я ушла набивать шишки. Сейчас, спустя 20 лет, я рада, что совершала именно те шаги и глупости. Ведь это они меня сформировали, успокоили, научили с огромным уважением относиться к любой истории – личности или организации. И всегда бережно адаптировать любую идею под эти личные реалии.

Жирный факап моей молодости, который, тем не менее, в долгосрочной перспективе стал полезен для моих клиентов и компаний, где я работала. Вы наверняка уже слышали от меня фразу, что я сначала стараюсь решить ситуацию консервативно, а если это не удается – тогда уже в чат входят оперативные вмешательства. Но я далеко не всегда была такой бережной. Как вы знаете, учиться на MBA я отправилась сразу после окончания первого высшего. Работала я в ту пору разработчиком ПО – в общем, программистом, и меня повысили до мини-руководителя. Дали в подчинение 2 человека и одного «помощника», который работал в другом отделе, но нужен был нашей команде на часть функций. Когда я поняла, что управлять людьми – хотя и всего двумя с половиной – это отдельная работа, а знаний по ней у меня ничерта нет, я задумалась, как их восполнить. И, как всякий настоящий задрот параноял (если что, это тип психической организации, а не болезнь😁), хотела сделать всё максимально эффективно и правильно. Я понимала, что второе классическое высшее мне тут не помощник: когда я училась на программиста в политехе, мои одноклассники учились на модной тогда (мы поступали в 2001 году) специальности менеджмент в обычных фед вузах. И, боже, какой же ереси тогда учили на менеджменте… и до сих пор учат кое-где. Кроме того, я понимала, что образование будет на 99% теоретическим. А мне нужно было применять методики как можно скорее. Тогда я решилась на рискованную авантюру. Мой отец и его управленцы как раз заканчивали образование MBA. В те годы, это примерно 2004, образовательные услуги такого уровня в России предоставлял мало кто. Международный институт менеджмента ЛИНК в подмосковном Жуковском – едва ли не единственная организация, которую удалось найти им (отцу и его управленцам) по такому запросу. Это сейчас плашку МВА лепит едва ли не каждая инфоцыганская богодельня, обучающая дыханию маткой и ясновидени, а тогда МВА, да еще и международный (их партнером был Открытый Университет Великобритании - место с почти вековой историей и очень серьезным подходом) представляли только они. Для поступления не нужно было сдавать экзамены, зато нужно было иметь 2 года управленческого стажа (их у меня не было), пройти собеседование и предоставить рекомендательное письмо от работодателя. Похоже, коммуникация уже тогда была моей сильной фичей, потому что я как-то умудрилась уговорить приемную комиссию взять меня с 1 годом управленческого опыта, собрав все свои сильные доводы и мотивацию получить именно это образование. Меня взяли. Я училась с генеральными директорами автомобильных диллерских центров и сетей отелей, менеджментом металлообрабатывающих предприятий и продуктовых компаний. Разница в возрасте с самым молодым однокурсником у меня составляла 10 лет. Потому что мне было 21-22 года, а им за 30. Этот курс стал для меня – задрота-программиста – системообразующим. Прорывом в мировоззрении. Курс длился 31 месяц. Сначала степень бакалавра менеджмента, затем – магистра (MBA). На самом деле чуть дольше, потому что между модулями можно было брать паузы - и я брала, то из-за защиты диплома программиста, то по личным причинам. Я впахивала на диком драйве, знакомясь с лучшими практиками менеджмента и учебными ситуациями из реальной жизни концернов Lancome, Ford и другим монстров рынка. А отрабатывая полученные знания на реальных кейсах своей, хоть и маленькой, но команды. Эго мое раздулось до сумасшедших размеров. Мне казалось, что все вокруг ничего не понимают в управлении. Собственники бизнеса, где я работала, наемные директора казались мне слепыми котятами, которые не знают, как жить. А я – я теперь знаю! Я прозрела! Я начала пытаться менять не только паттерны работы своего отдела, но и пытаться делать это в организации в целом. Лезть в процессы, которые меня не касались, но да, влияли на мою команду. Где-то это имело положительный эффект. Но не везде. Что это было? Моя личностная и профессиональная незрелость. Я была очарована мировыми практиками менеджмента и не понимала, что любое академическое знание невозможно в полной мере переложить на

Анна, я в ТГК постеснялась спросить, но что плохого в том, чтобы работать с мышлением?

Ок, рассказываю. Однажды мы с коллегой тимлидом собеседовали разработчика. И на вопрос про сильные стороны она ответила: классно варю борщ! Безусловно, она нас очаровала🫶🏻 Но наняли мы другого кандидата. Прошло много лет и, готовя людей к собеседованиям, я вижу, что многие не отделяют сильные стороны, за которые платит работодатель, от тех, за которые любит их бабуля 👵🏻🧶 До сих пор встречаю в резюме вот такие «бабушкины» сильные стороны: 🧶 «Жарю картошечку с грибами так, что люди плачут» - сразу нет, если вы не шеф-повар. Работодатель улыбнётся и пойдет на обед, но резюме отправит в корзину. 🧶 «Доброта и отзывчивость» у руководителя отдела взыскания. В жизни прекрасны😍 Но вряд ли будут востребованы на такой должности. 🧶 «Здоров как бык» - написал начинающий маркетолог. Важный фактор, но хотелось бы прочитать про запущенные рекламные кампании, открученные бюджеты и их результаты. Если вы хотите не просто обаять нанимающую сторону, а получить работу – нужно смотреть на свои сильные стороны под другим углом. Не всё, что ценно для бабушки, ценно для работодателя. Скажу больше: не всё, что ценно для одного работодателя, ценно для другого. Сейчас на интенсиве мы с участниками работаем над сильным оффером ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ (да-да, именно от кандидата - ему). А для этого нужно понимать, **за что конкретно работодатель платит**🤔 Знаю, многие уже хорошо разобрались в разнице между навыками и личными качествами - это круто 👍🏼 Но ваша ценность на рынке труда складывается не только из них. А вернее НЕ ИЗ ВСЕХ них. Важно сверяться с запросами рынка. Как определить, что ценно для работодателя? 👉🏻 Анализ рынка труда: не просто смотрим 300 вакансий на hh⛔️, а изучаем отчетность аналитических агентств. 👉🏻 Следим за рыночными трендами и отдельно –отраслевыми. 👉🏻 Со мной можно еще опереться на кейсы предыдущих клиентов, которых несколько сотен из разных отраслей: от музыкального продюсера до 2 патологоанатомов☝🏻😁 и инсайды от работодателя в разных отраслях. 👉🏻 Делаем карьерный самоанализ: определяем свои сильные стороны для разных ролей, связываем их с потребностью рынка. Если звучит слишком сложно, и при этом актуально вам - сегодня последний день доступа к 4-недельному групповому интенсиву в формате с обратной связью от меня лично. Почитать программу и присоединиться тут: https://teletype.in/@anna_dzhi/91bDpLJmO8A Какие бабулины сильные стороны встречали у себя или знакомых? А если нанимаете вы - то у кандидатов?

Сегодня в запрещенной социальной сети поделилась кейсом про некоторое несоответствие между ролью, на которую человек приходит и его самопрезентацией (в резюме, на интервью – не столь важно). Вы там все читаете или интересно и поделиться? 👌🏼 - читаю там 🔥 - хочу прочитать продолжение здесь