کانال تخصصی مهندسی‌بهداشت‌حرفه‌ای و ایمنی‌کار استان همدان

خلاصه ارگونومیک = تأثیر مستقیم و مثبتی بر حفظ سلامتی، انگیزه و عملکرد دارد. چکیده ارگونومیک تأثیر مستقیم و مثبتی بر حفظ سلامتی، انگیزه و عملکرد دارد. منطقه طلایی، منطقه‌ای است که اپراتور می‌تواند به هر نقطه‌ای به صورت عمودی یا افقی با یک دست یا هر دو دست برسد و بدون نیاز به ترک نشستن یا ایستادن. دو منطقه دست در جلوی اپراتور واقع شده که در آن فرآیند انجام می‌شود. منطقه یک دستی، بهترین مکان برای قرار دادن مواد و ابزارهایی است که به طور مکرر استفاده می‌شوند بدون نیاز به چرخش بدن. منطقه یک دستی گسترده، برای مواد، ابزارها و تجهیزاتی است که کمتر نیاز است بکار برده شود. محیط‌های ارگونومیک می‌توانند عملکرد کلی اپراتور را بهبود بخشیده و خطر ابتلا به بیماری‌های عضلانی-استخوانی را کاهش دهند. نکات مهم - ارگونومیک: تأثیر مستقیم و مثبت بر حفظ سلامتی، انگیزه و عملکرد. - منطقه طلایی: منطقه‌ای که اپراتور می‌تواند به هر نقطه‌ای به صورت عمودی یا افقی با یک دست یا هر دو دست برسد و بدون نیاز به ترک نشستن یا ایستادن. - دو منطقه دست در جلوی اپراتور: محل انجام فرآیند کاری توسط کارکنان. - منطقه یک دستی: مکان مناسب برای قرار دادن مواد و ابزارهایی که به طور مکرر استفاده می‌شوند بدون نیاز به چرخش بدن. - منطقه یک دستی گسترده: برای مواد، ابزارها و تجهیزاتی که کمتر نیاز است بکار برده شود.

چرا ناحیه طلایی در محیط کار ارگونومیک تأثیر مهمی دارد؟ناحیه طلایی در محیط کار ارگونومیک بسیار حیاتی است به این دلیل که این ناحیه در مرکز فضای کاری قرار دارد و به اپراتور اجازه می دهد به صورت راحت بدون تغییر موقعیت بدن به برداشت و قرار دادن اشیاء بپردازد. این به حداکثر رساندن کارایی کارکنان کمک می‌کند، زیرا امکان حرکت بدون درد و خستگی را فراهم می کند. از طرف دیگر، استفاده بهینه از ناحیه طلایی می تواند به کاهش تنش های بدنی و خطر ابتلا به بیماری های اسکلتی عضلانی کمک کند. این امر به حداکثر رساندن سطح راحتی و کاهش خستگی در طول روز کاری می انجامد. همچنین، بهینه سازی استفاده از ناحیه طلایی می تواند به افزایش بهره وری و کارایی کارکنان کمک کند. زمانی که کارکنان به راحتی و بدون تنش بدنی می توانند به ابزارها و مواد لازم دسترسی داشته باشند، تعداد کلی مواردی که می توانند در یک دوره زمانی مشخص انجام دهند، افزایش می یابد. بنابراین، ناحیه طلایی نقش مهمی در ارگونومی و بهبود محیط کاری دارد.

ارگونومیک = تأثیر مستقیم و مثبت بر حفظ سلامتی، انگیزه و توانایی عملکردی دارد منطقه طلایی = منطقه‌ای که اپراتور می‌تواند به هر نقطه به صورت عمودی یا افقی با یک یا دو دست برسد و بدون اینکه نیاز به ترک نشستن یا ایستادن داشته باشد ➡️ منطقه دو دستی در جلوی اپراتور که فرآیند واقعاً در آن انجام می‌شود. در این منطقه، کارکنان هر دو دست خود را در دید مستقیم خود دارند. ➡️ منطقه یک دستی، بهترین مکان برای قرار دادن مواد و ابزارهایی است که به طور مکرر استفاده می‌شوند بدون اینکه نیاز به چرخش بدن داشته باشد. ➡️ منطقه یک دستی گسترده، باید برای مواد، ابزار و تجهیزاتی که کمتر نیاز است، استفاده شود. این منطقه بیرونی‌ترین قسمت منطقه برداشت است. 👍 محیط کار ارگونومیک می‌تواند عملکرد کلی اپراتور را بهبود بخشد و خطر بیماری‌های عضلانی-استخوانی و دوره‌های غیبت بعدی را کاهش دهد. 👍 بنابراین، ارگونومی تولید به بهبود شرایط برای کاهش استرس و خستگی در میان کارکنان و پیشگیری از مشکلات سلامت تمرکز دارد.

آتش جت یک شعله با دما و سرعت بالا است که ناشی از اشتعال گاز یا مایع قابل اشتعال تحت فشار است که به طور معمول در صنایع نفت و گاز دیده می‌شود. این شعله شعاع حرارتی شدید و شعله‌ای جهت‌دار دارد و ریسکهای ایمنی مهمی را به وجود می‌آورد

خلاصه شناسایی خطرات یک فرآیند مهم است که نیازمند دانش و تجربه‌ای قوی در حوزه ایمنی است و برای این کار چهار عنصر اساسی مورد نیاز است. چکیده شناسایی و تشخیص خطرات یک فرآیند حیاتی است که نیازمند دانش و تجربه است. برای شناسایی خطرات چهار عنصر اساسی مورد نیاز است: یک فهم از نظریه خطر، یک تکنیک تجزیه و تحلیل خطر، یک فهم از روش‌های شناسایی خطر و یک فهم از طراحی و عملکرد سیستم. نکات مهم - مقدمه شناسایی خطر: شناسایی خطر یک فرآیند شناختی است که نیازمند دانش و تجربه است. - عوامل لازم برای شناسایی خطر: یک فهم از نظریه خطر، یک تکنیک تجزیه و تحلیل خطر، یک فهم از روش‌های شناسایی خطر و یک فهم از طراحی و عملکرد سیستم. - تجزیه و تحلیل خطر: شامل شناسایی و تشخیص خطرات سیستم و عوامل علتی با استفاده از یک رویکرد سیستماتیک و روشمند است. - بررسی تجهیزات و نرم‌افزارها: تحلیل خطر باید تجهیزات، نرم‌افزارها، روش‌ها و ادغام سیستم انسانی را در نظر بگیرد.

The activist Saul Alinsky wrote, "Change means movement. Movement means friction. Only in the frictionless vacuum of a nonexistent abstract world can movement or change occur without that abrasive friction of conflict." برخورد، اختلاف (نظر)، اصطکاک؛ (فیزیک و غیره) سایش، اصطکاک، مالش سائول آلینسکی، فعال اجتماعی، نوشت: "تغییر به معنای حرکت است و حرکت به معنای اصطکاک. تنها در خلاء بدون اصطکاک یک جهان انتزاعی غیر موجود، می‌تواند حرکت یا تغییر، بدون آن اصطکاک ساینده درگیری رخ دهد

ردیابی خطرات فرایندی سیستماتیک برای ثبت تمام خطرات شناسایی شده و داده‌های مرتبط با این خطرات در طول چرخه عمر یک خطر است: شناسایی، ارزیابی، کاهش دادن، تائید، پذیرش و بستن. این عمل معمولاً از طریق استفاده از سیستم رسمی ردیابی خطر (HTS) انجام می شود. ردیابی خطر یک عنصر اصلی لازم از برنامه ایمنی سیستم موثر (SSP) است، و برای آگاهی از وضعیت تمام خطرات در هر نقطه از زمان، برای اطمینان از اینکه هیچ کدام حل و فصل نشده‌اند ضروری است. همچنین رکوردی از تمام فعالیت‌ها و اطلاعات مرتبط با هر خطر را فراهم می‌کند. این معمولاً به ردیابی خطر حلقه بسته معروف است زیرا شبیه سیستم کنترل با حلقه بازخورد است که فعال است و اجازه تغییرات و بروزرسانی‌ها را می‌دهد و انجام مجدد برخی از وظایف مدیریت ریسک. با ادغام تغییرات در سیستم، HTS برای بازتاب تغییرات در خطرات و ریسک باقی مانده به روز می‌شود. HTS یک سند زنده است که باید به طور دوره ای در طول چرخه عمر سیستم مورد بازبینی قرار گیرد تا تعیین کند که آیا خطرات پذیرفته شده می‌توانند حذف شوند یا از طریق تکنولوژی جدید یا تغییرات فرآیند بیشتر کاهش یابند. مهم است به یاد داشت که یک خطر بسته به معنی عدم وجود ریسک نیست؛ این یک اقرار و پذیرش خطر سیستم و خطر حادثه باقی مانده است.

"DoD" مخفف "Department of Defense" است که به معنی وزارت دفاع آمریکا است.