ريادة الاعمال

وزارة التربية والتعليم الاماراتية تطلق مبادرة " تحدي رواد الاعمال " للطلاب والخريجين الجدد للتسجيل https://gradfund.moe.gov.ae/?utm_source=IG&utm_medium=Single&utm_campaign=EAPNAFIS_14%2F3_01%2F05_Carousel%26Single&fbclid=PAAaaErfPA_7oEcTa8X9LCRAfnFGOGpm_o_DQouq8f6Baxu-2RDliy9twm7Fs_aem_AZTT3KVLhndL2vLLFXMoKsVFII9nEKbQaw2rYE1M20xCMYBI0sk_B1BB4pfoC7DGRTgYHZg7N3ZOGBToD25Dzl9w

كل واحد يبحث عن تمويل / التمويل هذي اهم نصيحة اشوفها مناسبك لك في فرق بين القرض وبين الجولات الاستثمارية

برنامج لادارة مشروعك بما فيها الكاشير https://laraveluae.com/ar

اخر المقال فقرة جميلة جدا اي واحد يقول بستثمر فلوسك لا تصدقه والسبب ….. هذا المقال https://x.com/hamadalmajidi/status/1774508389218840945?s=46&t=VkNkJaApRHTBGWEoE_aajw

مصطلحات ومعلومات مهمة لاعداد المستندات الخاصة بمشروعك 1. MRD (مستند متطلبات السوق): • عادةً ما يكون هذا الأول لأنه يحدد الاحتياجات والفرص في السوق التي يمكن للمنتج أو الخدمة معالجتها. 2. BMC (نموذج العمل التجاري): • يجب تطويره بعد فهم متطلبات السوق لتحديد كيف سيقدم المشروع قيمة للعملاء وكيف سيحقق الدخل. 3. PRD (مستند متطلبات المنتج): • بمجرد تحديد نموذج العمل، يمكنك تطوير PRD لتحديد مواصفات المنتج الذي سيحقق متطلبات السوق. ‎ 4. خطة التسويق (Marketing Plan): • بناءً على المعلومات المجمعة من MRD وPRD، يمكن تطوير خطة التسويق لتحديد كيفية ترويج المنتج للجمهور المستهدف. ‎ 5. خريطة الطريق (Roadmap): • يتم تطويرها لتوضيح كيفية تحقيق الأهداف على مدى الزمن، بناءً على متطلبات المنتج، النموذج التجاري، وخطة التسويق.

مصطلحات وخطوات مهمة لاعداد المستندات الخاصة بمشروعك 1. MRD (مستند متطلبات السوق): • عادةً ما يكون هذا الأول لأنه يحدد الاحتياجات والفرص في السوق التي يمكن للمنتج أو الخدمة معالجتها. 2. BMC (نموذج العمل التجاري): • يجب تطويره بعد فهم متطلبات السوق لتحديد كيف سيقدم المشروع قيمة للعملاء وكيف سيحقق الدخل. 3. PRD (مستند متطلبات المنتج): • بمجرد تحديد نموذج العمل، يمكنك تطوير PRD لتحديد مواصفات المنتج الذي سيحقق متطلبات السوق. ‎ 4. خطة التسويق (Marketing Plan): • بناءً على المعلومات المجمعة من MRD وPRD، يمكن تطوير خطة التسويق لتحديد كيفية ترويج المنتج للجمهور المستهدف. ‎ 5. خريطة الطريق (Roadmap): • يتم تطويرها لتوضيح كيفية تحقيق الأهداف على مدى الزمن، بناءً على متطلبات المنتج، النموذج التجاري، وخطة التسويق.

صحيح بناء النموذج الأولي وتستطيع بناءه عن طريق أدوات بدون برمجة اذا كان مشروع تقني ونقدم دورة مجانية السبت، تساعد في بناء: 📌 النموذج الاولي 📌 صفحات هبوط Landing Page 📌 المشاريع التقنية بتكلفة أقل وجهد أقل مع أدوات بدون كود الدورة مجانية و محدودة المقاعد https://business-and-tech.preview.softr.app/softr-info?show-toolbar=true

السلام عليكم الان انتهيت من الاستبيان واخذت البيانات وحللتها وعرفت طلبات العميل وغيرها من الامور واخترت فريق العمل وتم توزيع المهام الخطة التالية الان هي بناء نموذج اولي؟ او فيه خطوات اخرى نسويها؟ وشكرا لكم

اهلا اخوي يوسف، في كتاب اقتنيته وقعدت اقرا فيه وصراحة اعتبره ماجستير بالامور القانونية والمحاسبية والمالية .. وواجب على كل مؤسس ان يقراه .. وانصحك اذا حاب تجيب ناس ثقاة بموضوع الbanker , تتواصل مع الكاتب يساعدك .. الكاتب جدا قديم ومعروف بالسوق، الأستاذ جاسم الهارون، كلمه بتويتر او بايميله او بموقعه الرسمي وان شاء الله بفيدك او بيدخل معك شريك لانه عنده ستارت اب بالامور المالية

- تحليل سلسلة النقرات التي يقوم بها العملاء عبر الموقع لفهم مسارات التنقل والجوانب التي تجذب اهتمامهم أو تسبب الإحباط. 5. استخدام البيانات الكبيرة والتحليلات التنبؤية: - استخدام البيانات الكبيرة لتحليل الكميات الضخمة من البيانات المتاحة وتطبيق التحليلات التنبؤية للتنبؤ بسلوكيات الشراء المستقبلية والاحتياجات. 6. تحليل الشكاوى والتقييمات: - دراسة التقييمات والشكاوى الخاصة بالمنتجات والخدمات للحصول على رؤى حول مشكلات العملاء وتوقعاتهم. 7. استخدام بيانات وسائل التواصل الاجتماعي: - تحليل البيانات من وسائل التواصل الاجتماعي للحصول على فهم أعمق لتفضيلات العملاء، آرائهم، وكيفية تفاعلهم مع العلامة التجارية. كل هذه الأساليب تساعد الشركات على جمع بيانات قيمة حول سلوكيات وتفضيلات العملاء، مما يمكنها من تطوير استراتيجيات تسويقية أكثر فعالية وتقديم تجربة شراء مخصصة ومرضية. الكتاب : chatgpt✌🏼

⚠️ قياس أداء المتاجر الرقمية باستخدام تحليل RFM (Recency, Frequency, Monetary value) يعد طريقة فعالة لفهم سلوك العملاء وتحسين استراتيجيات التسويق. تحليل RFM يقسم العملاء بناءً على: 1. Recency (الحداثة): متى أجرى العميل آخر عملية شراء؟ العملاء الذين اشتروا مؤخرًا يعتبرون أكثر ميلًا للعودة. 2. Frequency (التكرار): كم مرة اشترى العميل خلال فترة زمنية معينة؟ العملاء الذين يشترون بتكرار أعلى يعتبرون أكثر ولاءً. 3. Monetary value (القيمة النقدية): كم أنفق العملاء خلال فترة زمنية معينة؟ العملاء الذين ينفقون أكثر يعتبرون أكثر قيمة. لتطبيق تحليل RFM، يمكن استخدام الأدوات والأساليب التالية: - برمجيات التحليل: استخدام برمجيات مثل Excel، Tableau، أو برامج تحليلية متخصصة لتصنيف البعملاء وفقًا لمعايير RFM. - أنظمة CRM (إدارة علاقات العملاء): تستخدم أنظمة CRM بيانات العملاء لتنفيذ تحليل RFM وتطوير استراتيجيات التسويق المستهدفة. - التحليلات الآلية: استخدام أدوات التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات وتقديم رؤى عميقة حول سلوك العملاء. - أدوات التسويق الرقمي: تستخدم لتتبع وتحليل سلوك العملاء عبر المواقع الإلكترونية والمتاجر الرقمية. بتطبيق تحليل RFM، يمكن للمتاجر الرقمية فهم عملائها بشكل أفضل، تصميم عروض مخصصة، وتحسين استراتيجيات التسويق والمبيعات لزيادة الولاء والإيرادات. لنأخذ مثالًا على تحليل RFM لمتجر رقمي: 1. Recency (الحداثة): - العملاء الذين أجروا عملية شراء في آخر 30 يومًا يعتبرون "حديثين جدًا". - الذين أجروا عملية شراء منذ 31 إلى 60 يومًا يعتبرون "حديثين". - الذين أجروا عملية شراء منذ أكثر من 60 يومًا يعتبرون "غير حديثين". 2. Frequency (التكرار): - العملاء الذين اشتروا أكثر من 10 مرات في السنة يعتبرون "متكررين جدًا". - الذين اشتروا بين 5 و 10 مرات يعتبرون "متكررين". - الذين اشتروا أقل من 5 مرات يعتبرون "نادرين". 3. Monetary value (القيمة النقدية): - العملاء الذين أنفقوا أكثر من 1000 دولار يعتبرون "عاليي القيمة". - الذين أنفقوا بين 500 و 1000 دولار يعتبرون "متوسطي القيمة". - الذين أنفقوا أقل من 500 دولار يعتبرون "قليلي القيمة". بناءً على هذا التصنيف، يمكن للمتجر الرقمي تطوير استراتيجيات تسويقية مخصصة. على سبيل المثال، للعملاء "الحديثين جدًا" و"المتكررين جدًا" و"عاليي القيمة"، يمكن تقديم مكافآت الولاء أو عروض حصرية للحفاظ على اهتمامهم وزيادة تفاعلهم. في المقابل، للعملاء "غير الحديثين" و"النادرين" و"قليلي القيمة"، قد يكون من المفيد توجيه حملات إعادة التسويق لإعادة جذبهم وتحفيزهم على الشراء مرة أخرى. لنأخذ مثالاً على استراتيجية تسويقية للعملاء الذين يعتبرون "حديثين جدًا"، "متكررين جدًا"، و"عاليي القيمة" في تحليل RFM: ### حملة تسويقية لعملاء VIP (Very Important Person) الهدف: تعزيز الولاء وتشجيع المزيد من الشراء للعملاء الأكثر قيمة. الخطة: 1. العروض المخصصة: - تقديم عروض حصرية مثل خصومات كبيرة على منتجات محددة تهم هؤلاء العملاء بناءً على تاريخ شرائهم السابق. - إطلاق منتجات جديدة أو الوصول المبكر لها قبل إطلاقها في السوق. 2. برنامج ولاء مميز: - إنشاء برنامج ولاء يقدم نقاطاً أكثر للدولار الواحد المنفق مقارنة بالبرامج العادية. - تقديم مكافآت حصرية للأعضاء، مثل تجارب خاصة أو هدايا عالية القيمة. 3. التواصل المخصص: - إرسال إشعارات لهم عن طريق البريد الإلكتروني أو الرسائل القصيرة بعروض خاصة وتحديثات حصرية. - استخدام البيانات السابقة لإنشاء رسائل ترويجية مخصصة تلائم اهتماماتهم وسلوكيات الشراء. 4. خدمة العملاء الفائقة: - توفير خط ساخن مخصص للعملاء الVIP للحصول على خدمة سريعة ومخصصة. - تقديم خدمات ما بعد البيع الممتازة، مثل الإرجاع المجاني والتوصيل السريع. باستخدام هذا النهج التسويقي، يمكن للمتجر الرقمي تعزيز علاقاته مع أكثر عملائه قيمة، مما يزيد من فرص الشراء المتكرر ويعزز الولاء للعلامة التجارية. لفهم سلوك العميل في المتاجر الإلكترونية، يمكن استخدام عدة أساليب بخلاف تحليل RFM، ومنها: 1. تحليل بيانات التصفح والشراء: - تتبع الصفحات التي يزورها العملاء، المنتجات التي يعرضون اهتمامًا بها، والمدة التي يقضونها في كل صفحة لفهم تفضيلاتهم وسلوكياتهم الشرائية. 2. تحليل السلة (Basket Analysis): - فحص المنتجات التي غالبًا ما يتم شراؤها معًا لفهم علاقات المنتجات وتطوير استراتيجيات التسويق المتقاطع والترويج. 3. اختبار A/B: - تنفيذ اختبارات A/B على عناصر مختلفة من الموقع مثل تصميم الصفحة، عروض الأسعار، وأزرار الدعوة للعمل لمعرفة ما يحفز العملاء على الشراء. 4. تحليل النقرات (Clickstream Analysis):

موقع رائع يركز على دعم رواد الأعمال الذين يطورون شركات ناشئة في المراحل المبكرة 🚀 ‏First Round Review  ‏يقدم لك الموقع : ‏✔️ قصص نجاح ملهمة من شركات ناشئة نجحت في مسيرتها ‏✔️ تحليلات علمية ورؤى ثاقبة حول اتجاهات السوق والاستراتيجيات الناجحة ‏✔️ نصائح وإرشادات لتنمية شركتك الناشئة https://review.firstround.com/

ادارة البرامج

ادارة الشركات التقنية الناشئة سريعة النمو، تحدي كبير.. خاصة إذا كانت التجربة الاولى ‏كثير من الاخطاء و التحديات و التجارب التي ستتعامل معها لأول مرة ‏هذا الكتاب جميل و يقدم صورة أوسع لمعرفة التحديات وإدارة الفرق، المستثمرين، مجالس الادارة، العملاء، المنتجات، ثقافة المنظمة، تحديات الشركاء و أكثر

ليش أكبر خطأ ممكن ترتكبه لما تستثمر مع أي طرف، أنك توافق على أنه يمنحك نسبة من أرباحه؟ ‏في 1983 قام المستثمر أرثر باكوالد مع زميله ألان بيرنهايم بالتوقيع مع ستوديو باراماونت الشهير، للعمل على فيلم Coming to America الذي صدر في 1988 و ظهر فيه إيدي مورفي، مقابل 1.5% من الأرباح لأرثر و 17.5% لألان ‏بعد تحقيق إيرادات ضخمة بلغت 145$ مليون، استعانت باراماونت بفريق من المحاسبين قاموا باستغلال ثغرات محاسبية قانونية ليبدو الفلم على الورق أنه حقق خسائر فادحة و بالتالي لا توجد أرباح ليتم تشاركها ‏غضب الاثنين بطبيعة الحال و رفعوا قضية، و بعد دفع مئات الآلاف من الدولارات على المحامين و 4 سنوات في المحاكم، حكم القاضي بـ150 ألف لأرثر و 750 ألف لألان، أقل عن ما دفعوه على المحامين ‏بسبب وجود مثل هالثغرات القانونية في تقريبا كل دولة تطبق الأنظمة الضريبية حول العالم، نجد أنه وقت المشاركة تطلب الشركات بمشاركة الإيرادات و ليس الأرباح لضمان نفسها و حقها حيث أن التلاعب بالإيرادات أصعب من الارباح ‏أبسط مثال هو قيام بعض المولات في الإمارات باشتراط بمشاركة جزء من إيرادات المحلات فيها مع المول.. و لو كان الاتفاق على الأرباح لكان المول حصل على رقم أقل بكثير حتى لو نسبتهم من الارباح كانت اعلى و ذلك لسهولة التلاعب القانوني بالرقم اطلب نسبة من الايرادات https://x.com/hamadalmajidi/status/1764353443714453662?s=46&t=VkNkJaApRHTBGWEoE_aajw