Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ)

Мы уже в реальности, где ИИ перестал быть редким инструментом. Он входит в рабочие процессы, автоматизирует часть задач, меняет роли и повышает планку к тем, кто работает головой. Уже никого не интересует, пользуетесь ли вы ИИ. Главным вопросом становится: что ратсёт у того, кто каждый день работает с ИИ? Deloitte в отчёте State of AI in the Enterprise пишет: доступ работников к AI вырос на 50% за год, но крупнейшим барьером интеграции AI в рабочие процессы остаётся нехватка навыков. Иначе говоря, разрыв уже не между "есть доступ к ИИ" и "нет доступа к ИИ". Разрыв между доступом к инструменту и способностью получать через него рабочий результат. LinkedIn показывает ту же перемену со стороны рынка: работодатели всё больше смотрят на реальные способности, а не только на должности, дипломы и линейную карьеру. Среди растущих навыков — AI literacy, то есть грамотность в работе с ИИ, и AI Business Strategy: способность превращать ИИ в процессы, продукты, решения и стратегию, а не использовать его только как генератор текстов. При этом исследования по GenAI показали важную развилку: экономия времени сама по себе не гарантирует роста выпуска. Можно быстрее писать письма, собирать документы, получать планы и закрывать задачи, но при этом не менять качество мышления, рабочие методы и способность входить в новые области. В одном исследовании GenAI сократил рабочее время, но связь между экономией времени и ростом результата оказалась близка к нулю. Это важный сигнал для всех, чья работа держится на мышлении. Старая экспертность была похожа на запас опыта: "я давно в теме, я разберусь". Новая экспертность всё больше похожа на управляемую систему развития: я понимаю, какие методы устаревают, где нужны новые различения, как проверять основания, как собирать рабочие продукты, как строить среду, в которой ИИ усиливает мышление, а не подменяет его быстрыми ответами. Здесь появляется разница между человеком, который просто пользуется ИИ, и человеком, который растёт в связке с ИИ. Первый быстрее получает результат, но через неделю снова начинает почти с нуля. Второй оставляет после работы след: решения, критерии качества, заметки, рабочие продукты, новые вопросы, проверенные основания, улучшенный способ ставить задачи. Для этого мало знать промпты. Нужны собранность, мышление письмом, медленное чтение, стратегирование, планирование, работа с экзокортексом и IWE. Нужна способность каждый день удерживать развитие, а не вспоминать о нём только в момент тревоги за работу, доход или профессиональную устойчивость. Завтра закрывается набор на практикумы программы "Личное развитие". S1 "Системное саморазвитие" — чтобы собрать себя как систему: внимание, роли, методы, повторяющиеся сбои, текущее, срочное, важное, личную стратегию и рабочие продукты. S2 "Методы саморазвития" — чтобы поставить практики, на которых держится рост экспертности: учёт времени, медленное чтение, мышление письмом, мышление проговариванием, организация досуга, формирование окружения, стратегирование и планирование. При переходе в S2 доступ к семинару IWE 2.0 входит в стоимость практикума, чтобы связать методы саморазвития с ИИ, экзокортексом и интеллектуальной рабочей средой. Завтра в 10:00 группы закрываются. Если вы чувствуете, что просто ускоряться уже мало, подключайтесь. Сейчас ценность не в том, чтобы получить ещё один ответ от ИИ. Ценность в том, чтобы через полгода у вас был другой способ работать, думать, учиться и оставаться нужным. Подключиться: @SystemsSchool_bot. По вопросам зачёта ранее оплаченных продуктов программы "Личное развитие" в 2026 году и выбора между S1/S2 — @alyona_girassol.

Сейчас уже представить свою жизнь без использования ИИ как чата. Написать текст. Получить план. Разобрать документ. Спросить совет. Сгенерировать черновик. Проверить идею. Это полезно, но этого всё меньше хватает для серьёзной работы. Проблемы начинаются, когда: — ИИ отвечает, но не знает вашей компании. — Не помнит ваши прошлые решения. — Не видит весь набор проектов и их пересечений или контекст. — Не понимает, что для вас считается хорошим результатом. — Не хранит рабочие продукты в связке с задачами, знаниями и правилами работы. Получается сильный ассистент без онбординга. И тогда, каждый разговор приходится начинать почти заново. Интеллектуальная рабочая среда как раз решает эту задачу: собирает вашу среду, в которой ИИ работает не с отдельным вопросом, а с вашим рабочим контекстом. По кейсам участников прошлого семинара видно, что это меняет не "удобство использования ИИ", а сам способ работы. Один участник развернул IWE на Windows и Cursor, хотя до этого не работал с ИИ-агентами. Провёл стратегическую сессию и закрыл рабочий продукт по архитектуре. Другой собрал контент-отдел внутри среды: роли, процесс, факты, стабильная выдача материалов. Один человек начал делать работу, которая раньше требовала нескольких участников редакции. Ещё один участник использовал IWE для пересборки профессионального опыта при поиске новой работы. В чате появились и продвинутые сценарии: Claude + Kimi как два агента в одной рабочей среде, заметки через Telegram-бота, разбор входящих идей, утренний план, вечерний обзор, работа с проектами и задачами в VS Code и Cursor. Это важный сдвиг. В ближайшие годы преимущество будет не только у тех, кто "умеет задавать вопросы ИИ". Преимущество будет у тех, кто умеет строить рабочую систему, где ИИ знает контекст, работает с правилами, помогает создавать рабочие продукты и сохраняет опыт. 7 июня Церен Церенов проведёт практический онлайн-семинар: "Интеллектуальная рабочая среда 2.0: Практическая сборка" Это обновлённый вход в IWE: понятнее для новичков, полезнее для тех, кто уже пробовал, и ближе к реальным рабочим сценариям. Можно приходить даже с уровня "пользуюсь GPT как чатом", можно приходить, если уже разобрались и запустили свою IWE — чтобы получить идеи оптимизации. Запись сохранится, поддержка продолжится в чате. Для продвинутых будет отдельный блок с новыми возможностями. 7 июня, 11:30 МСК. Онлайн, 3 часа. Стоимость: 8000 ₽. Оплата через бота: @SystemsSchool_bot

"Я же верно понимаю, что это самое то, если я инженер и нужно масштабироваться?" Такой вопрос пришёл на днях в один из чатов МИМ. И он показывает — для чего на этой неделе в программе Личного развития пройдут два разных формата: марафон "От расфокуса к результатам" и семинар IWE 2.0. У масштабирования редко проблема только в знаниях. Часто уже есть задачи, проекты, идеи, ИИ, материалы, заметки, планы, но рабочая пропускная способность упирается в обычные вещи: — внимание распадается; — день уходит в текучку; — решения не превращаются в регулярные действия; — знания лежат в разных местах; — ИИ помогает отвечать, но не собирает устойчивый способ работы; — на развитие остаются остатки времени и энергии. Отсюда два разных формата. Марафон подходит, если сейчас нужно вернуть регулярность, высвободить ресурс и снова начать двигаться сознательно и систематично. Это формат для ситуации: "Мне нужно, чтобы каждый день появлялся маленький рабочий результат, а развитие перестало зависеть от героического настроения". Формат: 2 недели, 25 минут в день, 4 созвона, рабочая тетрадь, бот, чат и поддержка наставников. ✅ Сегодня в 19:00 МСК будет открытый созвон марафона. Можно подключиться, посмотреть формат и понять, подходит ли он под вашу текущую задачу. Ссылка на созвон и запись встречи будут в чате группы: https://t.me/+vf6VMb_KjSlmMDcy IWE 2.0 подходит, если главный вопрос уже не в ритме, а в устройстве работы с ИИ. Это формат для ситуации: "Мне нужно собрать среду, где ИИ работает с моим контекстом, задачами, знаниями и рабочими продуктами, чтобы я не начинал каждый раз с нуля". 7 июня будет практический семинар про интеллектуальную рабочую среду, где связка "человек — ИИ" начинает расти вместе с задачами. Вход стал проще: можно приходить даже с уровня "пользуюсь GPT как чатом". Для продвинутых будет отдельный разбор новых возможностей. Чат участников семинара IWE 2.0: https://t.me/+wGvGHUD2v0M1MTAy _____________ Коротко: марафон — если нужно вернуть ритм и высвободить ресурс на рост; IWE 2.0 — если нужно собрать среду, в которой ИИ, задачи, знания и рабочие продукты начинают работать вместе, усиляя развитие. Оба формата про управляемое развитие. Кто-то заходит с разных рабочих ситуаций, кто-то — записывается на оба мероприятия👌

У ИИ есть эффект, который легко не заметить. Он может резко ускорить работу, но при этом оборвать накопление. Задача закрыта. Текст написан. Аналитика собрана. Код сгенерирован. План появился. Решение вроде принято. Но через неделю вы снова начинаете почти с той же точки: заново объясняете контекст, заново собираете вводные, заново формулируете критерии, заново проверяете слабые места. Это значит, что ИИ помог получить результат, но он не усилил вас, как специалиста и не развил систему вашей работы. Для МИМ это важное различение. Работа с ИИ должна оставлять после себя не только артефакт, но и след в вашей среде: знание, решение, паттерн, критерий качества, следующий шаг, более сильный способ ставить задачу. 🪫 Иначе вы просто быстрее производите результаты, но не становитесь устойчивее как профессионал. Сегодня на бесплатном семинаре Церена Церенова будем разбирать, как устроена связка "человек — ИИ", в которой задачи закрываются, а способность человека растёт. "Ваша экспертность устареет. Как вырастить новую — не за 10 лет" Главный результат встречи: вы сможете увидеть, что сейчас происходит в вашей работе с ИИ — ускорение, замена или накопление — и что изменить, чтобы каждая следующая задача оставляла больше, чем ответ. 31 мая, 11:30. Онлайн. Бесплатно. Ссылка на подключение и запись будут на канале программы Личного развития: @mim_self Подписываемся и включаем уведомления, чтобы не пропустить.

Если снять протез — функция исчезнет. Если снять экзоскелет — навык останется при вас. С ИИ происходит похожая развилка. Он может писать за вас: тексты, планы, письма, разборы, ответы. Тогда задача закрыта, но ваша способность могла почти не измениться. А может работать иначе: помогать вам точнее думать, быстрее входить в новые темы, принимать решения, собирать рабочие продукты и выращивать новую экспертность. 31 мая Церен Церенов проведёт бесплатный онлайн-семинар: "Ваша экспертность устареет. Как вырастить новую — не за 10 лет" Разберём, как строить связку "человек — ИИ", где ИИ меняет вас, а не просто пишет за вас. Это особенно важно сейчас. Крупные компании уже перестраивают работу вокруг ИИ: по сообщениям СМИ, Meta сокращает около 8 000 сотрудников и одновременно переводит тысячи людей в ИИ-направления. На российском рынке тоже всё чаще слышно про пересмотр бюджетов, заморозку найма и передачу части функций ИИ-инструментам. Это не повод паниковать. Это повод проверить, что именно происходит с вами после работы с ИИ. ✅ Главный результат семинара: вы сможете увидеть, что остаётся вашим после месяца работы с ИИ. Только ответы, тексты и закрытые задачи — или навыки, знания, решения и способность осваивать новые области. 31 мая, 11:30. Онлайн. Бесплатно. Ссылка на online и запись — будут на канале программы Личного развития: @mim_self.

К 2030 году изменится цена рабочей путаницы, а не рынок труда✍️ В свежем Future of Jobs Report 2025 работодатели ожидают, что к 2030 году изменится 39% ключевых навыков, а перестройка рынка затронет 22% рабочих мест. Появятся новые роли, часть старых уйдёт, многие привычные задачи будут пересобраны вокруг AI, автоматизации и новых способов организации работы. В чатах всё чаще обсуждают агентов, новые модели, автоматизацию, промпты, связки инструментов. И где-то в этот момент многие ловят неприятное чувство:

Все уже куда-то уехали, а ты только пытаешься понять, что вообще происходит. То ли отстаешь от AI, то ли от сложности собственной работы.

Но в реальной работе всё же чаще ломается способность команды одинаково понимать, что она делает, а не знакомство с новым инструментом. И востребован в итоге не человек, который просто знает AI-инструменты, а тот, кто умеет: - думать, - моделировать, - разбирать сложность и - доводить это до изменения работы. По показателям WEF, аналитическое мышление остаётся самым востребованным базовым навыком (его считают важным около 7 из 10 компаний). В логике МИМ это и есть рост квалификации инженера-менеджера: агентность, масштаб и методологическая дисциплина. Не красивая речь о подходах, а способность менять работу в реальных проектах и показывать результат. Именно эти навыки дают возможность минимизировать лишние согласования, потерянные сроки, споры о том, что имелось в виду и попытки внедрить AI туда, где команда ещё не разобралась с предметами работ, методами, ответственностью. ❤ И именно здесь начинается R3 "Рабочее моделирование". R3 нужен тем, кто хочет перестать терять рабочую реальность в разговорах, документах и схемах. Это резидентура про умение превращать неоднозначные обсуждения, тексты, оргситуации и потоки работ в модели, по которым команда может думать, спорить, находить узкие места и менять работу. В карточке R3 это прямо описано как навык работать с моделями для координации, различать объект, описание, роль, метод, работу по методу, видеть WIP, throughput, flow time, буферы и бутылочные горлышки. Самые востребованные навыки R3: — замечать дребезг до того, как он стал переделкой; — отличать факт, план, гипотезу, схему и огрубление; — видеть, где роль перепутали с должностью, а регламент с реальной работой; — разбирать слова-затычки вроде "процесс", "система", "результат"; — строить модели, по которым разные люди начинают видеть одну и ту же работу. После R3, в понедельник стартует группа R5 "Системное мышление". R5 нужен, когда задача уже больше отдельного документа или схемы. Когда нужно удержать систему, надсистему, подсистемы, роли, интересы, ограничения и риски неуспешности проекта. В карточке R5 системное мышление описано как управление вниманием в сложном проекте: видеть целевую систему, надсистему, роли, отсутствующие описания и места, где проект может стать неуспешным ещё до больших затрат. ________ Если вы чувствуете, что AI, агенты, новые инструменты и новые требования уезжают быстрее, чем вы успеваете встроить их в свою работу, проблема может быть не в том, что вы мало читаете новости. Проблема может быть в том, что вы откладываете навыки, через которые новая сложность становится рабочей. R3 стартует сейчас. R5 стартует в понедельник. Подключайтесь, если устали платить переделками, сроками и потерей влияния за слабые модели и рабочие разговоры: @SystemsSchool_bot Подробнее о резидентурах программы Рабочее развитие: https://system-school.ru/programs/orgdev

Последний день, когда можно отправить свой кейс на разбор бизнес-моделей в финансово-экономических проектах. Это семинар для тех, кто работает с продуктами, в которых есть денежная логика: финансовые инструменты, инвестиционные платформы, инвестиционные механики. Главный результат разбора — адекватная модель того, что вы делаете. Основа для ответов на важные вопросы, которые обычно долго остаются мутными: 1. Какую систему мы реально делаем? 2. В какой надсистеме она работает? 3. Где продукт, а где финансовая схема? 4. Где создаётся ценность? 5. Какие роли и интересы нужно учитывать? 6. Что мы обещаем клиенту, партнёру, инвестору? 7. Почему логичная модель может оказаться экономически бессмысленной? 8. Где команда говорит об описаниях, а где о реальности? 9. Какие решения следуют из бизнес-модели для продукта и его реализации? 10. Как объяснить проект убедительно тем, от кого зависит движение дальше? 📌 Виктор Агроскин сформулировал результат так:

"У участников появится адекватная реальности модель того, что они делают. Модель, которая поможет решать множество проблем — от уточнения бизнес-модели до особенностей реализации баз данных. Эта модель поможет договариваться с командой, инвесторами и клиентами, и быть убедительным в этих беседах."

Если ваш проект про финансовые инструменты, платежи, инвестиционные платформы — сегодня ещё можно отправить описание кейса на разбор. Чат семинара, вводный доклад, материалы и инструкции доступны через @SystemsSchool_bot.

На днях у Андрея Карпаты спросили: "Что вообще стоит глубоко изучать в эпоху AI, когда интеллект становится дешёвым?" Он ответил фразой, которую активно обсуждают: "Можно делегировать мышление. Но нельзя делегировать понимание.." (с.yacineMTB) ".. человек всё ещё отвечает за то, чтобы понимать, что строится, зачем, как направлять агентов, где система начинает ошибаться и что в ней происходит на самом деле." Человек из ядра AI-индустрии проговорил дефицит эпохи, о котором в МИМ говорят последние годы и который уже более десяти лет демонстрируют наши инженеры-менеджеры: • удерживать во внимании сложные объекты; • не путаться в моделях; • точнее мыслить; • различать роли, системы, процессы и описания; • работать с неопределённостью; • сохранять управляемость мышления при работе с AI. Собрали несколько материалов, к которым будет особенно полезно вернуться в этом контексте: 🔧 Инструкция: как эффективнее использовать подписку "Инженерия интеллекта". Пост на канале Личного развития о том, почему развитие начинает работать, когда появляется рабочий результат: текст, схема, заметка, модель, черновик, решение. 🔧 Если отстали от резидентуры: как спокойно вернуться в процесс без попытки "догнать идеально" Пост на канале Рабочего развития и там же — короткое видео с научным руководителем МИМ о мышлении письмом: почему текст нужен прежде всего для собственного мышления, почему один абзац иногда пишется час и почему развитие мышления больше похоже на тренировку внимания, чем на "получение информации". 🔧 Фрагменты обсуждений из закрытых чатов семинаров Пост на канале Исследовательского развития про семиотику, ошибки моделирования, FPF, работу с AI, уровни описаний и инженерные проблемы понимания. ❗️ На этой неделе стартуют R3, R10 и семинар с разбором финансово-экономических моделей. 1️⃣ R3 — для тех, кто работает со сложными проектами, архитектурой, моделированием, финансами, продуктами, AI, длинными цепочками решений и ситуациями, где "вроде всё понятно", но постоянно не хватает точности. В обсуждениях выпускники хорошо сформулировали: "После R2 кажется, что понимаешь процентов на 90. После R3 становится 99%. И эти 9% — самые дорогие." И ещё: "R3 и R4 — это то, без чего почти невозможно стать универсалом на любом проекте." 2️⃣ R10 — для тех, у кого сложность уже перешла на уровень организации: роли расползаются, решений становится больше, согласованность падает, а работа всё чаще держится на ручном усилии руководителя. Резидентуры можно перепроходить повторно, отдельно, точечно — актуализировать или рассмотреть пропущенные смыслы. Здесь важно только, что наставник помогает ускориться и избежать лишних шагов. 3️⃣ Отдельно на этой неделе — разбор финансово-экономических моделей. Это продолжение конференционного доклада Виктора Агроскина, которого многие ждали: как различать реальность, модель, продукт, обязательства, интересы и ценность в экономических и финансовых проектах. В чат уже выложили вводный доклад, описание, пререквизиты и требования к кейсам для разбора. Через @SystemsSchool_bot доступны точки входа программы Рабочего развития: — чаты R3 и R10; — чат R1 на август; — семинар с разбором финансово-экономических моделей. И практикумы по саморазвитию программы Личного развития.

Коллеги, мы усиливаем подписку МИМ и меняем её позиционирование: Инженерия интеллекта Подписка МИМ для развития мышления, работы и решений — со встроенной методологией, ИИ и практикой в одном месте. На одном из недавних семинаров звучал хороший пример:

Если плавец плывёт без метода, он всё равно движется (например, "по-собачьи"). Но тратит больше сил, быстрее устаёт и проходит меньше дистанции.

С мышлением и развитием аналогично. Поэтому так важен контур, в котором развитие и прогресс будут удерживаться: - через выполнение заданий по актуальным руководствам - через возвращение внимания - через трекинг - через практику в реальных задачах Сегодня в 22:00 стоимость подписки МИМ повышается на 200 ₽ (Cейчас 1 200 ₽, повысится - до 1 400 ₽). ✅Для тех, кто уже подключён, текущая цена сохраняется навсегда. Приобрести подписку или узнать подробнее: https://system-school.ru/open-endedness

Доклады А.Левенчука на конференции: * "Развитие для развитых в Мастерской инженеров-менеджеров", слайды -- https://disk.yandex.ru/i/LktTbd9N1S2N8w * "Планы развития First Principles Framework", слайды -- https://disk.yandex.ru/i/KGbI0IYvCBMW6A

На этих выходных в МИМ пройдёт, без преувеличения, одно из ключевых событий года - 10-я ежегодная конференция «Современный системный менеджмент и инженерия - 2026». Два дня живых докладов, разборов, обновлений методов, кейсов участников и обсуждений того, что реально работает сейчас - в проектах, развитии, инженерии, управлении и работе людей вместе с AI-агентами. За последний год многое изменилось. AI стал сильнее. Скорость изменений выросла. Узкие места всё чаще находятся уже не в "исполнении", а в: - постановке проблемы - приёмке результата - согласовании смыслов - безопасном вводе изменений - управлении вниманием и ресурсами Именно об этом будет конференция: - планы развития First Principles Framework (FPF) - как AI уже используется внутри МИМ - системное мышление для предпринимателей - инфраструктура масштабирования - влияние без полномочий - инженерия метода как новая базовая компетенция - развитие детей, команд, сообществ - реальные кейсы выпускников и наставников Для кого: - инженеры - менеджеры - предприниматели - HR / L&D - участники программ МИМ - те, кто чувствует: старых способов работы уже недостаточно Почему стоит подключиться: Иногда одна конференция даёт больше ясности, чем месяцы самостоятельного блуждания. Участие бесплатное. Онлайн. Ссылку на Zoom пришлём сюда завтра утром. Программу прикрепляем - текстом можно найти здесь.

Программа десятой конференции Мастерской инженеров-менеджеров (МИМ) "Современная системная инженерия и менеджмент-2026", 18-19 апреля 2026 года. Участие бесплатно. Два дня, 19 докладов, 17 докладчиков. https://ailev.livejournal.com/1798285.html

FPF за полгода: что это уже изменило — и почему семинары по нему нельзя пропускать В октябре 2025 года Анатолий Левенчук представил FPF — First Principles Framework. Для кого-то это был просто ещё один большой файл, который можно загрузить в AI и получить более содержательные ответы. Для кого-то — полезный технический текст, похожий на псевдокод для сильного мышления. Для кого-то — первый по-настоящему рабочий фреймворк, который не просто “помогает думать”, а задаёт каркас для мышления, решений, handoff, review и совместной работы людей и AI. За эти полгода FPF уже: — активно используется в различных рабочих задачах; — помогает собирать не просто ответы, а устойчивые рабочие артефакты; — даёт общий каркас для инженеров, менеджеров, исследователей и тех, кто строит процессы на стыке людей и AI; — развивается как живая исследовательская разработка, а не как застывший "курс" или "методичка". И это, пожалуй, главное. FPF не относится к числу инструментов, которые можно "просто скачать и пользоваться на максимум". Он даёт очень многое даже в базовом режиме. Но чем дальше человек с ним идёт, тем заметнее разница между использованием "по верхам" и осмысленной работой. То же самое происходит с любым сильным инструментом: сначала он просто расширяет возможности, а потом выясняется, что без понимания его внутренних ходов человек начинает сам себя ограничивать. С FPF сейчас происходит именно это. Мы уже видим, как он помогает: — выделять важные объекты; — удерживать цели, методы, доказательства, планы и действия в одной рамке; — работать не по наитию, а по более сильной дисциплине мышления; — не обманывать себя красивыми, но слабо связанными объяснениями. Но дальше возникает следующий слой сложности. Как только результаты мышления начинают жить в проекте — в текстах, таблицах, схемах, заметках, презентациях, дорожных картах, — появляется вопрос посерьёзнее, чем "правильно ли мы подумали". А всё это вообще продолжает передавать один и тот же смысл? Вот здесь и начинается тема ближайшего семинара. В наших руководствах и в FPF уже много внимания уделено онтологии: что есть в мире, какие объекты надо различать, как не путать систему, метод, роль, действие, доказательство. Но реальная проектная бессмыслица очень часто возникает в другом месте: — когда одно и то же начинают называть по-разному; — когда разные артефакты начинают описывать уже разные версии "того же самого"; — когда после уточнения, упрощения или переписывания смысл уезжает, хотя внешне всё выглядит логично. Именно поэтому следующий семинар научного руководителя МИМ Анатолия Левенчука и автора FPF — про значимость семиотики в инженерных проектах и про то, как эту работу уже поддерживает FPF. Это важный семинар для тех, кто хочет использовать FPF сильнее, точнее и взрослее. Для тех, кто не хочет останавливаться на уровне "получил от AI красивую формулировку". Для тех, кому важно, чтобы инструмент давал больше пользы в реальной проектной работе, а не только производил впечатление. 12 апреля в 11:30 — семинар «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF». Можно участвовать онлайн, приехать очно или посмотреть запись. Доступ через бота: @SystemsSchool_bot Если вы уже пользуетесь FPF — это способ идти с ним в ногу. Если только присматриваетесь — хороший момент увидеть, почему вокруг него так много внимания и почему он уже стал важным инструментом для очень разных аудиторий.

✅ Сегодня, 11го апреля, в 11:00 Проходит первая установочная встреча на резидентуру R1. Это способ понять, подходит ли вам этот формат и готовы ли вы заходить в работу. Трудно дойти до этапа, когда сам способен на качественную диагностику рабочих процессов и последующие качественные изменения, когда текучка придавила "бетонной плитой" и всё время уходит на горящие процессы. Тогда сначала нужно чуть отодвинуть эту плиту и вернуть себе управляемость. А бывает другая ситуация: сил как будто хватает, проект движется, но при попытке точно объяснить, что именно создаётся и зачем, начинается расхождение. На созвоне разбираем: — Цели и логику построения R1: какие проблемы будем решать и почему именно так. — Формат работы: как устроены разборы, корректировки и работа по перепрошивке мышления и процессов на вашем проекте. — Какие нужны инструменты. — Требования к участникам. 🕒 Важно: это утренняя группа на обновлённых руководствах, которую ждали многие, особенно - кто проживает в других часовых поясах. Подключайтесь в чат участников, чтобы успеть на online, посмотреть в записи или задать в чате вопрос: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy ✅ Завтра, 12го апреля, в 11:30 Лекционный семинар Анатолия Левенчука о важном слое мышления в проектной работе и одном из направлений бесплатного фреймворка, делающего людей и ИИ умнее. При активном использовании FPF, мы постоянно переключаемся между представлениями: заметка → таблица → схема → дорожная карта → ревью → новая версия. И на каждом переходе постепенно меняется объект разговора, даже когда текст выглядит логично. Семиотика позволяет удерживать смысл на всех переходах. Она заставляет все рабочие артефакты сходиться к единой сути, вместо того чтобы «плыть» в разных направлениях. Это фундаментальный уровень: именно он превращает FPF в надёжный проектный инструмент, а не в генератор разрозненных правок. Семинар даст вам понимание, как работать с семио-архитектурой FPF: практические паттерны, примеры запросов и приёмы. Мы покажем, как это работает, когда FPF начинает приносить более точные результаты в проекте. Подключайтесь в чат участников, где уже начали выкладывать слайды — как это работает: https://t.me/+YYnslPWLBiA4YTBi

Выжимка по навыкам топ-менеджмента на базе руководств МИМ из эфиров с резидентом и реформатором Мастерской инженеров-менеджеров. Сегодня, 07 апреля, в 17:00 на канале Рабочего развития пройдёт бесплатный онлайн-семинар: «Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации». В рамках подготовки собрали 10 наблюдений из прошлых эфиров - как это реально применяется в работе: 1. Менеджмент должен быть распределён, а не централизован. Не “сильный менеджер”, а среда, в которой многие выполняют менеджмент. 2. Масштабируется не человек, а модель. Чтобы управлять 100+ людьми, не требуется “думать за всех”. Требуется задать модель, в которой они действуют. Ошибка - масштабировать интеллект. Рабочий уровень - метамодель. 3. Без общей онтологии знания не используются. Пока не согласовано, “что есть что”, работа не начинается. Минимум для фиксации в начале: - что такое продукт - что считается результатом - что означает “готово” 4. Управляющие надстройки - временные. Project office исчезает, когда люди начинают мыслить в модели. Цель - не внедрение процесса, а освоение способа мышления. 5. Локальные языки разрушают перенос практик. Когда каждая команда вводит свою терминологию, знания не передаются. Корректнее опираться на общие модели, а не на локальные “переводы”. 6. Избегание терминов снижает точность. Упрощение языка часто отключает внимание. Новый и точный язык, наоборот, включает работу мышления. 7. Модель — это не форма. Frame — это не “таблица”, а способ выбора элементов. Ключевой вопрос к любому инструменту: по каким принципам он собран? 8. Сначала модель — потом масштаб. Не требуется длительное внедрение. Сначала собирается структура, затем она заполняется и начинает работать. 9. Содержание без формы не применяется. Объяснение “как правильно” не даёт результата. Работает передача способа мышления. 10. Управление - это создание среды мышления. Управление = условия, в которых другие могут принимать корректные решения. Если сжать: — не думать за всех, а давать возможность думать — не упрощать, а уточнять язык — не строить процессы, а формировать мышление — не масштабировать людей, а масштабировать модели Сегодня в 17:00 — открытая встреча с разбором практики применения руководств. Можно задать вопрос по своему проекту, опыту или конкретному методу. Формат — диалог с коллегами, которые уже применяют это в работе. Сложно переоценить значимость таких обсуждений, в сравнении с сухим разбором “в теории”. Ссылка на эфир, запись и материалы будет здесь: https://t.me/mim_workdev Список вопросов (можно добавить свой): https://docs.google.com/document/d/1-HCHeIzVatRhflnso8EEHyh1gXelcoR20pSMJbxyyec/edit?usp=drivesdk

✅План программы Рабочего развития на ближайшую неделю: 1️⃣ 05 апреля, 11:30 — семинар «Как перестать переделывать и начать управлять результатом в работе: через критерии, варианты и AI» Когда решение принимается “на опыте”, оно всегда частично случайно: не проверяется, совпадают ли условия, в которых этот опыт сформировался, с текущей ситуацией. В этот момент не видно слепых зон — и именно там чаще всего решение и ломается. Любое проектное решение без проверки со временем не сходится: — Когда выпускать релиз — Как согласовать решение без 5 итераций — Какого агента использовать На семинаре разбираем на практике: как не отправлять в работу решения, которые потом приходится пересобирать. На ваших кейсах, через материалы R7, R8 и FPF. Это тот уровень, который обычно формируется месяцами и к которому возвращаются в работе даже после построенных систем. Подключиться к чату участников, получить доступ к материалам (чек-лист, презентация, ссылка на онлайн или запись) можно будет через бота — в том числе после начала мероприятия: @SystemsSchool_bot Формат: online, 2 часа (с перерывом) Пререквизит: не требуется Стоимость: 3 500 ₽ 2️⃣ 07 апреля, 17:00 — бесплатный семинар «Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации» Контекст докладчика: — трансформация R&D функции в EMEA (19 команд, 48 систем) — ранее — банк топ-4 РФ (5000+ процессов) — практики, где руководства не изучаются, а применяются Фокус: не “как правильно”, а что работает, где ломается и как пересобиралось. Сбор вопросов: https://docs.google.com/document/d/1-HCHeIzVatRhflnso8EEHyh1gXelcoR20pSMJbxyyec/edit?usp=drivesdk Пререквизит: не требуется Подробности и ссылка — появятся сегодня на канале: @mim_workdev 3️⃣ 09 апреля, 19:00 — разбор «Первый шаг системного мышления» с Анатолием Левенчуком Ключевой вопрос разбора: что является целевой системой в проекте? На разборе участники: — проверяют свой проект — находят и устраняют ключевые слепые зоны Формат: небольшая вводная + индивидуальный разбор проектов. Пререквизит: не требуется Стоимость: 12 000 ₽ Презентация уже выложена, доступ через бота: @SystemsSchool_bot 4️⃣ 11 апреля, 11:00 — установочная встреча резидентуры R1 «Распожаризация: как не “тушить пожары”, а избегать их появления» Первая резидентура программы «Рабочее развитие», где методы применяются непосредственно в работе — на своих проектах. Наставники: Виктор Агроскин, Станислав Нидбайлов Важно: это утренняя группа (актуально для участников из разных часовых поясов). Доступ через бота: @SystemsSchool_bot 5️⃣ 12 апреля, 11:30 — семинар Анатолия Левенчука в рамках программы Исследовательского развития, но актуальный для многих резидентов из программы Рабочего развития: «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF» На семинаре будем разбирать в подробностях управление точностью языка или как устроено расхождение смыслов в проектировании: — как текст читается разными участниками по-разному — где возникает расхождение между замыслом и реализацией — как формулировки превращаются в действия — почему review может незаметно стать поручением — как выбирать точность языка под задачу Формат: online, 3 часа (с перерывом) Пререквизит: не требуется Стоимость: 14 000 ₽ Подробности появятся завтра на канале исследовательского развития: @mim_research.

На бесплатном семинаре рабочего развития в прошлое воскресенье обсуждали: один вариант — это уже ошибка. Со временем, цена этой ошибки растёт: агенты работают быстро, ошибки масштабируются быстрее, переделки становятся систематичными. Учащается ситуация, где вы не просто ошиблись, а уже не успеваете понять, где ошибка. Для этого в МИМ есть простая база: Алгоритм проверки решения 1️⃣ Задать критерии → как понять, что решение корректное 2️⃣ Выбрать метод → по какому принципу вы вообще действуете 3️⃣ Сделать несколько вариантов → иначе это не выбор 4️⃣ Проверить до запуска → а не после Без этого получается: “Работа проделана грандиозная, но получился не тот результат”. В это воскресенье прорабатываем алгоритм на практике, на ваших проектах и задачах. В результате становится сильно меньше: — “давайте уточним ещё раз” — “не сходится между системами / агентами / людьми” И разбираем, прорабатываем в подробностях, как не запускать то, что потом придётся переделывать, чтобы не отстать по квалификации в момент, когда требования к работе меняются на глазах. Это быстрый способ пересобрать подход к решениям. Формат: интерактив + упражнение 05 апреля, 11:30 Стоимость: 3 500 ₽ Доступ: @SystemsSchool_bot (пока можно подключаться без оплаты, чтобы забрать подготовительные материалы — уже загрузили чеклист "Почему вы получаете не то")