896
Suscriptores
+124 horas
+67 días
+5730 días
Carga de datos en curso...
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+12
en 7 canales
agosto '26
+95
en 38 canales
Get PRO
julio '26
+47
en 25 canales
Get PRO
junio '26
+40
en 15 canales
Get PRO
mayo '26
+105
en 21 canales
Get PRO
abril '26
+38
en 22 canales
Get PRO
marzo '26
+48
en 26 canales
Get PRO
febrero '26
+136
en 37 canales
Get PRO
enero '26
+68
en 30 canales
Get PRO
diciembre '25
+70
en 29 canales
Get PRO
noviembre '25
+82
en 29 canales
Get PRO
octubre '25
+78
en 32 canales
Get PRO
septiembre '25
+93
en 25 canales
Get PRO
agosto '25
+55
en 14 canales
Get PRO
julio '25
+76
en 15 canales
Get PRO
junio '250
en 12 canales
Get PRO
mayo '25
+186
en 10 canales
Get PRO
abril '250
en 4 canales
Get PRO
marzo '250
en 4 canales
Get PRO
febrero '250
en 2 canales
Get PRO
enero '250
en 2 canales
Get PRO
diciembre '240
en 0 canales
Get PRO
noviembre '240
en 0 canales
Get PRO
octubre '240
en 0 canales
Get PRO
septiembre '240
en 0 canales
Get PRO
agosto '240
en 0 canales
Get PRO
julio '240
en 0 canales
Get PRO
junio '240
en 0 canales
Get PRO
mayo '240
en 0 canales
Get PRO
abril '240
en 0 canales
Get PRO
marzo '240
en 0 canales
Get PRO
febrero '240
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+1
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 06 septiembre | +3 | |||
| 05 septiembre | +1 | |||
| 04 septiembre | +1 | |||
| 03 septiembre | +4 | |||
| 02 septiembre | +2 | |||
| 01 septiembre | +1 |
Publicaciones del Canal
Так люблю цих дідів для яких оперативне мистецтво це посадити батальйон в бмп і відправити наступати по полю згідно відповідно
| 2 | Близько року тому до складу корпусу ми прийняли 53 бригаду. Прийняли у жахливому стані.
Перше і найголовніше, що я тоді відмітив для себе, — фактична відсутність управління. Управління бригади жило окремим життям від батальйонів і майже не впливало на те, що відбувалося внизу.
У підрозділі толерувалося вживання алкоголю, а дезертирство фактично не мало наслідків. В одній із рот, куди я прибув із перевіркою, дезертири смажили картоплю у дворі разом із новоприбулими.
На моє запитання, чому вони не покарані, командир роти відповів:
«А что я могу сделать?»
Управління ротами — окрема історія. Усім процесом на полі бою керував комбат. Ротні до управління боєм практично не залучалися. Їхнім завданням було зібрати особовий склад і забезпечити його прибуття на позиції.
Така ланка, як взвод, де-факто була відсутня взагалі. Взводні виконували функції рівня «принеси-подай».
Оцінюючи рівень бойової підготовки, я завжди насамперед звертаю увагу на тактичну медицину. Більшість особового складу не знала, що таке MARCH.
Сама медицина в підрозділі була на наднизькому рівні. Одному з бійців пів року не могли організувати нормальне лікування геморою з простої причини: «не до тебе».
У всьому цьому хаосі я таки зустрів одного сильного командира батальйону з очевидними лідерськими здібностями. Він залишився на своїй посаді. Решту змінили.
Перше, що зробив друг Черкас, новий комбриг, — наказав винести кавомашину зі свого кабінету на загальну кухню. Як виявилося, в бригаді особовий склад скидався, щоб купити кавомашину комбригу.
Дрібниця?
Насправді дуже точна ілюстрація того, якою була культура управління.
Після того як на посаду комбрига зайшов Ігор Михайленко (друг Черкас) зі своєю командою, підрозділ фактично перетворився з домовини хаосу на реальну бойову бригаду.
Сьогодні там вибудувана система управління. Підрозділ у топах за показниками вогневого ураження та знищення противника. Система е-балів говорить за бригаду краще за будь-які презентації.
За три роки в бригаді змінилося п’ять командирів.
Серед них був і полковник Козел із позивним «Купол», який пробув на посаді близько шести місяців і вилетів із неї через неспроможність керувати підрозділом.
Коли Козел заходив на посаду, в бригаді було близько 150 випадків СЗЧ на місяць. За шість місяців цей показник зріс приблизно до 350.
Сьогодні середня цифра — близько 70 на місяць.
А якщо врахувати повернення із СЗЧ, баланс узагалі стає позитивним: бригада повертає більше військовослужбовців, ніж втрачає через нові випадки СЗЧ.
Уявіть собі масштаб зміни: підрозділ щомісяця повертає із СЗЧ більше людей, ніж іде в СЗЧ.
За часів Козла саме словосполучення «повернення із СЗЧ» звучало б фантастично.
І тепер Козел розповідає про оперативне мистецтво та називає командира 3 АК «політичним проєктом», який нібито заважає «професійним» військовим робити свою справу.
Козел — це Ананьєв на мінімалках: розповідає іншим про те, чого сам не зміг зробити, коли отримав для цього реальний підрозділ, реальних людей і реальну відповідальність.
Як «професійні» військові роблять свою справу, ми спостерігаємо вже 12 років.
Не впевнений, що в сьогоднішній 53 бригаді пан Козел пройшов би співбесіду навіть на посаду середнього ротного.
Але, можливо, перед тим як навчати інших «оперативного мистецтва», варто спочатку спробувати осягнути TLP.
Пане полковнику, можу домовитися про співбесіду. | 66 |
| 3 |  Sin texto... | 102 |
| 4 | Я бы посоветовал купить мерч у Рейна и стоять будет уже на фембоев | 116 |
| 5 |  Sin texto... | 119 |
| 6 |  Sin texto... | 135 |
| 7 |  Sin texto... | 125 |
| 8 |  Sin texto... | 125 |
| 9 |  Sin texto... | 122 |
| 10 |  Sin texto... | 159 |
| 11 | В ССО идут те, кто хочет, чтобы их любили
А в ГУР - те, кто сам готов любить. У Скели же задача в духе Иисуса - показать бойцам смерть | 149 |
| 12 |  Sin texto... | 181 |
| 13 |  Sin texto... | 177 |
| 14 | У мене ніколи не буде фойди, через скропоментовану світовим семітизмом українську економіку, систематичне гноблення білих гетеросексуальних чоловіків західними інституціями, надвисоку гіпергамію ринку знайомств, обумовлену появою Інтернету, та деградацію жіночої статі | 163 |
| 15 |  я | 146 |
| 16 |  Sin texto... | 304 |
| 17 |  Sin texto... | 200 |
| 18 |  Sin texto... | 181 |
| 19 |  Sin texto... | 212 |
| 20 |  Sin texto... | 181 |
