Записки из горящего дома
Записки об управлении командами, работе с людьми и жизни в IT от @tutelka. Без рекламы.
Mostrar más- Suscriptores
- Cobertura postal
- ER - ratio de compromiso
Carga de datos en curso...
Carga de datos en curso...
Имхо каждому своё, что мотивирует, что питает, что даёт чувство безопасности. Мой список: Периодически (квартал - пара лет) оглядываться на достижения за период. И рефлексировать на тему, что такой масштаб достижений был возможен именно благодаря такому масштабу команды, и режим принятия решений по неполной информации - это не вынужденное неудобство, а твой инструмент. Периодически рефлексировать над эффективностью этих своих принятий решений по неполной информации - и тешить своё самолюбие тем, что она растёт. Придумать для себя критерии/тест кейсы, по которым вовремя поймёшь, что неполнота информации рискует перерасти в твою некомпетентность на своей позиции. Это один из страхов, из-за которого дискомфорт и неуверенность. И неожиданно. Контролировать своё состояние, если доля решений такого рода зашкаливает все уровни комфорта и спокойствия, то вносить в свою жизнь/работу простой операционный труд или какую-то деятельность с очень детерминированным алгоритмом принятия решений. Стричь кусты, собирать пазл…
ОШИБКИ Одно из главных, на мой взгляд, умений руководителя, это умение... ошибаться. Ошибаются все. И чем больше решений мы принимаем, тем больше ошибок мы совершаем. А руководители принимают много, много решений. Ваша цель - ошибаться заметно реже, чем принимать правильные решения, и по возможности не делать относительно дорогих ошибок за счет сознательного управления рисками. Не дайте ошибке деморализовать себя. Парализовать себя. Заставить себя мучительно пережевывать: "Как же так?" Отрефлексируйте ошибку на своих условиях - без лишних эмоций и в подходящее время. Но обязательно отрефлексируйте и сделайте выводы. Плох тот, кто дважды наступает на одни и те же грабли. Ваша цель - планомерно понижать процент своих ошибок, прекрасно понимая, что ноль не достижим. Не дайте ошибке напугать себя. Даже если последствия ее были тяжелыми. Это не повод переставать принимать решения и уходить от ответственности, так вы станете профнепригодны. И конечно признавайте свои ошибки. Публично, если это требуется. Не бойтесь…
Меня зовут Настя, я руководитель службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure. Больше 15 лет я проработала в IT‑индустрии: сначала как разработчик, потом тимлид,...
— Я же сказал открывать логи в ноутпад++, а не в ноутпаде. Ок, давай сделаем это вместе, если ты не в состоянии сделать это сама. — Почему тема в ноутпад++ белая? Я же сказал поменять на черную. — Почему Git на русском, я же сказал только English. — Почему с вопросами ты пошла к коллегам? Любые вопросы только ко мне. — Никакой записи экрана на созвонах, запоминай.Есть ощущение, что происходит что-то сильно не то? Наверняка. Кажется, тимлид предъявляет необоснованные претензии и токсично травит коллегу. И вот тут нужно срочно сделать мысленное упражнение: остановить вот это «кажется». Мы — люди, наш мозг ленив, он имеет тенденцию экономить и делать выводы на неполных данных. Он все додумает, сделает выводы о ситуации и сформирует наше отношение к ней еще в момент прочтения. Дальше можно сколько угодно раскапывать факты, в голове уже все решено. Как предотвратить в себе предубеждение? Очень просто. Нужно правдоподобно представить себе ситуацию, в которой это поведение оправдано, ведь обратное мы уже себе представили. Тимлид требует ноутпад++? Возможно, потому что в большом ноутпаде большие файлы открываются медленно, или потому что он ест памяти по размеру файла и мешает другим процессам, или в конце концов лид привык, что можно воспользоваться функциями ноутпад++ по поиску и замене. Дальше грубость про то, что подчиненная не может сделать это сама. Грубость оправдать нельзя, если она действительно была. Однако практика показывает, что люди очень часто слышат и запоминают слова не такими, какими они были сказаны — любой пересказ чужих слов нужно перепроверять. Английский git и темная тема в ноутпаде++ могут быть оправданы, если лид вынужден проводить много времени за компьютером подчиненной и помогать ей. В этом случае ему просто неудобно или у него устают глаза. Запрет ходить к коллегам с вопросами? Возможно, коллеги пожаловались, что их слишком часто отвлекают, и лид хочет сконцентрировать трату времени на вопросы подчиненной у себя, в конце концов это его ответственность. Записывать экран на созвонах нельзя? Это может быть просто правилами компании, а обсуждаемая информация может оказать NDA. Или другим коллегам может быть некомфортно общаться под запись. Обратите внимание, что вам не нужно встать на одну из сторон. Более того, беспричинно встать на сторону написанного в предыдущем абзаце будет скорее всего виктимблеймингом. Нужно просто представить себе оба варианта, для того чтобы не дать своему мозгу обмануть себя верой в «очевидную» истинность одного из них. И потом уже идти подробно разбираться, не подгоняя результат под придуманный заранее ответ. #тимлид #softskills
И говорят, конечно же, о менеджерских историях. Но, чтобы было интереснее, кейсы прислали нам вы, наши дорогие слушатели и читатели телеграмм-каналов. Чуть раньше мы просили рассказать историю, которая происходила с вами, вашими коллегами. Задать воп
Фестиваль для всех, кто работает в ИТ. Лекции о науке и ИТ, воркшопы, музыка, ИТ-партнеры, интерактивные и семейные зоны. 2 сентября в музее-заповеднике “Коломенское”
Welcome to HighLoad++ Armenia! The conference will be held on December 14 and 15, 2023 in Yerevan at the Marriott Hotel (1 Amiryan St.). Program, details and tickets at
https://highload.am/2023-------- HighLoad++ Serbia 2023
https://highload.rs/2023/abstracts/9730The world we live in today is all about separation and breaking things into smaller parts. And yet, in Yandex we still have a large-scale monorepository where the code from most of our projects is kept. It is 26 years old and really large, taking up more than 10Tb of code with history. So why do we love it? Let me tell you! ...
Tu plan actual sólo permite el análisis de 5 canales. Para obtener más, elige otro plan.