HR_Nikki

#hrnikki_вакансия 📍Москве Директор по организационному развитию в Мастерскую Цифровых Решений   Основная задача - обеспечение качественного исполнения всех контрактов двух компаний в части выстраивания эффективных внутренних бизнес-процессов, а также разработка и внедрение бизнес-процессов в компании в целом.   Мастерская Цифровых Решений создает умные IT-инструменты для комплексного решения задач в сфере электроэнергетики. В данный момент команда разрабатывает четыре продукта, автоматизирующих процессы участников рынка электроэнергетики: энергетиков, строителей и проектировщиков. Компания является резидентами Технополиса и Сколково.   Какие задачи? • Управление операционной деятельностью: выстраивание и управление эффективностью команды (подбор персонала, контроль, оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов и т.п.) • Оптимизация, регламентирование и внедрение бизнес-процессов • Контроль исполнения всех плановых финансовых результатов • Обеспечение бесперебойности и четкости работы всех процессов компании • Отработка гипотез по повышению прибыли и масштабирование наиболее эффективных из них • Отслеживание производительности программных продуктов/услуг, анализ ключевых показателей производительности • Контроль загрузки и производственных графиков • Качественное распределение рабочего времени сотрудников компании для: увеличения производительности, эффективности, лучшего принятия решений, поддержание дисциплины и заинтересованности в работе Какие требования? • Опыт работы на управленческих позициях от 6 лет • Сильные управленческие компетенции, аналитический склад ума и системность • Опыт работы в области управления продуктами или проектами в B2B/B2G-сегменте от 3‑х лет • Амбициозность, нацеленность на результат, желание постоянно расти и развиваться вместе с компанией • Умение и желание работать в режиме многозадачности • Сильные навыки планирования, умение расставлять приоритеты • Ориентированность на использование управленческих продуктов • Опыт постановки системы регулярного менеджмента и достижения оцифрованных результатов • Умение и желание генерировать идеи и доносить их до всех заинтересованных лиц • Высшее образование (управление, экономика, техническое), MBA будет плюсом   Откликнуться [email protected]

Вся суета ради новой фоточки на пропуске 😁💚

Я обещала вернуться к концу своего испытательного срока в #Альфа и чекнуть себя по эмоциям. Так вот, я приняла решение не продлевать сотрудничество. Да, так тоже можно. 🤗 Ведь испытательный срок (который обязателен и должен присутствовать в трудовом договоре согласно ст. 70 ТК РФ) не только для работодателя, но и для вас - вы так же принимаете решение в этот период всё ли вас устраивает и соответствует тем перспективам, на которые вы соглашались принимая оффер. Как же показывать такой короткий период в резюме? Как правило, 3 месяцев очень мало, чтобы свершить крутые достижения и 70% в этот период только вникают в суть новой области. Но остальным 30% что-то да удается. Каждый вариант ниже будет уместен для резюме: 1. Указать компанию и роль, а на собеседовании честно пояснить, почему решили покинуть компанию 2. Указать компанию, роль и 1 достижение, а на собеседовании … и т.д 3. Ничего не указывать и на собеседовании пояснить чем занимались в этот период, почему не отразили (например, экономия места) и честно рассказать о причине ухода. Я пошла по пути 1, когда предложили пройти собеседование. Всегда топила за правду, а вот ей не верят, то ваше ли это место? 😄

🆕 Получи оффер в Lamoda Tech за два дня Приходи на Weekend Offer 22-23 июня для PHP/Go-разработчиков! Мы открыли регистрацию и уже ждем ваши отклики 😎 Ищем тех, у кого есть опыт разработки на PHP и желание писать на Go. Эти два языка идут в компании рука об руку: мы поддерживаем часть сервисов на PHP, а новые пишем на Go. Нет знания Golang? Научим! Мы проводим двухнедельный онбординг, который позволяет написать собственный сервис с нуля. Для общения и обмена опытом у нас есть отдельные PHP- и Go-сообщества, которые постоянно друг с другом взаимодействуют. ➡️ Стало интересно? Тогда подавай заявку до 20 июня и узнай больше подробностей по ссылке. LaTech_news

Рассказала об одном классном фесте в сторис и получила очень тёплый отклик — многим из вас нейросети уже помогают в работе и повседневной жизни. И ребята из Яндекс образования решили углубить наши знания об этой сфере. С 24 по 26 июня пройдёт онлайн-фестиваль 8БИТ для подростков и взрослых, которые интересуются нейросетями, технологиями, IT-продуктами и цифровыми профессиями. Фокус в этом году на самой трансформирующей технологии последних лет — искусственном интеллекте. Специалисты этой области расскажут, какие навыки и профессии будут актуальны, чему сейчас учиться и в какую сторону двигаться. Эксперты проведут лекции, дискуссии и мастер-классы, расскажут как нейросети влияют на нашу жизнь, кто научил Алису писать рэп и как использовать промты YandexGPT для работы и учебы. Зарегистрироваться на фестиваль можно бесплатно по ссылке. (на фото мы с Дашей выступаем на прошлогоднем фесте ребят)

#hrnikki_резюме 🙋‍♀️ Мария Мамкина 📌 Senior Product Manager У Маши очень презентабельный опыт с ней компетенциями руководства командой. Все более чем ясно расписано в резюме. Ищет для себя проект/команду на удаленке или гибрид в #Казань.

Есть две, на мой взгляд, классные методики для оценки вашего стиля принятий решений как босса 🧙‍♀️ Методика Алана Дж. Роу Он выделял 4 типа: 🌸Аналитический. Графики, таблички, цифры, презентации и вот это все. Без цифр - нет решения. 🌸Концептуальный. Люди за большУю идею и инновации. Готовы рисковать за фантазии. 🌸Поведенческий. Командные игроки, более приближены к человеческому общению и общему мнению. 🌸Директивный. Тут все понятно - власть на первом месте. К сожалению, пройти тест по этой методике бесплатно пока не нашла - закрыта регистрация. В нем всего 20 вопросов. Есть другая Методика Карпова А.В. Он тоже выделяет 4 основных типа: 🌸Авторитарный. Строит отношения с сотрудниками на основе жесткого подчинения и контроля. 🌸Реализаторский. Более требователен к себе, а к подчиненным относится, напротив. Лучше сделаю сам - чем контролировать кого-то. 🌸Попустительский. Не требователен ни к себе, ни к своим подчиненным. Он склонен игнорировать необходимость принимать решения. 🌸Ситуационный. Модель его поведения определяется ситуацией - может принять решение, а может доверить все вам 🙂 Определить свой стиль по Карпову можно по ссылке, здесь уже 51 вопрос и детальная расшифровка. А дальше решать вам - каким руководителем вы хотите быть, что развивать, а на что забитькрыть глаза 🌸 Каждый стиль улучшается саморефлексией, оценкой 360, с коучем или карьерным консульатнтом. Быть руководителем - это ежедневный выбор!

Есть две, на мой взгляд, классные методики для оценки вашего стиля принятий решений как босса 🧙‍♀️ Методика Алана Дж. Роу Он выделял 4 типа: 🌸Аналитический. Графики, таблички, цифры, презентации и вот это все. Без цифр - нет решения. 🌸

Мы идем на работу ради денег. Это неизменная аксиома, кто бы что не говорил 😃 Но выбирать ИНТЕРЕСНУЮ работу тоже не маловажно, это очень сильно будет влиять на вашу эффективность и развитие. Классное исследование провел СберУниверситет - как влияет счестье на работу 💚