Металл и Минерал

Сколько ископаемого топлива потребляет человек каждый год за год человек потребляет 23 баррелей нефтепродуктов, таких как бензин, пропан или реактивное топливо. Куб среднегодового потребления нефтепродуктов среднего человека достигает высоты около 1,5 метров. В 2021 году возобновляемые источники энергии и гидроэнергетика составили почти 14% использования первичной энергии в мире, при этом ископаемое топливо (нефть, природный газ и уголь) составило 82% (по сравнению с 83% в 2020 году), а на ядерную энергетику пришлось оставшиеся 4%. Риски торговой и энергетической зависимости по-прежнему остаются серьезной проблемой, поскольку многие страны переходят на возобновляемые источники энергии. Например, в цепочках поставок основных редкоземельных ископаемых и солнечных фотоэлектрических электростанций по-прежнему доминирует Китай. Несмотря на надвигающиеся грозовые тучи над мировой торговлей энергией и материалами, зелёная энергия возобновляемых источников растёт в глобальном масштабе. Потребление возобновляемой первичной энергии в мире достигло ежегодных темпов роста в 15%, перерастая все другие энергетические виды топлива, поскольку ветер и солнце обеспечили веху в 10% мировой электроэнергии в 2021 году.

Драгоценные металлы выросли в цене. Горные запасы движутся выше. Сельскохозяйственные товары и удобрения растут в цене. Нефть приближается к 100. Рост цен реальных ресурсов неизбежен.

🇦🇺 Цена на коксующийся уголь FOB Australia на 15 мая составила $240,2/т. Спотовые котировки в Китае (EXW, Anze) на ту же дату составляли $238,8/т. 🇨🇳 Цены на желруду (KORE 62% Fe/Qingdao) по состоянию на 15 мая выросли на 3,9% по сравнению с 1 мая — до $114,7/т CFR. Прирост за месяц — 5,4%. 🇯🇵 Nucor вновь повысил свою спотовую цену на г/к рулон — на $10 за короткую тонну по сравнению с предыдущей неделей, до $1090/т.

Вакансия: Senior Civil / Geotechnical Engineer (Mine Waste) Компания: Knight Piésold📍 Лондон, Великобритания Knight Piésold - международная инженерная консалтинговая компания с более чем 100-летней историей - расширяет Mine Waste Team в лондонском офисе и ищет Senior Civil / Geotechnical Engineer. • 8+ лет опыта в геотехническом проектировании (tailings / mine waste - существенное преимущество) • профильное высшее образование (Civil / Geotechnical / Mining Engineering) • свободный английский - обязательное требование • опыт работы с международными проектами @YellenaL

Охрана труда это основа рискоориеньированного подхода в нашей промышленности, а не красивые отчёты! — Если человек перебегает дорогу в неположенном месте — он рискует? — Да. — Если делает это регулярно — риск выше? — Да. А теперь переведём на язык корпоративных отчётов: если компания системно игнорирует мелкие нарушения, вероятность «большой трагедии» растёт. Не «если», а «когда». Ещё в 1931 году Герберт Гейнрих показал неприятную для управленцев вещь: 1 тяжёлый случай — это не форс-мажор. Это финал длинной очереди из 29 лёгких и примерно 300 «ничего страшного, легкий случай» near miss Позже Фрэнк Берд сделал цифры ещё более детальными: 30 000 опасных действий → 3 000 микротравм → 300 лёгких Н/С → 30 тяжёлых → 1 смертельный. Перевод с научного на корпоративный: каждый «да ладно, пронесёт» — это инвестиция в будущий инцидент с PR-кризисом, прокурором и внезапной любовью к слову «проверка» Минтруда, Роспотребнадзора и Ростехнадзора. Ключевая проблема в том, что никто не знает, какой именно «мелкий косяк» станет тем самым. Но все почему-то уверены, что это будет не сегодня и не у нас. Поэтому внизу пирамиды происходит магия управленческого учета: — микротравмы «не фиксируем, чтобы не портить статистику» — опасные условия «в процессе оптимизации» — нарушения «единичные случаи» А потом сверху пирамиды внезапно материализуется «чёрный лебедь», которого, разумеется, невозможно было предсказать. Хотя его кормили годами. Вывод у пирамиды до обидного простой и потому системно игнорируемый: если не управлять основанием — оно управит вами. Безопасность не возникает из инструкций, подписанных задним числом. Она возникает из скучной, регулярной работы с тем, что никто не хочет видеть: мелкие нарушения, неудобные отчёты и реальные, а не «красивые» цифры. 🪖 безопасность — это не случайность. Это выбор: либо считать инциденты внизу, либо считать последствия наверху. Обычно компании выбирают второе. Потому что так на старте дешевле. До первого серьёзного случая.

Вчера Ночью российская нефтяная логистика внезапно прошла стресс‑тест. Не по регламенту, без пилота и, что особенно болезненно, без возможности отчитаться «в пределах нормы». Логика неприятно проста: перекрываешь отгрузку → поток не останавливается → нефть начинает скапливаться → инфраструктура превращается в бутылочное горло. Параллельно ВСУ, судя по всему, перестали играть в «угадай колонну» на НПЗ и начали читать технологические схемы: • бьют по узким местам, а не по самым высоким трубам; • выбирают НПЗ, которые кормят центр РФ: Москву и Петербург, а не абстрактный рынок; • эффект считают не по заявлениям, а по ценам и дефициту. Рынок, кстати, уже отвечает: предложение сжимается, цены ползут вверх. Без апокалипсиса, но с устойчивым раздражением. Как инфляция, только с запахом дизеля. Проблема в другом — пока это всё ещё не система. Это серия точечных уколов вместо хирургии. Ущерб есть, но пациента не кладут. И здесь возникает знакомый паттерн: Украина бьёт по НПЗ → переключается на электростанции → возвращается к экспорту → снова идёт в переработку. Стратегия в формате «а теперь попробуем это». История с ударами по энергетике выглядела как попытка выбить политическую скидку через боль. Не получилось. С нефтью всё прозаичнее: меньше политики, больше математики и внешних ограничений — от Ирана до чувствительности Китая к потокам. В итоге остаётся сухой KPI, от которого никуда не уйти: хочешь дефицит — убери 20–30% переработки. Не 2%, не 5%, не «мы попали». А системно, повторяемо и без пауз на смену приоритетов. Если этот ритм появится, август–сентябрь могут стать месяцами, когда проблема перестанет быть аналитической и станет физической — в виде отсутствия топлива, а не комментариев о нём. Отдельный штрих — Крым, где вся сложная тема НПЗ решается банально: логистика бьётся быстрее, чем переработка строится. Иногда самая дорогая инфраструктура проигрывает самой простой блокировке. В сухом остатке: отрасль пока не в кризисе. Она в стадии, когда система ещё работает, но уже регулярно получает напоминания, что её ключевые узлы — это не только активы, но и цели. И главный неприятный вывод: когда нефть «идёт самотёком», это удобно до тех пор, пока кто-то не решает, что течь ей больше некуда

Человечество снова «победило» — на этот раз в дисциплине, где у него почти не осталось конкурентных преимуществ. Новость недели:три робота Figure AI соревновались со стажёрами в сортировке посылок. Итог, на первый взгляд, обнадёживающий: люди обработали 12 926 отправлений, роботы — 12 757. Разрыв — 169 единиц. Или около 1%. Этого оказалось достаточно, чтобы часть аудитории торжественно зафиксировала: «человек всё ещё эффективнее машины». В деловой реальности такие цифры обычно называют иначе — «практически сравнялись». Деталь, которую удобно игнорировать: стажёры работали с перерывами. Роботы — без. То есть при текущем уровне технологий человек опережает алгоритм примерно на величину чашки кофе и перекура. Дальше арифметика становится неприятной. Производительность человека масштабируется через найм, обучение, контроль, мотивацию и регулярное выгорание. Производительность робота — через тиражирование и обновление софта. Один путь — экспонента затрат. Второй — экспонента эффективности. Именно поэтому разрыв в 1% — это не победа. Это точка, после которой обычно перестают публиковать сравнительные тесты. Но пока можно порадоваться. Не каждый день удаётся обогнать систему, у которой ещё не вышел следующий апдейт. С учетом нехватки 3 млн работников к 2030 как озвучил Новак, роботизация и автономный транспорт неизбежны.

Среди подписчиков обоих каналов: Металл Минерал https://t.me/Metals_Mining и ИИ Пром https://t.me/AIPromka разыгрываем 2 комплекта: 🪛 эксклюзивный мултитул шахтера и 🧤 шашлычные краги металлурга. Участников: 0 Призовых мест: 2 Дата розыгрыша: 13:00, 30.05.2026 MSK (7 дней)

Среди подписчиков двух каналов: Металл Минерал и ИИ Пром разыгрываем два комплекта: 🪛 эксклюзивный мультитул шахтера и 🧤 шашлычные краги металлурга. Участников: 0 Призовых мест: 2 Дата розыгрыша: 12:00, 30.05.2026 MSK (7 дней)

Конференция ЦИПР завершила свою работу, и пора подводить итоги. 📣 Собрали для вас дайджест с интересными темами, которые обсуждались на её полях в Нижнем Новгороде: ⚡️ О главном

Участники конференции отметили, что если главной темой в 2024-м был ИИ в промышленности, в 2025-м — генеративный ИИ, то 2026-й в большей степени посвящён экономике ИИ-агентов. И другой важный момент: к внедрению ИИ компании и госсектор активно подталкивает ожидаемый дефицит кадров. ➡️ Об этом говорили на пленарном заседании руководители Правительства и главы крупнейших корпораций.

  🏭 Промышленность

Искусственный интеллект — главный двигатель развития промышленности сегодня. Он объединяет производство с цифровыми технологиями, помогает превращать заводы в автономные системы, снижать затраты, планировать процессы и контролировать качество. Об этом говорили на сессиях: ➡️ «Сделано в России. Умные ERP, MES и CRM для нового этапа цифровизации производства» ➡️ «Генеративный ГОЭЛРО. Центры коллективного пользования ИИ для промышленности» ➡️ «Физический ИИ для развития российской промышленности»

  🧠 Генеративный ИИ

Генеративные нейросети и «текстовые» языковые модели неслучайно находятся в центре общественного внимания. GenAI ускоряют разработку инженерных проектов, прогнозируют износ оборудования, помогают сократить издержки. Об этом говорили на сессиях: ➡️ «ИИ без иллюзий. Технологии для реального сектора» ➡️ «От моделей к машинам. Как превратить исследования в области ИИ в технологическое лидерство»

  🫥 ИИ-агенты

На фоне растущей конкуренции ИИ-агенты становятся важным инструментом для повышения эффективности. Они берут на себя рутинные задачи и помогают по-новому выстраивать работу — как в офисе, так и на производстве. Об этом говорили на сессиях: ➡️ «Быстрее или по-другому? Производительность в эпоху ИИ-агентов» ➡️ «Экономика ИИ-агентов. Зачем, как и где внедрять эффективно?»

  🤖 Промышленная роботизация

Промышленная роботизация в России выходит за рамки точечных пилотных проектов и постепенно превращается в полноценный рынок. Однако для дальнейшего развития предприятиям необходимо решить ряд технических, организационных и финансовых задач. Об этом говорили на сессиях: ➡️ «Особенности национальной роботизации. Любовь, MES и роботы» ➡️ «Роботы по подписке. Новая экономика промышленной роботизации»

🔝 Как сменился рейтинг мировых 15 топ экономик за последние 10 лет Япония была единственной экономикой, которая сократилась в период с 2016 по 2026 год. 🇷🇺 Экономика России увеличилась более чем в два раза, несмотря на западные санкции. Индия почти догнала Японию и Германию после расширения своей экономики на 83%. За последнее десятилетие мировой экономический порядок резко изменился. На этом графике сравниваются 15 крупнейших экономик мира в 2016 и 2026 годах с использованием данных МВФ «Перспективы мировой экономики», показывая, какие страны завоевали позиции, какие отстали и какие удивили больше всего. США остаются крупнейшей в мире экономикой на 32,4 триллиона долларов в прогнозах на 2026 год, в то время как Китай преодолел отметку в 20 триллионов$. Индия показала один из самых быстрых темпов роста среди основных экономик, в то время как Япония стала единственной экономикой G20, сократившейся за десятилетие. Мировое переупорядочение основных экономик В период с 2016 по 2026 год наблюдался серьезный переупорядочение среди ведущих экономик мира: Мексика обогнала Испанию, Индия обогнала Францию, а 💪🏻 Россия ободила как Бразилию, так и Канаду. Один из самых больших сдвигов в рейтинге пришелся на Индию, экономика которой выросла на 83% в период с 2016 по 2026 год. К концу периода ВВП Индии почти догнал как Японию, так и Германию. Между тем, Германия обогнала Японию и стала третьей по величине экономикой в мире, несмотря на относительно скромный рост по сравнению с развивающимися рынками. Рост Германии был скромным по сравнению с развивающимися рынками, такими как Китай, Индия и Мексика, и был частично смягчен экономическим спадом, с которым она столкнулась на протяжении всей эры после COVID. Тем не менее, Германия все еще росла быстрее, чем другие крупные экономики Европейского Союза, такие как Франция (46%) и Италия (45%), хотя и не Испания (68%). В течение десятилетия в период с 2016 по 2026 год Европейский Союз также потерял свою вторую по величине экономику-член, Соединенное Королевство, в 2020 году. Великобритания увеличила свой ВВП на 57% и достигла 4,3 триллиона долларов к 2026 году. Каждая крупная мировая экономика расширилась за последнее десятилетие, за одним заметным исключением. ВВП Японии сократился с 5,1 триллиона долларов в 2016 году до 4,4 триллиона долларов в 2026 году, что отражает сокращение на 14%. После десятилетий быстрого экономического роста в конце 20-го века японская экономика испытывает трудности с 1990-х годов. Правительство накопило соотношение долга к ВВП более 200%, в то время как крупные экспортеры в автомобильном и технологическом секторах столкнулись с растущей конкуренцией и торговой напряженностью с участием как США, так и Китая. Возможно, самой насущной проблемой Японии является ее демографический кризис. В 2016 году население страны было примерно на 5 миллионов больше, чем в 2026 году, что отражает десятилетнее снижение рождаемости, которое угрожает будущее Экономика России увеличилась более чем в два раза в период с 2016 по 2026 год, увеличив на 107% и достигнув 2,7 триллиона долларов на основе прогнозов МВФ. Это расширение произошло после российского финансового кризиса 2014-2016 годов, который был вызван в основном падением цен на нефть. Рост России, в значительной степени подпитываемый экспортом нефти и газа, пришелся, несмотря на санкции, введенные после 2014 и 2022гг. Даже когда США и Европейский союз ввели санкции, российский экспорт энергии был перенаправлен в сторону покупателей в Китае и Индии, хотя и по сниженным ценам.

Акции "Северсталь" (CHMF) в плюсе на 1'222.99% с исторического минимума. С начала года акции CHMF снизились на -22.14%.

Получит ли РФ часть рынка из-за останова Иранских метзаводов? Иран ввел временный запрет на экспорт стали (слябы, заготовка, плоский прокат — полный набор) до 30 мая 2026 года. Формально — ради внутреннего рынка. Фактически — потому что крупнейшие комбинаты Mobarakeh Steel и Khuzestan Steel (совокупные 14 млн т в год) встали, и быстро они не встанут обратно. Пауза может затянуться на месяцы — а значит, российские производители могут временно почувствовать себя «бенефициарами обстоятельств», а не хроническими заложниками скидок. В 2025 году Иран произвел 31,8 млн т стали — десятое место в мире. Экспортировал преимущественно полуфабрикаты (8 млн т заготовки), плюс арматуру (2 млн т) и немного плоского проката (~1 млн т), снабжая соседей по региону. Теперь этот поток просто выключили — как будто кто-то дернул рубильник. Но проблема не только в исчезнувших объемах. Иран рискует столкнуться с банальным внутренним дефицитом. В итоге регион получает идеальный шторм из трех факторов: минус экспорт из-за остановки ключевых комбинатов, поломанная логистика (включая цепочки на Китай) и энергетический потолок для электросталеплавильных заводов, которые и рады бы заменить выпадающие объемы, но физику не обманешь. Иными словами, рынок не «адаптируется» — его перекосило. Российский экспорт в этой картине — не столько стратегия, сколько «удачное совпадение с чужими проблемами». Ориентир для 🇷🇺 это 1–3 млн т в год по тем видам продукции, которые Иран раньше активно экспортировал и которые сейчас, судя по сообщениям, иранский рынок вынужден импортировать. Для Ирана ключевыми позициями были: полуфабрикаты — заготовка и сляб, а также готовый прокат — прежде всего арматура и другой длинномерный прокат; плоский прокат тоже экспортировался, но в меньших объёмах. По направлению «Россия → Иран» появился дополнительный спрос на сотни тысяч тонн в месяц в пиковые периоды лета, особенно по полуфабрикатам и базовому прокату. Но Нужно разделять экспортный потенциал Ирана и импортный спрос Ирана после остановки заводов. До остановки Иран сам был заметным экспортером стали, поэтому после удара по мощностям часть его прежнего экспортного объёма просто исчезает с рынка, а не полностью превращается в российский заказ. График 📊 ЦЭП Газпромбанка

🏭Мировой объем производства первичного алюминия в апреле упал на 2,1% в годовом исчислении, после пересмотренного роста на 0,2% в годовом исчислении в марте, согласно данным Международного института алюминия (IAI) . Китайское производство (62% мирового производства алюминия) выросло на 1,5% в годовом исчислении в прошлом месяце; местное производство алюминия ограничено до 45 млн тонн (Китай произвел 43,4 млн тонн в 2024 году и 44,2 млн тонн в 2025 году, по данным IAI); в апреле-июне его годовой объем производства составил 44,7 млн тонн Тем временем, производство в странах Персидского залива (9% мирового предложения алюминия в 2025 году) сократилось на 35% в годовом исчислении в апреле из-за конфликта между США и Ираном. В частности, около 60% алюминиевых предприятий региона пострадали в разной степени с конца февраля (например, EMAL в ОАЭ, Alba в Бахрейне и Qatalum в Катаре). Учитывая характер повреждений, мы ожидаем вялой динамики производства в регионе до конца года Придерживаемся мнения, что высокий уровень потребления в Азии (включая электроэнергетику), в сочетании с опасениями по поводу поставок из Ближнего Востока, создают потенциальные риски роста цен на алюминий, которые, по нашему прогнозу, в среднем составят около USD ~3,100/t in 2026F

Рынок глинозёма вступает в самый значительный цикл перепроизводства с 2013 года. Сбои в работе плавильных заводов на Ближнем Востоке, связанные с кризисом в Ормузском проливе, уже привели к сокращению мощностей по производству алюминия примерно на 3,4 млн тонн в год, что устранило около 6,6 млн тонн годового спроса на глинозём на морском рынке. Ключевые сокращения производства: ⚡EGA (EMAL Al Taweelah): полностью остановлено (воздействие на спрос глинозёма — около 2,5 млн тонн в год); ⚡Qatalum: работает с загрузкой около 60% (воздействие — около 0,6 млн тонн в год); ⚡Alba: линии 1–3 остановлены (воздействие — около 0,6 млн тонн в год); ⚡Иранские плавильные заводы, включая IAC, Hormozal и South Aluminum Corporation, частично или полностью остановлены. В то же время расширение перерабатывающих мощностей активно продолжается в Китае и Индии. Только в Гуанси наращиваются мощности по производству глинозёма объёмом около 7,6 млн тонн в год. Глобальный избыток глинозёма может достичь примерно 1,6 млн тонн к 2026 году — это максимальный показатель с 2013 года. При этом около 35% мировых перерабатывающих мощностей уже работают с отрицательной рентабельностью при текущих ценах на глинозём (около 300$ за тонну). Вывод становится всё более очевидным: цены на алюминий могут оставаться на поддерживаемом геополитикой уровне, однако фундаментальные показатели рынка глинозёма указывают на длительный период снижения цен и сжатия маржи в перерабатывающей отрасли. Плавильные заводы, зависящие от спотовых цен на глинозём, выиграют в этой ситуации, в отличие от тех, кто сталкивается с более высокими затратами на выбросы углерода. 💿Как это коснётся Русала? Скорее всего повысит маржинальность на 1 т алюминия нужно ~1.9–2.0 т глинозёма; снижение цены глинозёма 50×2=100/т экономии по алюминию. Для «Русала» с объёмом ~3.7–3.8 млн т это: +$350–400 млн к EBITDA (порядок величины, без учёта хеджей и контрактов). Почему это особенно важно для Русала: Компания исторически чувствительна к цене глинозёма (больше, чем к примеру Chalco). После 2022 структура снабжения усложнилась → доля закупок по рыночным/квази-рыночным условиям выше. Значит, падение цен бьёт в плюс сильнее, чем раньше. Но есть обратная сторона — сегмент глинозёма: У «Русала» есть собственные глинозёмные активы и при цене ~$300/т уже ~35% мощностей в мире убыточны, возможен рост затрат из-за недозагрузки мощностей.