Охрана труда | Учебно-экспертный центр «Айтэко»

Как не винить себя после смертельного несчастного случая? И как пережить трагедию на производстве? Когда в компании происходит смертельный несчастный случай, для всех начинается расследование. Для комиссии — документы, причины, сроки и выводы. Для руководства — решения, ответственность и последствия. А для специалиста по охране труда это часто становится личной драмой, которая не заканчивается даже после закрытия всех актов. ‼️ Можно быть формально ни при чем, пройти все проверки и четко понимать, что сделал все возможное. Но внутри все равно крутится один и тот же вопрос: «А мог ли я сделать больше?». И именно он потом годами возвращает человека в тот день. Дарья Холомина в новом выпуске подкаста «Охрана труда. Истории успеха» очень честно рассказала о том, как специалисты по ОТ переживают тяжелые производственные травмы и смертельные случаи, почему начинают винить себя даже при отсутствии формальных претензий и как этот груз ответственности приводит к глубокому выгоранию. 🗣️ Но выпуск не только об этом. Мы поговорили о том, как перестать жить в ожидании очередного ЧП, как разговаривать с сотрудниками так, чтобы они действительно слышали, и что помогает не тащить рабочие проблемы на себе в режиме 24/7. Если вы работаете в сфере охраны труда, этот разговор поможет понять, как не остаться один на один с тяжелыми мыслями и перестать нести этот груз годами. 🎥 Выпуск уже доступен на всех площадках: YouTube Rutube ВК Дзен

МЫ ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ ПРОЕКТ🎉🎉🎉 За время работы над подкастом «Охрана труда. История успеха» мы осознали одну важную вещь: в нашей сфере собраны невероятно сильные люди. Руководители, практики и эксперты крупных компаний — те, кто ежедневно строит реальную безопасность в бизнесе. 🤷🏻‍♀️Однако мы заметили, что мест, где можно учиться именно у таких профи, катастрофически мало... Мы не про сухую теорию или формальное обучение, а про людей, которые в реальности расследуют НС, выстраивают культуру безопасности, внедряют автоматизацию и меняют мышление целых корпораций. А вокруг нашего подкаста уже сформировалась мощная экспертная среда. Поэтому мы решили сделать следующий логичный шаг. Мы запускаем серию тренингов по охране труда, лидерству и культуре безопасности! 🗣️Проводить их будут лидеры индустрии, которых вы уже знаете по нашему подкасту. Это эксперты, которые ежедневно расследуют сложные инциденты, внедряют автоматизацию и меняют мышление команд в крупнейших холдингах. У них действительно есть чему поучиться. 📈Для компаний это уникальная возможность прокачать вовлеченность персонала и снизить риски через обучение у тех, кто ежедневно решает эти задачи на практике. Проанализировав рынок, мы подобрали актуальные темы: ✔ культура безопасности ✔ лидерство руководителей ✔ расследование несчастных случаев ✔ экономика безопасности ✔ автоматизация процессов ОТ ✔ человеческий фактор ✔ коммуникация и влияние ✔ работа с рисками ✔ пожарная безопасность ✔ первая помощь Нам очень важно делать то, что действительно нужно профессиональному сообществу. Поэтому будем очень рады, если вы проголосуете в опросе ниже👇🏻 [Совсем скоро здесь появится анонс нашего ПЕРВОГО ТРЕНИНГА с лидерами индустрии]

Как убрать 80% рутины в охране труда без миллионного бюджета? ❌ Многие думают, что избавиться от бумажного хаоса можно только одним способом — купить дорогую IT-систему, потратить месяцы на согласования и выложить большие деньги разработчикам. Пока специалисты ждут таких идеальных условий, они годами продолжают утопать в таблицах, журналах и дублирующих друг друга отчетах. ‼️ На самом деле 80% рутины — это не отсутствие нужной программы, а неверно выстроенные процессы и «дыры» в коммуникации, через которые утекает ваше время. 🎥 В новом выпуске подкаста «Охрана труда. Истории успеха» Марина Дорогань разобрала это на реальных примерах из своей практики и дала конкретный инструмент для оптимизации без бюджета и IT-отдела. У нас получился очень интересный, а главное, полезный разговор о том: • с чего начать оптимизацию, если бюджет на изменения равен нулю • как контролировать задачи и сроки в большой удаленной команде • как начать влиять на решения бизнеса • что значит говорить на языке денег и как научиться это делать • как стать лидером, за которым люди пойдут сами Выпуск уже доступен на всех платформах, смотрите прямо сейчас👇🏻 YouTube RuTube ВК Дзен

Уважаемые коллеги и партнеры! Дорогие друзья! Поздравляем вас со Всемирным днем охраны труда! Охрана труда — это не просто свод инструкций и проверок, это ежедневный труд, за которым стоит забота о жизни и здоровье миллионов людей. Благодаря бдительности, скрупулезности и принципиальности специалистов сферы охраны труда производственные площадки, офисы, стройки, склады, магазины и другие рабочие места становятся безопаснее. Вы учите работать без риска и делаете так, чтобы каждый сотрудник вечером возвращался домой здоровым. Охрана труда создает невидимый, но прочный фундамент цивилизованного труда. За каждым сухим пунктом документа, за каждой оценкой рисков, за каждым обучением, за каждым выданным СИЗ стоит чья-то судьба, и мы с вами это понимаем лучше других. Желаем вам, чтобы ваши инициативы всегда воспринимались с пониманием, а не как формальность. Крепкого здоровья, легкого внедрения стандартов и безопасности на вверенных объектах!

ЛОВУШКА ХОРОШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ Или почему вас не воспринимают всерьез? Задумывались, почему одни руководители раздают пару указаний, и все работает как часы, а другие сидят на антидепрессантах, выгорая за весь отдел? В корпоративном мире не любят говорить правду: если ваша команда безынициативна, проблема не в рынке труда. Проблема в том, что вы настроили систему, в которой выгодно быть безответственным. Как сломать этот сценарий? Мы обсудили это в новом выпуске нашего подкаста с Викторией Зинченко. Она прошла все ступени этой системы и понимает, как завоевать реальный авторитет, о котором не пишут в учебниках по менеджменту. Из нашего разговора вы узнаете: • что сделает вас сильнее как специалиста, чем даже самое крутое обучение • как за 1 минуту понять, что сотрудник не будет расти • и как одна привычка руководителя может увеличить эффективность команды вдвое Это разговор для тех, кто готов снять белое пальто идеального руководителя и посмотреть правде в глаза. Выпуск уже в сети👇🏻 YouTube RuTube ВК Дзен

Всемирный день охраны труда — отличный повод поиграть в… детективов! 🕵️‍♀️🕵️‍♂️   Учебно-экспертный центр «АйТэКо» объявляет конкурс 📸 «Опасность в объективе»   👨‍👩‍👧‍👦 Кто участвует? Дети и их помощники — родители, бабушки, дедушки и другие родственники 😉   🕵️ Миссия: Стань настоящим охотником за опасностями!   Осмотрись вокруг: дома 🏠, во дворе 🌳, в магазине 🛒   И найди то, что может быть небезопасно: ⚡ торчащий провод 🧊 скользкий ковёр 📦 тяжёлый предмет на шкафу 🗄 открытый ящик …или любую другую «ловушку»!   📷 Что делать дальше? Сфотографируй найденную опасность и отправь фото в комментарии к посту конкурса в сообществе АйТэКо в VK.   💬 Бонус: напиши, почему это опасно — покажи, какой ты внимательный!   ⸻   📅 Сроки: Ждём ваши находки до 29 апреля 2026 года   🎲 А уже 30 апреля выберем победителя случайным образом! 🏆 Призы: 🎫 Главный приз — 2 билета в город профессий «КидБург» 🍫 Подарки для самых быстрых: первые 50 участников получат набор Kinder Сюрприз! ⚠️ Важно: Призы можно будет забрать в офисе АйТэКо (без доставки). ✨ Готов? Тогда вперёд — на поиски опасностей! Покажи, какой ты внимательный и помоги сделать мир безопаснее 💛

Почему сильные специалисты не дают сильный результат? И что с этим делать🤔 Вы можете собрать команду из лучших специалистов с колоссальным опытом, успешными кейсами и отличным образованием, но на выходе все равно получить формальную безопасность вместо реальной. Проблема в том, что сильные специалисты ≠ сильная система. Каждый из них безупречно знает свое дело, но когда дело доходит до ответственности команды: • инициатива угасает • нарушения начинают скрывать, а не устранять • люди работают «по инструкции», но не на безопасность Естественная реакция руководителя — усилить контроль, добавить регламенты, начать вникать в каждую деталь. Однако здесь срабатывает обратный эффект: чем больше внешнего давления, тем меньше личной вовлеченности. В какой-то момент происходит сбой: сотрудники перестают думать самостоятельно и начинают просто механически выполнять функции. И здесь возникает вопрос👇🏻 Это проблема людей или проблема в том, как выстроена система? Почему даже при сильном составе возникает лишь иллюзия контроля, а по факту все держится на одном человеке? Можно ли управлять десятками объектов и не допустить хаоса? И реально ли при этом оптимизировать бюджет, не теряя в эффективности? В новом выпуске подкаста с Надеждой Белоусовой мы разобрали все эти вопросы и показали, как применять решения на практике. 🎥Смотрите прямо сейчас и внедряйте в своей компании: 🔗Дзен 🔗ВК 🔗RuTube 🔗YouTube

Друзья👋 Хотим поделиться с вами приятным известием. Учебно-экспертный центр «АйТэКо» получил награду «Хорошее место-2026» от Яндекса. На статус «Хорошее место» могут претендовать те организации, которые заслужили любовь пользователей, получили высокие оценки в отзывах и рекомендации. Благодарим вас за доверие и отзывы! Без вашей поддержки мы бы не справились. Награда «Хорошее Место» наша🏆

Что для бизнеса важнее: миллионная прибыль или одна человеческая жизнь?⚖️ На этот вопрос любой руководитель ответит правильно. Но цена этого ответа проверяется реальными решениями в «неудобных» ситуациях. Например, когда нужно: 🛑остановить производство из-за пустяковой, на первый взгляд, поломки; 🛑перенаправить бюджет с маркетинга на обновление системы безопасности; 🛑перестать делать вид, что риск «не такой уж серьезный», и признать проблему. Именно в эти секунды маски слетают. Становится ясно, на чем на самом деле стоит компания: на людях или на красивых цифрах в отчете, за которыми скрывается пороховая бочка. В новом выпуске подкаста «Охрана труда. Истории успеха» мы вместе с Александром Беловым вскрыли изнанку управления, о которой не принято говорить. 📺В выпуске мы также обсудили: • работает ли хоть какая-то ответственность, если полностью отменить штрафы; • почему руководители сознательно не дают расти сильным профи рядом с собой; • что разрушает безопасность быстрее: жадность, спешка или обычная лень; • как один нарушитель в компании мгновенно заражает пофигизмом остальных.  🎥Выпуск уже доступен на всех платформах: ВК ДЗЕН RuTube YouTube Посмотрите его прежде, чем ваша система даст первый сбой!

⚡️Минтруд меняет порядок обучения по охране труда: что хотят добавить в правила № 2464 Минтруд подготовил проект изменений в Правила обучения по охране труда. Поправки затронут инструктажи, стажировку новичков, обучение первой помощи и порядок оформления документов о проверке знаний. Законопроект предполагает продление срока действия Правил еще на шесть лет — до 1 сентября 2032 года. Напомним, что постановление Правительства от 24.12.2021 № 2464 актуально до 1 сентября 2026 года. Также Минтруд внес в Правила ряд существенных изменений: ✔️Обучение внутренних совместителей. Чиновники предлагают не проводить повторное обучение по ОТ и проверку знаний, если сотрудник уже работает у работодателя и оформляет вторую должность как внутренний совместитель. Но только в случае, если условия труда и профессиональные риски на новой должности остаются такими же, как на основной работе. ✔️Порядок проведения инструктажа для руководителей организаций и филиалов. В документ внесли следующее дополнение: инструктаж по ОТ на рабочем месте руководителю сможет проводить СОТ или другой работник, которого работодатель назначил ответственным за инструктаж.   ✔️Сроки стажировки. Минтруд установит для работников, которые впервые начинают трудовую деятельность, минимальную продолжительность стажировки. Она должна составлять не менее 5 смен. При этом проект прямо запрещает совмещать стажировку с практическим обучением по программам охраны труда. ✔️Сроки обучения первой помощи. В проекта приказа прописано, что работники, которые впервые начали трудовую деятельность, должны пройти такое обучение в течение 30 календарных дней после приема на работу. Также Минтруд планирует запретить использовать дистанционные технологии для формирования практических навыков безопасного выполнения работ, оказания первой помощи и применения средств индивидуальной защиты. ✔️Отдельно уточняется порядок организации обучения. Работники должны проходить обучение и проверку знаний с освобождением от работы на время обучения. Конкретный порядок работодатель сможет установить в ЛНА. 👉Подробный разбор законопроекта уже в  нашем блоге

Милые дамы🌷 От лица команды "АйТэКо" примите искренние поздравления с 8 Марта - праздником весны, красоты и вдохновения! Этот день символизирует начало всего нового и прекрасного. Спасибо, что вы с нами: ваше доверие помогает нам становиться лучше и находить точки роста. Желаем вам профессиональных побед, финансового благополучия, счастья и гармонии. Пусть ваши будни будут наполнены вдохновением, яркими идеями и удачей во всех начинаниях. С праздником!

Уважаемые коллеги и партнеры! Коллектив УЭЦ "АйТэКо" поздравляет вас с Днем защитника Отечества! Этот праздник ассоциируется с надежностью, верностью слову, стремлению к победе. В этот день мы хотим пожелать вам неизменной стойкости в достижении целей и непоколебимой уверенности в завтрашнем дне. Желаем вам новых профессиональных побед и стабильности в любых начинаниях. Пусть в делах всегда будет порядок и точный расчет, а в жизни — гармония и оптимизм!

Иллюзия контроля: почему ваши сотрудники нарушают правила, когда вы отворачиваетесь⁉️ Вы можете бесконечно усиливать контроль и раздувать штат ответственных. Но правда в том, что трагедии случаются не при контролирующем. Они происходят именно тогда, когда ответственное лицо «выходит из комнаты». Задайте себе один честный вопрос: вы правда управляете безопасностью… или просто коллекционируете нарушения постфактум? Люди — не враги себе. Они «срезают углы» не из вредности, а потому что так быстрее и проще. Если один раз риск «прокатил», мозг записывает его как рабочую норму. С этого момента контроль — лишь временная помеха, которую сотрудник будет обходить каждый раз, когда вы отвернетесь. Как выйти из этой ловушки? В новом выпуске подкаста «Охрана труда. История успеха» мы вместе с экспертом Андреем Оленьевым разобрали, как перестроить процесс так, чтобы безопасное поведение стало самым легким вариантом, а не ежедневным подвигом. Внутри выпуска — база для тех, кто хочет строить систему, а не «тушить пожары»: 🔥Как «продать» безопасность руководству, если оно не хочет включаться в процесс? 🔥Как найти системную ошибку там, где все видят только «человеческий фактор»? 🔥Как превратить любое происшествие в учебное пособие для всей компании, чтобы оно не повторилось завтра? Смотрите, внедряйте и выходите из зоны риска: ВК RuTube YouTube Дзен

Вот так дрессированный пес "учит" детей делать массаж сердца. А заодно привлекает их интерес к получению навыков оказания первой помощи. Но мы и так знаем, что эти навыки необходимы каждому. 📅 20 февраля в 10:00 ждем всех на бесплатном обучении для физических лиц по курсу оказания первой помощи. Занятия проходят очно и включают как теорию, так и практику. 📍Адрес проведения: Московская обл., г. Подольск, ул. Комсомольская, д. 28 (БЦ «Пассаж»), 5 эт. , аудитория 506 Зарегистрироваться на мероприятие можно здесь

Коллеги, столкнулись с мнением, что проводя вводный инструктаж с подрядчиком и фиксируя его результаты в журнале (или аналогичном документе), компания берет на себя дополнительную ответственность в случае возникновения инцидентов с работниками подрядчика. Для примера приводился случай из практики: произошел несчастный случай с работником подрядчика, который не был официально трудоустроен, а при проведении расследования ответственность пытались возложить на заказчика, ссылаясь при этом на запись в журнале вводного инструктажа.   Проблема тут, конечно, не во вводном инструктаже, а в том, что подрядная организация была допущена на объект заказчика с нарушениями. Что делать, чтобы обезопасить себя в подобной ситуации: ✅ Прописать распределение ответственности по охране труда в приложении к договору. Стандартный пункт в договоре подряда, о том, что заказчик не отвечает за нарушения подрядчика по охране труда и их возможные последствия, не избавит заказчика от ответственности в случае НС. Лучше, если это будет отдельное приложение, где будет зафиксированы требования к безопасности, процесс взаимодействия и распределения ответственности. ✅ Больше официальной документации от подрядчика, меньше риски. Не будет лишним официально запросить у подрядчика список работников, направляемых на объект, и по нему проводить вводный инструктаж. Также до начала работ запросите приказы о назначении ответственных, документы об обучении, обеспечении СИЗ и т.д. ✅ Оформите акты-допуски подрядчика на объект, и зафиксируйте в них, что были проведены подготовительные работы в соответствии с требованиями безопасности. Есть мнение, что не стоит подписывать ни одной «лишней бумажки», которая прямо не указана в законодательных актах. Но если с работником подрядчика произойдет инцидент, требующий привлечения к расследованию представителя ГИТ, инспектор запросит документы, подтверждающие допуск работников подрядчика на объект.   Если вам есть, что добавить, ли вы сталкивались с подобными ситуациями, поделитесь в комментариях👇👇👇

#Семинары С 2026 года Росприроднадзор усилил контроль за уплату экосбора. ​Экологический сбор взимается с производителей и импортеров товаров и упаковки, отходы от использования которых подлежат утилизации. К ним относятся текстильные изделия, изделия из бумаги и картона, шины, резиновые изделия, электроприборы и т.д. 12 февраля на семинаре подробно разберем, как отчитываться и рассчитывать экосбор в 2026 году. 🗓 Старт: 12 февраля в 11:00 📢 Формат: очно и онлайн 💳 Стоимость: бесплатно 📍Адрес: Московская область, г. Подольск, ул. Комсомольская, д. 28, стр. 2, 5 этаж, аудитория 506 (БЦ «Пассаж») Спикер: 👩🏼 Петренко Галина Михайловна — кандидат экономических наук, член-корреспондент Российской Экологической Академии, Председатель Совета Национальной промышленно-экологической Палаты 🔗 Записаться

Разъяснение по видам инструктажей по ОТ для работников подрядных организаций👇 Работникам подрядчика, которые выполняют работы на территории вашей организации, нужно пройти все обязательные виды инструктажей по охране труда. Ответственность за их проведение делится между заказчиком и подрядчиком в зависимости от вида инструктажа. 1. Вводный инструктаж. Его проводит заказчик — то есть ваша организация — перед началом работ на объекте. Инструктаж обязателен для всех работников подрядных и субподрядных организаций, допущенных к производственной деятельности на территории заказчика. В программу включают информацию о правилах безопасности и особенностях объекта (п. 10 Правил, утв. постановлением правительства РФ от 24.12.2021 № 2464, п. 10 Перечня мероприятий, утв. приказом Минтруда от 22.09.2021 № 656н). 2. Инструктажи на рабочем месте. Проводит работодатель — подрядная организация. Это первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи. Например, первичный — до начала самостоятельной работы, повторный — не реже чем раз в 6 месяцев, внеплановый — при изменении условий труда, целевой — перед выполнением опасных работ. Все их фиксируют в журналах подрядчика (п. 13–19 Правил № 2464). 💡 Специальные случаи. Если подрядчики работают в электроустановках, они должны пройти дополнительный инструктаж по схемам электроустановок. Его проводит владелец электроустановок — как правило, это заказчик (п. 47.5 Правил по ОТ при эксплуатации электроустановок, утв. приказом Минтруда от 15.12.2020 № 903н). ❗️Дополнительные меры со стороны заказчика. Принимающая сторона обязана передать подрядчику инструкции по охране труда, актуальные для условий выполнения работ. Полезно также проинструктировать специалистов подрядчика и провести обход территорий с указанием опасных зон (п. 10–12 Перечня № 656н). Таким образом, вам необходимо: ✅ провести вводный инструктаж всем подрядчикам перед началом работ; ✅ обеспечить подрядную организацию локальными инструкциями и данными об опасностях на объекте; ✅ проконтролировать, что работодатель подрядчиков организовал инструктажи на рабочем месте.