Исповедь Гендира | Роман Ковалев

Методологии проектного управления Методологии ведения проектов — это как разные способы приготовления кофе. Вроде бы цель одна: получить бодрящий напиток, но путь к ней может быть совершенно разным. Так и с проектами. Вот несколько из типовых, просто увидеть дисперсию между ними. Тезисно: 1. Водопад/каскад (Waterfall) Классика жанра. Методология для тех, кто любит порядок. Каждый этап идет один за другим, как строение дома: сначала фундамент, потом стены, крыша и так далее. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и стабильной средой. Но если заказчик в середине строительства решит, что хочет бассейн вместо гостиной – придётся сносить полдома. 2. Гибкие методологии (Agile) Гибкость и адаптивность – вот их девиз. Проект разбивается на короткие циклы, называемые спринтами. После каждого спринта мы получаем работающий продукт, который можно показать заказчику. Если вдруг он захочет изменить направление – не беда, на следующем спринте учтём. 3. Scrum Подойдет для легких и коротких проектов. Просто и визуально адаптированно, но «сложносочиненные» проекты вести не очень удобно. 4. Kanban Простота и визуализация. Все задачи распределены по колонкам: "в работе", "на проверке", "сделано". Такой подход помогает видеть прогресс и узкие места. Kanban идеален для проектов, где приоритеты меняются часто и требуется быстрая реакция. Тоже для легкого учета. 5. Lean Минимизация потерь и максимизация ценности для клиента. В Lean-проектировании важно всё: от устранения излишков до постоянного улучшения процессов. Идеально для производства и сервисов, где каждый шаг процесса должен быть оправдан. 6. PRINCE2 Методология, обожаемая в Европе. PRINCE2 основана на четкой структуре и детальной документации. Подходит для сложных и масштабных проектов, где нужно все задокументировать до мелочей и убедиться, что каждый знает свою роль. 7. Six Sigma Если бы управление проектами было наукой, то это был бы Six Sigma. Основная цель – устранение дефектов и обеспечение стабильного качества. Больше используется в системах контроля качества, но иногда юзают на процессные проекты через деление по таким же блокам. Отлично подходит для производственных проектов, процессных и тех, где призма проекта идет через - качество. 8. PMI или PMBOK: Project Management Institute предлагает свою методологию, основанную на сборнике знаний (PMBOK). Это как энциклопедия управления проектами: планирование, исполнение, мониторинг, контроль и закрытие проекта. Вообщем под ключ со всеми областями проекта «от содержания до рисков». 9. RAD (Rapid Application Development): Подходит для быстрого создания приложений. Фокус на быстром прототипировании и активном вовлечении пользователей. 10. Hybrid (Гибридные методологии): Сочетание различных методологий. Адаптация подходов под конкретные условия и требования проекта. Вообщем конструктор под проекты, при правильном владение - получаются самые гибкие и адаптивные модели/методологии управления проектами. Вообщем выбор методологии ведения проекта – это как выбор инструмента. Хотите быстрый результат – берите Agile. Нужно четкое следование плану, учет вероятностей и прогнозирование – ваш выбор pmi или гибриды. Важно понимать, что универсальной методологии не существует, каждый проект уникален, и подход к его ведению должен быть соответствующим. Главное – взять на заметку, что методология управления – это не самоцель, а инструмент для достижения результата.

Девять плоскостей проекта. Крутых механик и методологий ведения проектной деятельности множество и каждое уникально само по себе, в посте даже списком не уместишь. Но в основном без блока «технологий», все эти модели крутятся вокруг 9-ти основных плоскостей, которые просто надо хотя бы объемно представлять и не упускать из виду перед проектом. Это как девять кругов ада, только вместо боли и страданий — успех и результат. 1. Управление содержанием Проект без четких целей и задач — это как путешествие без карты. Установили границы и ограничения, определили, что делаем и как — и всё, теперь никто не уйдет в сторону от намеченного курса. Целеполагание, стратегия, тренды, смыслы, концепция итд. все туда же. 2.Управление временем Сроки — наше всё. Планируем задачи, создаем графики, ганты, дк, вообщем все что комфортно под конкретное пользование. Следим за тем, чтобы все были в прозрачном поле и все шли к финишу в срок. Без четкого расписания проект обречен на провал. 3. Управление стоимостью Бюджет — это святое. Оценили, запланировали фин модели, доходы, расходы, опер. моделью итд. И потом контролируем/реагируем отклонения, зная уже конкретный результат. 4. Управление качеством Качество — это не обсуждается. Установили стандарты, следим за их соблюдением, контролируем на каждом этапе. Хотите, чтобы проект не только был выполнен, но и соответствовал ожиданиям? Тогда не экономьте на качестве. 5. Управление человеческими ресурсами Люди — главная движущая сила проекта да и вообще всего (пока нас не свергли роботы). Определили, кто нужен, набрали команду, распределили задачи, роли, обязательства, полномочия итд. Но главное — мотивируем и развиваем, потому что демотивированный сотрудник всегда дамажит всю команду. 6. Управление коммуникациями Информация — это всё. Планируем, как будем общаться внутри команды и с внешними заинтересованными сторонами, передаем информацию вовремя и точно. Каналы, формы или ПО туда же. Документация и отчетность — всегда отдельный пункт. 7. Управление рисками Риски — это неизбежно. Идентифицируем, оцениваем, разрабатываем план действий. Контролируем риски на всех этапах, чтобы внезапные проблемы не застали нас врасплох. 8. Управление закупками Ресурсы и услуги — без них никуда. Планируем и проводим закупки, управляем контрактами, контролируем исполнение условий. Без этого проект быстро увязнет в нехватке всего и вся. 9. Управление заинтересованными сторонами Заинтересованные стороны — это все, кто так или иначе связан с проектом. Идентифицируем, анализируем их требования, обеспечиваем эффективное взаимодействие. Ведь если они недовольны, то и проекту не видать успеха. Всех с пройденным понедельником 🦾

Польза проектного управления Вы смотрели «Иллюзию обмана»? Как команда фокусников обводит вокруг пальца полмира, заставляя нас верить в невозможное. Так вот, проектное управление — это нечто подобное. Виртуозное, магическое искусство, превращающее хаос в стройную структуру. Как и в фильме, где четыре талантливых иллюзиониста создают удивительные шоу, проектное управление объединяет людей с разными навыками для достижения одной общей цели. Но вместо сценического реквизита у нас есть диаграммы Ганта, контрольные точки и KPI. Помните момент, когда команда иллюзионистов совершает ограбление, используя свою магию? В проектном управлении мы не крадем деньги, но мы точно так же управляем ресурсами, бюджетом и временем, ловко обходим ловушки, избегаем провалов и достигаем цели, даже если все вокруг уверены, что это невозможно. Как и великие иллюзионисты, менеджеры проектов должны думать на несколько шагов вперед. Планирование, тренды, риск-менеджмент и коммуникация — это наши карты и кролики в шляпе. Создаем иллюзию идеального порядка в хаосе рабочего процесса, внешней среды и вероятностей. И самое важное: помните, как иллюзионисты в фильме всегда оставались на шаг впереди? То же самое и в проектном управлении. Мы знаем, что проблемы неизбежны, но у нас всегда есть запасной план. Превращаем неожиданные ситуации в возможность для успеха, и наши фокусы продолжаются без сбоев. Внедрение проектного управления — это не просто способ увеличить эффективность. Это искусство превращать сложное в простое, а хаос — в порядок. И каждый успешный проект — это шоу.

Революция в китайских столовых: нейросети берут на себя подсчёт стоимости обеда Китай снова выдал базу. В то время как остальной мир ещё не успел понять, зачем ему вообще нужны QR-коды, в Поднебесной нейросети уже заполонили даже столовые. Теперь во многих китайских столовых стоимость вашего обеда считает не кассир, а умная нейросеть. Как это работает? Всё просто: вы набираете свой поднос с вкусностями, подходите к автоматизированному прилавку, и умная система за секунды анализирует ваше блюдо, рассчитывает стоимость и готова принять оплату. Кстати, получается, запоминает предпочтения и следовательно подтягивает аналитику. Эта технология идеально подходит для любых общественных заведений питания, где важна скорость обслуживания и минимизация человеческого фактора.

Художники и дизайнереры устали от монополии Adobe и устроили массовый бойкот. В ответ они выкатили список бесплатных аналогов для творчества и работы. Будь то иллюстрации, графический дизайн, монтаж видео или работа с текстом — теперь есть свободные инструменты для всего этого. Это мы сохраняем.

Зачем нам середина года? Повторная стратегическая сессия: пульс вашего бизнеса Полгода позади. Время, когда новогодние планы подвергаются корректировкам, бюджеты пересчитаны, а ожидания начинают сталкиваться с реальностью (это нормально) . И вот тут-то и становится понятно, что повторная стратегическая сессия в середине года — это не просто прихоть, а жизненная необходимость. Реальность, а не мечты: Начало года — время для мечтаний и амбиций. Мы строим грандиозные планы, определяем цели и задачи. Но жизнь вносит свои коррективы. Какие-то проекты затягиваются, что-то идет не так, как планировалось. Полгода спустя у нас есть четкое понимание того, что реально, а что — нет. Стратегическая сессия в середине года позволяет трезво оценить текущее положение дел и скорректировать курс. А также сгенерить новые проекты и идеи. Корректировка курса: Итак, вы осознали, что реальность отличается от ожиданий. Теперь самое время скорректировать курс. Стратегическая сессия в середине года — это как визит к врачу: лучше провериться и внести изменения, чем потом лечить последствия запущенных болезней. Новые вызовы и адаптация: Мир меняется с бешеной скоростью. Что было актуально в январе, может быть совершенно неважным в июне. Конкуренты не дремлют, рынок развивается, и если вы не будете держать руку на пульсе, рискуете остаться позади. Повторная стратегическая сессия помогает адаптироваться к новым условиям, предугадать тренды и оперативно реагировать на изменения. По возможности отдельно интегрируйте блок «оценка рисков внутренних/внешних», при том если не укладывается в страт сессию, то можно просто сделать отдельной встречей/разбором. Мотивация команды: Середина года — это еще и отличная возможность вдохнуть новую жизнь в команду. Люди устают, мотивация падает, и вот тут-то повторная сессия становится своего рода энергетическим напитком для коллектива. Обсудите достижения, подчеркните успехи, выработайте новые цели — и вы увидите, как глаза сотрудников снова загорятся. Управление ресурсами: В начале года мы распределяем ресурсы, исходя из плана. Но план — это одно, а реальность — другое. К середине года становится ясно, где у нас перерасход, а где — недорасход. Пересмотр ресурсов позволяет оптимизировать их использование и направить силы на наиболее приоритетные направления. Синергия и единый фронт: Повторная сессия позволяет всем участникам процесса синхронизироваться, понять, кто чем дышит и к чему стремится. Это как подвести итоги половины игры: что у нас получилось, что нет, и что мы будем делать дальше, чтобы выиграть матч. Это укрепляет дух команды и позволяет двигаться единым фронтом. Итог : повторная стратегическая сессия в середине года — это просто пункт в календаре, это жизненно необходимая практика для любого бизнеса, стремящегося к успеху. Она позволяет взглянуть на ситуацию трезво, скорректировать курс, адаптироваться к новым вызовам, вдохнуть жизнь в команду и двигаться вперед слаженно и целенаправленно. Не упускайте эту возможность, если хотите оставаться на плаву в мире, где успех зависит от скорости реакции и готовности к изменениям. Всем гуд лак хэв фан.

Новый дроп в 3D-моделировании: встречайте Unique3D! Друзья, мир технологии шагнул еще на одну ступень. На арене появилась новейшая нейронка для генерации 3D-моделей Этот инструмент превращает обыкновенную фотографию в детализированную 3D-модель. Представьте: вы загружаете фото, а Unique3D самостоятельно дорисовывает все недостающие элементы и создает полный, объемный образ. На выходе вы получаете результат в формате glb, что позволяет сразу же интегрировать модель в Blender. Без лишних движений и заморочек. Так что, если вы хотите упростить себе жизнь, сэкономить время, а также качнуть своих контент мейкеров, обратите внимание на Unique3D

Декстер Морган бросил криминалистику и устроился в HR. Всем поклонникам этого сериала известно, что Декстер Морган – это не просто убийца, а человек с глубокими познаниями в психологии и криминалистике. Он умеет читать людей как открытую книгу, замечая мельчайшие детали, которые выдают их истинные намерения и мотивацию. В мире корпоративной безопасности и HR этот навык не менее важен. Представьте, что ваш HR – это своеобразный Декстер, который на собеседованиях, вместо того чтобы задавать чек-вопросы по шаблону, смотрит глубже. Он анализирует мимику, жесты, интонации, смотрит, как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях и находит те самые признаки, которые могут указать на скрытые мотивы. Например, если кандидат избегает зрительного контакта и нервничает при вопросах о предыдущем месте работы, это может быть сигналом о проблемах в его прошлом. Или перенесемся в службу безопасности. Где профайлинг играет еще более важную роль. Как Декстер умел находить своих жертв среди обычных людей, так и специалисты безопасности должны уметь выявлять потенциальные угрозы среди сотрудников и внешних посетителей. Они анализируют поведение, сопоставляют факты и предотвращают инциденты до их возникновения. Например, сотрудник, который проявляет повышенный интерес к конфиденциальным документам, может быть признаком внутренних угроз. Профайлинг полезен и в переговорах первых лиц и топ-менеджеров. Представьте, что Декстер анализирует своего оппонента, чтобы понять его истинные намерения и подготовить идеальную стратегию. Точно так же топ-менеджеры могут использовать профайлинг для достижения лучших результатов в переговорах, заранее предугадывая реакции и аргументы оппонента. Вообщем сфер и механик применения на самом деле огромное множество. В итоге, в любой компании, где HR и СБ владеют навыками профайлинга, сотрудники чувствуют себя в безопасности, а бизнес в спокойствие. Наймите своих «Декстеров» – и пусть профайлинг будет одним из ваших секретных бафов.

Усилием иллюстраторов: Scribble SDXL — это волшебная палочка для всех, кто когда-либо чувствовал себя беспомощным перед чистым листом. Этот потрясающий инструмент превратит вашу мазню в настоящее произведение искусства за секунды. Детализация изображений удивляет, ведь используется лишь простой набросок и промт. Вся прелесть в том, что теперь каждый может почувствовать себя настоящим художником, считай ты уже Рене Магритт. Пару штрихов, чуть воображения и Scribble SDXL сделает всё остальное.