Корпоративная Америка ёпт!

Готовлюсь к Совету Директоров на следующей неделе - в этот раз приношу несколько интересных апдейтов, один из них несколько controversial. Уже пошли вопросы на pre-read, так что будет напряженно. Ну а так на этой неделе пришлось заниматься ежеквартальной рутиной апдейта презентации нашего СЕО борду. Занятие, как я рассказывал, чисто механическое, но дает пару раз в квартал время с СЕО, чтобы что-то вякнуть «в промежутках между». В этот раз сделал так - зная материалы прошлого квартала, принес несколько заготовленных слайдов на пару тем и при встрече подсовывал их со словами «я тут еще подумал/глянул…». В результате он все их засунул без изменений в свой материал, и то хорошо. Надо будет в следующий раз пораньше думать, что сказать и о чем попросить. Может, под шумок просто новую роль выцыганить?

Продолжаю пытаться найти мост к следующей роли - пока что медленно и без лишних телодвижений. Из хорошего на эту тему - сегодня встречался с СОО, опять показал тот же слайд, что и в прошлом месяце - четыре области скоупа, галки напротив того, что сделано (где-то 75%) и темы в работе (25%). Кто за что отвечает в команде - мессадж - "Эти три области под контролем, на эту четвертую я сейчас сфокусированно переключаюсь, но через 6-9 месяцев if there are important topics where you think I could be a good fit I'd be very willing to take on additional scope". Он кивнул, запомнил. В следующем месяце закину еще одну удочку без спешки. Посмотрим, в общем. Из плохого - очень надеялся нанять хорошего кандидата на предстоящий mandatory репортинг. Синиор менеджер из Четверки, очень в теме, активная. Дошли до оффера - и она отвалилась. Слишком высокий спрос на ее скиллсет сейчас, поэтому в Четверке хороший партнерский кейс. Решила не менять на менее предсказуемый индустриальный трэк. Так что начинаю поиск с нуля - а пока придется сет-апить большой PMO своими руками, что будет скучно и муторно. Позитив в этом только в том, что можно будет укрепить отношения с CFO и General council. Кстати! Если кто-то работает в Штатах, где-то на уровне менеджера / синиор менеджера в финансах или састейнебилити с хорошим опытом в хардкорном финансовом репортинге (всякие там 10-K, 10-Q, NFRD etc.), в идеале еще с опытом в esg reporting - напишите мне!

Недавно наткнулся опять на этого бразильца. Такой же улыбчивый и позитивный - рассказывает, как в лаборатории выращивает теперь хлопок (а кофе вроде как уже нет) и как это все нужно и прибыльно. И такой - я ж бразилец, мне сам бог велел выращивать хлопок! Что интересно будет через год выращивать?

Был в отпуске, друзья, но за это время накопилось много вкусных новостей и событий. Возможно, многие из вас знают, что через пару лет ЕСГ-репортинг будет обязательным, муторным, аудируемым и т.п., поэтому внезапно большинство компаний - публичных и непубличных - озаботилось покупкой соответствующего софта - примерно как для финансовой отчетности. (Тема эта ужасно скучная, поэтому нанимаю через пару недель директора на эту тему, чтобы на расстояние выстрела к этому не подходить). Так что меня ежедневно обхаживают разные платформы, от стартапов до SAP, с бесконечными демонстрациями и разного рода подарками. Подарки эти должны быть дешевыми, чтобы не считаться подкупом, поэтому как правило левый блокнот и ручка или термос китайский. Но вот одна компания прямо классно придумала - дистанционный мастер-класс по приготовлению мороженого. 45 минут, никаких разговоров о работе, чисто всем расслабиться. Прислали коробку со всеми ингредиентами (себестоимостью долларов 10 максимум) и фартуком - таким, чтобы хотелось его на кухне оставить. И - magic sauce - дату выбрали как раз когда у детей начались летние каникулы, а лагеря еще не начались. У всех родителей головная боль - чем их занять? Так что на зум-мастерклассе почти у всех рядом ребенок в присланном фартуке, занят, а потом кайфует с мороженым. Благодарность за приятные впечатления для ребенка - в десять раз больше, чем если для себя. Так что в конце - прямо приятное послевкусие (буквально и фигурально). Я вот думаю - это у них маркетинг такой продвинутый или они каких-то психологов привлекли? Приятно видеть профессионалов с другой стороны стола!

Недавно болтали с друганом и возник в разговоре вопрос - работает ли [неценз.] этот ТРИЗ или нет? Мой взгляд на это такой - 1). Для сложных технических решений как-то это так и не получилось хорошо применить - из-за недостаточно глубокого понимания инструментов, из-за другой природы проблем (химические процессы vs механические) или еще хрен знает почему. Такое ощущение, что ценность все же есть - тк часто старые изобретения мы можем ретроспективно легко объяснить с помощью триз - «как бы это можно было быстро изобрести» 2). Но очень активно применяю концепцию идеального конечного результата во всем. Концепция стара как мир - what would be perfect, what would success look like, let’s paint the beach etc., но если применять ее постоянно в сложных задачах, то и идеи решений возникают эффективнее и красивее. Например, решаем задачу - «как эффективнее всего привезти редкое сырье издалека?». Переформулировали в ИКР - «этого редкого сырья очень много и совсем рядом, даже везти особо не надо». И-таки нашли!

Вижу голубой океан в действии - проинтервьюировали одну девочку из четверки, закончила универ в 2015, выступила на всех интервью хорошо (хотя мой кейс сделала так себе). Просит высокую зп - чувствует, что (а) у нас - и у других - большая нужда в sustainability reporting experience (b) реально разбирающихся и адекватных в этой теме людей мало (а тем там черт ногу сломит - всякие климатические сценарии, transition risks, physical risks и прочая малорелевантная, не особо полезная, очень трудозатратная и требующая domain knowledge дребедень) (c) У нее как раз такой многолетний опыт. А мы что - не знаем что делать, платить придется, видимо. Но хорошо то, что есть много переменных, которыми можно играться - бонус акциями, входной бонус, длительность отпуска, гибридность режима, будущие возможности и т.п. В целом, надеюсь, что дойдем до принятого оффера. Рассказала мне аудиторскую байку про инвентаризацию (а в мире нет ничего прекраснее, чем байки аудиторов про инвентаризации, консультантов про крайний север и Operations директоров про то, как у них в 4 утра в воскресенье 31 декабря что-то где-то крупно встало). Идет, значит, девочка-аудитор на инвентаризацию похоронного дома. И то ли для проверки inventory, то ли для крыжения "продаж", идет она, значит, с большой острой палкой на кладбище, ходит по недавним могилам, вхерачивает ее в землю пока не упрется в гроб - и ставит галку - мол, продажа единицы инвентарей подтверждена. Ну и так ходила по кладбищу, пока весь сэмпл не проверила. Я ее спросил, долго ли она после этого ходила к психологу, в какой mental health клинике ее теперь лечат и послала ли она карьеру аудитора куда подальше. Судьба ее, однако, истории неизвестна.

Пришли на удивление хорошие новости - в одном из важных ЕСГ рейтингов нас повысили - тем самым открыв доступ к, без преувеличения, триллионам ЕСГ капитала. Все рады - и, наконец, у меня хоть какой-то измеримый результат в активе. Этот рейтинг не получалось поднять уже много лет, а на самом деле все было элементарно: мы знаем, что отвечают конкуренты и какие у них «оценки» по каждой из множества категорий, мы знаем, что отвечаем мы и какие оценки у нас. Неизвестна только сама система оценок. Но на основе имеющихся данных сначала решается обратная задача (какими должны быть критерии оценок, чтобы объяснить разброс в оценках конкурентов и нас), а потом оптимизировать наши ответы под эти аналитически выведенные критерии. Интересная задачка и хорошо, что привела к результатам. С утра звонил СЕО, узнавал детали, поздравил!

План, описанный выше, начинает концептуально формироваться. Задачи две: 1 - Нанять человека, который возьмет большой кусок моего текущего скоупа - чтобы я мог начать выскакивать из текущей роли 2 - Понять, что это может быть за новая роль. По итогам обсуждения с коучем @shiftati - видимо, что-то GM-образное для каких-то новых продуктов или новой категории покупателей Начал с поиска человека, сфокусировавшись на кандидатах из Большой четверки - уровня где-то Старшего менеджера. Три кандидата, все говорят гладко, выглядят лощенно, приятные, профессиональные. Отвечают - класс, мечта. На интервью даю кейс - взял обычный консалтинговый кейс и упросил вполовину. И двое из них просто с треском его провалили! Ни структуры, ни аналитики - только комментарии вроде "Я с числами вообще-то не очень". Есть гипотеза, что в СНГ в четверке народ был поумнее, хотя и менее polished. В общем, вся надежда на третью девочку, вроде толковую! Если и она провалит, то капец - отложится мой план на неопределенное время...

Кстати, как написал прошлое сообщение - так тут же от СЕО прилетело две интересных темы. На одну из них дали в dotted line подчинение мою давнюю иранскую подругу - гениальная девочка, закончила университет и аспирантуру в Тегеране, потом работала в Штатах и знает вообще всех везде. Шпионка что ли )) Тема сложная, но большое пространство для маневра. Расскажу как пойдет. Вторая тема - прайсинг на новом для нас рынке, причем многие это уже анализировали, а ему, видимо, недостаточно глубины. Анализ, который я видел от коллег, - из серии «представим сферического коня в вакууме», причем не от хорошей жизни - действительно непонятно как подступиться. Решил подойти нетривиально, а по-эдисоновски - переспать с этой темой (или, как говорят венгры, «поговорить с подушкой»). Лег спать на 10 часов, проснулся - и сразу начал в полудреме думать над решением в первые две минуты. И, кстати, пришла мысль хорошая в голову - то ли действительно от разговора с подушкой, то ли совпало. В общем, задача в том, чтобы это хорошо изучить, красиво объяснить главному, и чтобы он подумал: «Наконец я это понял». Пошел разговаривать с подушкой дальше, короче…

Заметил, что в последнее время перестал получать "сверху" интересные темы - все какие-то поручения и запросы рандомные. В принципе, понятно почему - раньше я сильно пушил сразу по трем фронтам - технологии, регуляции, экономика - и знал о каждой теме достаточно, чтобы их успешно синтезировать в инсайты. Но со временем таких людей-оркестров развилось довольно много, а меня засосала трясина всякого скучного састейнебилити репортинга. Так что созрел следующий план - 1 - Передать свою роль кому-то, при этом сохранив над ней oversight. Значит надо оформить все так, что я, мол, пришел в болото, все организовал, перестроил, вычистил, на правильные рейсы поставил - и теперь можно передать кому-то 2 - Получить дополнительный скоуп. Дел в компании - полно, людей не хватает, по идее - бери и делай. Пока непонятно, что поойдет, правда. Закину удочку шефу (СОО) в начале июня и буду каждый месяц drip a little bit more Пока что собрался с коучем @shiftati проработать оба вопроса - устроить разбор, так сказать )) В общем, как всегда - "не надо ждать милостей от природы..."