PROбизнес и налоги

🙋‍♂️ Друзья, сегодня четверг и значит у нас очередная байка от налоговой. Началась пора камеральных проверок налоговых деклараций по налогу на прибыль за 1 квартал 2024 года, а значит начались звонки тем налогоплательщикам, которые представили декларации с убытком. Законодательно отражение убытков не запрещено. ❗️Но ФНС относится к убыткам с недоверием и требует сдать уточненные налоговые декларации без отражения убытков, хоть нулевые доначисления, но лишь бы не убытки. 👉 Некоторые компании соглашаются на просьбу инспекторов и представляют уточненные декларации, исключив какие-то расходы, а потом учитывают их в будущих периодах. ☝️ Однако, это рискованно. Перенести затраты на будущие периоды можно, если из-за «забытых» расходов компания переплатила налог (п. 1 ст. 54 НК РФ). А если у нее убытки, то база равна нулю. Поэтому учесть расходы получится, только если снова подать уточненку за прошлые периоды (письма Минфина России от 22.07.2015 No 03-02-07/42067, от 11.08.2011 No 03-03-06/1/476). То есть увеличить убыток, который компания раньше уменьшала. Если этого не сделать, то в будущих периодах инспекторы снимут расходы. А защитить их не получится даже в суде (постановление Федерального арбитражного суда Дальневосточного округа от 11.09.2013 No А73-11254/2011). 👉 Налоговая декларация по НП с отрицательным финансовым результатом не является нарушением норм налогового законодательства. ❓А как поступаете вы? Не показываете убытки? Или отражаете убытки и предоставляете все документы, подтверждающие расходы? Пишите в комментариях. 🤷🏻‍♂️ Если вам интересно, какие рекомендации дают наши специалисты, то напишите об этом в комментариях и мы поделимся своим опытом. 🤝 Берегите себя и свой бизнес!

Барьеры, которые мешают командной работе: как их устранить на пути к успеху   Слаженная командная работа — ядро успешного бизнеса. Без команды не достичь высоких результатов.   Как создать команду мечты? 1. Умение взаимодействовать 1.1. Формулировать ясные цели. Когда команда понимает, что от нее ожидает руководство, она работает эффективнее и не задает глупых, повторяющихся вопросов.   2. Создайте условия для открытого взаимодействия внутри коллектива, чтобы сотрудники уверенно выражали свои идеи и мысли. Позвольте сотрудникам участвовать в обсуждениях и в принятии решений. Так ваша команда будет в курсе дел. Сформируйте атмосферу открытости и уважения. Каждый член команды должен быть готов выслушать и проявить уважение к мнению другого.   3. Установите доверие между членами команды. Когда у людей есть доверие друг к другу, они готовы больше общаться и сотрудничать. Если руководитель не дает команде свободу и не проявляет доверия, то коллектив начинает работать хуже. Если не поменять подход, то кадры начнут увольняться. Если люди чувствуют, что им доверяют важные процессы, они начинают больше доверять и руководству.   4. Отсутствию мотивации. Когда руководитель не мотивирует людей, он получает незаинтересованных сотрудников с потухшим взглядом. А немотивированный сотрудник — это скорее балласт, чем ценный актив.   5. Решайте конфликты немедленно. Не допускайте, чтобы ссоры раздувались и приводили к более серьезным проблемам. Решайте конфликты, как только они возникают и ищите компромиссы.   6. Определите общие цели. Каждый член команды должен понимать, что коллектив работает на общий результат. Единые цели помогут специалистам понять, как их действия влияют на команду в целом.   Будьте открытыми, честными и терпеливыми, и тогда у вас есть все шансы собрать команду мечты. #PRO_бизнес   Берегите себя и свой бизнес!

С 2025 года в жизни упрощенцев многое изменится Законопроект с анонсированными ранее обширными поправками в НК уже в Госдуме. Серьезные изменения ожидают, в частности, плательщиков УСН. 📌Во-первых, меняются условия для перехода на УСН. В частности, организация сможет начать применять этот спецрежим, если у нее: - доходы за 9 месяцев года подачи уведомления о переходе на УСН не превышают 337,5 млн руб.; - средняя численность работников не более 130 человек; - остаточная стоимость ОС не более 200 млн руб. 📌Во-вторых, максимальная сумма дохода, которую можно получать, оставаясь на упрощенке, будет увеличена до 450 млн руб. 📌В-третьих, будет исключена норма о переходных повышенных ставках УСН. То есть все упрощенцы будут платить налог по ставке 6% либо 15% в зависимости от выбранного режима налогообложения. 📌В-четвертых, упрощенцы, чьи доходы превысили 60 млн рублей, будут автоматически лишаться права на освобождение от исполнения обязанностей НДС-плательщика. При этом платить НДС они будут в особом порядке: - по ставке 5% - если УСН-доходы более 60 млн руб., но менее 250 млн руб.; - по ставке 7% - при доходах от 250 млн руб. до 450 млн руб. Причем при применении таких ставок пользоваться НДС-вычетами будет нельзя. #PRO_налоги

Прогрессивная шкала ещё не работает,но заявить о себе уже можно!) #PRO_пятничное

​​Как считать пособие Пособие по временной нетрудоспособности выплачивают так: - за счет средств страхователя — за первые три дня (только при заболевании или травме работника); - за счет средств фонда — начиная с четвертого дня нетрудоспособности работника; - за счет средств фонда — с первого дня при временной нетрудоспособности по уходу за ребенком, больным членом семьи, при карантине, долечивании в санатории, протезировании и т. п. Расчетный период для пособия по временной нетрудоспособности — последние два календарных года. Эти два года предшествуют текущему, в котором наступила временная нетрудоспособность. 📌Для больничных в 2024 году — это 2023 и 2022 годы. Если в одном из расчетных годов сотрудник был в отпуске по беременности и родам либо в отпуске по уходу за ребенком, можно заменить эти годы на другие предшествующие календарные годы или год по заявлению сотрудника. Заменять можно, только если пособие от этого вырастет. Чтобы посчитать больничное пособие, воспользуйтесь формулой: Сумма пособия = Средний дневной заработок для начисления больничного пособия × Процент, зависящий от страхового стажа сотрудника (от 60 до 100%) × Количество календарных дней болезни. #PRO_бухгалтерию

Друзья, начинается пора отпусков, и поэтому мы сегодня расскажем о том, когда работодатель обязан перенести отпуск работнику.   1. Очередность отпусков определяется ежегодно графиком отпусков на будущий год. Он утверждается не позднее, чем за две недели до начала нового календарного года. Важно соблюдать утвержденный график отпусков, иначе грозит штраф.  Есть ряд случаев, когда работодатель обязан перенести отпуск работнику. Так, Трудовой кодекс обязывает работодателя перенести отпуск, если:  • работник заболел в отпуске; • работника призвали на военные сборы; • работнику задержали выплату отпускных; • работнику не сообщили об отпуске в установленный срок или сообщили позже.   2. Не уведомили работника о начале отпуска Статья 123 ТК РФ обязывает работодателей, уведомлять работников о дате начала отпуска за две недели. Если вы не уведомили работника о начале отпуска, он вправе просить о переносе.   3. Не выплатили отпускные за 3 дня до отпуска Отпускные нужно выплатить не позднее, чем за три полных календарных дня до начала отпуска. Если отпускные задержите, он вправе перенести свой отпуск, написав на имя руководителя компании заявление.  В этом случае работодатель не вправе отказать и обязан перенести ежегодный оплачиваемый отпуск на другой срок, согласованный с работником (ст. 124 ТК РФ).   4. Больничный в отпуске Еще один случай – это больничный в отпуске. Отпуск можно либо продлить на количество дней больничного, или перенести. Если работник захочет перенести отпуск на другое время, ему нужно написать заявление. Руководитель компании должен принять решение о внесении изменений в график отпусков.   5. Если о переносе отпуска просит работник Трудовой кодекс РФ не дает работнику права отменить или перенести отпуск по своему желанию. Для переноса отпуска нужно согласие работодателя. Если работодатель идет на встречу, то он вносит изменения в утвержденный график отпусков. Работник в таком случае должен написать заявление и согласовать новые даты отпуска с работодателем.   Если нужны образцы документов: - График отпусков; - Уведомление работника о начале отпуска; - Заявление о переносе отпуска; - Приказ о переносе ежегодного отпуска - Перерасчет отпускных из-за переноса отпуска, то пишите в комментариях, и мы вам их предоставим.   Берегите себя и свой бизнес! #PRO_бизнес

5 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ИЗ-ЗА КОТОРЫХ КОМПАНИЯ ТЕРЯЕТ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ. ОШИБКА 1: нарушение обязательств со стороны компании в отношении сотрудника. Давая сотруднику обещание, вы можете дать ему надежду, а затем его разочаровать, спровоцировав уход. Выполнив обещание, вы оправдываете доверие и растете в его глазах, что, бесспорно, очень важно. Отказываясь от обещания, вы выглядите человеком, кому нельзя доверять. Если руководитель не выполняет свои обещания, рано или поздно все сотрудники начинают следовать его примеру. Пример – дал обещание повысить зарплату, а ситуация на рынке изменилась. И руководитель просто говорит – ты видишь, хочу, но не могу. Так делать нельзя. РЕШЕНИЕ: не давайте обещаний, которые не сможете гарантированно выполнить. Если нужно изменить обещание, договаривайтесь заново, чтобы человек точно в итоге был согласен. ОШИБКА 2: сотрудник не видит будущего в вашей компании и вынужден искать что-то еще (мы ему не нарисовали перспективу). Сотруднику стало уже не интересно, у него ощущение, что он достиг своего потолка. Ключевое здесь – ОН СЧИТАЕТ, что нет будущего. У вас может быть другая идея. Но вы ему о ней не говорите. РЕШЕНИЕ: важно рисовать перспективу ключевым сотрудникам, чтобы они понимали, куда двигаться, что они могут достичь. И делать это периодически, не раз в жизни ОШИБКА 3: сотрудник не получает подтверждений своей работе от руководителя. На первый взгляд может показаться, что ободряющее похлопывание по плечу ничего не значит, особенно для лучшего сотрудника с великолепной внутренней мотивацией. Это впечатление обманчиво, потому что похвала нравится всем, включая тех, кто отдается работе целиком. Руководителям необходимо чаще общаться с подчиненными и выяснять, каким образом их можно приободрить и наградить за успехи (например, выдать премию или похвалить в присутствии коллег). РЕШЕНИЕ: нужно научиться давать подтверждения. И делать это. Показывать, что вы замечаете то, что хорошего делает человек. И круто, когда вы даете подтверждение не только его результатам, но и его ключевому качеству, которое ему помогает их достигать. Так вы показываете персональность вашего подтверждения и даете ему знать, где ему еще лучше прокачаться. ОШИБКА 4: умные руководители умеют поддерживать баланс между профессионализмом и человечностью. Они празднуют успехи сотрудников вместе с ними, пытаются помочь тем, кто переживает не лучшие времена, и заставляют работать на пределе возможностей, если это необходимо. Те же, кому это чуждо, продолжают жаловаться на высокий процент текучести кадров. Вряд ли люди будут работать на вас, не чувствуя вашей эмоциональной вовлеченности и искренней заботы об их благе. РЕШЕНИЕ: проявлять заботу о человеке не только, как о сотруднике и его работе, но и как о личности. Знать, что у него происходит в жизни и в чем ему может потребоваться ваша помощь или поддержка. ОШИБКА 5: в компании нет четкой стратегии развития и тот, кому важно видеть, куда мы идем – уходит. Или стратегия есть, но она где-то наверху компании, а внизу о ней ничего не знают. Или стратегия компании туманная и не понятная. Или она оторвана от людей и не учитывает их представления о компании и их ценности. Или... Много ИЛИ. Люди НЕ знают, куда мы идем, что мы хотим, зачем мы туда хотим, что будет в итоге. Сильным людям НРАВИТСЯ быть в команде ПОБЕДИТЕЛЕЙ, в команде, которая развивается. Им не нравится быть аутсайдером. Ему нравится быть причастным к чему-то важному и крутому. Вам нужно это создавать, как собственнику. А топам нужно это транслировать вниз своим сотрудникам. Причем так, чтобы люди принимали это и хотели этому способствовать. РЕШЕНИЕ: ваши люди должны знать – куда мы идем, зачем, что хотим достичь, и как быстро. Им нужны цели и ориентиры. Эти цели, планы, стратегия должны не просто спускаться вниз на отвали, их нужно доносить так, чтобы каждый ваш сотрудник их понимал и знал. И разным людям нужно их доносить по-разному, с его примерами. Не одинаково для всех. #PRO_бизнес

Календарь бухгалтера на июнь 3️⃣июня: - Сдать в ИФНС уведомление о НДФЛ, который удержали за период с 23 по 31 мая; 5️⃣июня: - Заплатить НДФЛ за период с 23 по 31 мая; 6️⃣июня: - Сдать в «статистику» отчет № П (услуги), если попали в выборку; 1️⃣7️⃣июня: - Заплатить взносы на травматизм за май; - Сдать в «статистику» отчеты № ПМ-торг и ПМ-пром, если попали в выборку; 2️⃣5️⃣июня: - Сдать в ИФНС уведомление о НДФЛ, который удержали за период с 1 по 22 июня; - Сдать в ИФНС уведомление о страховых взносах за май; - Сдать в ИФНС ежемесячный отчет с персданными за май; - Сдать в СФР отчет ЕФС-1 с подразделом 1.1 (вместо СЗВ-ТД), если в мае переводили работников или они подали заявление о переходе на электронную трудовую книжку; 2️⃣8️⃣июня: - Заплатить НДФЛ за период с 1 по 22 июня; - Заплатить взносы в ИФНС за май. #PRO_бухгалтерию

#PRO_пятничное

Уважаемые подписчики, рады сообщить, что у нашей группы компании «С-ЛИГА» появились два новых и полезных ресурса: ✅ еженедельный информационный email-дайджест «Proбизнес и финансы»; ✅ Телеграм-канал «Proбизнес и финансы». Здесь вы найдёте важные и полезные федеральные и региональные новости для бизнеса, законы, ресурсы, мероприятия, исторические кейсы, актуальные статьи из мира менеджмента, маркетинга, кадры и многое другое. Хотите быть в курсе актуальной бизнес-повестки? Тогда подписывайтесь: ➡️ ссылка на Дайджест ➡️ ссылка на Телеграм-канал