Клуб Руководителей

​​Недавно мы провели опрос совместно с Марией Цуркан из школы руководителей «Я начальник». Вопросы касались синдрома одиночества руководителя. Делюсь интересным скрином с результатами. Кстати, под постами об одиночестве были комментарии о том, что данная проблема надумана. Но лично мне знакомы ощущения, описанные сразу в нескольких пунктах. Именно поэтому результаты исследования мы опубликовали в нашем закрытом сообществе "Я - Руководитель Плюс". Сейчас объясню. Я решил запустить закрытый канал, т.к. считаю, что в нем проще создать для участников атмосферу доверия и комфорта. А еще я хочу уйти от обесценивания, которое часто имеет место там, где одни собеседники (которые, к примеру, не имеют людей в подчинении) не понимают проблем других, т.к. никогда с ними не сталкивались. Пример подобного обесценивания я как раз привел выше. В итоге именно закрытый характер сообщества поможет организовать продуктивную, честную и эффективную дискуссию между руководителями. В общем, если какое-то из утверждений на скрине относится к вам и у вас есть хотя бы один подчиненный (это главный признак того, что вы руководитель), то приглашаю вас в наше закрытое сообщество управленцев «Я - Руководитель Плюс». Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифу за 990 руб. в месяц можно по этой ссылке.

У многих руководителей периодически возникают вопросы юридического характера, с которыми не всегда можно обратиться к штатному юристу (если такой вообще есть в организации). Кому можно задать эти вопросы? Где найти квалифицированного юриста? Обычно в таких ситуациях мы либо обзваниваем друзей/знакомых с просьбой кого-то порекомендовать, либо пытаемся найти юриста в интернете. В итоге тратим кучу времени, чтобы просто найти специалиста, которому можно вопрос задать. У меня есть решение этой проблемы. К закрытому сообществу «Я - Руководитель Плюс» (по моему личному приглашению) присоединились два топовых юриста-эксперта (по таким специализациям, как трудовое право и банкротство физ./юр.лиц) с многолетним опытом работы. Участники сообщества смогут задавать вопросы нашим экспертам и получать от них разъяснения/рекомендации. Больше не нужно тратить время на поиск специалистов! С нами уже эксперты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д. Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.

Знаете, какой управленческий навык я считаю одним из самых ценных? Умение вовремя остановиться. Сейчас поясню. Руководитель - это такой тип сотрудника, который легко может загрузить себя работой по самое не хочу. Помимо собственных задач можно, к примеру, делать работу за подчиненных или тушить созданные ими пожары. Еще можно не заниматься оптимизацией и вечно копаться в текучке. Ну и, в конце концов, всегда можно отказаться от помощи коллег и в одиночку совершать трудовые подвиги во имя.. чего? Прикол в том, что очередь задач у руководителя не заканчивается никогда. А это значит, что работа по 10-12 часов в день быстрее приведет вас в больницу, чем к успеху и богатству. Поэтому надо учиться вовремя останавливаться. Пахать в режиме 24/7 - не круто. Превращать себя в тайм-менеджмент-терминатора - не круто. Научиться работать 5-6 часов в день, уходить из офиса вовремя и регулярно ездить на отдых - вот это настоящий вызов для нынешних руководителей. Как это сделать? Я рекомендую подписаться на канал Ольги Чиргадзе «Управленческая свобода», который давно читаю сам. Ольга уже долгое время помогает руководителям перейти к 5-6 часовому рабочему дню и на своем примере показывает, как создать баланс в жизни, без потери эффективности и погружения в тайм-менеджмент. Так что схема простая: подписывайтесь на канал «Управленческая свобода» и сможете работать в 2 раза меньше (проверено). А я пошел учиться себя вовремя останавливать, чтобы писать посты в два раза короче.

Активность в нашем закрытом канале для управленцев «Я - Руководитель Плюс» набирает обороты. Сформировали афишу на июнь. Будет много полезного контента, интересные знакомства, обсуждения, разборы и, конечно, возможность обменяться профессиональным опытом с другими управленцами или задать интересующие вопросы нашим экспертам. Сегодня, кстати, обсуждаем тему «как НЕ надо организовывать работу команды в понедельник». Я честно и подробно поделился не самым удачным примером из собственной практики. Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам (пока они еще действуют) можно по этой ссылке.

В закрытом сообществе «Я - Руководитель Плюс» мы собрали лучших экспертов и управленцев в различных областях знаний, чтобы участники могли задавать им вопросы и получать информацию, касающуюся самых актуальных и «больных» тем. С нами уже специалисты в области бухгалтерии, налогового учета, IT, обучения сотрудников и т.д. Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.

Мой опыт показывает, что любимое занятие владельцев многих компаний — это визионерство. Визионер — это человек, который фокусируется не на том, что уже есть, а на том, что может быть, и использует это вИдение для развития бизнеса. А что должно происходить после того, как главный описал своё вИдение? Нужно сформулировать сначала стратегические цели, а потом разработать тактические меры по их достижению. Это крайне важный пласт работы, которым должен кто-то руководить. Я считаю, что именно для таких задач существует должность «директор по стратегическому развитию/директор по стратегии». И таких специалистов тяжело найти на рынке, т.к. их разбирают, простите, как «горячие пирожки», ведь они способны координировать работу и строить системы контроля для различных отделов (от маркетинга до продаж), понимают рыночные тренды и могут их соотносить с показателями компании, а ещё умеют разрабатывать детальные стратегии, которые позволяют достигать амбициозных (вспоминаем про вИдение), но одновременно реалистичных целей. В общем, вы уже поняли, что проще не искать специалистов на рынке, а вырастить директора по стратегии внутри собственной компании или самому стать таковым. Как это сделать? Я рекомендую курс «Директор по стратегическому развитию» от Академии Eduson. В этом курсе есть уникальные темы, которые, на мой взгляд, пригодятся вообще любому управленцу и предпринимателю: - Инвестиционная стратегия компании и продукта. - Инструменты стратегического менеджмента. - Масштабирование онлайн- и оффлайн-бизнеса. - Региональное и международное развитие. - Антикризисная стратегия и риск-менеджмент. В общем, тут есть всё, чтобы вырастить в компании директора по стратегическому развитию. Ну и ещё три аргумента в пользу курса Eduson: 1. У вас будет гибкий график, чтобы можно было проходить обучение, не отрываясь от работы. 2. Вы получите бессрочный доступ к материалам обучения. Кстати, весь курс открыт сразу, так что можно проходить лекции в любом порядке. 3. Бонус только для подписчиков моего канала. По промокоду РУКОВОДИТЕЛЬ вы получите скидку 65%. Узнать остальные подробности и фишки (там их очень много), а также оставить заявку вы можете по этой ссылке. Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8KT96w

В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» началась движуха. В нашем сообществе уже есть эксперты и профессионалы в области обучения персонала, бухгалтерии, оптимизации бизнес-процессов, борьбы с проф.выгоранием, развития управленческих компетенций, ИТ и т.д. В ближайшее время этот список вырастет. Каждому эксперту можно задавать вопросы, а в ближайшее время мы анонсируем тематические эфиры. Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.

Найдите партнеров и инвесторов среди миллиардеров из сотни Forbes 📈 Не секрет, что любой бизнес растет по экспоненте, если есть нужные связи и контакты. Ведь окружение — это фундамент успеха и прямой путь к: ⚡ кратному росту бизнеса ⚡ выходу из операционки ⚡ расширению продуктовой линейки ⚡ выходу на международные рынки Это доказывают на своем опыте резиденты закрытого бизнес-клуба «Атланты» — международного сообщества предпринимателей со средним оборотом 1,5 млрд. рублей. Благодаря обмену опытом и партнерству предприниматели из 43 отраслей бизнеса достигают любых целей! Вы можете почувствовать всю мощь и возможности сильного окружения без оплаты на 1 месяц: 🔼 расширить круг полезных связей; 🔼 найти партнеров, инвесторов и друзей для достижения бизнес- и личных целей; 🔼 перенять знания и инструменты крупных предпринимателей; 🔼 ускорить рост бизнеса. Оставить заявку можно тут 👉 ССЫЛКА Но не откладывайте! Мы закроем опцию гостевого месяца навсегда уже 23 мая!

С радостью и пока только для подписчиков этого канала объявляю старт нашего нового проекта! Закрытое сообщество «Я - Руководитель Плюс». Это совместный проект Андрея Кассони - автора Telegram-канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ" и Марии Цуркан - создателя школы руководителей "Я начальник". В закрытом канале вы найдете ответы на ваши управленческие вопросы, поддержку единомышленников и рекомендации профессионалов. А еще: - Профессиональный контент, касающийся обучения персонала, контроля, разработки систем мотивации, делегирования, оптимизации бизнес-процессов, и т.д. - Полезные материалы о методиках борьбы с проф.выгоранием - Закрытый чат с руководителями и экспертами в области управления персоналом, трудового права, банкротства, оптимизации бизнес-процессов и т.д., с которыми можно обсудить возникающие вопросы - Нетворкинг-сессии с экспертами - Регламенты, шаблоны документов, инструкции, схемы, обучающие материалы для управленцев и предпринимателей - Самые полезные посты из Telegram-канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» и обучающие видеоролики от школы «Я начальник» - Обзоры/обсуждения книг для руководителей и предпринимателей" И, естественно, не будет никакой рекламы, чтобы не отвлекаться от полезного контента. Приобрести доступ в «Я - Руководитель Плюс» по промо-тарифам можно по этой ссылке.

Периодически я ощущаю, что мне не хватает личного практического опыта, чтобы закрывать все проблемные места в своих проектах и обеспечивать их развитие активными темпами Вот такими вопросами задаюсь в последнее время: где привлекать инвестиции и как это правильно делать? Где найти сильных руководителей среднего звена? Как собрать самостоятельную команду и самому не утонуть в текучке? Где взять такую информацию? В книгах? Там, в основном, теория. Не подходит. Но недавно я нашел простой ответ. Можно же зарядиться чужим успешным опытом и прокачать свои знания в ускоренном темпе, чтобы избавить себя и сотрудников от хаоса, взять под контроль основные показатели бизнеса и найти баланс между работой и личной жизнью. Именно в этом обмене опытом и кроется вся прелесть такого понятия, как нетворкинг. А где взять качественный нетворкинг? Где предпринимателям найти единомышленников? Где искать реальный практический опыт и поддержку? Где найти ответ на мой любимый вопрос (чтобы не изобретать велосипед) «А как это сделано/реализовано у других?». Лично я рекомендую платформу TRAKERS. Это революционный цифровой инструмент, дающий доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого вы сможете получать советы и практический опыт от других участников, среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д., а еще сможете познакомиться с отчетами экспертов в вашей нише и поделиться своими результатами с другими профессионалами. Помимо этого, вы сможете поучаствовать в офлайн и онлайн-мероприятиях с участниками сообщества. Фактически, это соц.сеть, которая создана специально для предпринимателей. А почему я называю TRAKERS революционной платформой? Дело в том, что закрытое комьюнити - это лишь малая часть доступных вам возможностей. Бот поможет вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня, получать ежедневную аналитику по своим действиям - куда уходит время и как это отражается на чистой прибыли, оценивать эффективность работы и эмоциональное состояние. В TRAKERS даже сессию с психологом и коучем можно провести. Честно говоря, в одном посте мне сложно описать все возможности платформы, поэтому я советую вам пройти по этой ссылке, чтобы узнать больше и вместе со мной стать частью инновационного сообщества.